Plano De Negocio Industria De Travesseiros De Espuma

Plano de Negócios Sonho e Conforto Cornélio Procópio, 2009 Sumário Títulos Pág. 1 – Introdução .............................................................................................................. 03 2 – Evolução Histórica do Colchão .............................................................................. 04 2.1 – Etimologia..................................................................

[pic] Projeto de Análise de Negócios [pic] SUMÁRIO 1. INTRUDUÇÃO 2. ENUNCIADO DO PROJETO 3. OS PRODUTOS, SERVIÇOS E A TECNOLOGIA 4. ELEMENTOS DE DIFRENCIAÇÃO 5. A EMPRESA 6. HISTORICO 7. MISSÃO E VISÃO 8. PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 10. PLANO DE OPERAÇÕES 11. PARCERIAS 12. RESPONSABILIBILIDADES SOCIAL E MEIO AMBIENTE 13. PLANO DE MARKETING 14. ANALISE DE MERCADO 15

razão social FA Maringa LTDA, e está localizada em Maringá – PR, na Rodovia Prefeito Simcler Sambati 540 L A, conjunto Bertioga. A Fa Maringa é uma indústria do Ramo Moveleiro, e está desde 1964 no mercado, procuram oferecer o melhor Colchão de mola e espuma do mercado. Além de colchões, essa organização oferece a seus clientes roupa de cama, travesseiros, complementos de cama e camping. A empresa desde 1964 atua no território nacional, oferecendo seus serviços com qualidade e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENA INDÚSTRIA: METODOLOGIA, APLICAÇÃO E RESULTADOS. Fernando Cezar Leandro Scramim Universidade Federal de São Carlos - Departamento de Engenharia de Produção Via Washington Luís, Km 235 - Cx. Postal 676 - CEP 13565-905 São Carlos - SP Mário Otávio Batalha Professor Adjunto do Depto de Engenharia de Produção da UFSCar ABSTRACT This paper aims to show the conclusions resulting of the application of the strategic planning methodology in a small…

....................................................................................................48 INTRODUÇÃO Empreendedorismo é a ação que utilizam os empreendedores para poder descobrir e identificar uma oportunidade de negócios concretos e que se dispõe a organizar-se e adquirir recursos que sejam necessários para iniciar e desenvolver-se. De forma generalizada o termo empreendedorismo se designa àquelas pessoas que partem desde o ponto zero e que tem em seu…

........................... 05 ETAPA 5 – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO.......................................................... 05 ETAPA 6 – DELINEAMENTO DA ESTRATÉGIA.................................................... 06 ETAPA 7 – DEFINIÇÃO DO PLANO DE AÇÃO..................................................... 06 ETAPA 8 – MECANISMO DE CONTROLE E ACOMPANHAMENTO.................... 06 3 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA...............................................................................

executivo 1.1 Os produtos, Serviços e a Tecnologia 1.2 Elementos de Diferenciação 2 A Empresa 2.1 Introdução do Mercado 2.2 Histórico 2.3 Planejamento Estratégico 2.4 Estrutura Organizacional e Legal 2.5 Plano Operacional 2.6 Parceias 2.7 Responsabilidade Social e Meio Ambiente 3 Plano de marketing 3.1 Análises de Mercado 3.2 setor 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 3.5 Fornecedores 3.6 Estratégias de markenting 3.7 Produtos e Serviços 3.8 Distribuição 3.9 Promoção e…

sucedido da Ford, tudo indicava que estavam no rumo correto. A preocupação com a qualidade estava exclusivamente associada as características técnicas do produto final, no Brasil, até a década de 90, era clássica a figura do inspetor de qualidade nas indústrias. O inspetor era um profissional de maior grau de instrução técnica, em relação aos demais funcionários de “chão de fábrica”, cujo objetivo era garantir a qualidade dos produtos, atuando na avaliação técnica dos mesmos conforme uma…

como estruturá-lo e desenvolvê-lo com pontos que fosse definido e conseguisse atingir nossos objetivos. Com as orientações certas esse desafio está sendo estimulante e prazeroso já que não só alguns, mais vários têm esse objetivo em comum, montar um negócio próprio realizando assim um sonho. A idéia de criarmos um novo setor dentro desta empresa partiu de um desejo de sermos empreendedores de nós mesmos e à medida que o projeto se desenvolve vamos tentando formar expectativas de alcançar…

estudo constante, pois propor uma melhoria a um determinado setor que trabalha de uma maneira há certo tempo, tem o dever de estar devidamente aprovado para que este possa ter sucesso ao ser implantado. A empresa escolhida foi a Cristalflex Indústria de Espumas e Colchões Ltda, por ser uma fábrica de porte médio, possibilitando várias áreas a serem estudadas. Para identificar uma situação possível de melhoria precisamos antes de qualquer coisa conhecer o funcionamento da empresa assim…