Plano De Negocios De Sucos

Plano de Negócios Empresa simulada Módulo Específico Fevereiro/2015 Sumário 1. Informações básicas da empresa 1.1 Nome da Empresa 1.2 Registro da loja 1.3 Dados da empresa 2. Descrição geral 2.1 Espécie de Negócio 2.2 História da empresa 2.3 Estratégia empresarial 2.4 Crenças e valores 2.5 Objetivo 2.6 Estrutura legal 2.7 Estrutura organizacional 3. Produtos e serviços 3.1 Serviços da empresa 3.2 Descrição dos produtos 3.3 Características 3.4 Natureza do negócio

ANHANGUERA UNIDERP – POLO MACE ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO: PLANO DE NEGÓCIO - NATUREBAS CASA DE SUCOS E LANCHES NATURAIS PROFESSORA: CAMILA HILDEBRAND GAZAL FORTALEZA CAMPO GRANDE/MS ABRIL 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – POLO MACE ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO: PLANO DE NEGÓCIO - NATUREBAS CASA DE SUCOS E LANCHES NATURAIS Trabalho de conclusão de disciplina…

Divulgação “A propaganda é a alma do negócio”. Ainda mais para uma casa de sucos, onde a divulgação dos produtos é essencial para o sucesso do negócio. As campanhas devem ser adequadas ao orçamento da empresa, à sua região de abrangência e às peculiaridades do local. Abaixo, sugerem-se algumas ações mercadológicas acessíveis e eficientes: -Confeccionar folders, flyers e cardápios para a distribuição em escritórios e casas; -Distribuir ou sortear brindes relacionados à…

RA: 4563723878 FRANCISCO CRUZ – RA: 6758453625 FATIMA RIBEIRO – RA: 56473829 REGINA LEMES DOS SANTOS– RA:67584930 WALQUIRIA LEMES TEIXEIRA– RA: 56473829 ATPS: Empreendedorismo Trabalho Acadêmico cujo objetivo foi elaborar um plano de negócio de uma empresa fictícia, apresentado ao avaliador da Faculdade de Administração da Anhanguera Educacional sob a orientação da professora Mestre Francianne Abrantes. São Bernardo – UNIDADE 1 2012 Sumário…

de Modelo de Gestão. Orientador:Prof. SUMARIO Conteúdo Conteúdo 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 Desenvolvimento 5 1.1Pontos Fortes 5 1.2Oportunidades de Mercadorias 6 1.3 Ameaças 7 3.Conclusão 12 4.Referencias 13 1 INTRODUÇÃO Na parte de sucos fazenda de São Pedro: crescer ou não crescer, eis a questão, ver-se a necessidade na formação de uma vez que o mesmo irá lhe fornecer em conhecimento para a assertividade em decisões e ações adotadas para grande melhoria da empresa.…

necessária a expansão para além da região, no caso da cidade de Ribeirão Preto, para se buscar a expansão do negócio. É o caso de sucos prontos para beber. Estes produtos são vendidos quase que exclusivamente através do canal varejo. O Mercado de sucos prontos para beber no Brasil tem crescido de forma vertiginosa nos últimos anos. Pa- rece que o consumidor brasileiro descobriu no suco pronto para beber a saída para matar sua sede com saúde. Grandes empresas multinacionais veem…

APLICADAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANA AGLALPY GOMES DE ARAÚJO CAMILA VASCONCELOS BERTOLDO RODRIGUES DANIELLA ELIAS TAVARES FELIPE ALVES REINALDO LEYDIANE DE ARAÚJO FARIAS MARÍLLIA GABRIELA TELES TOMAZ VICENTE ARAGÃO NETO PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA PRIVILLEGE DRINKS E COQUETÉIS SOBRAL-CE NOVEMBRO DE 2013 UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANA AGLALPY GOMES DE ARAÚJO…

ANEXO 1 19 5. ANEXO 2 20 1. INTRODUÇÃO Empreendedorismo é um assunto bem amplo e que traz cenários diferentes, pessoas e ideias diferentes, pois é nele que uma única pessoa, por exemplo, pode abrir seu próprio negócio, pode iniciar um projeto, um sonho. Mais para que isso aconteça, são necessárias várias atitudes, vários fatores, normas, pesquisas, é necessário que seja feito um projeto, no qual deva constar todo o histórico do que se quer fazer.…

Goiânia 2010 SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO 2-DESENVOLVIMENTO 3-CONCLUSÃO 4-REFERENCIAS 1- INTRODUÇÃO Baseando no case SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO, ver-se a necessidade na formação do diagnóstico organizacional, uma vez que o mesmo irá fornecer embasamento para a assertividade em decisões e ações adotadas para melhoria da empresa.

SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO: Crescer ou não crescer, eis a questão. RESUMO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso de seu principal produto, vê-se em uma encruzilhada: aventurar-se em outro mercado ou não. A decisão a ser tomada envolve a produção, o marketing, o setor de vendas, a área financeira e os recursos humanos. Este caso convida os estudantes a…