Plano De Negocios Livraria Saraiva

SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Nome Programa Integrado Multidisciplinar (PIM) Saraiva S.A Livreiros Editores Cidade 200_ Nome Programa Integrado Multidisciplinar (PIM) Saraiva S.A Livreiros Editores Cidade 2009 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS LISTA DE GRÁFICOS 1 Denominação da Organização Escolhida 1.1 Denominação e forma de constituição Razão social: Saraiva S.A Livreiros Editores End.: Avenida Marques de São Vicente, 1697, Barra Funda -Cep 01139-003

demonstrado no DOAR, onde vemos uma redução no capital circulante líquido da empresa na ordem de R$ 4,7 M. Com um ciclo financeiro extremamente defasado (cerca de 5 meses), a empresa é altamente dependente de recursos próprios para gerir seus negócios, caso contrário, se obriga a financiar suas atividades através de fontes onerosas de recursos (bancos). Com um prazo médio de recebimento de 36 dias, um prazo médio de estocagem de cerca de 184 dias (giro de 2,0 em 99) e um prazo médio…

FACULDADE ANCHIETA Livraria Saraiva Quase um século de excelente Atendimento Alessandra de Albuquerque Assis 101183 Bruno Ibarra de Oliveira 101184 Denis Francisco Vensol 100270 Fernando Gouveia Longo 102041 Gisele Isabel Braga Matos 102095 Luis Augusto Ferreira Santos 100249 Maria Claudia Lyria Abrantes 100065 Renata Alves Evangelista 100486 São Bernardo do Campo 2010 FACULDADE ANCHIETA Livraria Saraiva Quase um século de…

Plano de Marketing: Livraria e Cafeteria KféqLê 1ª Etapa 1.1 A empresa A KféqLê é uma livraria e cafeteria que pretende trazer ao mercado um novo conceito que une o prazer pela leitura a degustação de requintados cafés e eventos culturais. Terá em seu quadro, pessoal capacitado para desenvolver as atividades em cada segmento, ou seja, na livraria e na cafeteria todos os clientes poderão contar com apoio e orientação

3.1 JUSTIFICATIVA CIENTÍFICA 03 3.2 JUSTIFICATIVA SOCIAL 04 4. OBJETIVOS 04 4.1 OBJETIVO GERAL 04 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 04 4.3 CONTRIBUIÇÃO 04 5. QUADRO DE REFERENCIAL TEÓRICO 05 6. MATERIAIS E MÉTODOS 06 7. EQUIPE DE TRABALHO 06 8. PLANO DE CUSTOS 07 9. CRONOGRAMA 07 10. REFERÊNCIAS 09 11. ANEXOS 10 11.1. ANEXO A 11 11.2. ANEXO B 14 1 APRESENTAÇÃO Este trabalho mostra a importância do conhecimento acerca da Contabilidade e do…

RA: 5814835 KAREN FELIX MENDES RA: 5746080 PLANO DE NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO BIBLIOTECA ON-LINE - PROJETO INTEGRAVO VI – RECURSOS HUMANOS SÃO PAULO 2014 Sumário Executivo Nosso plano de negócios se baseia principalmente em aproveitar uma oportunidade de negócios na internet. Aproveitando a mobilidade dos dias de hoje, vamos oferecer de forma rápida e prática um serviço utilizado por muitos: livraria e biblioteca on-line. Nosso público alvo é jovem…

atingido caracteriza o final do projeto. Com essa definição pudemos entender que um novo negócio não é caracterizado como um projeto, pois este possui prazo indeterminado para funcionamento, porém a pesquisa, a analise, desenvolvimento do plano estratégico para esse novo negócio é caracterizado como um projeto, uma vez que todo esse processo feito é único e não será repetido igualmente para um novo negocio e o mesmo também tem um fim propriamente dito. Para gerenciar um projeto…

3 – Everton: A livraria Laselva está em um mercado em constante expansão ,e sempre promissor. Com a vinda da Copa do mundo para o Brasil, e com as olimpíadas chegando, os aeroportos irão ferver. E como a maioria das lojas está em aeroportos, a tendência é que o crescimento seja cada vez maior. Lilian: Uma visão mais ampla do local,trazendo conhecimento e curiosidade,para saber mais sobre a empresa . Percebendo seu potencial e plano de negócio. Leandro: Não conhecia a livraria…

Volume 3 Número 2 Jul/Dez 2013 Doc. 7 Rev. Bras. de Casos de Ensino em Administração ISSN 2179-135X ________________________________________________________________________________________________ LIVRARIA NOBEL: OS DILEMAS DO CRESCIMENTO ANGELA DA ROCHA – amc.darocha@gmail.com Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro - RJ, Brasil RENATO COTTA DE MELLO – renato@coppead.ufrj.br Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro - RJ, Brasil…

financeira pode ser pautado em 3 fases fundamentais: 1 – Conhecer Bem os Negócios da Empresa a Ser Avaliada Antes de mais nada, antes de se começar a elaborar a avaliação financeira de uma empresa, deve-se conhecer bem o contexto em que ela atua. Deve-se conhecer em detalhes os negócios que a empresa realiza, se a empresa atuar em diversas áreas diferentes, todo este contexto deve ser mapeado. Além de se conhecer bem os negócios, deve-se conhecer também muito bem o patrimônio que a…