Plano De Negocios Consultoria Em Telecomunicações

EDIFÍCIOS LUIS HARLEY PEREIRA DE ALBUQUERQUE PLANO DE NEGÓCIOS FORTALEZA – CE MAIO - 2012 LUIS HARLEY PEREIRA DE ALBUQUERQUE PLANO DE NEGÓCIOS Projeto interdisciplinar apresentado ao curso de Graduação Tecnológica em Construção de Edifícios, sob orientação do professor Cícero Valmir Macêdo Ferreira. Fortaleza Maio - 2012 SUMÁRIO Sumário INTRODUÇÃO 4 1.0 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: 5 1. 1 O Plano de Negócio: 5 1.2 - Para que Serve um Plano de Negócio: 8 2.0 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA: 9 2.1

Investimento Através do programa de apoio ao empreendedorismo e à criação do próprio emprego Sintra, 05 de Junho de 2012. Índice 1. Sumario executivo 2. Caracterização do sector da Consultoria Financeira 3. Caracterização do sector de Telecomunicações 4. Caracterização do sector de Mediação de Seguros 5. Caracterização do sector Imobiliário e Obras 6. Análise PEST 1. Analise Politica 2. Analise Económica 3. Analise Social 4. Analise

tecnológicos em variados sectores de actividade e desenvolver as suas competências num ambiente dinâmico e internacional. Pretendemos reforçar a nossa equipa de CONSULTORES (m/f) Perfil Formação académica superior em Engenharia de Telecomunicações, ou equivalente Experiência mínima de 2 anos em Redes Core CCNA CCNP (Preferencial) CISSP Conhecimentos VOIP Capacidade de trabalho em equipa Sentido de responsabilidade Pro-actividade e dinamismo Oferecemos Integração em equipa

DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO PLANO DE ESTÁGIO CURRICULAR RAYANY CRISTINA GOMES DA SILVA GOIÂNIA, GO 2014-2 INSTITUTO DE PÓS-GRADUAÇÃO E GRADUAÇÃO DIRETORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO PLANO DE ESTÁGIO CURRICULAR RAYANY CRISTINA GOMES DA SILVA Plano de estágio curricular supervisionado, desenvolvido e apresentado à disciplina

3.4 – Plano de Telecomunicação pag.10 4 – DESENVOLVIMENTO pag.11 4.1 – Apresentação pag.11 4.2 – Contexto Organizacional pag.12 4.2 .1- Resenha: Ambiente da Organização pag.12 4.2.2 – Planejamento Estratégico pag.12 4.2.2.1- Necessidade pag.12 4.2.3– Características de um Planejamento Estratégico pag.13 4.3- Desenho Organizacional pag.14 .4.4 – Projeto de Estruturação pag.16 4.4.1- Justificativas da Nova Hierarquia pag.17 4.5 – Plano Estratégico

INTRODUÇÃO Abordamos neste trabalho a importância da consultoria dentro da organização. O conteúdo é voltado à análise da prestação de serviços e atendimento ao cliente da empresa Global OSI apontando as principais dificuldades da empresa, visando como um todo a sua equipe e ferramentas de atendimento ao cliente. Avaliada a condição da empresa, identificamos falhas no atendimento e gestão de pessoas e propusemos as devidas mudanças, com apresentação de relatórios, inclusive financeiro, justificando

Parte inferior do formulário HOME Telecom Negócios Gestão Tecnologia Segurança Carreira Cloud Computing Servidores O guia completo de otimização do agendamento da força de trabalho móvel A central de whitepapers de tecnologia da COMPUTERWORLD Gestão 10 dicas para criar uma política de gestão de smartphones Consultoria Gartner avalia que companhias ainda não têm políticas claras sobre o uso de serviços de telecomunicações. Redação da Computerworld 24 de fevereiro de 2010

terceirização no setor de telecomunicações e redes Aluno: Ronis Mauro Jussema Carvalho Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação Turma: MBA SP 15 - TIEAD_T0106_0513 GTIEAD Introdução O objetivo deste trabalho individual é analisar os aspectos positivos e negativos da terceirização – outsourcing - da área de Tecnologia da Informação no setor de telecomunicações e redes. A princípio trazemos o conceito de outsourcing que é uma forma de agregar valor a um negócio eliminando os custos e

