Plano De Negocios Hortifruti Situação Legal

Plano de negócio para a criação de uma empresa de refeições coletivas e entrega de refeições em viandas. Nome do Tutor Virtual: Cristiane Grillo Nome do Professor Regente: José Luís Barboza de Lima Canela - RS 2013/1 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Descrição da oportunidade do negócio 4 3.Objetivos 6 3.1 Objetivo geral: 6 3.2 Objetivos específicos: 6 4.Justificativa do Plano de Negócio 7 5. Análise do mercado -

Tokio Marine Auto Carga - Apólice de Seguro - 2ª Via VIGÊNCIA DO SEGURO: a partir das 24 horas do dia 23/11/2012 até às 24 horas do dia 23/11/2013. SEGURADO Nome: Hortifruti Produtos Agropecuarios Ltda CNPJ: 04.172.535/0001-09 Cód. Cliente: 07504489 Endereço: R Shvp Rua 05 Chacara 121 Lote 40 Lj, 3 Bairro: Taguatinga Nort Cidade: Brasilia UF: DF CEP: 72110-800 Telefone: (61) 8122-5214 E-mail: CORRETOR Nome: Smaff Corretora De Seguros Ltda CNPJ: 02.910.808/0001-31…

................................................................20 1- INTRODUÇÃO O objetivo geral deste trabalho será analisar o papel dos sindicatos no Brasil e os fatores principais que contribuíram para que o sindicalismo chegasse a situação dos dias atuais. A existência de sindicatos é de fundamental importância no mercado de trabalho porque representam os trabalhadores coletivamente. A instituição sindical é antiquíssima, data do século XVI na Europa, e desde princípios…

Como montar um restaurante selfservice EMPREENDEDORISMO Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br Expediente Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio Silva dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Luciana Rodrigues Macedo…

80 Horas-aula em Preparação Prévia: 8 Última revisão: Outubro/2014 Créditos: 04 Eixo: Marketing PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: - Entender os conceitos centrais de marketing; - Entender a importância da satisfação do cliente e saber como construí-la; - Conhecer a necessidade do Marketing Socialmente Responsável. - Entender o que é o Plano de Marketing e sua importância para a organização - Entender a importância da informação para a

VALORES................................................................................................................ 05 2.6. Objetivos, metas e estratégias................................................................................06 2.6.1. Situação planejada ................................................................................................07 2.7 Análise…

Organograma 5 1.4 Missão, Visão e Valores. 9 2. Plano de Marketing 11 2.1 Público Alvo 11 2.2 Logotipo e Slogan 12 2.3 Concorrentes 13 2.4 Fornecedores 13 2.5 Estratégia de Preços 14 2.6 Estratégias Promocionais 15 2.7 Estrutura de Comercialização 15 2.8 Localização do Negócio 16 2.9 Layout 16 2.10 Análise do Swot ou Fofa 17 2.11 Propaganda 23 3. Plano Financeiro 24 3.1 Fluxo de…

Índice 1. Resumo Executivo __________________________________________________ 3 1.1 Projeto do Plano __________________________________________________ 3 1.2 Os Responsáveis e suas Competências ________________________________ 3 1.3 Os produtos, serviços e a tecnologia __________________________________ 3 1.4 O mercado potencial _______________________________________________ 3 1.5 Competências Distintivas – Elementos de Diferenciação _________________ 3 1.6 Previsão de vendas…

primeiro período apresentado no curso de Gestão de Recursos Humanos, na Faculdade de Administração de Alagoas (FAA) em Maceió. Orientador: Prof. ALAGOAS - 2011 RESUMO Esse trabalho relata uma possível situação de características estruturais e de expansão de uma empresa instalada na região nordeste do Brasil. Em 2010, a rede GBarbosa foi eleita a 4ª maior Supermercadista do país, pelo ranking da Associação Brasileira de Supermercados…

Ubá. 1.2. Organograma Geral da Empresa. Atualmente a empresa apresenta a seguinte distribuição: (Direção, exercida pelos proprietários/ sócios), seguido de duas formas de gerência (uma “direciona” as metas definidas e os meios de gerir este negócio), e a outra (analisa e reavalia o decorrer das demandas) e institui medidas eficientes no quesito bom funcionamento e resolução dos problemas apresentados, ficando sempre a responsabilidades nas mãos de ambos os gestores…