Metodo de pesquisa

comércio varejista (2 empresas); eletrônico (2 empresas); mecânica (2 empresas); serviço de transporte (1 empresa); automotivo (1 empresa); e tecnologia e computação (1 empresa). Quanto à origem do capital, quatro das doze empresas participantes da pesquisa são de capital nacional, e outras oito, de capital estrangeiro. Dessas, duas possuem centros de treinamento destinados exclusivamente à capacitação de seus colaboradores. Os respondentes da pesquisa atuam em três diferentes tipos de cargos, mas todos pertencem à área de Recursos Humanos de suas organizações, sendo: dois gerentes de RH; oito gerentes de treinamento e desenvolvimento; e dois analistas de RH. Cabe destacar que, dos doze respondentes, nove deles estão totalmente envolvidos com os cursos de EADI e três outros se dizem parcialmente envolvidos. Esses ocupam o cargo de gerente de treinamento e desenvolvimento, subordinado a um gerente de RH. Foram entrevistados pessoalmente sete respondentes das empresas de São Paulo, um de Santa Catarina e outro do Rio Grande do Sul. Nos três casos restantes, o instrumento foi enviado e retornou pelo Correio. Vale salientar que, apesar de o instrumento de pesquisa ser estruturado, durante as entrevistas realizadas pessoalmente, buscou-se explorar o fenômeno de forma aprofundada, dando liberdade aos respondentes para emitir suas opiniões (YIN, 2001). Contudo, se é verdade que as entrevistas presenciais trouxeram maior profundidade nas respostas, comparativamente às…

própria p p essência da engenharia.” Edward Layton (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 11 introdução ç 1 – A ENGENHARIA DE PROJETOS Início Análise do negócio EVTE Anteprojeto Engenharia Básica Gerência G ê i da d Implantação E Engenharia h i de d Detalhe D t lh S primento Suprimento Construção e Montagem Pré-operação Operação (“start-up”) (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 12 1 – A ENGENHARIA DE PROJETOS introdução ç Uma andorinha só não faz…

questionamento: se administração é um pr seqüenciamento lógico, ou seja, processo é uma seqüência de etapas, quais são as etapas do processo de administrar? A literatura é praticamente unânime: planejar, organizar, dirigir e controlar, nesta seqüência (MEGGINSON, MOSLEY 1999; CHIAVENATO, 1994; LACOMBE e HEILBORN, 2003) concordam! Então vamos a elas. 3 PLANEJAMENTO Planejar é definir um caminho para alcançar uma meta. planejamento estratégico é construir uma imaginação, de…

foco 110 in ( dut» 8 do Cliente: Como Atrair, Satisfazer e Reter Clientes " o J)()Ij.'1U '111 multa multo cllnhei/'li, I 'I" ibo que mpresas que estão no mercado competitivo IIIa,'/ /l/O têm. visão de relacionamento de longo prazo com seus dlante« também caem nessa armadilha. ,M mpr sas com foco no cliente são bem diferentes: elas estão atentas a m ,Is comum '111 (1"'11 omp Li do, por l.'1so (Iun/ICI/J/ I li tll/(I tllllda o Valor s idades e às…

profissionais nada mais é do que um reflexo do que ocorre no mercado. Nada mais é previsível. O mercado espera flexibilidade, constante adaptação, experimentação e inovação. 4. Qual o maior desafio em lidar com esse novo perfil? Algumas vezes esse novo perfil não tem a liberdade que precisa. Também demonstra uma inquietação que as atuais estruturas organizacionais não conseguem compreender. O modelo de recompensa e reconhecimento ainda não está alinhado ao cooperativismo e…

0 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - ISAN CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALLAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA ALPHA S/A: Produção São Luís 2013 1 ALLAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista. São Luís 2013 2 O…

IADG Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial P R Á T IC A S G ER EN C IA IS Edir Edemir Arioli Curitiba 2000 IADG Instituto Avançado de Desenvolvimento Gerencial Tv São Benedito, 10 ap 43 Bairro Ahu - CEP 80540-060 Curitiba, PR Telefone: 041-3079.6581 Email: arioli@pr.gov.br 1 SUMÁRIO Apresentação Como ter sucesso na função gerencial Como desenvolver habilidades gerenciais Como praticar a gestão sistêmica Como fazer um diagnóstico organizacional…

não haverá mudança significativa direcionada à sustentabilidade. O ponto positivo da Sustentabilidade é que cada vez mais as instituições estão se conscientizando e admitindo que são apenas ecossistemas complexos, que integram comunidades, sociedade, governo, pessoas e meio-ambiente. Para que as empresas obtenham um crescimento sustentável é necessário que elas se valorizem, que sejam sempre abertas, transparentes, imbuídas de cidadania, preocupadas com o meio ambiente, verificando o que…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPO INTERDISCIPLINAR DE ESTUDOS DA INOVAÇÃO E DO TRABALHO TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR DE RH: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO SETOR METAL MECÂNICO Simone van der Halen Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul Como requisito para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientadora: Profª.…

........................................... 9 3.1 PRODUÇÃO.......................................................................................................... 9 3.1.1 Processos de Produção................................................................................... 9 3.1.2 Melhoria de Processo .................................................................................... 10 3.1.3 Ferramentas da Qualidade…