Plano De Negocio Para Exportação

Estrutura da Empresa 6 1.3. Organograma 7 1.4. Mercados 8 1.5. Desafios 10 2. PRODUTO A SER EXPORTADO 13 2.1. Características 13 2.2. Internacionalização 14 3. roteiro de exportação 16 3.1. Logística Internacional 17 3.2. Viabilidade Financeira 23 Cálculos de Custos para Exportação 24 3.3. Fechamento de Câmbio 25 4. CONCLUSÃO 27 1.1. Projeção dos Resultados 27 1.2. Análise de Investimentos 29 2. cONCLUSÃO 30 3. rEFERÊNCIAS bIBLIOGRÁFICAS 30 4. Anexos

BARRA DO PIRAÍ 2014 BRF: plano de negócios, ética e sua sistemática de importação e exportação. / Geovana de Oliveira Rodrigues da Costa. [et al.]. 2014. 43f. il. color. ....Projeto Integrado Multidisciplinar (Graduação) apresentado ao curso de Técnico Superior Gestão em Processos Gerenciais da Universidade Paulista, Pólo Barra do Pirai, 2014. ....Orientador: Prof. Fabio Santos. ....1. BRF. 2. Plano de negócios. 3. Sistemática de importação e exportação e. 4. Ética e legislação. I

KARINA FERREIRA TAKEMURA PLANO DE NEGÓCIO INTERNACIONAL DE EXPORTACAO DE SANDÁLIAS DE DEDO MARCA ACKL: DESCRIÇÃO DA EMPRESA, MISSÃO, VISÃO, DESEMPENHO FINANCEIRO E ANÁLISE MICROAMBIENTE Prof. Miguel Ferreira Lima Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais de Pós-Graduação FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista COMEX 5 Unidade Florianópolis Florianópolis - SC 2011 TERMO DE

PÓS-GRADUAÇÃO MBA em GERAÇÃO E OPERAÇÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS ADRIANA ROSA ANÁLISE DE VIABILIDADE PARA EXPORTAÇÃO DOS PRODUTOS VANT AO PERÚ. Chapecó-SC 2012 ADRIANA ROSA ANÁLISE DE VIABILIDADE PARA EXPORTAÇÃO DOS PRODUTOS VANT AO PERÚ. Trabalho apresentado como requisito Parcial para a aprovação no MBA em Geração e Operação de Negócios Internacionais. Orientador: Profª. Inocência

NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Mercado Externo 1) As principais vantagens e desvantagens da exportação. A exportação é uma das melhores formas de uma empresa alavancar seu crescimento. Boa parte das empresas que iniciam seu processo de exportação tem um crescimento considerável perto das empresas concorrentes que não exportam. Além dos ganhos financeiros, em conseqüência do aumento das vendas, as vantagens da internacionalização são inúmeras. Vantagens: Melhora a competitividade no mercado interno:

CARLOS PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR – PIM V Plano de Negócios; Sistemática de Importação e Exportação; Ética e Legislação: Trabalhista e empresarial. Professor Orientador: Ângela Maria Pizzo SÃO CARLOS ABRIL/ 2012 RESUMO A globalização trouxe consigo a emergência de novas estratégias empresariais, dentre elas o plano de negócios pode ser muito útil, principalmente com vistas as possibilidade de exportação e importação, visto que, neste novo contexto houve um

PLANO DE NEGÓCIOS DE MULUNGUZINHO 2008 PLANO DE NEGÓCIOS DA UNIDADE DE PRODUÇÃO ASSOCIATIVA FAMILIAR DO PROJETO DE ASSENTAMENTO MULUNGUZINHO MOSSORÓ/RN, NOVEMBRO DE 2008 SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL Secretário Humberto Oliveira Coordenador de Cooperativismo, Negócios e Comércios/SDT Vital de Carvalho Filho COOPERATIVA DOS TRABALHADORES AUTÔNOMOS Presidente da CTA Aurenísia Celestino Figueiredo Brandão Coordenador dos Convênios – MDA/CTA Valter de Carvalho CONVÊNIO CTA/SDT

delas chegue ao negócio. Um bom Plano de Negócios deve ser uma das primeiras ações para a criação de uma empresa. Plano de negócio é o documento que estrutura as principais idéias e opções que o empreendedor que identifica uma oportunidade de negócio analisará para decidir quanto à viabilidade de abrir um negócio, ou da empresa a ser criada. Para a definição de um bom plano de negocio é a análise por escrito das principais variáveis do negócio. Uma boa elaboração de um Plano de negócio é fundamental