Sobre a TIC A Tecnologia da Informação e Telecomunicações (TIC) faz parte do dia a dia da Petrobras. Atuando em grandes projetos, na operação de uma videoconferência internacional ou no atendimento a uma rede de mais de 100 mil usuários, a TIC promove a integração dos negócios. O início de tudo As atividades de tecnologia da informação e telecomunicações, de certa forma, estão presentes desde o começo da Petrobras. Se a companhia nasce em 1953, na mesma década são instalados seus primeiros sistemas

Paulo, 17 de março de 2014 Descrição do Contexto Organização, estrutura e situação da X Brasil Descrição do contexto Serviços e áreas de negocio Áreas de negócio Serviços Telecom Entidades Financeiras Inovação e diversificação Negócios Consultoria de Negócios Consultoria de Processos Outsourcing de Processos de Negócios Soluções TI Estratégia de IT e arquitetura Automatização/ Implementação Outsourcing de Aplicações e Infraestrutura Seguros

Implementação de Programa de Endomarketing Proposta de Serviços de Consultoria em Implementação de Programa de Endomarketing para a Construção de uma Identidade Corporativa Comum MBA em Gestão de Pessoas Turma GPABC11 Verônica Didolich Mafra Juliana Trevensoli Gerken Brasil Professor Orientador: Ricardo Frenzel Moreira, Ms 79 vol. 7 - nº 4 - p. 79-140 - 2009 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2008 80 Implementação de Programa de Endomarketing SUMÁRIO

INTRODUÇÃO Escolhemos a empresa MK3 ASSESSORIA EM TELECOMUNICAÇÕES LTDA., para fonte de nossos estudos, com o propósito de entender como funciona a gestão comercial, financeira e administrativa da empresa com intuito de ver na prática o que esta sendo abordado em aula. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ------------------------------------------------- 1.1 Denominação e forma de organização. Denominação: MK3 ASSESSORIA EM TELECOMUNICAÇÕES LTDA. Inscrita no CNPJ sob o nº 11.194.454/0001-67

para a agilidade nos negócios. Esse alicerce consiste na infraestrutura de TI e em processos de negócios digitalizados que automatizam as capacidades centrais de uma empresa. Uma governança de TI bem elaborada e implantada garante o sucesso das iniciativas da TI. A governança de TI está fortemente associada com a governança corporativa e é fundamental para empresas que tem ações em bolsas de valores ou que planejam lançá-las. A governança deve oferecer o alinhamento com os negócios, uma organização eficiente

recolha, análise e gestão de informações que poderão afetar o funcionamento, as decisões e os planos de uma empresa, seja ela pública ou privada. A velocidade com que o ambiente competitivo se movimenta, o nível de complexidade da globalização econômica e o aumento e melhoria no acesso às tecnologias de informação estão a alterar a forma como as empresas criam, organiza e faz crescer os seus negócios. Se pudessem saber o que o futuro lhes trará, as empresas teriam as suas missões simplificadas

Juniores Portfolio das Empresas Federadas Empresa Júnior Um grupo de estudantes se reúne, organizam-se e começam a pôr em prática os conhecimentos teóricos aprendidos em sala de aula. Sob orientação de professores, os estudantes prestam consultoria e realizam projetos ligados à sua área de conhecimento. Enquadrada como associação civil, uma Empresa Júnior (EJ), não tem fins econômicos e é gerida exclusivamente pelos estudantes de graduação que a compõe. O principal objetivo de uma EJ é o preparo

| | |A proposta deste trabalho é resultado de um estudo de caso, na modalidade de consultoria, que teve como objetivo identificar | | |propor a implantação de um plano de cargos e salários na empresa OPT+ GESTÃO EM TELECOMUNICAÇÕES LTDA, que faz parte do grupo | | |ITRecuros Group. Para desenhar uma proposta de um plano que se adéqüe a realidade da empresa e contemple as necessidades e | | |anseios desta, procuramos embasamento

