Plano De Negocio Para Lanchonete

............. 0 II. DESENVOLVIMENTO .................................................................................................... 0 II.1. Processo de Criação de um Novo Empreendimento . ...Erro! Indicador não definido.0 II.2. Definição do Negócio ..................................................................................................... 0 II.2.1. Ramo de atuação ...................................................................................................... 0…

FACULDADE METROPOLITANA DO PLANALTO NORTE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM ENFASE EM SISTEMAS DE INORMAÇÃO GERENCIAL XXXXXXXXXX CANOINHAS 2011 XXXXXXXXX PLANO DE NEGÓCIO – LANCHONETE Trabalho apresentado a disciplina Empreendedorismo, com objetivo de obtenção de nota do semestre, do curso de Administração de Empresas na Faculdade Metropolitana do planalto Norte.

Plano de Negócios SUMÁRIO EXECUTIVO Descrição do projeto O objetivo do presente perfil é sistematizar e trabalhar um conjunto de informações que permita ao investidor potencial analisar a oportunidade de implantação de uma empresa comercial do setor terciário, que possui como carro-chefe o varejo de hambúrgueres e sorvetes de máquina no ramo de lanchonete na cidade de Ipatinga–MG, denominada: ANGEL’S FOOD. A empresa Angel’s Food produz kits de produtos de qualidade tendo o…

...........1 1.1 Características de empresas Fast-Food...........................................................1 1.2 Descrição do Projeto....................................................................................................2 2. PLANO FINANCEIRO..............................................................................................4 2.1. Investimento Inicial........................................................................................4 2.2. Estimativa…

|CURSO DE ADMINISTRAÇÃO | PLANO DE NEGÓCIOS PARA A VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DA LANCHONETE DOCE SABOR NO MUNICÍPIO DE MANAUS Manaus - AM 2011 MARIA ETELVINA CRUZ DE MELO PLANO DE NEGÓCIOS PARA A VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DA LANCHONETE DOCE SABOR NO MUNICÍPIO DE MANAUS Orientadores: Tutora Presencial: Helenise…

confundido com um aventureiro. 2-) A implementação é essencial para garantir a utilidade do planejamento. Não é raro que bons planos de negócio fracassem devido a falhas na etapa de implementação e um dos erros mais comuns dessa fase é considerar que a etapa de planejamento encerrou-se e que o momento deve ser apenas para a execução.Assim, um bom Plano de Negócios não é sinônimo de vida fácil e lucro garantido, mas com ele certamente é possível: RESPOSTA CORRETA: Monitorar o dia a…

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/6 PLANO DE NEGÓCIO Delivery Fabiano Bender (benderfabiano@yahoo.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa O negócio será a solução para o aumento das vendas e o controle de todo o processo de produção de lanchonetes e…

aparente simplicidade e a distância com que as crises passam pelo setor de alimentação são fatores que seduzem os empreendedores em busca de um bom projeto. Uma das fórmulas para o sucesso seria ter um bom planejamento, que é a elaboração do Plano de Negócio antecedendo a abertura do empreendimento. Os diferenciais competitivos e as competências internas, além de uma avaliação realista dos recursos necessários para sua montagem. Planejar o público alvo, local para a implantação do…

saborosos e de qualidade com rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável. Sendo que os conhecimentos da matemática serão essenciais para o controle e a boa administração da mesma. Assim sendo temos: a) A forma de trabalho => Será uma lanchonete que terá seu funcionamento de 12 meses ao ano, 26 dias por mês e 12 horas por dia. Que para evitar sobrecarga nos horários de maior movimento e falhas no cardápio é o preparo antecipado de alguns lanches e pratos de maior…

Administrador..................................... |10 | |2. Abrindo as Portas do Negócio................................................................................. |12 | |2.1 Motivos para Abrir o Próprio Negócio.................................................................. |12 | |2.2 A Visão do Negócio.............................................................................................. …