Plano De Negocio Spoleto

Ser empresa referência em gestão, estratégia, criatividade, responsabilidade e plano de desenvolvimento organizacional por trabalhar constantemente para colaborar com os negócios de nossos clientes e evitar desperdícios. Valores Prestar serviço de qualidade e de maneira eficiente, respeitar o conhecimento dos colaboradores, ética na atuação com as pessoas e/ou a organização. Negócios mais sustentáveis em valores como honestidade, transparência, qualidade, valorização das

é o condutor do negócio e o|Todo individuo que conduz um grupo de |Pessoa que administra, dirige, governa. (DPLP) | | |navegador em um oceano de oportunidades e |pessoas na realização de tarefas capazes de| | | |ameaças que constituem o entorno do |contribuir para o alcance dos objetivos da | | | |negócio.…

|É o condutor do negócio e o |É o responsável por tomar decisões|organizações, proporciona | | |navegador em um oceano de |sobre objetivos e utilização de |liderança às pessoas | |Administrador |oportunidades e ameaças que |recursos. |e decide como os recursos | | |constituem o entorno do negócio. |

Ideia do negócio A primeira loja do que virá a ser uma rede de franquias de fast-food chamada KebabOriginal será especializada na venda de shawarma’s (nome correto do produto). Pelo fato de essa ser apenas a primeira de outras lojas que o empresário pretende abrir por meio do sistema de franquias, ela deve apresentar decoração bem-feita, porém simples, para facilitar sua replicação futura. No Kebab Original, os clientes participarão da elaboração do produto ao montarem sua própria refeição

de fast-food, no Brasil, faturou aproximadamente R$9 bilhões em 2008, sendo constituído por 280 redes e um total de mais de 8.600 lojas em operação (Anexos A e B). As principais redes concorrentes do Bob’s, no Brasil, eram McDonald’s, Subway, Spoleto e Habib’s. Os Anexos C e D apresentam dados sobre os principais concorrentes. A rede McDonald’s se constituía no principal concorrente direto do Bob’s. O McDonald’s havia ingressado no mercado brasileiro em 1979, sendo a…

permitir uma proposta de um modelo com os principais aspectos que um empreendedor deve ter para aumentar suas chances no mercado, proporcionando um embasamento teórico a quem pretende investir e realizar seus planos. Palavras-chave: Empreendedorismo. Inovação. Setor Terciário. Novos negócios. ABSTRACT In recent years, people have been more daring and willing to undertake and innovate, generating to the country a significant economic development and rise in the social pattern.…

RESUMO Este é um plano de negócios para um restaurante de “fast-food” diferenciado: o Temaki Joe. Trata-se de um “fast-food” de culinária japonesa, que servirá apenas temakis; ou uma “temakaria fast-food”. Configurando-se como uma opção diferente, conveniente, acessível, saborosa e saudável, pretende explorar oportunidades preenchendo uma lacuna no mercado, originada a partir de mudanças no comportamento dos consumidores (crescente preocupação com uma alimentação saudável, cada vez menos…

uso dos recursos |responsável pelo desenvolvimento do trabalho | | |negócio ou de |financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das |de seus subordinados. Lida ao mesmo tempo com| | |pessoas. É o |empresas, buscando soluções para todo tipo de |eventos internos e externos, enquanto precisa| | |condutor do negócio |problema administrativo. Criam métodos, planejam |estar atento a acontecimentos do…

responsabilidade pelos resultados e sua eficiência não pode ser avaliada com | |precisão, ou seja, quanto mais subordinados, mais importante é o chefe e maior deve ser seus salário, de modo que o desempenho da organização fica| |em segundo plano. | |Acreditamos no respeito mútuo fazendo com que a autoridade tenha empatia por seus subordinados para que…

controle. É a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, é um modelo teórico para a ação futura, que determina os objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual consequência, combatendo a mentalidade simplista de solução de problemas…