Diagnóstico organizacional

Q wa Curso de Administração DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Naiara Camila da Silva Belo Horizonte 2012 Naiara Camila da Silva DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Relatório final da disciplina de Estágio Supervisionado (ESU), apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Faculdade Novos Horizontes, como requisito para aprovação na disciplina. Orientador: Profª. Maria Helena Michel Belo Horizonte 2012 RESUMO Esta pesquisa teve como objetivos específicos realizar um diagnóstico na empresa Tavares Tubos Verdes, em seu nível estratégico, no setor de controladoria em seu nível tático e, no nível operacional na avaliação do processo de plano de sugestões. Os resultados obtidos neste estudo permitiram observar a empresa de um modo geral, o perfil e o comportamento da gestora. Com isso, foi possível avaliar os problemas enfrentados no dia a dia durante a execução das tarefas. Foram levantados pontos positivos e negativos e, após análise, sugerem-se alguns novos métodos e estratégias que possam trazer mudanças no comportamento gerencial e na execução das atividades. No diagnóstico empresarial do nível estratégico, percebeu-se que a TTV é uma empresa de grande porte e extensa, multinacional atuante no ramo siderúrgico. Possui grande…

significativos processos de mudança: Fusões Aquisição de novas empresas Busca de novos negócios e mercados Mudanças na estrutura organizacional Realização de grandes projetos internos Outras mudanças significativas Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários. Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO ADMINISTRAÇÃO LUANA DE JESUS COSTA CONSULTORIA NO PLANO DE NEGÓCIOS PIZZART SALVADOR 2013.1 LUANA DE JESUS COSTA CONSULTORIA NO PLANO DE NEGÓCIOS PIZZART SALVADOR 2013.1 RESUMO O trabalho objetivou propor um plano de propostas de recursos humanos ao plano de negócios de uma pizzaria. O trabalho caracteriza-se como uma consultoria visando analisar, diagnosticar…

diferentes oportunidades de desenvolvimento, além da possibilidade de analisar e comparar diversos cenários, cumprindo assim a principal finalidade do planejamento financeiro que é evitar surpresas e desenvolver planos alternativos de providências a serem tomadas caso ocorra imprevistos. Gestão Estratégica Plano de Negócios Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam…

Consultorias em RH 1 - Introdução O mundo vem passando por transformações econômicas, políticas e sociais, e é nesse contexto que as organizações devem se inserir para conseguir sobreviver no mercado. Vive-se hoje o cenário da busca incessante para conseguir bons resultados e alcançar metas, fidelizar clientes, prestar um bom serviço,ou seja ,permanecer viva economicamente. Para que isso aconteça, a forma mais rápida e eficiente de aperfeiçoar um negócio é contratar uma…

Vânia Aparecida Carriço Turma GEPESS15 - Vitória Introdução Este trabalho tem como objetivo a elaboração de uma proposta de consultoria para a empresa Megatek, com base no vídeo apresentado durante a aula de Consultoria em Gestão de Pessoas na turma GEPESS15. Apresentação da empresa A TOP Consultoria está no mercado há 20 anos. O investimento em Gestão de Pessoas na época ainda era muito pequeno, mas com o tempo, o mercado notou a necessidade de apostar na peça fundamental…

Sumário 1. PLANO DE NEGÓCIOS 6 1.1. ENUNCIADO DO PROJETO 6 1.2. COMPETÊNCIAS DOS RESPONSÁVEIS: 6 1.3. PRODUTOS/SERVIÇOS 8 1.4. O MERCADO PONTENCIAL 9 1.5. PREVISÃO DE VENDAS 10 1.6. RECURSOS FINANCEIROS 11 2. A EMPRESA 11 2.1. MISSÃO 11 2.2. VISÃO 11 2.3. VALORES 12 2.4. DESCRIÇÃO LEGAL 12 2.5. ESTRUTURA HIERÁRQUICA 12 2.6. ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO EMPRESARIAL 13 …

RESUMO LIVRO FGV – CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 01 – Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: aquele que dá ou pede conselho. Consultoria: modelo encontrado pelas organizações em resposta às necessidades do processo evolutivo da administração. Objetivo empresarial: alcance e maximização dos resultados esperados. Alguns aspectos do cenário atual: Necessidade de mudança premente, ampliou a…

paciência nos transmitiram conhecimento, e nos ajudaram a desenvolver habilidades para nos tornarmos profissionais qualificados. EPÍGRAFE “Você nunca sabe que resultados virão da sua ação; Mas se você não fizer nada, não existirão resultados.” Mahatma Gandhi RESUMO Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa em relação a diferentes aspectos da organização, podendo influenciar o…

elabore um texto dissertativo de 10 a 15 linhas que contemple os seguintes aspectos: Muitas empresas sejam por falta de entendimento ou até conhecimento não investe em planos de negócios, o que acarreta em um grande número de empresas fechando antes mesmo de completarem aniversário. A falta de um plano de negócio implica em uma série de conseqüências pra novas ou empresas já existentes que perdem por não conseguirem levar seus negócios adiante por não tomarem conhecimento da…