Plano De Negocios Abertura Loja Infantil

FACULDADE de Ciências e Tecnologia de Teresina- facet PROJETO DE NEGÓCIO: A ABERTURA DE UMA LOJA DE CONFECÇÕES DE ROUPAS FEMININAS- FASHION MODA- NA ZONA NORTE DA CIDADE DE TERESINA. TERESINA- PI 2012 RESUMO O plano de negócio é uma ferramenta importante para um candidato a empreendedor elaborar seu plano de ação de maneira clara e organizada. Além disso, disponibiliza a oportunidade de analisar a viabilidade de abertura do novo negócio através de uma pesquisa de mercado. Teresina…

linha com os personagens da Disney. [desde sempre] Entre a década de 70 e 80 a Hering lançou a marca PUC, marca voltada pra crianças, com roupas alegres e coloridas. Foi a primeira marca a trazer o universo fashion para o âmbito de moda infantil. Já na década de 90, logo no início foi lançando a Hering Kids, seu principal foco era trazer conforto, beleza e liberdade para as crianças, diferente da PUC, pois a última não tinha como objetivo o conforto e a liberdade. Perto da virada do

FACULDADE DE NEGÓCIOS DE BH CURSO: TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE EMPREENDEDORISMO BELO HORIZONTE 11 DE JUNHO DE 2013 SUMÁRIO 1. Apresentação 2. Planejamento 3. Roteiro execução 4. Relatorio 5. Conclusão 6. Biliografia APRESENTAÇÃO Neste trabalho, elaboraremos um plano de negócio de uma empresa fictícia, escolhemos o ramo de festas. Decidimos por este empreendimento devido…

atendimento do público infantil e em 1984, com a criação da marca “PUC”, ampliou-se ainda mais o foco neste mercado. Com a liberalização do mercado, a partir dos anos 90, foi dado início a um longo processo de mudança de modelo de negócios, orientado inicialmente pelas ideias de desverticalização da empresa e de valorização das marcas do portfólio. Além disso, como parte do direcionamento estratégico tomado, em 1993, foi criada a rede de franquias da marca Hering e em 1998, a primeira…

|5 | |4. |ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS E PLANO DE MARKETING |5 | | |4.1 Estrutura de comercialização, promoção e marketing |5 | | |4.2 Localização do negócio |6 | | |4.3 Motivo

1 SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócio estuda a viabilidade de um planejamento para a abertura de uma empresa varejista de produtos vestuário e acessórios, calçados, perfumaria, que formará parcerias com algumas fábricas que fornecerão o produto de qualidade para revenda, formando uma parceria de moda, que se instalará na Cidade de Capoeiras, no estado de Pernambuco. Tem como objetivo apresentar estudo e analise viáveis para o desenvolvimento da empresa HS MAGAZINE. Utilizou-se…

ROTEIRO DE EXECUÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS 1 - Preparação estrutural, tecnológica, posse de alvará de funcionamento, e registro em órgãos oficiais, conhecimento das regras estabelecidas pelo código de defesa do consumidor – Procon, treinamento para os colaboradores selecionados para a equipe, estoque dos produtos necessários, além de prévia propaganda, para que a marca seja conhecida na região antes mesmo de seu lançamento. 2 – Controle de fluxo de caixa, controle de estoque, pagamento de

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 ESTRUTURA DA LOJA.........................................................................................5 2.2. FORNECEDORES..............................................................................................6 2.3. SELEÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS

Empreendedorismo Fortaleza-CE 21 de março-2011 Plano de negócio MOLEKADA LTDA 1-Sumário 1-Sumário executivo estendido.................................................................................. 01 1.1- Caracterização da empresa................................................................................01 1.2-Declaração de Visão.............................................................................................01 1

obrigações que resultam dessa relação; ou A unidade (loja, restaurante, escola, agência de viagens, etc) instalada, operada e administrada pelo franqueado, sob licença do franqueador. Já Franchising é o sistema de parceria empresarial no qual uma empresa franqueadora vende o seu conhecimento, o “know-how” de operação de seu negócio, que foi “previamente testado e comprovadamente rentável e eficiente, a terceiros”, que se identificam com o seu segmento de negócio e veem nele a…