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE ELAINE RODRIGUES LILIAN CRISTINA NATHALIA DE CASTRO RAYSSA MORAIS THASSIA ROCHA TRABALHO EMPREENDEDORISMO Plano de negócio BELO HORIZONTE 2013 PLANO DE NEGÓCIO Trabalho elaborado sobre plano de negócio da empresa Lideral consultoria , à disciplina de empreendedorismo, ministrada pelo Professor Luís Rabelo, para obtenção parcial de nota no curso Tecnólogo de Gestão de Recursos Humanos, do Centro Universitário de Belo Horizonte

estratégica das áreas de TI, essa situação não pôde mais ser admitida. Começava então uma busca pela aplicação de modelos de governança de TI, com o objetivo de tornar a área de TI controlável, com resultados mensuráveis e orientada aos objetivos do negócio da organização. Dessa forma, nessa perspectiva, a auditoria de TI consiste em verificar vários aspectos da governança de TI de uma organização. Por exemplo, avaliar os controles de acesso lógico ao ambiente de TI, os processos de TI, ou verificar

QUEM SOMOS: A TROIA IP surgiu em 1993, em uma sala comercial montada por um grupo de empresários de empreendedores que acreditaram na ideia de crescimento do seu negocio e a evolução da tecnologia, apostando todas as suas fichas nesse empreendimento, se dedicaram para que sua empresa se tornasse referencia no mundo das telecomunicações. A nossa empresa investe em parcerias estratégicas com os melhores fabricantes e na especialização e reciclagem constante de sua equipe de profissionais, garantindo

Aquisição de Novos Negócios 07/2010 a 01/2011 HSBC BANK BRASIL S/A Planejamento estratégico para captação de clientes de alta renda; Estratégia de progressão de carteira PF e PJ; Pós venda, garantir a qualidade de atendimento, é considerado meta. Consultoria comercial 01/2011 a 09/2013 – Carvajal Informação / Guiamais – Listel Planejamento estratégico para captação de clientes segmento Pessoa Jurídica; Estratégia de progressão de carteira Pessoa Jurídica; Consultoria em mídias (Listel

constante de empresas. As organizações precisam criar mecanismos para envolver seus funcionários buscando maior produtividade operacional. A dinâmica do mercado exige revisões constantes dos processos internos para adequá-los aos novos cenários de negócios e na busca contínua de redução de custos. O resultado final desse esforço é mais competitividade, melhoria do clima organizacional, melhores produtos e satisfação dos clientes internos e externos. A implantação de novos processos exige uma gestão

total atenção em nossas orientações, a ela dedico todo o meu amor e carinho. Débora Fernanda Cavina LISTA DE ILUSTRAÇÕES |Figura 1 |Logotipo da empresa Arion Consultoria em Marketing ............................ |20 | |Figura 2 |Carômetro criativo da empresa Arion Consultoria em Marketing ............... |23 | |Figura 3 |Abrangência da rádio – micro e macro-região ...............................

parceria com a Fundação Getulio Vargas - FGV, realiza o presente estudo Mapa de Oportunidades para as Micro e Pequenas Empresas nas Cidadessedes. O levantamento de oportunidades de negócios e desenvolvimento empresarial para MPEs brasileiras tem como objetivo proporcionar um instrumento de auxílio na elaboração de planos de ação do SEBRAE Nacional e de suas unidades estaduais no que diz respeito à realização da Copa do mundo FIFA 2014 no Brasil. Como escopo do estudo, levando em consideração o potencial

atmosfera na degradação do sinal transmitido. Os tutoriais foram preparados a partir do trabalho de conclusão de curso “Estudo da Viabilidade de Comunicações Ópticas no Espaço Aberto”, elaborada pelos autore, e apresentada ao Instituto Nacional de Telecomunicações, como parte dos requisitos para obtenção do título de Engenheiro Eletricista. Foi orientador do trabalho o Prof. Dr. José Antônio Justino. Este tutorial parte I apresenta inicialmente uma visão geral dos sistemas FSO, tratando da tecnologia,

AS PRINCIPAIS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS NO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES APÓS A PRIVATIZAÇÃO Autor: Marcio L. Montes INTRODUÇÃO A pesquisa apresentada busca, à luz dos conhecimentos adquiridos, mostrar o processo de privatização do setor de telecomunicações. Baseado em artigos de diversas correntes de pensamento o presente trabalho procura, com imparcialidade, trazer alguns pontos para reflexão, focando o modelo de gestão existente antes da privatização, as justificativas para implementar a