(GATO; 2014), O mundo dos negócios evolui de tal forma e rapidez que frequentemente gera movimentos que mudam sensivelmente o dia-a-dia das empresas, seja no Brasil ou em qualquer lugar do mundo, obrigando estas empresas a serem cada vez mais competitivas nos respectivos mercados que atuam [...]. As empresas estão em busca de retornos rápidos e confiáveis sobre seus investimentos, e isso exige do profissional de Comércio Exterior uma maior compreensão da estratégia do negócio e de suas características

CAMPUS xxxxx/RJ PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE: Uma empresa de Consultoria em Exportação, com atuação prioritária no desenvolvimento de uma política de “Promoção Comercial” internacional. FULANO DE TAL XXXXX/RJ XXXXX / 2000 UNIVERSIDADE xxxx CAMPUS xxxxxxxxxxxxxxx/RJ Plano de Negócio apresentado como exigência para conclusão do Curso de Pós Graduação em Gestão Negócios e Marketing. Orientador: Prof. xxxxxxxxxxxxx

FALC - FACULDADE DA ALDEIA DE CARAPICUIBA Plano de Exportação Damião Batista Dayane Katyusse Wellinghton Silva Carapicuíba 2013 FALC - FACULDADE DA ALDEIA DE CARAPICUIBA Coquetel de Cachaça Trabalho referente à disciplina de Negócios Internacionais do 5º período do Curso e Administração de Empresa da Faculdade da Aldeia de Carapicuíba orientado pela professora Eliane dos Santos. SUMARIO INTRODUÇÃO DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Importação Exportação Contentores em Movimento Então você quer começar seu próprio negócio internacional? Se você é atualmente um profissional de colarinho branco, um funcionário entediado fartos de receber ordens ou um gestor preocupado em ser rebaixado, esse pode ser o negócio ideal para você. Este artigo ajuda os empresários de importação exportação lhe fornecendo informações básicas e cita dicas úteis para iniciar seu próprio negócio no mercado global. O que é um negócio de importação

FALC - Plano de Exportação Carapicuíba 2013 FALC - Coquetel de Cachaça Trabalho referente à disciplina de Negócios Internacionais do 5º período do Curso e Administração de Empresa da Faculdade da Aldeia de Carapicuíba orientado pela professora Eliane dos Santos. SUMARIO INTRODUÇÃO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -04 DESCRIÇÃO DA EMPRESA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -05

Projetos e Negócios Empresa: Élo Decorativo Campos dos Goytacazes 2012 cláudio ferreira da silva edvania aparecida possi Luís andré de aguiar rangel raquel dutra coelho ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO Empreendedorismo, Projetos e Negócios Empresa: Élo Decorativo Trabalho apresentado ao Curso de Administração em Bacharelado da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas de Gestão de projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Negócios

concorrentes no mercado de exportação / importação de frutas, entre elas estão: as empresas Hetros e a Frugal que atuam como distribuidoras e atacadistas de frutas e legumes nacionais e importados, desde 2002. Estão localizadas no CEAGESP (Companhia de Entrepostos e Armazéns Gerais de São Paulo), que é um dos maiores centros de distribuição da América Latina. O plano de negócios tem como base a empresa GC Brasil,que trabalha no segmento de importação e exportação. A proposta de negócio sugerida pelo grupo

