Modelo vrio

baseado em recursos, chamado aqui de VRIO. Desta forma, o modelo preza por trazer à luz uma ferramenta de análise para o negócio de educação corporativa das empresas. A visão baseada em recursos como fonte de vantagem competitiva explora quatro questões que devem ser levantadas. Estas questões abordam se os recursos são valiosos, raros, difíceis de imitar ou substituir e organização da empresa Em terceiro, o recurso deve ser difícil ou quando ocorre sua imitação, ela é imperfeita ou exige um investimento muito alto para que a imitação ocorra de forma eficaz. Avaliam-se neste caso, as condições históricas, ambigüidade casual, complexidade social e patente. Neste caso, o mais importante é avaliar a ambigüidade casual, uma vez que envolve características cognitivas de gerentes das empresas. Nem sempre eles entendem a fundo a relação entre os recursos e capacidades, gerando múltiplas hipóteses, sem conseguir avaliar quais realmente criam vantagem competitiva. Uma solução blended-learning utilizada pela universidade corporativa da caixa, se copiada por outra instituição ipsis litteris,tem uma grande possibilidade de falhar. O artigo apresenta a aplicação da metodologia VRIO, para avaliar as capacidades internas para implantação e avaliação de programas de universidades corporativas nas empresas. O modelo VRIO & Matriz Swot A visão baseada em recursos como fonte de vantagem competitiva explora quatro questões que devem ser…

planejamento estratégia não era conduzido por pessoas que estavam altamente ligadas a sua escola. Em relação a montagem da estratégia o executivo terá como foco ser o arquiteto da estratégia, porem a sua pratica o arquiteto não poderá ser a pessoa responsável por montar o plano estratégico, só aceitar o projeto . Pois junto com os responsáveis pelo planejamento vinham seus planejadores aqueles que são os principais para a escola, portanto surgia que os planejadores entram em contato…

Índice Pág. 1. INTRODUÇÃO 2 1.1 Objectivos 2 1.1.1 Objectivo Geral 2 1.1.2 Objectivos Específicos 2 2. METODOLOGIA 3 3. CONCEITUALIZAÇÃO 4 4. ANÁLISE SWOT 5 4.1 Análise do Ambiente Interno (forças e fraquezas) 7 4.1.1 Estabelecimento de Metas 7 4.1.2 Forças Competitivas 8 4.2 Análise do Ambiente Externo (Oportunidades e Ameaças) 9 4.3 Directrizes para uma Análise SWOT Produtiva 15 4.3.1 Permaneça Focado 15 4.3.2 Faça uma Ampla Busca de Concorrentes 16 4.3.3…

MERCADOLÓGICA II MATRIZ BCG 2 1 MATRIZ BCG (Boston Group Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento …

1 O que é Matriz ou Análise SWOT 2 Passo 1 5 Passo 2 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas …

Desenvolvimento 6 4. Analise swot do Restaurante Smak 7 5. Diagnostico do Restaurante Smak 8 6. Nova prosposta para Restaurante smak 9 7. Considerações finais 10 8. Referencias Bibliograficas 11 1. RESUMO Esse Desafio Profissional é para identificar os problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para Irena. Para ajudarmos, foi utilizada como ferramenta estratégica a análise SWOT para obter um diferencial neste segmento. As forças…

CURSO TÉCNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO THAISY NEVES DE LIMA ORIENTADORA: CARLA QUEIROZ CUIABÁ/ 2014 Matriz de Treinamento A matriz de treinamento é um procedimento constante nas empresas, pois, através da mesma, é possível identificar as necessidades que a organização apresenta no momento e assim, apresentar soluções em forma de treinamentos. Como as empresas de uma maneira em…

Grande do Sul Escola de Engenharia – Engenharia de Produção Engenharia de Produto I – Eng09009 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS GRUPO NEW WAY Aluno: Thiago Franzen Aydos Nº UFRGS: 151882 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Planejamento Estratégico do Negócio 2.1 Apêndice do PEN 3. Planejamento Estratégico do Desenvolvimento de Produto 3.1 Apêndice do PEDP 4. Projeto Informacional 4.1 Apêndice do PJ 5. Projeto…

Como aplicar a Matriz SWOT na vida pessoal Deixe um comentário Aprenda a utilizar essa consagrada ferramenta da Administração para o seu desenvolvimento e aperfeiçoamento! Para um estudante de administração, as muitas ferramentas utilizadas para a gestão de empresas podem parecer um pouco complexas, principalmente no que diz respeito à sua aplicação, ainda mais se o estudante não teve uma experiência prévia com elas. Mas algo que acho incrível nestas ferramentas é que a maioria delas…

Porque as empresas utilizam a analise SWOT? RESUMO Este trabalho inicia quando observações e duvidas nos levaram a revisar os conceitos das empresas, no seu planejamento, na precisão nas análises e informações, implantações, tomada de decisão e vários outros fatores que desenham e influenciam toda a empresa. Perante as pesquisas realizadas a Matriz SWOT surtiu mais eficaz para avaliar sistematicamente com precisão as competências básicas e combina-las para o…