Plano De Negocio Para Salão De Beleza

DIRETORIA ACADÊMICA COORDENAÇÃO DO CURSO DE SECRETARIADO EXECUTIVO MARINA NASCIMENTO ANÁLISE DA PROPOSTA DE MELHORIA SUGERIDA NO PLANO DE MARKETING PARA DIVULGAÇÃO DO SALÃO DE BELEZA BELLA UNISSEX CUIABÁ/MT 2013 MARINA NASCIMENTO ANÁLISE DA PROPOSTA DE MELHORIA SUGERIDA NO PLANO DE MARKETING PARA DIVULGAÇÃO DO SALÃO DE BELEZA BELLA UNISSEX Relatório do Estágio Supervisionado apresentado à Coordenação do Curso de Secretariado Executivo como um dos requisitos…

Marketing Rua XV de Novembro, 956 Centro – Bauru- SP, João Carlos da Silva Diretor Administrativo Rua Antonio Alves – 24-30 Altos – Bauru Este Plano de Negócio foi elaborado em abril de 2011 por Cópia 2 de 6 Sumário 1 - Sumário Executivo 1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 2. Dados dos Empreendedores, Experiência Profissional e Atribuições. 3. Dados do Empreendimento 4. Missão da Empresa …

ou serviço, sendo realizada uma pesquisa de preço do mercado e comparar com o preço que será oferecido , Etapa 5 : Definir a quantidade de colaboradores que compõe a sua equipe de trabalho e descrever suas principais funções, Etapa 6: Elaborar um plano de marketing promocional para a sua empresa, definindo como irá divulgar e por último a etapa 7 que será a conclusão do trabalho, analisando a viabilidade do projeto de abertura da empresa , ou seja,decidir se vai abrir ou não a empresa. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 Objetivos 3 2 Desenvolvimento 4 3 Plano de marketing 6 3.1 Declaração da missão 6 3.2 Objetivos de marketing para o próximo ano a para os próximos três anos. 6 3.3 Metas de vendas e lucros para o próximo ano a para os próximos três anos. 6 3.4 Produtos e serviços 6 3.5 Mercado e Competidores 7 3.5.1 Análise Setorial 7 3.5.2 Mercado Alvo 7 3.5.3 Necessidades do cliente 7 3.5.4 Benefícios do produto 7 3.5.5 Competidores 7 3.5.6 Fornecedores 7 3.6…

Benedito Sérgio, 1251 apto. 11 Bloco F Estiva - Taubaté-SP Augusto Leal Santos, Cabeleireiro Av. J.K. de Oliveira, 250 apto. 64 Ed. Itaparica – Centro – Taubaté/SP Av. José Vicente de Barros, 1601 apto. 13 Vila São Geraldo – Taubaté/SP Plano de negócio criado e planejado em Janeiro de 2011 por Rodrigo dos Santos Cópia 1 de 3 Sumário 1 - Sumário executivo.............................................................................. 4 2 - A…

............. 05 2.2 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO................................................................... 05 2.3 ESTRATEGIA A SER ADOTADA............................................................................ 05 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO..................................................................................... 05 3.1 HISTÓRIA DO PROJETO.......................................................................................... 05 3.2 ASPECTOS LEGAIS....................

SALÃO DE BELEZA E ESTÉTICA MASCULINO SUMÁRIO INTRODUÇÃO OBJETIVO DO EMPREENDIMENTO IDENTIFICAÇÃO DO EMPREENDIMENTO SISTEMA DE GESTÃO IDENTIFICAÇÃO DA OPORTUNIDADE ANÁLISE DOS RISCOS ANÁLISE DE MERCADO - Macro Ambiente -Cliente -Fornecedores -Concorrentes -Localização -Layout INVESTIMENTO FIXO INICIAL CUSTOS FIXOS CUSTO DA MÃO-DE-OBRA CUSTO DE AQUISIÇÃO DA MERCADORIA CUSTO MENSAL DO SERVIÇO PRESTADO CAPITAL DE GIRO PREÇO DO SERVIÇO ORGANOGRAMA…

48 trilhões de dólares. ETAPA 1 SALÃO DE BELEZA Ficha Técnica Setor Econômico: Terciário Ramo de Atividade: Prestação de serviço Tipo de Negocio: Salão de Beleza Serviços ofertados: de cuidados pessoais tais como corte de cabelo, tintura, penteados, alisamentos, tratamentos químicos capilares, manicura etc. APRESENTAÇÃO Para algumas pessoas ir ao Salão de beleza é raro, pois não acha tanta necessidade em…

direção e do controlo, a fim de atingir os referidos objetivos. Daqui se conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos, concebe as estruturas e estabelecem as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando (ou liderança) e de controle. 3. CONCEITO DE EMPRESARIO…

Líllian Aquino Negócio: Instituto de Beleza Análise SWOT: CONTRIBUI PARA ESTRATÉGIA DA SUA EMPRESA DIFICULTA ESTRATÉGIA DA SUA EMPRESA Pontos Fortes: É considerado um ramo que tem possibilidade de crescimento, porque o público que pretendemos atender, é o público feminino; que sente necessidade de estar sempre arrumada. Isso atinge a vaidade que todas têm. A equipe a vaidade que todas têm. A equipe comprometida e no local não possuir um concorrente com porte do negócio. Pontos…