Plano De Negocio Para Area De Produção Fábrica De Celular

DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DE TI – FACII APONTAMENTO DE PRODUÇÃO DE CELULARES NO. SOLICITAÇÃO FACII0002 - DATA OUT/2012 CAMPINAS - 2012 DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DE TI – FACII APONTAMENTO DE PRODUÇÃO DE CELULARES NO. SOLICITAÇÃO FACII0002 - DATA OUT/2012 ALUNO: WESLLEY RIBEIRO BRITO – 2236764979 Trabalho apresentado à disciplina Gestão de Projeto e Qualidade, orientada pelo professor Sandro Danilo Gatto na instituição Anhanguera Educacional unidade II, como meio de avaliação parcial

ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS - ISAN CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ALLAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA ALPHA S/A: Produção São Luís 2013 1 ALLAN CARLOS DE OLIVEIRA PEREIRA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como prérequisito para a obtenção do título de Especialista. São Luís 2013 2 O Trabalho de Conclusão de Curso ALPHA S/A: Produção Elaborado por

 PLANO DE CONTINUIDADE E RECUPERAÇÃO DE FALHAS DE T.I 1. INTRODUÇÃO Este documento visa apresentar o Plano de Continuidade dos Serviços de T.I construído pelos alunos a partir dos materiais disponibilizados pelo professor e da análise do estudo de caso da Fábrica de Sapatos Segurança do Pé. 2. ESTUDO DE CASO A Empresa Segurança do Pé é uma tradicional fábrica de sapatos fundada em 1940 no bairro da Tijuca. Da fabricação artesanal e atendendo pedidos sob encomenda

– ADM. PRODUÇÃO 1-Quais são os recursos que podem ser transformados no processo produtivo ? Materiais, Informações e Clientes 2- Quais são os Aspectos Operacionais Estratégicos (explique) ? Para que servem ? Confiabilidade (tempo certo) , Qualidade (precisão nas especificações) , Custo (baixo gasto) , Rapidez (velocidade) e Flexibilidade (facilidade de alteração). Servem para direcionar todo o planejamento da produção, estruturação da área industrial e investimentos em produção. 3- Como

sobrevivência no mercado. E aquele que restringe o impacto de seu negócio aos resultados financeiros de cada fim de mês está fadado ao desaparecimento. Pelo menos, é o que sentenciam os analistas. “Se quiserem ter mercados futuros, as empresas precisam cuidar do presente. Quem não compreender isso desde já, ficará no meio do caminho” Eis algumas afirmações: I- Cumpre rigorosamente a legislação ambiental, prioriza políticas preventivas e possui área ou comitê responsável pelo meio ambiente. II- Além de

Carlos Alexandre Silva / Técnico em Administração Dafny Amaral Rodrigues /Técnico em Administração São Paulo, 2015 SUMÁRIO 1 OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 2 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3 3 APRESENTAÇÃO DO PRODUTO OU SERVIÇO 4 4 A estratégia de sustentabilidade 5 5 análise do mercado consumidor 6 6 análise da concorrência 7 7 PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 9 8 PLANEJAMENTO DE MARKETING E DE VENDAS 10 9 PLANEJAMENTO DE recursos humanos 11 10 PLANEJAMENTO financeiro 12 ANEXOs 14 Este sumário está

Ciências Econômicas e Administrativas EMPRESA: SAMSUNG PLANO DE NEGÓCIO: SAMSUNG CULINÁRIA ASIÁTICA SANTO ANDRÉ 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO FUNDAÇÃO SANTO ANDRÉ Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas Diego Santana 715895 Francisco Junior 713099 Kassia Batista 716660 Leandro Rodrigues 716995 Leoni Borsato 713034 Peterson Lana 713041 EMPRESA: SAMSUNG PLANO DE NEGÓCIO: SAMSUNG CULINÁRIA ASIÁTICA Trabalho acadêmico apresentado ao Prof

