Controladoria

Valores e objetivos e planos estratégicos para a empresa. 3- Desenvolvimento dos quatro processos do Balanced Scorecard com definição de indicadores. As diretivas para base de criação do trabalho são as seguintes, descobertas através de entrevistas com os sócios: A empresa é a KOPAOP Cerealista Ltda, formada por um grupo familiar onde os sócios são o patriarca, 3 irmãos e dois genros. A participação societária é a seguinte: - Patriarca – 35% - Sr.de 75 anos com experiência no ramo de produção de cereais. Possui propriedades que produzem 100 toneladas/ano de cereais que representam 60% do que recebe a cerealista. O sonho do patriarca é ser reconhecido como uma grande referência em cereais na comunidade local, onde tem intensa participação e crê que sua missão é servir e ajudar todos os produtores da comunidade a prosperar. Ele quer que a cerealista ajude ele e seus amigos produtores. - Filhos – 10 % cada. Atuam nas propriedades do patriarca e tem conhecimento na produção de cereais, auxiliam na parte logística e de tratamento dos cereais. Os filhos vêem com potencial a possibilidade de aumentar os silos e receber mais produção, contam com um bom reconhecimento na comunidade o que poderia atrair outros produtores. O filho mais velho vem estudando a possibilidade de alterar a plataforma de recebimento que está no início da propriedade a 800 metros dos silos e colocá-la entre os 3 silos o que possibilitaria automatizar a transferência dos grãos para os silos e…

de vantagens competitivas... atitude das pessoas... ... e RESULTADOS PARA O NEGÓCIO ! INOVAÇÃO... é o resultado das relações humanas! Diretoria de Pesquisa e Inovação Inovação Principais preocupações Alinhamento estratégico Suporte a gestão do negócio Potencialização dos recursos Foco Gestão do conhecimento Gestão do risco Aproveitamento das oportunidades Inovação Pessoas Recursos ALINHAMENTO COM O PROCESSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ambiente Valor ESTAMOS VIVENDO A ERA…

INTRODUÇÃO: O BSC (Balanced Scorecard ou Cartão de Ponto Balanceador),criado por Robert Kaplan e David Norton em 1992, tem por finalidade, prover os gestores com informações abrangentes e essenciais sobre a performance organizacional. O BSC como ferramenta de gestão se apoia em: 1. Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; 2. Comunicar e associar objetivos; 3. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas; 4. Melhorar o feedback ( retorno,resposta) e o aprendizado…

principais do Boticário. O Brasil é um mercado dinâmico e maduro e a necessidade de lançamentos é a regra de mercado” Israel Feferman, diretor de Pesquisa e Inovação do Grupo Boticário. O Boticário nasceu em março de 1977 como uma farmácia de manipulação, no centro de Curitiba. Durante seus 32 anos, evoluiu por diferentes cenários e estratégias inovadoras, obtendo resultados que a colocam hoje entre as maiores do setor de perfumaria e cosmética. Desde o início das suas atividades,…

2 CURSO CST EM MARKETING Trabalho acadêmico: Plano de Negócio DISCIPLINA: Empreendedorismo PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: PROFESSOR TUTOR A DISTÂNCIA: Fabiana Denzin PROFESSOR EAD Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Brasil Comércio de Cereais Ltda. Av. Cruzeiro do Sul, 1100 – Bairro Ribeirão Bonito (18) 5525-8999 - Araçatuba – SP www.brasilcereais.com.br brasilgraos@brasilcereais.com.br Este Plano de Negócios foi elaborado em…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO ADENILZA DA SILVA PAIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III JALOTO TRANSPORTES LTDA. ORIENTADORA: KELEN ROCHA BELÉM-PA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…......….…..………………………………………………….…03 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA……...............................................................04 2.1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO……..……..................................................04 2.2 ANÁLISE DO CENÁRIO DA…

instinto, gerando, portanto, decisões empresariais inadequadas. Muitas vezes, essa incapacidade de acessar rapidamente dados precisos se deve ao fato de haver diferentes silos de ferramentas de aplicações e de relató­ rios provenientes da aquisição de produ­ tos de software de vários fornecedores. Essa falta de integração atravanca a A funcionalidade de Business Intelligence agilidade e o sucesso dos negócios. (BI) das soluções SAP® Business All­in­One ajuda empresas de médio porte…

refrigerados. O armazenamento é algo que as empresas podem investir muito dinheiro, especialmente se o produto precisa ser alojado em condições específicas. Para fornecedores, distribuidores, fornecedores médicos e muitos outros ramos de negócios, o armazenamento refrigerado, assim como o transporte refrigerado, são a única maneira de manter o produto em bom estado de conservação. Algumas empresas constroem salas apropriadas que podem ser mantidas a uma temperatura específica, outras só…

empresarial que as pessoas estão desesperadas para resolver: silos. Os silos – e as guerras territoriais que desencadeiam – devastam as organizações. Eles desperdiçam recursos, acabam com a produtividade e prejudicam a realização das metas. Silos são a rivalidade departamental dentro das organizações. Eles causam frustração, estresse, ansiedade e irritação a partir das batalhas incansáveis com aqueles que deveriam ser seus parceiros. Jude é um jovem empreendedor que trabalhava no…

O plano de negócio 1ª Etapa: definição do negócio e nome da empresa 1.1 - A TRAÇO FORTE tem como objetivo, trabalhar com o inox, um metal estético, que chama a atenção por sua beleza e sofisticação, seguido do aço carbono e galvanizado para instalações industriais, prediais e residenciais. . 1.2 - temos mão de obra qualificada e especializada neste segmento. 1.3 - estamos alcançando uma clientela significativa e que vem crescendo a cada dia o que nos ajuda a…