CARLOS SILVA DE OLIVEIRA PLANO DE NEGÓCIOS MOBILE BLUE MARKETING VIA CELULAR São Bernardo do Campo 2011 CARLOS SILVA DE OLIVEIRA PLANO DE NEGÓCIOS MOBILE BLUE MARKETING VIA CELULAR Plano de Negócios do curso de Pós Graduação em Gestão Empresarial da Universidade Metodista de São Paulo. Prof. Orientador: J.A Massaroppe São Bernardo do Campo 2011 CARLOS SILVA DE OLIVEIRA Plano de Negócios do curso de Pós Graduação em

[pic]NEGÓCIOS Nº edição: 756 | Negócios | 30.MAR.12 - 21:00 | Atualizado em 02.04 - 12:09 Sai Telefônica, entra Vivo O grupo de telefonia espanhol conclui o processo de integração de suas operações fixas e celulares e inicia uma nova fase de competição no acirrado mercado brasileiro de telecomunicações. Por Ralphe MANZONI Jr. Nos anos 1990, o executivo carioca Antonio Carlos Valente trabalhou como assessor especial do então ministro das Comunicações, Sérgio Motta, durante o governo do

...................................................................................................... 8 4.4. Participação no Mercado ......................................................................................... 8 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO .................................................................................................. 9 5.1. Ameaças e Oportunidades ....................................................................................... 9 5.2. Pontos fortes e fracos

filial no Centro de São Paulo. Empresa do setor Recursos humanos, localizada em Rio de Janeiro - RJ de porte Pequeno (entre 20 e 99 funcionários), Sobre a vaga Salário A combinar Descrição Área e especialização profissional: Informática, TI, Telecomunicações - Programador / Desenvolvedor Nível hierárquico: Gerente Local de trabalho: São Paulo, SP Regime de contratação de tipo Efetivo – CLT Jornada Período Integral Com reporte aos sócios da empresa, tendo como par o gerente comercial e coordenadores

24 de novembro de 2012 A génese da VetBizz Consulting O plano de negócios A estratégia adotada pela VetBizz Consulting A nossa proposta de valor Dicas para os empresários Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA 2 1996-2002: Licenciatura em Marketing pelo ISCAP 2002-2003: MBA em Finanças pela Universidade Católica Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA 3 Jan/1999 a Jan/2011: experiência no sector

Salvador, Engenheiro Eletricista, com atuação em diversos segmentos das áreas: elétrica, eletrônica e telecomunicações e da Engenheira Shirley Cristina Monteiro Salvador, Engenheira Civil e de Segurança do Trabalho. Em 10 anos de trabalho no mercado a PENSE realizou trabalhos nas áreas de projeto, implantação e execução de grandes contratos em parceria com grandes empresas, atuando em consultoria e gestão de contratos e individualmente, aproveitando a experiência adquirida atendendo de forma diferenciada

significativamente a economia brasileira. Portanto, haverá um investimento de alto nível em relação a infraestrutura civil, ou seja em estádios, aeroportos, mobilidades, entre outros, na infraestrutura serviços, saúde, hotelaria, telecomunicações e segurança. A copa já estará gerando negócios e empregos, pois muitas empresas serão contratadas para organizar e preparar a infraestrutura do evento. Durante a competição, o fluxo turístico nacional e internacional será incomparável, obtendo-se um grande consumo.

iDá para se livrar desse abacaxi?  |  - 28.01.2004 ------------------------------------------------- Comprar e tomar conta de computadores não traz vantagem nenhuma a seu negócio. Usá-los bem, sim. É por isso que cada vez mais empresas estão partindo para a terceirização - Por Sérgio Teixeira Jr. - EXAME Antes de ocupar a cadeira de diretor de tecnologia da Sadia, Flávio Schmidt já tinha sido auditor, diretor financeiro, vice-presidente de planejamento e diretor de administração corporativa.

chamamos Expansão Minas, que envolve a ampliação de nossa área de atuação no varejo. O plano teve início em dezembro de 2010, quando adquirimos em leilão a concessão da Banda H, a última faixa de frequência disponível no País para a prestação de serviços de telecomunicações na plataforma 3G, em lo calidades que fazem divisa com municípios da área em que já atuamos. Todo o processo foi apoiado em um plano de trabalho detalhado, na firme dedicação de nossos associados e na longa experiência advinda

