Plano De Negocios De Aguardente

Multidisciplinar INTRODUÇÃO O Restaurante e Lazer Mina D’Água surgiu a partir de um trabalho de conclusão do curso de Administração onde Ricardo Damato Horta decidiu criar sua própria empresa. Foi então que em 2000 ele abriu seu próprio negócio. A cachaça Mina D’Água cresceu junto com o restaurante. Porém o processo de fabricação da mesma passou por várias modificações até chegar ao processo que hoje leva mais qualidade e sabor para seus clientes. O processo habitual,…

nos mercados Italiano e brasileiro, com robusta presença nos EUA e Europa Continental. Em 1982 ingressou timidamente no mercado brasileiro, quando nessa época trabalhava apenas com o drinque que leva o seu nome. Porém em 1995 revolucionou o seu negócio de forma global, em consequência de uma mudança estratégica, devido ao rápido fortalecimento desse segmento, o grupo optou por defender o seu nicho de mercado expandindo seu portfólio, por intermédio de um programa de aquisições de…

conflito Em 1707 Inicia-se a articulação de um plano ambicioso liderado por D. Fernando Martins Mascarenhas de Lancastre, deflagrando um dos levantes mais graves da América Portuguesa. Em 1701 o governador Artur de Sá de Menezes baixou medidas de regularização do abastecimento de carnes da zona mineradora. Existia um contrato de carnes onde dava ao arrematador, naquela época Francisco do Amaral Gurgel, todo o monopólio de corte de carne da região, um dos negócios mais vantajosos da…

PÚBLICO-ALVO 54 8.1 Segmentação do público-alvo 55 9. PLANO DE LANÇAMENTO 60 9.1 Estratégias de Marketing 60 9.1.1 Produto 60 9.1.2 Preço 61 9.1.3 Distribuição 61 9.1.4 Comunicação 62 9.1.5 Relacionamento com os Clientes 64 10. CONCLUSÃO 65 11. BIBLIOGRAFIAS 67 1. OBJETIVO O Brasil tem um importante mercado de bebidas destiladas. Apresenta como peculiaridade o fato de ser dominado pela bebida típica nacional, a aguardente de cana-de-açúcar que…

.........58 4.7. Consumidor.................................................................................................................58 4.7.1. Aquisicao domiciliar de aguardente . IBGE .............................................................59 4.7.1.1. Tendencia regional na aquisicao domiciliar de aguardente . IBGE.........................61 4.7.2. Consumo de bebidas . Brasil em Foco....................................................................63 4.7.3. Gastos com…

Moraes, filho do ex-rei da soja Olacyr de Moraes, que tinha um plano ambicioso. Sua meta era transformar a bebida num ícone internacional, numa marca que projetasse mundialmente o mais tradicional destilado brasileiro. Para alcançar a meta, o empresário, uma espécie de empreendedor serial, não poupou esforços. Juntamente com Roberto Biaggi, um dos herdeiros da usina de cana-de-açúcar Santa Elisa, e Lucas Rodas, seus sócios no negócio, contratou uma agência de publicidade famosa, a…

CACHAÇARIA IMPERIAL Plano de Negócios apresentado como desafio de Aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no Curso de Gestão Pública da Universidade Anhanguera-UNIDERP, 1ºsemestre, TURMA N 10, sob a orientação dos Profs. Me.Ademir Cavalheiro Leite e Me.Jefferson Dias AMERICANA - SP JUNHO / 2011 ANTONINHO LUIZ DELLA…

Enquadramento Legal e Financeiro 27 6.1. Criação da Empresa 27 6.2. Licenciamento e Alvarás 28 6.3. Contratação 29 6.4. Contribuições Sociais 30 6.5. Seguros 31 Capítulo VII – Plano Económico e Financeiro 32 7.1. Plano de Investimento 32 7.2. Plano de Exploração 33 7.3. Mapa de Fundo de Maneio 34 7.4. Plano Financeiro 35 7.5. Balanço 36 Capítulo VIII – Análise da Viabilidade Economico-Financeira 37 Referências Bibliográficas 39 Anexos 40 Índice de…

As vendas dos vinhos da Ribeira Minho às ‘fábricas de aguardente’ da Companhia Geral do Alto Douro ( 1779-1786)* Antero Leite ACER - Associação Cultural e de Estudos Regionais www.acer-pt.org 1.Introdução Em 1756 é instituída, por Alvará do Marquês de Pombal a Companhia Geral do Alto Douro. Entre os vários privilégios que lhe foram sucessivamente concedidos

que vão desde a produção da cana-de-açúcar, até a colocação do açúcar e do álcool no mercado para consumo final, passando por todos os elos de processamento. O agronegócio da cana-de-açúcar compõe-se de elos geradores de várias oportunidades de negócios: produção da cana-de-açúcar, processamento de produtos derivados, serviços de pesquisa, capacitação, assistência técnica e creditícia, transporte, comercialização, exportação, serviços portuários, entre outras. A modernização e a…