Plano De Negocios Objetivo Oportunidade E Missão

Nayara Morimasa Niklis – Nº USP 7608171 – Turma 22 RESUMO CAPÍTULO 2 – Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente O processo de entrega de valor Em uma economia cada vez mais competitiva, um bom profissional de marketing precisa conceber e entregar suas ofertas para mercados-alvo bem definidos. Para isso, é preciso colocar o marketing no início do estágio de planejamento. Em vez de priorizar o fazer e o vender, as empresas passaram a se considerar como

ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da organização, segundo os critérios de atratividade e posição competitiva de cada uma…

organizacional tanto em nível interno quanto externo (ver Figura 1). Figura 1 – Modelo de plano estratégico (Ambrósio) Fonte: Adaptado de Ambrósio (1999, p. 5). Como bem especifica Ambrósio (op. cit., p. 5-6) cada etapa possui suas peculiaridades que podem ser definidas do seguinte modo: 1. Definição do negócio: nesta fase do planejamento, são estabelecidos os propósitos do negócio: o ramo do mercado em que a empresa atua ou irá atuar, os produtos…

FACULDADE SUL AMERICANA CURSO DE AMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS GOIANIA OUTUBRO/2009 FACULDADE SUL AMERICANA GABRIELA CRISTINA BERNARDES CAMILO VALENTE PLANO DE NEGÓCIOS GOIANIA MARÇO/2009 SUMÁRIO EXECUTIVO 1. INTRODUÇÃO Algumas pessoas veem as coisas somente como são e outras fazem destas, oportunidades de sucesso. Notoriamente, o espírito…

disciplina sob a supervisão do Professor: Flavio "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." Stoner (1999, p.5) SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO................................................................

visão e missão da empresa pode-se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e metas estipulados. Para isso, elabora-se uma estratégia corporativa. O plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. A seguir, será mostrado como se elabora um plano estratégico completo da empresa, de acordo com os conceitos aqui mencionados e de que forma cada etapa deve ser explicitada no…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 3 PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA OBJETIVOS • Ao final do estudo dessa apresentação, você deverá está preparado para: • Definir planejamento; Descrever o processo de planejamento; Explicar como as organizações • • 4 SUMÁRIO 1- DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 2- OBJETIVOS E METAS 3- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – VISÃO PANORÂMICA 4- ENTENDIMENTO DA MISSÃO 5- ANÁLISE DE AMEAÇA E OPORTUNIDADES 5.1- Ramos de Negócios; 5.2- Mudanças Tecnológicas; 5.3- Ação e Controle do Governo;

Capítulo 2 Desenvolvimento de estratégias e planos de marketing Marketing e valor para o cliente A Missão de qualquer negócio é fornecer valor ao cliente, sem abrir mão do lucro. O processo de entrega de valor A visão tradicional de marketing é a de que uma empresa cria alguma coisa para então vendê-la, com o marketing tomando lugar no processo de venda. No entanto, essa visão tradicional não funciona em economias constituídas por pessoas de diferentes perfis. O…

Planejamento: – determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los; – é a função inicial da administração; – é a locomotiva que puxa os vagões “organizar”, “dirigir” e “controlar”. PLANEJAR 5 ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR 6 Planejamento Planejamento • Organizações cada vez mais complexas • Ambientes dinâmicos com mudanças rápidas • Necessidade de melhores julgamentos: – definição do negócio; – oportunidades e ameaças…

"administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e…