Plano De Negocios Abertura Loja Infantil

atendimento do público infantil e em 1984, com a criação da marca “PUC”, ampliou-se ainda mais o foco neste mercado. Com a liberalização do mercado, a partir dos anos 90, foi dado início a um longo processo de mudança de modelo de negócios, orientado inicialmente pelas idéias de desverticalização da empresa e de valorização das marcas do portfólio. Além disso, como parte do direcionamento estratégico tomado, em 1993, foi criada a rede de franquias da marca Hering e em 1998, a primeira…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 6 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 14 3.1. Natureza do Negócio. 14 3.2. Missão e Visão. 14 3.3. Objetivos Estratégicos. 14 3.4. Breve Histórico da Empresa. 14 3.5. Vantagens Competitivas. 15 3.6. Responsabilidade Social. 15 3.7. Produtos / Serviços Atuais. 15 3.8. Clientes. 17 3.9. Fornecedores. 18 3.10. Estrutura Organizacional. 18 3.11. Faturamento 19 4. ANÁLISE DE CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1.…

Planejamento de Negócios - Patricia’s Armarinhos Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócio A Patricia’s Armarinhos é uma nova loja de conveniência na cidade, onde serão comercializados utensílios domésticos, ferramentas, objetos para decoração, materiais de consumo, roupas íntimas, cosméticos de várias marcas conhecidas nacionalmente e todas as miudezas em geral, com preços a partir de R$ 1,99. A idéia é atrair clientes de todas as idades e etnias, trazendo num mesmo lugar,

PLANO DE NEGÓCIO PASSARELA KID’S “Aqui sua criança desfila” Priscila Melo de Andrade Monteiro Itabuna, BA NoVembro/2011 Autor (a) : Priscila Melo de Andrade Monteiro Trabalho a ser apresentado a Faculdade de Tecnologia e Ciências ao curso de Administração como requisito para obtenção de nota na disciplina de TID II, ao professor Luciano Dias. Itabuna, BA Novembro/2011 1. REFLEXÃO ESTRATÉGICA................................................................

mais pobres da população, inicialmente foi uma loja de bolsas com prioridade no público feminino e com o tempo a loja se recriou e começou a vender artigos de vestuário feminino, masculino, infantil, acessórios, calçados, cama, mesa e banho com preços mais baixos e acessíveis focando sempre no público com rendas mais baixas. Como consequência disso houve a fidelização dos clientes resultando no crescimento e desenvolvimento da rede que hoje é a maior loja especializada em moda íntima e…

| TÍTULO DO PROJETO Estudo de viabilidade para a implantação de uma loja de roupas Malacacheta - MG 2011 CATARINA PEREIRA ROCHA TÍTULO DO PROJETO Estudo de viabilidade para a implantação de uma loja de roupas Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como requisito para a obtenção de título de Bacharel em

estrangeiras dependem do ambiente econômico, político-geral e cultural”. O aumento da concorrência e as mudanças ocorridas nos hábitos dos consumidores são alguns dos fatores que desencadearam a mais profunda revolução no varejo. Novos formatos de lojas, já estão em operações e, com eles, novos tipos de serviços e mix de produtos são dirigidos a segmentos específicos de consumidores, como pessoas com pouco tempo disponível para compras, os consumidores “singles” vem exigindo…

administração ESTRATÉGIA A estratégia do Grupo Pão de Açúcar é sustentada por seus diferenciais competitivos, com investimentos contínuos para desenvolver os negócios e criar valor aos acionistas, parceiros comerciais e colaboradores. Para fortalecer sua visão de longo prazo, o Grupo Pão de Açúcar desenvolve planos estratégicos para cada negócio, com foco em quatro eixos: 1)Crescimento 2)Excelência operacional 3)Inovação e sustentabilidade 4) Gente e gestão Esse direcionamento é…

ANHANGUERA – POLO PORTO ALEGRE ATPS – PLANO DE NEGOCIOS EMPREENDEDORISMO Prof. Camila Gazal Porto Alegre, 21 de abril de 2012. PLANO DE NEGÓCIOS BAZAR 1001 UTILIDADES www.mileum.com.br faleconosco@mileum.com.br Av. Voluntários da Pátria, 300 90030-000 – Porto Alegre – RS Marioli Pereira Machado – Diretor geral marioli@mileum.com.br Elisandra Barbosa Lima – Diretora administrativo…

da C&A. Este foi o início de uma história de sucesso que dura até aos dias de hoje. Os dois fundadores tinham um plano de negócio muito simples e ao mesmo tempo revolucionário para aqueles tempos: oferta de vestuário de boa qualidade a preços razoáveis, introdução de tamanho padrão, assim como possibilidade de trocas, orientada para o cliente. Desta forma definiram o benchmark no negócio do comércio retalhista da moda. As boas ideias impõem-se. E foi assim que o número de filiais cresceu…