Atividade 4 UAM

organização apaixonada por si mesma. Até então, a Pepsi sempre havia conseguido atrair alguns dos mais talentosos executivos, deixando cada um deles livre para conduzir seu próprio negócio. Contudo, esta liberdade não estava trazendo resultados concretos para a companhia. A campanha ambiciosa para conquistar novos mercados havia resultado numa sucessão de falências de engarrafadoras associadas e em join ventures questionáveis, deixando a Pepsi com dezenas de empresas que não tinham relação com refrigerantes. Enquanto os gerentes da Pepsi estavam dando cabeçadas em busca de promoções, procurando novas cadeias de restaurantes ou joint ventures nas mais distantes partes do mundo, a Coca-Cola permanecera marchando em frente, investindo progressivamente apenas em refrigerantes e nada mais. Logo após assumir o controle da empresa, Enrico colocou um fim na turbulência, centralizando o controle e alterando planos de carreira, gratificando gerentes que completavam tarefas em vez de meramente perseguir novos alvos. Naquela época, Enrico disse em entrevista à imprensa que queria ter certeza de que a Pepsi seguiria sua filosofia à risca na implementação dos novos projetos. Enrico enfrentaria seu teste mais duro nas operações internacionais da Pepsi apenas quatro meses depois de sua posse, quando sua maior engarrafadora da Venezuela, dirigida por um amigo de longa data, se bandeou para o lado da Coca-Cola. Foi a prova mais evidente de que a Pepsi-Cola Internacional era um…

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TÓPICO 2: E-business global e colaboração PRAZO PARA A EXECUÇÃO COMPLETA DAS ATIVIDADES RELATIVAS AO TÓPICO 2: Até 8/JUL, 23h55, pelo horário do Moodle, onde haverá link próprio para o envio. 1ª PARTE:(INDIVIDUAL) (OBS.: as atividades desta parte, além de NOTA, validarão a sua FREQUÊNCIA na parcela “a distância”da 4ªà6ª semana da disciplina) SEÇÃO INTERATIVA 1: (dimensão TECNOLOGIA) ‘Fresco, quente, rápido’ – Os sistemas de informação podem ajudar a Johnny’sLunch a se…

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hierárquicos; IV - elaboração de planos operacionais com ênfase no controle – se um objetivo não puder ser mensurado, seus resultados não podem ser conhecidos, ato contínuo, não podem ser avaliados; V - contínua avaliação e revisão dos planos – com base na analise de desempenho e necessário reavaliar uma decisão e revisar os planos definidos para alcançar os objetivos organizacionais; VI - participação atuante da chefia no envolvimento dos subordinados – o que contribui para a fluidez…

2. Coca-Cola Brasil cocacolabrasil.com.br/ Com atuação de destaque no País desde 1942, a Divisão Brasil é uma das quatro maiores operações ... A Coca-Cola Brasil acredita que os relatórios, além de prestarem contas sobre dados passados, ... Imagem ilustrativa do mapa do Brasil ... 3. Engarrafadora da Coca-Cola compra Sorocaba Refrescos ... exame.abril.com.br/.../engarrafadora-da-coca-cola-compra-empresa-bras... 03/09/2012 - Caminhão da Coca-Cola: Andina, engarrafadora chilena da…

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