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/5 PLANO DE NEGÓCIO IE - Trading Ltda. Roberto Rafael Kuhl (exportacao@uniceramica.ind.br) Betania Cristina Sebold (betania_sebold@hotmail.com) Tiago Jaco Goedert (tiagojacogoedert@hotmail.com) Luciane Patricia Longen Cavilia (patricia.mimo@brturbo.com.br) Alessandra Desiree Maas (alessandramaas@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Bacharel em Administração com Habilitação em Comércio Exterior.Trabalho em uma empresa de cerâmica

criar este projeto de plano de negócio, foi analisado a oportunidade que teríamos nesse mercado, analisamos a estrutura política, econômica, e cultural do Uruguay, analisando também nossos concorrentes, o meio de transporte que seria utilizado para se fazer a exportaçao, o marketing utilizado para a divulgação do produto, o plano financeiro em relação a custos internos e externos, inerentes a exportação para a Uruguay, e qual seria nossa rentabilidade na aplicação direta do plano As principais informações

Exportar significar “mandar transportar para fora de um país” e isso é a essência da atividade de exportação que é educativa e divertida, pois te faz conhecer novos lugares e novas culturas, vendo assim que nem tudo que é valorizado no Brasil é valorizado em outros lugares. Exportando é a oportunidade de conhecer novas pessoas, novos clientes, novos amigos, novos costumes, entender o desenvolvimento econômico de países desenvolvidos e entender como outros países enxergam o Brasil. Cada viagem será

[pic] Terra do Sol Produtos Artesanais Plano de Negócio Para Criação de Empresa AGNALDO MOREIRA DE PINHO CINTIA ALVES LOPES DIELE SOUZA GOMES EDINALDO DOS SANTOS SILVA JADER DE OLIVEIRA LIMA Terra do Sol Produtos Artesanais Plano de Negócio Para Criação de Empresa Trabalho Multidisciplinar individual do Oitavo Semestre apresentado à UNOPAR - Universidade

Credita-se o sucesso dessa medida a implantação do II Plano Nacional de Desenvolvimento que possibilitou a criação de um ambiente extremamente favorável para o desenvolvimento de setores de competitividade externa. No entanto, o aumento das exportações nunca se revelou suficiente para contornar o desajuste contas internas. A partir de então, o País experimentou uma sucessão de planos de estabilização econômica: Plano Plano Plano Plano Plano Cruzado (1984); Besser (1987); Verão (1988); Collor

setores – Vendas e compras no exterior; análise de mercado; suporte para exportação e análise de viabilidade. O seu principal mercado são os Estados Unidos, Mercosul, Europa e Ásia. Este empreendimento foi se estruturando aos poucos, uma idéia que surgiu durante os anos em que o sócio proprietário Rodrigo C Rezende cursava a Faculdade de Relações Internacionais. Desde então, ele se aprofundou nos estudos sobre a exportação de produtos brasileiros, especialmente os mineiros. Foi objetivamente concretizada

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. EXPORTAÇÃO 3 2.1 VANTAGENS EM CONQUISTAR MERCADOS EXTERNOS 3 2.2 O QUE SABER ANTES DE DECIDIR EXPORTAR 4 3. ESTRUTURA DE COMÉRCIO EXTERIOR DO BRASIL 5 4. COMO IDENTIFICAR MERCADOS PARA EXPORTAÇÃO 5 4.1 NOMEAR UM REPRESENTANTE NO EXTERIOR 5 4.2 NECESSIDADE DE ADAPTAR O PRODUTO OU A MARCA AO MERCADO EXTERNO 5 5. ELABORAR UM PLANO DE EXPORTAÇÃO 5 6. PRINCIPAIS PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS DA EXPORTAÇÃO 5 7. PRINCIPAIS MODALIDADES DE PAGAMENTO 5

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 5ª Série Gestão de Negócios Internacionais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes

