Plano De Negocios Fast Food 2012

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação à distância Atividade Prática Supervisionada CURSO: GESTÃO COMERCIAL EMPREENDEDORISMO CONTEÚDO: PLANO DE NEGÓCIOS Tutora presencial: Valéria Calipo Tutor EAD: Samuel Franco |COMPONENTES DO GRUPO |N° MATRÍCULA | |Jonathan Luiz Lourenço |4341840116 | |Oséas Ferreira Junior

ARLEY QUEIROZ SANDIM – RA: 379292 KATIANI ALMEIDA FERREIRA – RA: 373919 MARIA FRANCISCA DA SILVA – RA: 372253 ROSÂNGELA RODRIGUES DO NASCIMENTO – RA: 375339 PLANO DE NEGÓCIO – EMPREENDEDORISMO CAMPO GRANDE – MS 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - PÓLO GUAICURU LUIZ AUGUSTO PASSOS DE SOUZA - RA: 375340 RICARDO DE BARROS CARNEIRO –

ALANE COELHO JHENIFA BORGES ULLYSSES JOSUÉ C. SIQUEIRA FAST FOOD HABIB’S GOIÂNIA 2013 ULLYSSES JOSUÉ CORREIA SIQUEIRA ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Trabalho apresentado à FacUNICAMPS, como requisito parcial para elaboração da nota de N2 da disciplina de Estágio Supervisionado I do 7º Período. Orientador: Profª. Me Fátima Rosa Naves GOIÂNIA 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – FAST FOOD HABIB’S HISTÓRIA Ao longo de sua trajetória de 25 anos, iniciada em 1988

satisfação influencia diretamente na sua fidelização. É partindo deste principio que a informação se torna fundamental para a empresa ter sucesso e conquistar clientes. O Spoleto é um rede de fast food, cujo o objetivo é unir a qualidade do serviço a la carte com a rapidez dos fast foods. O mercado de fast foods é enorme e com muitos concorrentes oferecendo uma grande variedade de produtos, se destacar no mercado torna-se uma tarefa difícil. E ai que entra o SIM, é uma ferramenta…

3875745907 Empreededorismo 1°- Ano Nome do Profº: Me. Jefferson Dias Sorocaba, 14 de Junho , 2012. PLANOS DE NEGÓCIOS 1. Planejamento (Etapa 3, Passo 2) Saber negociar é uma habilidade essencial para o empreendedor que quer ver o seu negócio ir para frente. Seja com clientes, com fornecedores ou com colaboradores, a negociação é uma ferramenta estratégica de gerenciamento empresarial.…

EXTERNOS: 3 2.2 – OPORTUNIDADES e AMEAÇAS 4 2.2.1 - Oportunidades (O) 4 2.2.2 - Ameaças (A) 5 2.3 – CADEIA DE VALORES 6 2.4 – FORÇAS e FRAQUEZAS 10 2.4.1 – Forças (FR) 10 2.4.2 – Fraquezas (FQ) 10 2.5 – ANÁLISE SWOT 12 2.6 - DIAGNÓSTICO 12 2.7 – PLANO DE AÇÃO 13 3 – BIBLIOGRAFIA 13 1 - INTRODUÇÃO O McDonald’s é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 119 países, a rede possui mais de 33…

parâmetro Michael Porter e sua teoria. Também, não menos importante, será pontuada a estratégia de uma empresa do ramo alimentício, o Habib’s. Estratégias de acordo com michael porter "Estratégia, do termo grego strategia, significa manobras, planos ou métodos que são utilizados para chegar a um objetivo em específico". Esse é o significado dado por grande parte dos dicionários atuais. Segundo Porter, contudo, estratégia possui um significado muito mais profundo e amplo do que…

APLICADA SANTA RITA DO SAPUCAÍ – MG 2012 FAI CENTRO DE ENSINO SUPERIOR EM GESTÃO, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DANILO SILVA NG DIEGO MUNIZ GUSMÃO EDER DA DALT CANDIDO GUSTAVO SÉRGIO NOVAES GUIMARÃES MARCELUS ROCHA RODRIGUES RAMIRO VINICIUS DA SILVA FRANCO WALTER TEODORO JUNIOR PROGRAMA DE ADMINISTAÇÃO APLICADA SANTA RITA DO SAPUCAÍ – MG 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1 INTRODUÇÃO 5 2…

................... Pag. 3 2.2.1 Organograma ........................................................................................ Pag. 3 2.3 responsabilidades Social e Meio Ambiente ................................................ Pag. 4 3 Plano de Operações ........................................................................................ Pag. 5 3.1 Layout ........................................................................................................... Pag. 5…

Meireles Rodrigues – Nuno Gaspar – Rafael Figueira 2 de Maio 2012 Índice Remissivo I. Empresa e caracterização do negócio 3 História, desenvolvimento, líder, marcos principais, crescimento da empresa ao longo do tempo 3 Análise da envolvente de negócio da empresa 5 Factores Críticos de Sucesso 5 Modelo de Porter 7 Competitive Intelligence 8 Principais motivações e obstáculos da empresa para internacionalizar 10 II. Negócio e sua envolvente 11 Caracterização e enquadramento…