Plano De Negocio Pet

MEGA RECICLAGEM E SEU PLANO DE NEGÓCIO CURSO SUPERIOR EM GESTÃO FINANCEIRA CURSO SUPERIOR EM GESTÃO COMERCIAL SOROCABA/SP JÉSSICA MARIA APARECIDA WILLIAN PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Tutores: Sorocaba/SP Sumário 1. Introdução ____________________________________________________ pág 2. Apresentação __________________________________________________pág 2.1 Nome do negócio…

de motivação dos gestores.................................................................... 12 Tabela 3: Tabela de Grupos Formais.............................................................................. 14 Tabela 4: Tabela de Performance da Pet Glamour......................................................... 17 Sumário 1…

MODELO DE PLANO DE NEGÓCIO 1 Informações sobre o responsável pela proposta. Nome : Jalmir Roberto dos Reis Identidade: 12345678 Órgão Emissor: ssp CPF: 00037699737 Endereço: Av Prudente de morais Bairro: Lagoa Nova Cidade: Natal Estado: RN CEP: 00000150 Telefone: 20202020 FAX: 20202030 E-mail jalmirrobertoeventos@hotmail.com Formação Profissional: Gestão em Recursos Humanos Atribuições no Empreendimento: Investimento com Retornos bem rápido, com isso Gerando um quadro de funcionários diretos

de Empreendedorismo da Universidade Anhanguera- UNIDERP. Professora: Ivonete Melo de Carvalho Jaraguá do Sul / SC 2012 SUMÁRIO: Introdução 04 Dados do Empreendimento 05 Definição do negócio 05 Fontes de Receita 06 Recursos Fisicos,Financeiros e Humanos 06 Politica de Preços 07 Projeção de Vendas

Caroline Nicole de Oliveira Fernanda letícia Ribeiro Projeto Integrado- PET SHOP CLASS DOG São Paulo 2013 CAROLINE NICOLE DE OLIVEIRA Fernanda letícia Ribeiro Projeto Integrado- PET SHOP CLASS DOG Trabalho apresentado como exigência parcial para as disciplinas Gestão de Pessoas, Gestão de Processos e Operações, Gestão Financeira Avançada e Estratégias Mercadológicas do curso Administração de Empresas da Universidade Anhembi

Apresentação Nosso plano de negócios foi realizado e estruturado para atender a região de Alphaville no estado de São Paulo. Nossa ideia se deu a partir do momento em que detectamos a necessidade de um serviço diferenciado relacionado à saúde animal, em que cachorros e gatos são postos a riscos de saúde, por falta de um acompanhamento veterinário ou até mesmo por falta de um banho e uma tosa adequada e periodicamente. O principal objetivo dessa ideia e trazer na porta da casa das…

de pesquisas de mercado, para verificar a real necessidade de cada morador com seus animais de estimação e demanda de animais existentes no bairro. - O preço, que é um dos principais fatores a ter em conta por parte dos clientes, por este motivo o Pet shop Bom pra Cachorro, oferece preços muito atraentes, conseguindo assim fideliza-los. - A qualidade dos nossos produtos é mais um diferencial, trabalhamos com as melhores marcas do mercado, e temos marcas nacionais e importadas,…

Outros autores (SLACK, 1991 p.ex.) estendem tal conceito ao nível operacional, trazendo à UEN - Unidade Estratégica de Negócios uma feição verdadeiramente de uma unidade de negócios na acepção do termo, com todas as implicações decorrentes, tal como autonomia de gestão operacional, estratégia de operações dirigida e outras. Desse modo, podemos dizer que resultam em unidades de negócios relativamente independentes, com características próprias de negociação e aproveitamento das…

ORGANOGRAMA INICIAL - PET GLAMOUR 5 Etapa - 1 6 1.1 - Tabela Traços de Personalidade 6 1.2 - Tabela Implicação Negativa 6 1.3 - Tabela Comportamentos Individuais 7 Etapa 2. 7 2.1 - Tabela Motivação dos Gestores 7 2.2 - DESENVOLVIMENTO QUESTIONÁRIO TESTRESS 8 2.3 – RELATÓRIO 11 ORGANOGRAMA ATUAL – PET GLAMOUR 12 3 – REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Com este estudo, utilizando a tabela do Big Five, conseguiremos traçar os traços de personalidade dos diferentes níveis hierárquicos da…

O case diz respeito a um Pet Shop chamado “Pet Glamour”, onde dois irmãos Alba e João dividem o sonho de ter o próprio negócio. A empresa possui basicamente dois departamentos, o operacional onde Alba é a responsável pelo Banho e Tosa com sua equipe, e o administrativo onde João conta com a ajuda de Rui para gerenciar a loja. Porém, o negócio sofreu uma queda no faturamento de 4% no ultimo ano, os sócios entraram em conflito atribuindo um ao outro a culpa e o gerente não tem voz ativa…