Plano De Negocio Transporte Executivo

positivos e negativos.................................4 2.2 - O caso da empresa: ZZZ Transporte Executivo.............................................6 Plano Estratégico.........................................................................................................6 Plano Tático.................................................................................................................7 Plano Operacional...........................................................................

Estruturação do negócio Elaboração de um plano de negócios para 3 empresas, com base em análises e pesquisas destacando cada serviço prestado por cada uma, tendo como objetivo principal trazer possíveis melhorias diminuindo riscos e incertezas em cada uma das empresas. Empresas pesquisadas: Auto Viação Expresso do Sul, Auto Viação 1001 e Auto Viação Itapemirim Serviços prestados: Transporte de passageiros, fretamento e publicidade. Público alvo: Todas as classes sociais Visão do…

PLANEJAMENTO....................................................................................................6 2.5.1 – Plano Estratégico..................................................................................................6 2.5.2 – Plano Tático...........................................................................................................7 2.5.3 – Plano…

semestre Turma: 1- EAD. ATPS: PLANO DE NEGÓCIOS Professor: Fabrício Perez Disciplina: Empreendedorismo [pic] Pelotas, 25 de Abril de 2013. Sumário 1. Diretrizes da Empresa 3 1.1 Empreendedores (Sócios): 3 1.2 Negócio: 3 1.3 Ramo de atividade 3 1.4 Forma jurídica 3 1.5 Licenciamentos necessários para o funcionamento da empresa 3 1.6 Contrato Social 4 2. Plano de gerência 4 2.1 Definição do Negócio 5 2.2 Missão 5 …

alavancagem de muitos negócios que até então passava despercebido pelos meios acadêmicos e empresariais. Olhando pelo prisma das inovações, o empreendedorismo toma corpo e significado nos meios econômicos e sociais, o fazer de uma forma mais simples e mais econômica têm propiciado fortes avanços nas questões administrativas, novos controles, novas parcerias, o fornecedor deixa de ser inimigo para ser parceiro. A logística deixa de ser mera ferramenta de controle de transportes, fretes e…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................9 2 REFERENCIAL TEÓRICO..............11 2.1 PLANO DE NEGÓCIOS...............11 2.1.1 Capa............12 2.1.2 Sumário 1 INTRODUÇÃO 1.1 EMPRESA A partir de meados dos anos 80, o empreendedorismo tomou força no mercado brasileiro, muitas entidades começaram a dar apoio e suporte necessários

com as seguintes informações: a) Resumo da empresa (nome, número de funcionários, ramo de negócios, público-alvo e outras informações relevantes sobre a empresa. AM Pneus Nº de funcionários: iniciou com cinco funcionários e hoje possui dez funcionários. Ramo de negócio: Revenda e montagem de pneus para automóveis e caminhões. Publico alvo: atende principalmente empresas no ramo de transportes. b) Missão e visão da organização. Atingir o público alvo, melhorar a…

www.pwc.com/br Como Criar um Plano de Negócio Ferramenta vital para a continuidade da empresa Julho de 2010 O Plano de Negócio ou Business Plan é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Um plano de negócio tem objetivo de olhar para frente, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontoschaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para…

Conclusão de Curso - I Aula 05 Estrutura do plano de negócios – Parte 1 Objetivos Específicos • Estruturar e desenvolver as seções e subseções do plano de negócios apresentadas nesta aula. Temas Introdução 1 Sumário executivo 2 Conceito do negócio 3 Mercado e competidores 4 Equipe de gestão Considerações finais Referências Professora Nadye Lino Castaldi Gentil Trabalho de Conclusão de Curso - I Introdução O plano de negócio fala por você. Quanto melhor sua…

a operações da empresa, com atribuições de todos os empregados. O nível estratégico opera com incerteza, o Planejamento Estratégico precisa ser desdobrado em Planejamentos Táticos, em nível intermediário, por sua vez, desdobrados e detalhados em planos operacionais. “Preparar-se para i inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Planejamento Estratégico É saber se relacionar com o mercado acaba nem dando tempo de…