Thadeu Tavares da Silva Junior | 11/0020359 | | | 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Principais Pontos do plano de negócio Trata se de um hardware que acoplado a um tênis que poderá coletar diversos dados como: velocidade média, gasto calórico e distância percorrida, além de um software em formato de aplicativo para que sirva como interface para o usuário e assim esse possua um maior controle do seu plano de atividades e obtenha uma motivação a mais em sua rotina de exercícios com diversas funcionalidades

Conclusão ETAPA 3 Superando os Obstáculos À Integração na Cadeia de Suprimentos Obstáculos Existentes na Cadeia de Suprimentos Plano de Melhorias Conclusão ETAPA 4 - Entrando na Era da Competição de Redes As Tendências dos Modelos de Gestão para os Próximos Anos Ditando Tendências e Definindo Novos Modelos de Gestão de Varejo A Cadeia de Suprimentos no Futuro Conexões Sustentáveis Plano de Melhorias O Novo Paradigma Organizacional Conclusão Referências Bibliográficas 2 2 2 3 5 6 6 9 10 11

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Diego Theis Andrade ANÁLISE DO PLANO DE NEGÓCIOS E DE MARKETING DA EMPRESA E2_CAMPO GRANDE_2 Pós ADM 2 Campo Grande, MS. Julho de 2014 FOLHA DE ROSTO Diego Theis Andrade ANÁLISE DO PLANO DE NEGÓCIO E DE MARKETING DA EMPRESA E2_CAMPO GRANDE_2 Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso PósGraduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção

programadas, ocorrendo raras decisões não programadas B concentradas em uma alternativa, pois há limites de tempo. C condicionadas pela baixa turbulência do ambiente de negócio. D tomadas com base na racionalidade plena arriscadas, apesar de ser difícil mensurar o risco E 2. Questão Embora constitua área de conhecimento das mais fascinantes, as bases teóricas da Administração ainda estão em formação. Os estudos pioneiros de Taylor e Fayol, por exemplo, foram ampliados, de forma

Parte VI – Exercícios (parte 1 de 2) 1)O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. É fundamental que se repasse esta informação para a área de Recursos Humanos para que seja: A) planejada a demanda futura de Recursos Humanos. B) calculada a rotatividade de pessoal. C) feito um inventário de aptidões de Recursos Humanos. D) programada a política de férias. E) analisada a taxa

Parte VI – Exercícios (parte 1 de 2) 1)O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. É fundamental que se repasse esta informação para a área de Recursos Humanos para que seja: A) planejada a demanda futura de Recursos Humanos. B) calculada a rotatividade de pessoal. C) feito um inventário de aptidões de Recursos Humanos. D) programada a política de férias. E) analisada a taxa

 Planos de negócios- empreendedorismo Professor: Data de entrega: 06/06/12 Curso: tecnologia de gestão de recursos humanos Disciplina: empreendedorismo FÁBRICA DE SALGADOS DELÍCIAS DO TRIGO Nomes: RA: Sumário Sumário Executivo 3 Conceito do negócio 4 Dados da empresa 4 Dados dos dirigentes 4 Mercado 5 Marketing 5 Cenário do futuro para o mercado 5 Estrutura e operação

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso é dispensável

........06 1.3 ANALISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING........................................06 GESTÃO DE PROEJETOS........................................................................................08 1.1 INAUGURAÇÃO...................................................................................................08 1.2 ELABORAÇÃO EAP.............................................................................................08 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.........................

