Plano De Negocios Governanças Corporativas

Disciplina: Controladoria GOVERNANÇA CORPORATIVA APLICADA NO BRASILEIRO 2 BREVE HISTÓRICO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA A apreciação do Corporate Governance – expressão inglesa para Governança Corporativa - Foi iniciada nos Estados Unidos por ocasião do fim dos anos 80 e passou a ser fortemente difundida na década seguinte. Lodi (2000, p.35) sustenta em sua obra que “a era da governança corporativa começou em 1992” para traduzir as inter-relações entre acionistas, auditores independentes

FUNÇÃO DE COMPLIANCE 2 | FUNÇÃO DE COMPLIANCE COLEÇÃO FUNÇÃO DE COMPLIANCE O enfoque da “Cartilha Função de Compliance” é integrar as atividades de Compliance com as boas práticas de governança corporativa e de gestão de riscos, as quais os bancos têm buscado implementar em suas rotinas. FUNÇÃO DE COMPLIANCE | 5 FUNÇÃO DE COMPLIANCE Apresentação Com o objetivo de promover o constante aperfeiçoamento e a modernização do sistema financeiro, a ABBI - Associação Brasileira de…

possuem “boa governança” estão no caminho da sustentabilidade? Justifique com exemplos: Sim as empresas estão no caminho, este tipo de governança deve estar voltado para sustentabilidade na mesma medida em todos os ângulos Disponibilizando conhecimentos para os funcionários se posicionarem de maneira a fragmentar os conhecimentos para o maior desenvolvimento sustentávelde si e de seus processostornando menos agressivas as consequências na natureza. A competitividade dos negócios e da…

RIO GRANDE DO SUL 13 a 15 de agosto de 2003 – Gramado – RS GOVERNANÇA CORPORATIVA: QUANDO A TRANSPARÊNCIA PASSA A SER UMA EXIGÊNCIA GLOBAL ANA TÉRCIA LOPES RODRIGUES Contadora – CRCRS 49.978 Rua Manoel Lopes Meirelles, 287/12 91210-290 – Porto Alegre – RS (51)3381-5149 – alopes@pucrs.br GOVERNANÇA CORPORATIVA: QUANDO A TRANSPARÊNCIA PASSA A SER UMA EXIGÊNCIA GLOBAL RESUMO O presente trabalho aborda a governança corporativa como um novo modelo de gestão adotado por…

Modelo de governança corporativa da Vale Nosso modelo de governança corporativa está fundamentado nos princípios de clareza de papéis, transparência e estabilidade, necessários para posicionar a Vale em sua trajetória de crescimento e criação de valor. • Cabe ao nosso Conselho de Administração a definição das políticas e diretrizes gerais da Vale, a avaliação de planos e projetos propostos pela Diretoria Executiva e a aferição dos resultados alcançados. • Para apoiar nosso Conselho de

não determina como os processos de TI devem ser estruturados, porém orienta sobre os controles que eles devem ter para que a TI cumpra seus objetivos em termos de governança CobiT 4.01 - CONCEITOS • Quatro fatores são essenciais para atingir os objetivos: • A) alinhamento e entrega de valor pela área de TI para os negócios • B) correta alocação e medição dos recursos envolvidos • C) avaliação para redução dos riscos de TI • D) atendimento de padrões regulatórios…

com ênfase em Engenharia de Software e Qualidade de Software, atuando principalmente nos seguintes temas: desenvolvimento de software, metodologia de desenvolvimento de software, produção de software, qualidade de software, Análise de Negócios, Modelagem de Negócios e fábrica de software. Prof. Antônio Palmeira de Araújo Neto Especialista em Gestão da Tecnologia da Informação pelo Centro Universitário UniNassau em Pernambuco (2010), Engenheiro de Telecomunicações pela Universidade…

Tecnologia da Informação e Telecomunicações Eduardo Mayer Fagundes Copyright(c)2008 por Eduardo Mayer Fagundes 1 Agenda 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Princípio de Gestão Empresarial Governança Corporativa e TI Administrando a TI como um Negócio Questões Gerenciais sobre Planejamento, Implantação, Operação e Controle Definição e Objetivos do CobIT A Estrutura do CobIT PO – Planejamento e Organização AI – Aquisição e Implementação DS –…

NÍVEL EMPRESARIAL O Nível Empresarial define as características gerais do negócio, permitindo uma orientação dos objetivos de negócio. Iremo definir para tal, estrategia e Governança. 1 Estratégia O termo estratégia, no contexto organizacional, refere-se à estratégia como a arte de utilizar os recursos físicos, financeiros e humanos, visando à minimização dos problemas e a maximização das oportunidades. A Figura 1 provê uma visão de um procedimento composto por três etapas,…

Valores, Mercadorias e Futuros (BM&FBovespa). Hoje, a CCR integra os mais importantes índices do mercado acionário brasileiro: o IBrX-50 (que lista as 50 ações com maior liquidez da bolsa), o índice de ações com Tag Along, o Índice de Governança Corporativa (IGC), O Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e o Ibovespa. A CCR também ingressou no Índice Carbono Eficiente (ICO²), criado em 2010 e que tem como objetivo listar as empresas que adotam práticas transparentes em relação…