Fazenda Sucos São Pedro

fazenda, visto que o crescimento dos negócios tem sido demasiados. Um fator importante é que em 1995, logo no primeiro ano dos negócios, o suco da fazenda já ocupava lugar de destaque nas gôndolas dos supermercados da região. Cita-se outro ponto forte do negócio. O administrador João, com a visão de expandir o negócio para outras regiões, planejou o lançamento do produto através de um grande evento, que possibilitará incentivo rápido e eficiente ao mercado-alvo, em prol do consumo dos produtos. Ademais, aprofundar e ampliar o relacionamento da empresa com o mercado-alvo. Por causa da evolução dos negócios da fazenda, fez-se necessário a abertura de um grande escritório comercial, sendo administrado por João. A criação de uma marca forte foi de suma importância no desenvolvimento dos negócios, em virtude da fazenda ter se tornado líder absoluta na venda de sucos de laranjas prontos para beber na região de Ribeirão Preto. A aspiração de João em relação ao planejamento e organização empresarial, através de criação de novos departamentos e contratação de profissionais capacitados para trabalharem em cada setor. OPORTUNIDADE DE MERCADOS O Mercado de sucos prontos no Brasil tem crescido demasiadamente nos últimos anos, tornando favorável o crescimento dos negócios da “Fazenda São Pedro” na fabricação e distribuição dos sucos. Como já é conhecido o sucesso do suco da Fazenda, de acordo com o aumento da demanda, deve-se expandir o negócio para outras regiões,…

brinquedos, mobiliário, lanchonetes e serviços financeiros — tudo sob o mesmo teto. Os hipermercados floresceram na Europa por mais de três décadas. O Carrefour S.A., uma empresa francesa, abriu o primeiro hipermercado em 1962; com ajuda do governo francês, leis de zoneamento garantiram que as lojas concorrentes fossem proibidas na vizinhança. No início de 2000, o Carrefour e seu principal rival, o Euromarché S.A., juntos, tinham 150 dos cerca de mil hipermercados franceses; essas lojas…

(PE/PB/RN) Setembro 2010 Sumário 1. Plano de Comunicação Dirigida____________________________________________3 1.1 Ação Distribuidor – Atacadista__________________________________________3 1.2 Ações Varejo________________________________________________________4 1.2.1 Ação de Merchandising______________________________________________4 1.2.2 Ações de Sampling__________________________________________________4 1.3…

Anexos 4 6.1. Entrevista Dry Wash - Exame 4 Estrear no varejo sozinho ou com representantes? 4 VII. Bibliografia 4 III. Introdução O objetivo deste Trabalho IV. Desenvolvimento 4.1. Definições 4.1.1. Empreendedorismo De acordo com o dicionário, “Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação”. Uma pessoa empreendedora precisa ter características…

Plano de Marketing Básico Motivação Opção: Quero expandir um negócio existente Análise Interna Pontos Fortes Pontos Fracos As duas empreendedoras são formadas em química e A marca é associada a um produto popular de administração de empresas. qualidade mediana. A empresa já está na segunda geração (34 anos no mercado). Não há recursos próprios para maiores investimentos em equipamentos novos ou grandes campanhas . A equipe de produção e administração é bem treinada A linha de…

Introdução Marketing de Rede, também conhecido como Marketing Multinível ou Venda Direta Multinível, é um componente da empresa de venda direta. É um método de distribuição que leva produtos e serviços diretamente ao consumidor, de diversos mercados, por meio de distribuidores independentes. O presente trabalho teve como objetivo analisar o porquê utilizando o Marketing de Rede como uma alternativa de ação mercadológica. A pesquisa foi conduzida de acordo com o método de…

marketing e você Network marketing e você: -um sistema de distribuição de mercadoria e serviços - um método de revenda que amigos transacionam com amigos - um grupo de negócio independentes trabalhando juntos para benéfico mutuo - O BÀSICO-> é uma das maneiras viáveis que um inventor ou fabricante pode usar para colocar um novo produto no mercado, sem ter um milhão de dólares nem ter de vender sua invenção a alguém. - Em vez de gastar muito dinheiro em publicidade, as empresas…

colegas varejistas da cidade de Uberlândia. Uma das características que diferem a Martins Comécio e Serviços de Distribuição (atacado) da concorrência é a venda fracionada, em que os pequenos varejistas podem comprar pequenas quantidades ou até unidades de um produto. Até 1964 o negócio era um misto de varejo e atacado – vendedores cobriam a região de Uberlândia, enquanto caminhoneiros levavam mercadorias para o Mato Grosso, Goiás, Distrito Federal e Bahia. Foi então que Alair tomou a…

FAZENDA SÃO PEDRO * Ler o caso; * Organizar-se nos mesmos grupos do trabalho de Prática em Consultoria; * Fazer a Análise de Ambiente da FAZENDA SÃO PEDRO, através da matriz SWOT – FOFA, com base em um cenário atual (mínimo 4 itens por quadrante); * Apresentar proposições/sugestões de melhoria ou ações a serem adotadas pela empresa, com base na matriz SWOT (pelo menos 1 para cada quadrante da matriz) AMBIENTE INTERNO – VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS | FORÇAS | FRAQUEZAS |…

vezes, crescer pode significar ter que se trocar componentes desta família, que sempre ocuparam cargos de gestão na empresa, por profissionais contratados diretamente do mercado. O crescimento de uma empresa na região de Ribeirão Preto, por mais que esta região seja uma das mais ricas do país, está limitado ao tamanho do segmento de mercado em que atua a empresa. Se o canal principal de venda dos produtos, como é o caso da Fazenda São Pedro, for o varejo, as vendas dependerão do aumento…