ALL WIN CONSULTORIA FINANCEIRA Trabalho de Arquitetura Organizacional FGV Santo André – Turma GPROJ ABC 26 1 EQUIPE FGV Santo André – Turma GPROJ ABC 26 - Grupo 1 • • • • • • • • • • • Guilherme Silva Juliana Paschoalin Leonardo Kubo Marcus Takatu Milena Oshiro Osmar Caliman Patrícia França Folchito Priscila Goya Rafael Maximiano Rodrigo Barradas Velci Ferretto 2 A Empresa A All Win Consultoria Financeira é uma empresa brasileira especializada em gestão empresarial com foco em auditoria, consultoria

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL PROJETO NA EMPRESA AXT TELECOMUNICAÇÕES CONSULTORIA: RH HOLÍSTICO SÃO PAULO 2015 Adeliane Araújo Caetano 313202467 Bianca Pinheiro de Souza 314203103 Cauê Anastácio Leite 2113200097 Felipe Rocha Marques 313206172 Leandro Vinícius da Silva 313205900 Paola Nascimento de Jesus 313204402 Sarah Chrystina G. Andrade 313205893 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL PROJETO NA EMPRESA AXT TELECOMUNICAÇÕES São Paulo 2015 Adeliane Araújo Caetano 313202467 Bianca

 PLANO DE NEGÓCIO CJ Telecom Ponta Grossa 2013 1 DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO 1.1 Atividade econômica: Prestação de serviços de telecomunicações, venda e manutenção de equipamentos. 1.2 Área: Telefonia e internet 1.3 Classificação jurídica: Sociedade Empresária Limitada 1.4 Dados gerais: Razão Social: Justus Telecom e equipamentos LTDA. Nome fantasia: CJ Telecom Telefone para contato: (42) 99440677/

cliente? Tecnologia avançada? Não necessariamente nenhuma dessas razões, mas sim o fato de serem empresas que implantaram, com sucesso, o processo de teletrabalho, utilizando recursos tecnológicos nas áreas das telecomunicações e informática. Vale salientar que o uso das telecomunicações no teletrabalho não é considerado algo totalmente inovador, pois, segundo Joel Kugelmass, há indicadores do seu surgimento nos Estados Unidos em 1857, na companhia Estrada de Ferro Penn. Nesta época, a empresa usava

PARTNER – TREINAMENTO & CONSULTORIA | 2008 | PARTNER – C&P CONSULTORIA Partner – Treinamento & Consultoria - SCS Quadra 2 Ed. ARISTON – 6º andar Salas 601- 605 – Cep 70306-908 – Brasília - DF Tel.: (61) 3033-4269 / 3033-4268 - Fax: (61) 3033-4269 APRESENTAÇÃO - Partner – C&P Consultoria 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Partner é uma empresa de consultoria estratégica em Recursos Humanos e Qualificação profissional com sólida atuação no mercado. Contamos com uma equipe de profissionais

parceria com a Fundação Getulio Vargas - FGV, realiza o presente estudo Mapa de Oportunidades para as Micro e Pequenas Empresas nas Cidades-sede. O levantamento de oportunidades de negócios e desenvolvimento empresarial para MPEs brasileiras tem como objetivo proporcionar um instrumento de auxílio na elaboração de planos de ação do Sebrae Nacional e de suas unidades estaduais, no que diz respeito à realização da Copa do Mundo FIFA 2014, no Brasil. Como escopo do estudo, levando em consideração o potencial

participação significativa junto a diferentes segmentos, oferecendo novos produtos e serviços para desenvolver negócios, além de agilizar e ampliar a comunicação entre todos; dominando a mais moderna tecnologia em telecomunicações, diferencia-se no mercado por oferecer Soluções Completas Personalizadas para atender às mais variadas atividades empresariais, antecipando soluções de telecomunicações para o mercado brasileiro. Tem uma participação significativa junto aos segmentos Operadoras e Corporativo

Brasilseg Brasilveículos Max Blue Cibrasec BBturismo BBsecurities FONTE: WWW.BB.COM.BR Em 1994, o Banco do Brasil promoveu uma grande reformulação na sua arquitetura organizacional, introduzindo o conceito de Unidades Estratégicas de Negócios. Desde então, visando se adequar permanentemente às necessidades do mercado, atento, portanto, às necessidades dos clientes, sua estrutura vem sofrendo alterações permanentes. Segundo os executivos da EO - Estratégia e Organização (ver organograma

de Serviços em Telecomunicações Disciplina: IPTV e TVs por Assinatura Prof° Ricardo Lopes Ribeiro Eduardo dos Santos Lemos Fabio dos Santos Silveira Fabio Luiz Caldana Noeli Aparecida Mendes José Carlos de Freitas Silva Jr Março de 2015 Sumário 1. Introdução ........................................................................................................... 1 1.1. Cenário Mundial (IPTV, TVs por assinatura e OTT) ................................... 1 2. Modelos de Negócio ............

