Plano De Negocio No Rh E Incentivos

INSTITUTO TECNOLÓGICO SIMONSEN Fernanda Ribeiro Larissa Azevedo Thayná Cavalcante Gabriel Vieira Plano de Negócios Rio de Janeiro Novembro Instituto Tecnológico Simonsen Instituto Tecnológico Simonsen Trabalho apresentado em cumprimento das exigências da disciplina de Plano de Negócios, do curso de Administração. Professora Orientadora Raquel Rodrigues Rio de Janeiro Novembro Projeto Final: Livraria Literários Alunos: Fernanda Ribeiro Larissa Azevedo Thayná

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL APAGÃO DE PROFISSIONAIS NA BUSCA PELA EXCELÊNCIA 1. INTRODUÇÃO Quase todos os dias, o verbete “desemprego” inunda os noticiários, deixando muitos apreensivos. De outro lado, fala-se muito de apagão de rh, pois sobram vagas e faltam profissionais com o perfil desejado. Pode parecer contraditório, mas este trabalho visa entender melhor o que tem acontecido. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1. Oportunidades e ameaças presentes no cenário global. …

PLANO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL A nova empresa está voltada para o setor de atendimento com 250 posições, prestando serviços de “Contact Center”, “Recuperação de Créditos” e “Correspondente Bancário” dentre outros. CRÉDITO CONSIGNADO MISSÃO: Oferecer soluções financeiras com excelência, segurança e agilidade, contribuindo assim para realizam de projetos e sonhos de nossos clientes. VISÃO: Ser reconhecida, como referência

empreendorismo de seu fundador, onde assumiu riscos, trabalhou para que o negocio desse certo e desistiu quando nos momento de dificuldades, pelo contrário se reinventou e até achar e melhor caminho. Outro ponto de destaque é a maneira como a empresa trata seus funcionários, sempre os envolvendo nas decisões, fornecendo treinamento contínuo, um processo de integração bem definido, um farto programa de benefícios, ações de incentivo a segunda aptidão, entre outras ações de…

GESTÃO DA QUALIDADE NO RH...................................................................................... 14 4. DEFINIÇÃO DE QUALIDADE DE GESTÃO ........................................................................ 19 5. CASO PRÁTICO / ENTREVISTAS ...................................................................................... 21 5.1. A EMPRESA NO CONTEXTO DA QUALIDADE ........................................................ 21 5.2. OS PROCESSOS DENTRO DE…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ André Danielski Daniela Carmo ANÁLISE MELHORES EMPRESAS 2011 WHIRLPOOL LATIN AMERICA Balneário Camboriú, 26 de Junho de 2012. 1. TIPO DA EMPRESA 1.1 Negócio / Tipo da empresa: Eletrodomésticos – Empresa tipo indústria 1.2 Produtos e serviços: Geladeiras, lavadoras, secadoras, micro-ondas - linha branca. 1.3 Mercado de atuação: A empresa atua no mercado global – No Brasil possui sede…

............................................10 3.4 Início do plano de ação............................................................................10 4. ( ETAPA 04) 4.1 Leitura de texto indicado.........................................................................11 4.2 Leitura de texto indicado.........................................................................11 4.3 Plano de ação.......................................................

......................................................... 7 Análise e sugestões em remuneração e benefícios: ................................................... 8 4 - AUDITORIA EM RH ............................................................................................... 9 Análise e sugestões em Auditoria em RH: ................................................................ 10 5 - LEGISLAÇÃO TRABALHISTA…

O trabalho apresentado tem como principal objetivo confrontar e mostrar as varias formas de administrar uma empresa, que no caso foi o Restaurante Fellini, que apresenta uma Gestão de RH bastante intença que fortalece os laços da empresa com os funcionários e ainda realiza grandes incentivos para os mesmos tenham uma ascenção na carrreira Restaurante Felline-Organização

Cabe ao RH promover práticas de gestão que estimulem a motivação e fortaleçam o comprometimento dos colaboradores com as metas. A gestão de pessoas e as mudanças organizacionais. Gestão de pessoas se refere a políticas e praticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, ela ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa e deve contribuir para eficácia das organizações conhecendo seu ramo de…