Plano De Negocios Empresa De Quentinhas

EXECUTIVO 03 ANÁLISE DE MERCADO 06 PLANO DE MARKETING 09 PLANO OPERACIONAL 11 PLANO FINANCEIRO........................................................................................................... 12 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS.................... .......................................................................17 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA...................... ........................................................................18 AVALIAÇÃO DO PLANO DE…

4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 5 2 NOME DA EMPRESA: RESTAURANTE NORDESTE ............................................ 6 3 LAYOUT: ................................................................................................................. 6 4 LOGOMARCA ......................................................................................................... 6 5 ORGANOGRAMA ..............

INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER I) Polo: FACNET Taguatinga-DF Taguatinga, 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 RELATÓRIO PARCIAL 4 QUESTIONÁRIO 4 ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR 4 ANÁLISE DA ENTREVISTA E DA EMPRESA ENTREVISTADA 7 IDÉIA DE EMPREENDIMENTO 7 PLANEJAMENTO PARA MONTAR UM RESTAURANTE 8 ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES (SWOT) 10 MUITOS PROFISSIONAIS TEM MEDO DE SE ARRISCAR EM UM EMPREENDIMENTO 10 INDEPENDENCIA PROFISSIONAL, IMPUSSIONANDO…

Modelo de Negócios. Um elemento do Plano de Negócios que os investidores particularmente enfatizam é a EQUIPE DE GESTÃO. A equipe é experiente, tem conhecimentos, está conectada o suficiente para realizar a proposta? Os membros têm histórico de sucesso? DESTAQUE por que sua equipe é a correta para construir e executar com SUCESSO o Modelo de Negócios que vocês propõem. Definir a primeira ideia sobre qual será o Modelo de Negócios do Grupo de Trabalho e produzir a seção “Equipe” do…

Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra Leone Doutora em Ciências da Administração pela Université de Grenoble II, França. Professora do Mestrado Profissional em Administração da UnP, Natal/RN, Brasil. Tereza de Souza Doutora em Administração de Empresas pela FGV-SP. Coordenadora do Mestrado Profissional em Administração da UnP, Natal/RN, Brasil. * Endereço: Patrícia Whebber Souza de Oliveira Av. Rodrigues Alves, 557, Petrópolis, patriciawh@bol.com.br Natal/RN, 59020-200. …

AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA (RELATÓRIO FINAL) Angra dos Reis, 11 de Junho de 2015. ETAPA I SUMÁRIO 1. ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR 1.1 QUESTIONÁRIO 2. RELATÓRIO PARCIAL 1. ENTREVISTA COM UM EMPEENDEDOR. Nome da Empresa: GRUPO OLÍPICOS ENDEREÇO: Rua Japoranga nº10 Bairro: Japuiba Cidade: Angra dos Reis Estado: Rio de Janeiro Ramo de Atividade: TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E PUBLICIDADE Produtos ou serviços: LAN HOUSE/WEB DESIGN/ASSISTÊNÇIA TÉCNICA EM REDE…

ANDREA SANTOS E SILVA PLANO DE ATIVIDADE DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (L.L. APARECIDA & CIA LTDA – ME) TANGARÁ DA SERRA / MT 2014UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS E LINGUAGEM - FACSAL CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ANDREA SANTOS E SILVA PLANO DE ATIVIDADE DE ESTÁGIO…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO O negócio refere-se ao Restaurante Bom Sabor instalado há quase dois anos no centro da cidade de Groaíras com o serviço de self-service sem peso e com entrega em domicílio com funcionamento apenas no horário do almoço de 11h as 14h de segunda a sábado. A empresa está em uma fase de introdução e para potencializar esse momento e aproveitar o crescimento que se apresenta como oportunidade precisa adequar sua estrutura física e seus serviços.…

planejamento estratégico para empresa WM REFEIÇÕES. O ambiente cada vez mais dinâmico das organizações requer muitas vezes, mais do que atualização dos textos destinados a apresentação dos procedimentos técnicos para sua gestão. Por isso, os Recursos Humanos vem conquistando seu espaço de forma que seu valor é cada vez mais reconhecido no mundo organizacional, e como tal dotado de inteligência e capacidade de transformação, sendo a principal força motora dentro da empresa. O…

pequeno negócio com grandes conquistas”. Sua área comercial geralmente não mede mais que 1 m² e deve ser obtida através de concessão pública após atendimento de rígidos critérios , as quais impõe também regras básicas de operação. Seu empreendedor geralmente não dispõe de muito capital, buscam empregabilidade, enxergam oportunidade em um ramo que cresce consideravelmente e detêm baixo nível sobre técnicas mercadológicas . O desafio era entender os detalhes subjetivos e relevantes…