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EMPREENDEDORISMO ATIVIDADE 04- PLANO DE NEGOCIOS Barra do Corda - MA Março de 2014 Plano de Negócios Pet Shop Trato Animal Sumario 01 Sumario Executivo.....................................................................................................pag. 04 2. Análise de Mercado....................................................................................................pag. 07 3. Plano…

DISTÂNCIA Polo Manaus-Amazonas Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Empreendedorismo DESAFIO: “PLANO DE NEGOCIO DE UMA EMPRESA FICTICIA” Rozimar Mariano de Oliveira – RA: 352341 Manaus, AM. Junho / 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Polo Manaus-Amazonas DESAFIO: “PLANO DE NEGOCIO DE UMA EMPRESA FICTICIA” Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina…

elaborar esse trabalho os pontos apareceram e foi necessário avaliar cada um como deve ser. Começamos com uma apresentação breve da empresa, o que ela faz, com o que trabalha, quais são os principais produtos, ou seja, detalhadamente como funciona o negocio. Encima desse estudo conseguimos informações necessárias para sua avaliação e diagnóstico. O funcionamento do desempenho organizacional, faturamento, clientes, modelo de gestão, politicas de marketing, tudo foi avaliado e rediscutido.…

Lançamentos Contábeis de uma empresa Curso: Ciências Contábeis – 3º Semestre – Turma A - Memorial São Paulo, 10 de Junho de 2013 INTRODUÇÃO Para iniciar um negócio e abrir uma empresa, muitos pontos devem ser levados em consideração, por isso, é importante realizar um plano de negócios poderá ajudar a definir os principais passos. Para isso, o empreendedor tem de buscar informações sobre o ramo em que pretende investir e, assim, identificar…

Plano de Negócios: Estrutura de Elaboração: 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário Executivo 4. Descrição da Empresa 1. Razão Social 2. Nome fantasia Amazonic 3. Formação Societária Sr João Felipe e Sr Rogério 5. Equipe de Gestão 1. Formação, idade e experiência profissional João Felipe Castanheira e sua esposa Enedina Maria Lopes Castanheira, empresários da área de perfumaria e cosmética há dez anos, ocupam a Direção do Grupo Empresarial. João…

Organograma.....................................................................................................14 1.4 Missão, Visão e Valores.....................................................................................15 2. Plano de Marketing.........................................................................................................16 2.1 Publico…

bem planejado, ter a cara da loja e logo no primeiro instante provocar desejo de compra. Embora não exista uma fórmula para vitrine ideal, já que ela deve estar em sintonia com o restante do ambiente, o importante é que cumpra o papel de expor bem o produto e valorizá-lo. Ao montar sua vitrine, independente do ramo de atuação, tenha sempre em mente que “A primeira impressão é a que fica”. Quando se trata de bens e consumo desejáveis como roupas, sapatos e cosméticos, artigos…

identifica-se que na franquia O Boticário o maior ponto forte é a tradição da marca, são 33 anos desde sua fundação com um mercado consolidado que busca cada vez mais demonstrar inovação em seus produtos buscando atingir a máxima satisfação dos clientes, suas lojas são padronizadas e oferecem um ambiente agradável a compra, o cliente tem a certeza que encontrará o mesmo produto ofertado com a mesma qualidade em qualquer uma das franquias, contando sempre com um atendimento personalizado…

.......................................................................................................4 Abrangência...............................................................................................................................4 Plano Financeiro..................................................................................................................4 à 7 Recursos humanos....................................................................................................

situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. Os estágios deve ser planejados, executados,…