Plano De Negocio Produtos E Seviço

Desenvolvidas...................................................................................................08 3. Proposta de Intervenção.....................................................................................................12 4. Plano de Ação......................................................................................................................13 Planejamento do uso do…

para o consumo no local, né? Aí eles viram que não existia isso e na verdade surgiu de um sonho de abrir uma marmitaria e a marmitaria tá começando agora. O PRODUDO/ SERVIÇO: Produto tem churrasco no peso, tem galeto e tem guarnições... NA VERDADE ENTRA EM SERVOÇOS, NÉ? É almoço, aí tem... é um serviço não é um produto é um serviço de alimentação aí tem guarnições como arroz, feijão... aí tem os tipos tem macarrão... é comida, tem sobremesa, refrigerantes. Tanto é que a razão social é…

mercado devemos estar com uma tecnologia de ponta e profissionais qualificados criando assim um diferencial podendo manter se a frente de seus concorrentes. A função do vendedor é a divulgação e a venda dos produtos ou serviços da empresa junto ao cliente especifico do serviço ou produto. O desenvolvimento do trabalho inclui a pesquisa , localização e o contato com esses clientes para a compra dos serviços oferecidos A realização da venda é a parte mais importante da…

Vector (missão, visão e valores) Iniciativas 10/03/2015 Investimentos Gestão de Performance PDCA 3 O que é Estratégia “Se eu não sei para onde vou, qualquer caminho parece servir...” Estratégia pode ser entendida como... (Mintzberg, 1987) Um PLANO (PRETENDIDA): “ Olhar para a frente” – Ou algo equivalente – uma direção, um guia, um curso de ação para o futuro, um caminho para ir daqui até ali Estratégia …. Sun Tzu A arte da guerra 400 aC Estratégias para posicionamento em…

relaciona a empresa à seus consumidores, concorrentes e fornecedores, torna-se fundamental a preocupação e o acompanhamento de tal movimentação, assim como a adaptação das empresas para cada nicho de mercado. Devido à crescente demanda por produtos que melhor atendam as necessidades de consumidores cada vez mais exigentes, as empresas estão tendo que buscar por diferenciais que as façam superar a oferta dos concorrentes e é neste contexto que o marketing tem sua função:…

empresas. Atividades logisticas na organização Estrutura e organização da logística empresarial. A empresa que estamos estudando é multinacional do seguimento automotivo onde possui varios produtos no Brasil. Motor de partida, alternador e limpadores são alguns de seus produtos e com o grande aumento de montadoras a produtividade tambem teve uma subida. Com isso uma estrutura adequada e organização logística foca, a empresa vem se mantendo para atender seu clientes…

FRAQUEZAS 13 4 CINCO FORÇAS DE PORTER 14 4.1 CONCORRENTES DO SETOR 14 4.2 NOVOS CONCORRENTES 14 4.3 PRODUTOS SUBTITUTOS 14 4.4 PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES 14 4.5 PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES 15 5 RECURSOS HUMANOS 16 5.1 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO DE PESSOAS 16 5.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 16 5.3 AVALIAÇÕES DO DESEMPENHO DAS PESSOAS 16 5.4 REMUNERAÇÃO 16 5.5 BENEFÍCIOS E SEVIÇOS 17 5.6 PROGRAMAS DE INCENTIVO 17 5.7 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 17 5.8…

PLANO DE NEGÓCIO Administração é o processo de planejar! SU-SEG Serviços de Segurança e Comércio de Equipamentos LTDA CNPJ: 10.960.419/0001-49 Rua 4 nº 64 – Loja 1 – Imperial Center – Porto Real/RJ – CEP: 27570-000 Tel: (24) 3353-4272 comercial@suseg-assessoria.com.br Sumário Sumário Executivo ..............................................................................................................................................................................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 Missão 3.2 Visão 3.3 Valores 4. ESTRUTURA DA EMPRESA 4.1 Sócios 4.2 Funcionários 4.3 Departamentos6 4.4 Produtos 4.5 Clientes 4.6 Prédio 4.7 Logística 4.8 Transporte 4.9 Reflexão da estrutura organizacional 5. ORGANOGRAMA 6. ANÁLISE MERCADOLÓGICA 7. RECURSOS HUMANOS 7.1 PROCESSO DE SELEÇÃO 7.2 PLANO DE QUALIFICAÇÃO 7.3 PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS 7.4 PONTOS DE MOTIVAÇÃO E DESMOTIVAÇÃO 8. ANÁLISE SWOT 9. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 10.…

de gestão da cadeia de suprimentos afeta o valor ao cliente. Considerações a respeito devem fazer parete de qualquer estratégia ou plano, e não apenas uma reflexão posterior. A excelência em gestão da cadeia de suprimentos se traduz em valor ao cliente em várias dimensões, da disponibilidade a seleção à influência no preço de venda de um produto. Acrescentar seviços, relacionamentos e experiências são o caminho para as empresas diferenciarem suas ofertas e aprender sobre seus clientes…