ESPECÍFICOS São objetivos específicos do PIM: ƒƒ desenvolver um plano de negócios que tenha como propósito preferencial melhorar e/ou ampliar um negócio já existente; ƒƒ proporcionar condições para que o aluno desenvolva praticamente os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando com o processo de ensino-aprendizagem; ƒƒ propiciar ao aluno uma visão ampla das dificuldades existentes na implantação, execução e avaliação do plano de negócios. 3 Manual deGerenciais Estágio Processos 4. OPERACIONALIZAÇÃO

PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA EMPRESA RESUMO O presente estudo é uma análise de um Plano de Negócios para uma empresa fabricante de componentes termoplásticos, que atua como fornecedora para indústrias do setor automotivo, de informática e eletroeletrônico, que pretende incrementar seu portfolio de clientes através da entrada no mercado argentino. O Plano de Negócios desenvolvido analisa a situação da empresa, sua posição frente ao mercado brasileiro e o setor de termoplásticos nacional. Em

 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA POLO: UNIDADE 4 – CAMPINAS/SP 1ª SÉRIE ANTONIO SILVIO DE QUEIROZ RA 2838283326 DESAFIO PROFISSIONAL – 2º BIMESTRE – PLANO DE NEGÓCIOS DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ELAINE OLIVEIRA FOSTER REIS CAMPINAS/SP MAIO/2015 TABELA DE ANÁLISE PESSOAL Minhas forças -Tenho visão ampla, conheço muito bem as atividades que faço, executo com

expandir seus negócios aproveitando os benefícios da exportação e as oportunidades de oferecer seus produtos aos mercados em que seja identificado carência de opções. O conhecimento no ramo, o estudo cultural, de normas e políticas de importação de outros países e até mesmo uma correta estruturação do departamento interno, são pontos extremamente críticos quando se inicia o processo. O empresário pode escolher exportar através de exportações diretas, indiretas, mistas e cooperativas de exportação, utilizando

Dados do negócio (moda praia – nome da empresa) Produto: Biquínis, maios, saída de praia Tipo do negócio: moda praia Funcionários: 16 (4 sócias (administração), 1 estilista, 3 vendedoras, 1 gerente, 5 costureiras, 1 controle de qualidade) Administração: 1 compras e administração da loja, 1 exportação, 1 financeiro, 1 marketing e gestão de pessoas Porte: Pequena empresa Localização: Maua (fabrica) loja – Oscar Freire (opção) Forma Jurídica: Sociedade Limitada Setores de Atividade: Indústria

Projeto Interdisciplinar II Plano de Negócios Valle Tropical Professor: Pascoal Tadeu São Paulo Dezembro 2014 SUMÁRIO 1.Sumário Executivo....................................................................................3 Projeto do Plano........................................................................................3 Equipe de Gestão.....................................................................................3 Produto e tecnologia.............................

ao mesmo tempo, minimizando o risco de operar em apenas um mercado. 3 - Gerar uma fonte de renda de moeda forte, o que evita a dependência excessiva do mercado interno. B) Conhecer e entender os processos alfandegários e os regulamentos de exportação antes de exportar é fundamental, para saber como os produtos serão processados e se é permitido no mercado que a empresa deseja entrar, atendendo aos critérios do país de destino, familiarizando com esses detalhes relativos às exigências regulamentares

PLANO DE NEGÓCIOS DOS APICULTORES DE SÃO BENTO DO NORTE 2008 PLANOS DE NEGÓCIOS DA UNIDADE DE BENEFICIAMENTO DE MEL DE SÃO BENTO DO NORTE SÃO BENTO DO NORTE/RN, DEZEMBRO DE 2008 SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL Secretário Humberto Oliveira Coordenador de Cooperativismo, Negócios e Comércios/SDT Vital de Carvalho Filho COOPERATIVA DOS TRABALHADORES AUTÔNOMOS Presidente da CTA Aurenísia Celestino Figueiredo Brandão Coordenador dos Convênios – MDA/CTA Valter de

ATPS GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS Desafio de Aprendizagem apresentada ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação de Sumário INTRODUÇÃO 4 ETAPA 01 5 Passo 01: Produção de um Plano de Internacionalização

