Plano De Negocio No Rh E Incentivos

INTRODUÇÂO Esse trabalho tem como objetivo, mostrar como funciona na prática o plano de carreira de uma empresa. Todas as informações contidas aqui foram extraídas do regulamento interno da empresa. E para maiores esclarecimentos, vamos descrever algumas características da empresa. A BM é uma empresa especializada em crédito imobiliário. Tem com sua visão empresarial, um atendimento com excelência, agilidade e com menos burocracia. Referente ao seu capital…

Plano De Negócios - E Os Profissionais De Recursos Humanos. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS. Plano de Negócios - E Os Profissionais de Recursos Humanos. ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS. Plano de Negócios - E Os Profissionais de Recursos Humanos. Introdução De uma maneira geral, na montagem de um plano de negócios, não é uma prática da direção da organização convidar o profissional de RH para participar da modelagem e estruturação inicial desse plano. Geralmente, o que acontece, é a área ser…

sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CHIAVENATO Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  O contexto da…

Gestão Gestão Por Competências- http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3%AAncias http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/cha-conhecimento-habilidade-e-atitude/39202/ Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento.…

sucesso do mundo. A segmentação de mercado, com o lançamento de novos produtos e cores, apoiados por campanhas criativas e materiais de ponto de venda, fruto do foco no mercado, em oposto ao foco na produção, tem sido decisiva para o crescimento dos negócios. Gestão do conhecimento O segredo do sucesso: Pessoas, Pessoas, Pessoas Dentre o conjunto de 13 valores que a empresa possuía, verificou-se que todos eles eram importantes, mas não davam o direcionamento que as pessoas…

Gestão de Pessoas ................................ ................................................................................................ ...........................................................10 4.1 Análise do planejamento estratégico de RH RH................................................................................................ ....................................10 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 Dimensão: Clientes ................................…

informação a seu favor porque o fator mais importante é o conhecimento. 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA: Alves Barreto Comércio e Construções NOME FANTASIA: A Eletricidade RAMO DE NEGÓCIO: Vendas de Serviços e Materiais Elétricos e Hidráulicos PORTE/TAMANHO: Médio NÚMEROS DE FUNCIONÁRIOS: 203 ENDEREÇO: Rua Manoel de Oliveira Martins. nº 155- D.I.A. PRODUTOS E SERVIÇOS: Fios, cabos e acessórios, equipamentos…

partir dos resultados obtidos em processos, como avaliação 360° por competências e Assessments, a empresa começa a se organizar para realizar programas de desenvolvimento. Elabora e revisa suas grades de treinamentos, promove parcerias com escolas de negócios para cursos in company, envia colaboradores para o exterior para fazer MBA, implanta programas de coaching, etc. Todas essas ações são válidas e muito proveitosas, mas ainda um recurso muito óbvio e que necessita de recurso…

acontece, fica difícil considerar as pessoas de uma empresa, que cada vez mais denominamos como Capital Humano, como diferencial competitivo para a organização. Para Lobato et alii (2005) “Formular estratégias de Recursos Humanos alinhadas ao negócio, desenvolvendo habilidades e competências dos profissionais, é um dos principais meios de garantir que a organização concretize sua missão”. O objetivo da área de Recursos Humanos é avaliar o grupo de trabalho como ferramenta de…

.................................................................................05 3.1 Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa?..................05 3.2 Qual é o modelo (tipo) de Planejamento Estratégico utilizado pelo RH?.............06 3.3 Qual estratégia a empresa utiliza para Recrutamento e seleção de pessoas?........06 3.4 A empresa tem descrição de cargos?.....................................................................07 3.5 Como é a política salarial?