empresa Orkut0  0  3   Ao comprar uma TV de plasma ou um celular da LG, poucos suspeitam do papel da empresa na história econômica da Coreia, seu país de origem. Sua trajetória acompanha o desenvolvimento tecnológico crescente do século 20, demonstrando que a busca por inovação não é uma inspiração recente. O início A LG eletronics começou sua história na Coreia em 1958, com o nome de Goldstar. A fundação da empresa foi resultado de um plano ousado da então chamada Lak Hui (hoje LG Chem, divisão

telefones celulares, dispositivos de paging, semicondutores automotivos e microchips utilizados para operar dispositivos não relacionados a computadores. Conquistando e mantendo essa elevada posição, a Motorola enfrentou os japoneses frente a frente. Embora possa ter perdido algumas batalhas aqui e ali, a empresa teve, no geral, mais vitórias. A Motorola ouviu o chamado para a batalha no início dos anos 80. A empresa então controlava o emergente mercado americano de telefones celulares e pagers,

Se consultarmos o mais popular dos nossos dicionários, "o Aurélio", (Dicionário Aurélio da Língua Portuguesa), a palavra gestão é definida como "o ato de gerir, administrar". Administrar, definido como "governar; reger; ordenar os fatores de produção e controlar sua eficiência e produtividade para se obter determinados resultados". Partindo desta definição, entendo que; de uma maneira geral, o modelo de gestão refere-se à forma como as empresas organizam suas atividades com a aplicação

familiarizar os alunos de Pós-Graduação em Administração de Empresas com as diversas frentes e cenários existentes em uma empresa, a Fundação Getúlio Vargas propôs a utilização de um ambiente online em que os alunos competiriam entre si no chamado Jogo de Negócios. Nesta simulação os alunos foram divididos em grupos de aproximadamente cinco pessoas, cada uma responsável por determinada diretoria de uma organização que compete com outras sete no mesmo segmento, nomeado grupo industrial. A cada semana, em tempo

[pic] CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA “PLANO DE MELHORIAS PARA AS ATIVIDADES DA CADEIA LOGÍSTICA DA ORGANIZAÇÃO” 2º Semestre - 3ª Série Nome: Michele Kátia Cirillo de Souza Almeida – RA: 5734153899 Nome: Ana Tamires Nogueira da Palma – RA: 5560123286 Nome: Mariza da Silva Oliveira – RA: 5560125407 Nome: Vanderlei dos Santos – RA: 4322809820 Nome: Fernanda Cristina da Cruz – RA: 5339104077 Unidade de Ensino: Anhanguera – Uniderp – Pindaba Disciplina: Logística

....................................................................................................5 9.Internet e Correio Eletrônico ...............................................................................................5 10. Plano de Dados e Celulares Corporativos ...........................................................................6 11. Instrução de trabalho para Backup de Dados .....................................................................6 12.Instalação e Manutenção

tecnologias compartilhadas de software e produção. Nós do OTC temos a missão de assegurar a liderança tecnológica no futuro, estando sempre preparados e agindo com maior visão do que os competidores. Nossos esforços contínuos estão construindo um sistema de gerenciamento proativo, o qual possibilita que a Samsung responda a quaisquer mudanças no ambiente de negócio. Difundimos um plano de ação de P&D que engloba toda a empresa, para assegurar o preparo tecnológico. (O plano abrange investimentos estratégicos

quantidade de mudanças esgota a capacidade dessas empresas em discernir qual o caminho a seguir (figura 1). Figura 1: Dificuldades para decisão Um modelo CIM tem como proposta a integração de funções de uma empresa, desde macro funções como finanças, produção, até as atividades concretas de emissão de ordens como coleta de dados operacionais. Torna-se cada vez mais importante para as empresas o modo como o fluxo de informações é planejado e implementado. O desafio de produzir de forma ágil, com grande

Engenharia de operações e processos da produção Aspectos Históricos Ano 4000 a.C. surgiu a necessidade de planejar, organizar e controlar as atividades de produção  Ano 600 a.C. Nabucodonosor determinou normas de controle de produção incentivos salariais  Ano 500 a.C na China se reconhecia a necessidade de sistemas e padrões.  Século XV – Arsenal de Veneza  Revolução Industrial – A partir do século XVIII  James Watt - Máquina a vapor  DEFINIÇÃO  Projetos, operações e melhorias dos sistemas

telefones celulares, dispositi­vos de paging, semicondutores automotivos e microchips uti­lizados para operar dispositivos não relacionados a computa­dores. Conquistando e mantendo essa elevada posição, a Mo­torola enfrentou os japoneses frente a frente. Embora possa ter perdido algumas batalhas aqui e ali, a empresa teve, no geral, mais vitórias. A Motorola ouviu o chamado para a batalha no início dos anos 80. A empresa então controlava o emergente mercado ame­ricano de telefones celulares e pagers

............................................ 9 3.3.2.2 Leiaute por processo ou funcional ............................................. 9 3.3.2.3 Leiaute por produto ou linear ................................................... 10 3.3.2.4 Leiaute celular ......................................................................... 10 3.3.3 Técnicas de planejamento .................................................................... 10 3.3.4 Princípios básicos .........................................

que o homem armazena mantimentos, ainda que não de forma desenvolvida, era um mecanismo estratégico de manutenção da vida em fases críticas que enfrentavam. A história bíblica de José no Egito retrata bem essa afirmação, durante sete anos de vasta produção os alimentos foram armazenados, provendo assim mantimentos para os sete anos seguintes que seriam de seca, como havia sido profetizado. Com a evolução do homem, os processos de armazenagem e logística também se desenvolveram, visto que a necessidade

Cristina RondeliBigoli Matheus Bernardes PedroThomas ChaibCintra FAC 3 – 2013 Sumário Sumário Executivo – Página 3 Análise Estratégica – Página 4 Descrição da Empresa – Página 5 Plano Operacional – Páginas 6 e 7 Plano de Recursos Humanos – Páginas 7 e 8 Plano de Marketing – Páginas 8, 9 e 10 Plano Financeiro – Páginas 10, 11 e 12 Roteiro de Execução – Páginas 12, 13 e 14 Anexos – Páginas 15, 16 e 17 Sumário Executivo A Parabec tem como meta entrar em um dos mercados mais disputados

 Samsung O grupo Samsung (em coreano 삼성그룹, Samseong Geurup) é uma corporação multinacional que atua em diversos ramos da área de tecnologia da informação com sede em Seul, Coreia do Sul. Em muitas indústrias nacionais da Coreia do Sul as suas receitas são tão grandes que são comparadas a alguns países com PIB total, a Samsung seria o 35º país mais rico do mundo.2A corporação é dirigida por gerações por uma das mais ricas famílias do mundo, atualmente encabeçada por

INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido durante o quarto semestre do curso de Administração, com foco nas disciplinas de Economia, Administração da Produção, Negociação Empresarial, Sistema de Informação Gerencial e Análise Financeira e Orçamentária. Neste trabalho será apresentado o estudo de viabilidade para abertura de uma indústria de calçados no estado de Minas Gerais/MG. A empresa já está consolidada no Canadá e pretende levar seu produto ao Brasil, verificando entre as cidades Belo Horizonte

SISTEMA DE PRODUÇÃO JAPONÊS 1 Características do País e Fatores que Impactam na Produção • • • • • ÁREA: 372.819 km² POPULAÇÃO: 127,9 milhões (estimativa 2011) COMPOSIÇÃO DA POPULAÇÃO: japoneses 98,5%, coreanos 0,5% , chineses 0,4% outros 0,6% (dados de 2004) . DENSIDADE DEMOGRÁFICA: 337 hab./km2 ECONOMIA: produção agrícola (arroz, batata, repolho, beterraba, frutas cítricas), pecuária (bovinos, suínos e aves), mineração (calcário, enxofre, asfalto natural), indústria japonesa (máquinas,

RESUMO A Telecom Itália móbile (TIM) e conhecida mundialmente como operadora de telefones moveis e residencial, conduzindo o crescimento na área de serviços. No Brasil foi fundada em 1998, mas seu conceito se deu em 2002, quando sua cobertura atingiu 2500 municípios em telefones moveis, chegou a ser a segunda empresa de celular do Brasil em números de clientes e líder em receita de serviços ate 2008. . SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. Descrição da Organização

Etapa 1 Passo 2 Houve redução no quadro de funcionários, em consequência queda na produção, de 2011 á 2013 50% da equipe de produção foi reduzida assim houve uma queda brusca no lucro. Aumento de funcionários na gerência, redução na área da produção. Equipe desmotivada, desgastada e desentendimentos ajudaram nos resultados negativos e colaboraram para desestabilização do ambiente empresarial. O problema foi o ambiente, através de desentendimentos, desmotivação a equipe não trabalhava mais em um

em maior quantidade, em relação a outros gases com maior poder de aquecimento, como por exemplo, o metano (CH4). A concentração desses gases modifica a intensidade da radiação térmica, causando desastres naturais como chuvas ácidas, alagamento de áreas costeiras, doenças respiratórias, entre outros fenômenos classificados como desequilíbrio do ecossistema. A utilização de fontes renováveis de energia pode diretamente contribuir para a diminuição desses problemas, mas até que uma mudança significativa

Nomes: Mauro Plano de negócios para PINEAPPLE TECNOLOGY Paulo Roberto de Mendonça Motta Coordenador Acadêmico Local  Maria Cristina L. Scarpato Professor Orientador do TCC  Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós- Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. Campinas – SP 2013 O Trabalho de Conclusão de Curso  PINEAPLE TECNOLOGY   Elaborado por Mauro Anderson

Aula 1 – Introdução à administração da produção - Gestão da produção e operações: área da empresa responsável pelos processos de produção de bens e serviços. - Conceitos-chave para o sucesso: Eficiência e foco no cliente. - A área de produção deve contribuir para que a empresa consiga oferecer produtos cada vez melhores, por custos cada vez menores. - Da mais simples caneta aos compartimentos e programas do seu computador, da tinta da parede até sua própria casa, tudo isso é fruto de um ou

Lourenzo Desenvolvimento de planejamentos táticos Planejamentos táticos Mercadológico Financeiro Planejamento estratégico Planejamentos operacionais Recursos humanos Resultados esperados pelas unidades organizacionais Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ • • Interno Externo Etapa 2: Estabelecendo

responsável pela condução de mais de 100 projetos de vulto nas áreas de downsizing, conversões de sistemas, certificação de qualidade de software, planos de contingência e recuperação de desastres junto a entidades públicas como a Telebrás, Eletrobrás, Itaipu e Bancos Estaduais. Fundou em 2000 a Yavox primeira integradora de transmissão de dados móveis dos pais, desenvolvendo nestes últimos 10 anos projetos envolvendo enorme tráfego de dado para celulares como as últimas 6 edições da votação do Big Brother

realiza a busca de informações e referências em artigos, dissertações e livros especializados na área para devida fundamentação teórica dos elementos descritos. O estudo de mercado, portanto, delimita-se às características dos cenários desenvolvidos no ambiente virtual, e, finaliza-se com as projeções de mercado realizadas a partir dessa experiência. O desempenho da empresa fabricante de celulares, smartphones e tablets “Quack Inc.” é o estudo de mercado relatado neste trabalho, que tem como

The Strategy Business Simulation O Strategy Business Simulation é um simulador utilizado na matéria de jogos de negócios que permite reproduzir o ambiente empresarial competitivo, que nesse caso ocorreu dentro de um mercado de livre concorrência e cujo objetivo é impulsionar os alunos a definirem e aplicaram estratégias conforme os acontecimentos. O simulador de jogos de negócios foi estruturado de forma que cada equipe/ empresa deveria encarregar-se de um conjunto de decisões gerenciais a respeito

Samsung Electronics para conquistar o mercado à empresa esta sempre em busca de fazer o melhor e isso importante para Samsung gerenciar o trabalho de sucesso. De acordo com a vontade da empresa os procedimentos de marketing visam minimizar o risco do negócio e detectar erros e falhas no trabalho. Para um marketing mais fácil algumas empresas preferem competir oferecendo produtos ou serviços que consideram mais fáceis de vender para um publico alvo sem maior exigência. No marketing mais difícil algumas

AVALIAÇÃO – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1 INTRODUÇÃO Contratada como consultora, tenho a missão de desenvolver o melhor modelo possível de projeto para uma fábrica de chocolates artesanal em União da Vitória – PR. Será necessário fazer uma pesquisa de mercado, desenvolver um plano de negócio, a fim de decidir se é viável ou não, abrir uma fábrica de chocolates na região. 2 DESENVOLVIMENTO Antes de abrir uma empresa, precisasse analisar vários quesitos, como o mercado aonde a empresa irá

mercado competitivo. Em tese disso, resolvemos apresentar como é essa grande empresa chamada “Samsung”. Filosofia Samsung A Samsung, segue a filosofia de negócio simples: dedica talentos e tecnologias à criação de produtos e serviços superiores que contribuem para uma melhor sociedade global. Integridade Operar de maneira ética é a base do negócio. Tudo o que for feito é orientado por um guia moral que garante integridade, respeito por todas as partes interessadas e total transparência. Co-prosperidade

FABRICANTES DE PROCESSADORES COSME ALVES DE LIMA RIO DE JANEIRO 2015 COSME ALVES DE LIMA REDES DE COMPUTADORES TURMA: 822-36025 Qualcomm Em meados de 1985 quando seis profissionais da área de comunicação e tecnologia - Dr. Andrew Viterbi, Harvey White, Franklin Antonio, Andrew Cohen, Klein Gilhousen e Adelia Coffman - se reuniram em San Diego na casa do Dr. Irwin Mark Jacobs, um engenheiro elétrico formado no badalado MIT (Massachusetts Institute of Technology), para discutir a ideia e a possibilidade

 Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão de Produção Curso: Administração Professor: Ivete de Fátima Rossato Nome do estudante: Data: 25/02/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Questão

Exercício 1: É função da área de operações priorizar as competências essenciais da empresa, visando sua competitividade. As prioridades estratégicas da gestão de operações podem ser definidas pelo nível de alcance dos cinco objetivos de desempenho. A estratégia da área de produção deverá definir quais serão os objetivos de desempenho mais importantes. Os 5 objetivos de desempenho são: E - custo, confiabilidade, atratividade, qualidade e eficiência D - custo, eficiência, eficácia, qualidade

............................................................................................11 3 Histórico conciso do surgimento do telefone celular...............................................12 3.1 Produção e consumo de celulares.......................................................................14 3.1.1 A evolução dos modelos de telefones celulares...............................................17 3.2 Operadoras de telefonia no Brasil.......................................................

1. Objetivos do trabalho Realizar pesquisas sobre o mercado de celulares com foco na marca Samsung e na indústria de celulares. Através de dados secundários, analisar o ambiente interno e externo, em seguida e propor uma missão, além de um objetivo central com estratégias e ações específicas para alcançá-lo. 2. Histórico SAMSUNG O senhor Byung Chull Lee iniciou um pequeno negócio na cidade de Taegu, Coréia, voltado a exportações, vendendo peixe seco, vegetais e frutas coreanas para

objetivo desse estudo tem com a elaboração de um plano de negócio, com uma proposta inovadora, onde o grupo terá participação efetiva no seu desenvolvimento, o que compreende desde o processo de planejamento até a análise de viabilidade do empreendimento. 2. Metodologia Conforme o objetivo proposto, depois de pensar em qual ramo de negócio a empresa irá atuar, foi necessário buscar embasamento teórico dos seguintes assuntos: Administração da Produção, Administração de Recursos materiais e Patrimoniais