MANUAL B ÁSICO DE EXPORTAÇÃO 1ª Edição São Paulo / 2004 1. Por que exportar ............................................................................... 08 1.01. Por que minha empresa deve exportar? ............................................................................ 0 8 1.02. Quais são as vantagens em conquistar mercados externos? ............................................. 0 8 1.03. O que devo saber e definir antes de decidir exportar? ..........................................

com foco no Plano estratégico da empresa escolhida. A empresa, tema deste projeto, deve ser, preferencialmente, a mesma empresa utilizada no PIM III, para a qual foi elaborado o Plano de Negócios. Caso o grupo não possa utilizar a mesma empresa do PIM III, deverá escolher uma nova empresa para a elaboração deste novo projeto. Estrutura do projeto: 1. Como nos projetos anteriores, o grupo deve descrever a empresa de forma resumida, detalhando: 1.1. Porte e tipo de negócio da empresa;

A pequena e média empresa na exportação Exportação Siscomex Classificação Drawback Legislação Secex Apoio a exportação Apex Meio ambiente Exportação é a venda de produtos ou serviços para outros países, que podem ocorrer em virtude de um contrato internacional de compra e venda. Pode ser direta e indireta. É necessário fazer uma avaliação de mercado, saber costumes e práticas do país, cultura, hábitos e preferências, saber todas as exigências. A qualidade deve estar em acordo com

 Universidade Anhanguera Educacional Curso: Administração ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS INTRODUÇÃO O setor moveleiro nacional avançou muito nos últimos anos e hoje sua produtividade, em alguns segmentos, já se aproxima dos níveis internacionais, o que inclusive possibilitou um grande salto exportador em meados da década de 90. Este estudo tem por objetivo analisar o desempenho recente do setor, o qual vem passando por muitas transformações

Silva Castro – RA: 9675462508 Gestão de Negócios Internacionais Santa Barbara d’Oeste 2015 CENTRO EDUCACIONAL ANHAGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância Daniele Cristina Soares da Silva – RA: 6795230923 Elisangela Maria Rosa– RA: 6923393105 Raisa Vieira Zambello Santos – RA: 8167756337 Liliane da Silva Castro – RA: 9675462508 Atividade Prática Supervisionada apresentando a disciplina de Gestão de Negócios Internacionais do 5º Semestre do curso de Administração

internacional, de modo a favorecê-las no suprimento de materiais para a manutenção de suas aeronaves, para o atendimento de passageiros, para a segurança do embarque e da viagem e também para o treinamento de pessoal. 1.1TEMA Plano de Negócios – ECS Assessoria Aduaneira. 1.2 JUSTIFICATIVA O tema foi escolhido devido ao considerável crescimento na procura de viagens internacionais, pois há uma excelente oportunidade para microempresas especializadas ingressarem nesse ramo de

apresentados em sala de aula, referentes às disciplinas de Gestão de Pessoas, Gestão Financeira, Gestão de Projetos, Logística e Comercio Exterior e Plano de Negócios, com o objetivo de levar a pratica os conceitos aprendidos. SUMÁRIO 1. Apresentação 2. Plano de Negócios 3. Carta de Abertura 4. Cronograma de Comunicação 5. Análise de Stakeholderes 6. Mapa de Competências 7. Análise SWOT 8. Análise de Riscos

Apresentação O presente trabalho visa apresentar o plano de negócio para exportação do leite e seus derivados para Lisboa, descrevendo as estratégias adotadas pela empresa Leite Brasileiro cujo nome real é Leites e derivados LTDA para inserção no mercado Português. O produto exportado será o leite liquido na embalagem de um lit. e terá como principal foco as grandes empresas que procura trabalhar com queijos de qualidade, com manteigas, qualhadas e etc... Esse trabalho apresentará os principais

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 5º SEMESTRE ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS ACADÊMICAS(O) Rosemeri de Menezes Xavier RA: 330677 Ivanilton Diesel RA:298415 Luana da S. Antonini Arend RA:335625 Marilei Silva Costa RA:330675 Maicon de Oliveira Flores RA:342026 Professor do Tutor do EAD:

UNIVERSIDADE DO CONTESTADO – UnC CLEIDEMARA DE ANDRADE PLANO DE NEGÓCIOS SOFTWARE VIA INTERNET PRINCIPALMENTE PARA MICRO E PEQUENOS EMPRESÁRIOS MAFRA-SC 2004 CLEIDEMARA DE ANDRADE PLANO DE NEGÓCIOS SOFTWARE VIA INTERNET PRINCIPALMENTE PARA MICRO E PEQUENOS EMPRESÁRIOS MAFRA-SC 2004 SUMÁRIO |INTRODUÇÃO

empreendedorismo voltado par o comercio internacional Trabalho apresentado ao Curso (admistraçao) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplina Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Negócios Internacionais e, Ética e Responsabilidade Social. Professores: Rinaldo Lima, Luis Claudio Perini, Ivan Ferreira de Campos, Luciane Koetz e, Henry Nonaka. São Felix do Coribe 2012

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTERDISCIPLINAR DE EXPORTAÇÃO E LOGÍSTICA INTERNACIONAL “COMCAR Comércio de Exportação de Automóveis” SÃO PAULO 2010 PROJETO INTERDISCIPLINAR DE EXPORTAÇÃO E LOGÍSTICA INTERNACIONAL “COMCAR Comércio de Exportação de Automóveis” Projeto Interdisciplinar apresentado para obtenção de nota nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Precificação, Qualidade

 Universidade Estadual da Paraíba – UEPB Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA Departamento de Administração e Economia – DAEC Curso de Administração Componente Curricular: Negócios Internacionais Professor: José Gomes de Farias Filho Plano de Internacionalização: Estudo de uma empresa metalúrgica brasileira com a fabricação de produtos de utilidades domésticas Jalinson Jonas Gomes da Silva Campina Grande 2012 SUMÁRIO 1. JUSTIFICATIVA.............

 PITÁGORAS FACULDADE PLANO DE ENSINO CURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ANO: 2013-2 IDENTIFICAÇÃO SEMESTRE DISCIPLINA: NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 6º CORPO DOCENTE JOSÉ RIBEIRO DA SILVA FILHO COORDENAD Marcus Aurélio Silva CARGA HORÁRIA TOTAL CARGA HORÁRIA SEMANAL 60 HORAS 03 HORAS CARGA HORÁRIA EM ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM TEÓRICO/PRÁTICA CARGA HORÁRIA EM ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM ORIENTADA 48 HORAS 12 HORAS PERFIL DO PROFISSIONAL Atuar como administrador

aspecto econômico quanto no político. Deste modo, destacamos, Brasil, Rússia, China, India e Africa do Sul. Brasil: caracteriza-se pela estabilidade política e segurança econômica com relação ao nível econômico de sua polulação Russia: possui forte exportação e recursos naturais. Há controvérsias em seu sistema político e é peça fundamental na política mundial China: cresce a um ritmo incrível que varia de 7 e 10% ao ano, é o pais que tem sustentado a economia mundial após a crise de 2008, seu sistema

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) Pedro De Marchi Calazans PLANO ESTRATÉGICO PARA INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA UNIAGRO PORTO ALEGRE 2007 1 Pedro De Marchi Calazans PLANO ESTRATÉGICO PARA INTERNACIONALIZAÇÃO DA EMPRESA UNIAGRO POR PEDRO CALAZANS 113425 Trabalho de apresentado conclusão ao de curso Departamento de graduação de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 5ª Série Gestão de Negócios Internacionais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o

Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor (nome completo). Anhanguera Educacional Unidade Brigadeiro ANO 2014 Introdução: contextualização das etapas desenvolvidas no plano de negócios. Identificação da empresa: nome, segmento de mercado, endereço, missão e visão. Que tipo de empresa você gostaria de criar? Como ela se chamaria e onde se localizaria? Como seria a missão e a visão da empresa? Análise de Mercado: