Plano De Negocios Governanças Corporativas

MBA-UFPE Curso: FINANÇAS E INVETIMENTOS CASO DA EMPRESA GERDAU Disciplina: Governança Corporativa. HISTÓRICO Em 16 de Janeiro de 1901 João Gerdau e seu filho Hugo lançam as bases do Grupo Gerdau, com a fábrica de pregos pontas de Paris, em Porto Alegre-RS, Brasil. Em setembro de 1907, os negócios de João Gerdau são divididos em dois ramos independentes: Hugo dirigi a fábrica de pregos pontas de Paris e seu outro filho, Walter, responde pela fábrica de móveis Gerdau

plataforma submarina brasileira. A abertura da área de exploração e produção para parceiros internacionais gerou, por sua vez, oportunidades E&P em outras partes do mundo, principalmente onde o know how da Petrobras possa contribuir para a realização de negócios. Atualmente, o objetivo da área é crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável, e ser reconhecida pela excelência na atuação em E&P. Ampliar a atuação em áreas de grande potencial de exploração e produção,…

Guia prático para os Comitês de Auditoria das empresas brasileiras Da visão à operação Desenvolvido pelo Centro de Governança Corporativa da Deloitte Conteúdo A importância da governança e o papel do Comitê de Auditoria............................ 3 Como utilizar este guia........................................................................................... 6 Visão prática do Comitê de Auditoria..................................................................... 7…

R: Para atingir altos níveis de eficiência e produtividade nas operações, especialmente quando combinadas com mudanças no comportamento da administração e nas práticas de negócio. 13) Quais são as 6 objetivos organizacionais que se espera alcançar com a TI? R: Excelência operacional; Novos produtos, serviços e modelos de negócio; Relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores; Melhor tomada de decisões; Vantagem competitiva; Sobrevivência. 14) Disserte: TI não é gasto, mas…

Exercícios 23 Módulo 3 – Estrutura da Governança de TI 24 Módulo 3 – Exercícios 29 Módulo 4 – Aplicação do COBIT 31 Módulo 4 – Exercícios 37 Módulo 5 – Organização do COBIT 38 Módulo 5 – Exercícios 47 Módulo 6 – Objetivos dos Controle 49 Módulo 6 – Exercícios 59 Módulo 7 - Uso de indicadores no COBIT 61 Módulo 7 – Exercícios 70 Módulo 7 – Exercícios Complementares 78 Pré-requisitos 1. Possuir uma visão de como a TI pode agregar valor ao negócio 2. Ter um…

da rica biodiversidade botânica brasileira.Os produtos, as ações e as relações dessa empresa geram repercussões nas pessoas, no meio e nos próprios colaboradores. Conscientes disso, eles elegem a sustentabilidade como um dos pilares da condução do negócio. Desde o princípio da trajetória, buscam a adoção de um modelo de desenvolvimento que almeja o equilíbrio entre economia, sociedade e meio ambiente. Essa empresa está sempre ampliando uma visão e compromisso com a sustentabilidade e…

preparo de relatórios ao fornecer informações financeiras aos investidores, reforçando as regras para governança corporativa relacionada aos controles internos, conforme (MONTEIRO, 2005). Segundo Borgerth (2007), esta lei vem coibir procedimentos não éticos. Sofrerão sanções conforme a lei, as empresas que atuam no mercado norte-americano que não estiverem de acordo com as boas práticas de governança. Peters (2007) ainda relata que: aprovada pela Câmara por votação de 423 a 3 e…

governancia corporativa: è O Sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo as praticas e os relacionamenros entre proprietários, conselho de administração, diretoria e orgãos de controle. as boas práticas de governança coorporativa convertem principios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.…

são publicados na forma de fascículos, de modo a tornar a leitura mais agradável e a facilitar seu manuseio. A série está organizada em dez volumes:  Introdução ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG)  Liderança  Estratégias e Planos  Clientes  Sociedade  Informações e Conhecimento  Pessoas  Processos  Resultados  Guia de Autoavaliação e Implementação de Melhorias Escritos em linguagem acessível, os Cadernos de…

de 2012 SUMÁRIo 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivos 5 1.1.1 Objetivo geral 6 1.1.2 Objetivos específicos 6 1.2 Delimitação 6 1.3 Relevância do assunto e justificativa 6 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 Governança corporativa 8 2.1.1 Modelos de governança corporativa 9 2.1.2 Governança corporativa no Brasil 10 2.2 Planejamento 11 2.2.1 Evolução do planejamento 12 2.2.2 Tipos de planejamento 13 2.3 Planejamento estratégico 13 2.3.1 A elaboração do planejamento estratégico 14 2.3.2…