Plano De Negocios Caneta

JESUS PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO Salvador 2013 UNIVERSIDADE DE SALVADOR – UNIFACS CURSO TECNOLOGO EM GESTÃO COMERCIAL PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIO Trabalho apresentado à disciplina de Empreendedorismo do Curso Tecnólogo em Gestão Comercial, da Universidade de Salvador – UNIFACS, como requisito parcial para avaliação semestral. Professor: Antonio Carlos de Oliveira Araújo Salvador 2013 Apresentação O objetivo do presente…

Um fantasma chamado Plano de Negócio – Esclarecendo Mitos. Uma bela assombração que sempre ronda alguns empreendedores é o famoso plano de negócios (Business Plan para os mais íntimos). Pois bem, agora vamos esclarecer alguns mitos sobre esse nosso amigo assombroso que não é tão malvado assim. 1º Mito: O plano de negócios serve só para mostrar para investidores ou incubadoras. Veja bem! Escrever que a estimativa conservadora da sua idéia de negócio prevê que você…

INTRODUÇÃO Um Plano de Marketing é um documento que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing, adaptando-se a mudanças e identificando tendências. Esta ferramenta pode cobrir entre um e cinco anos de uma empresa ou negócio, sendo muito importante a sua atualização. O planejamento pode ser feito para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. O Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios e…

ERGONOMIA COMO PARTE DO NEGÓCIO E SEU GERENCIAMENTO NA REDUÇÃO DE CUSTOS PARA AS EMPRESAS TAYLOR GLOBALIZAÇÃO RENGENHARIA PRODUÇÃO KAIZEM MECANIZAÇÃO SÉRIE AUTOMAÇÃO  DORT – 2 milhões de trabalhadores atingidos por ano  Gastos com recuperação – US $ 15 a 18 bilhões / ano  Média de tempo perdido – 18 dias Fonte – Dr. Allan Hedge Universidade de Cornell (EUA)  Lombalgias – ainda o maior problema mundial Custo direto EUA – US$ 20 bilhões / ano Custos assistenciais ( US$ 4,6…

dessa forma a sua competitividade perante seus adversários e facilitando o processo de tomada de decisão. Segundo, Milton Gomes Pacheco (2003): A gestão estratégica de custos pode ser utilizada como importante instrumento gerencial na condução dos negócios, mas para uma melhor compreensão de sua aplicação torna-se necessário entender as diferenças dos resultados obtidos com aplicações de metodologias tradicionais e de gestão estratégica. A gestão estratégica de custos (GEC) tem…

intuito de atender as necessidades de cada cliente mesmo não sendo a impressão a laser, tendo diferentes tipos de personalização como a de silk, que poderá ser terceirizada junto a parceiros, como também vários tipos de brindes como: Canetas de metal Caneta Ecológica Caneta Plástica Chaveiro de Níquel Lápis Pen drive Sacola Ecológica Squeezer de Plástica 1.2.2 Competências dos Responsáveis A Tok Brindes tem dois sócios e administradores da empresa cada um com…

processo de desregulamentação da economia, "certa" estabilidade economia, avanços tecnológicos, entre tantos outros fatores que podem ser caracterizados como um cenários propício para abertura de novos negócios. Mas, como notamos, não basta apenas existir um ambiente adequado para novos negócios, pois, grande parte do sucesso de uma empresa depende das características pessoais do gestor, ou em nosso caso específico, do empreendedor. Tendo como base estas características, leia as…

contábil Estrutura inicial: aluguel do imóvel para escritório Contratação de funcionários: recrutamento e seleção dos candidatos. Maquinário e instalações: moveis, computadores, impressoras, telefones e ar condicionado. Matérias primas: papéis, caneta, lápis, cola, grampeador etc. Passo2 Itens levantados e custos relativos a cada itens. Abertura da empresa R$ 724,00 R$ 724,00 Estrutura inicial R$ 600,00 R$ 600,00 Contratação de funcionários R$13.140,00

Aplicado aos cursos Superiores de Tecnologias ------------------- ----------------- -------------- -------------------- PROINTER I: Plano de Negócio – PAPELARIA TOP PAPER Sobral Maio - 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PROJETO TOP PAPER 4 1.1 Empreendedores 4 1.2 Pontos Fortes e Fracos do Projeto 5 2 PRODUTOS E SERVIÇOS 5 3 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 6 4 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 6 5 ASPECTOS TECNICOS 8 5.1 Máquinas e Equipamentos 8 5.2 Máquinas Administrativas 8 6 OFERTA E DEMANDA 8…

Estrutura Organizacional ..................................................................................... 1.1 Organograma Funcional ................................................................................... 05 06 2 Plano de capacitação ............................................................................................. 07 2.1 Diretores e Gerentes ..........................................................................................…