1967, as três empresas fundiram-se, formando a Nokia Corporation. No início da década de 1980, a Nokia fortaleceu sua posição nos mercados de telecomunicações e de equipamentos eletrônicos por meio das aquisições da Mobira, Salora, Televa e Luxor da Suécia. Em 1987, a Nokia adquiriu as operações de equipamentos eletrônicos para consumidores e parte do negócio de componentes da German Standard Elektrik Lorenz, bem como a Oceanic, empresa francesa de equipamentos eletrônicos. Em 1987, a Nokia também

FACULDADE JOAQUIM NABUCO Superior de Tecnologia em Logística Allan Luiz de Medeiros Antonio Severino Elaine Cristina Joelson Pimentel Klebson Vasconcelos Maria Laura Plano de Negócios : Consultoria RFID Recife 2014 Disciplina: Seminários Gerenciais III Prof.: Anderson Cabral de Miranda Plano de Negócios Consultoria em Sistemas RFID Trabalho de Curso submetido à Faculdade Joaquim Nabuco como parte dos requisitos necessários para a disciplina Seminários Gerenciais, sob a orientação

de gestão e do modelo de Consultoria nterna de Recursos Humanos. Dinamizou-se uma pesquisa empírica, I de natureza exploratória, sob o método de estudo de caso. Profissionais da Gestão de Pessoas que pertencem ou pertenceram ao quadro funcional da Claro Digital foram entrevistados. Na avaliação destes profissionais os desafios enfrentados passam desde o formato estabelecido pelo modelo de gestão da empresa, pelos períodos de mudanças, pela participação da Consultoria Interna de Recursos Humanos

as organizações acreditam e investem na gestão de pessoas, que vai além dos conhecidos e tradicionais processos burocráticos de RH. Mais do que selecionar, contratar, cuidar dos benefícios e folha de pagamentos, o novo RH tem uma visão ampla do negócio, participa do planejamento estratégico, atende às necessidades de quem contrata e de quem é contratado, e trabalha pelo crescimento, desenvolvimento e sustentabilidade da organização. Uma das atuações estratégicas da área de gestão de pessoas é

Xxxxxxxxxx Agradecemos a oportunidade de apresentarmos a XXXXXXXXXXXXXX à sua empresa. A XXXXXXXXX é uma empresa de consultoria e gestão especializada em redução de custos de telefonia através do levantamento das necessidades de nossos clientes para propor soluções customizadas, orientação e treinamento visando a correta utilização dos recursos e sistemas de telecomunicações. Nossa equipe é composta por profissionais experientes e capacitados com ampla vivencia no mercado de Telecom, com orientação

Sempre insatisfeitos. Existem os consumidores “básicos”, tem um smartphone na mão, mas muitas vezes nem sabem. Usam apenas o essencial: fazer e receber ligações, fotos ou eventuais consultas a internet. 2.4 Influência da economia sobre o ramo de negocio escolhido Boa parte da economia mundial está ligada diretamente no ramo da telefonia móvel, devido a demanda do mercado estar em alta, há varias empresas nacionais,internacionais e multinacionais crescendo e se desenvolvendo nessa área. Uma dessas

MÉTODOS 22/10/2010 RESUMO A NC Serviços tem como objetivo oferecer prestação de serviços na área de Telecomunicações. Os sócios que formam a empresa são profissionais da área elétrica com conhecimentos em instalações prediais, comerciais e industriais e em eletrônica como no setor de TV via a cabo tem poucas empresas a concorrência sera menor . Palavras-chave: Qualidade, telecomunicações e multiserviços. 1 INTRODUÇÃO A principal finalidade da NC Serviços é tornar-se referência no