Tecnicas de negociação

outra parte e, dentro desse contexto, também terei que ceder até certo ponto, e beneficiar também o interlocutor, para que todos possamos sair satisfeitos. Mas no caso de uma negociação salarial, em caso de negativa, sentiria que fracassei na negociação atual e procuraria me preparar para as próximas conversas, ou caso ainda haja oportunidade de voltar a conversar em pouco tempo, buscaria mais informações que sustentassem meus argumentos. d) Quais seriam seus argumentos nesta negociação para aumento salarial? -A melhoria na qualidade dos serviços prestados pelo meu setor é superior à anterior à minha chegada à empresa; -A quantidade de serviços prestados à empresa pelo setor duplicou no ultimo ano com a implantação de subsistemas de RH; - Melhoria no indice das auditorias internas; -Resolução de pendências graves que vinham de gestões anteriores; ANEXOS: Sabemos que negociar faz parte do cotidiano dos seres humanos desde os primordios da humanidade. Miranda afirma que há dois tipos de negociação, as que nunca mais se repetem e as que apostam para um relacionamento duradouro. Negociação é um processo de alcançar objetivos por meio de um acordo das situações em que existem interesses comuns, complementares e opostos, ou seja, negociação é a arte da troca, onde duas partes ganham por algum lado e ao mesmo tempo dão algo em troca. Há diversas maneiras de seguir com uma negociação, dependendo do contexto. Podemos citar dois deles dentro da área…

Marca Singer do Brasil............................................................................15 O Poder das Marcas.................................................................................................16 Estratégias de melhorias na Empresa.......................................................................17 Etapa IV Plano de Marketing e estrategias.............................................................................17 Motivação para…

1 INTRODUÇÃO Com o surgimento de novas soluções empresarias e o desenvolvimento dos negócios as organizações têm que desenvolver-se de maneira rápida e criar exigências mais elevadas com relação aos seus resultados para que possam competir no mercado e alcançar os seus objetivos. Pessoa, recursos e tecnologias são fatores que compõem uma organização e devem estar cada vez mais alinhados. As organizações estão atentas à necessidade crescente desse alinhamento e para alcançá-lo faz-se…

.................................... 34 2.2.8. MVSKIN .................................................................................................................................... 35 2.3. PROCESSOS PRODUTIVOS ..................................................................................... 36 2.4. ORGANOGRAMA DEPARTAMENTAL ............................................................... 38 2.5. MERCADOS E…

| Apresentação do Roadshow Exercício findo em 31 de março de 20123 Abril de 2013 1 Nota importante Informações contidas neste documento podem incluir considerações futuras e refletem a percepção atual e perspectivas da diretoria sobre a evolução do ambiente macro-econômico, condições da indústria, desempenho da Companhia e resultados financeiros. Quaisquer declarações, expectativas, capacidades, planos e conjecturas contidos neste documento, que não descrevam fatos históricos,…

Virtual – Direitos desta edição reservados a Unoesc Virtual Rua Getulio Vargas,2125, Bairro Flor da Serra, CEP 89600-000 – Joaçaba, SC, Brasil Fone: (49) 551-2123 - Fax: (49)3551-2004 – E-mail: unoescvirtual@unoesc.edu.br É proibida a reprodução desta obra, no todo ou em parte, sob quaisquer meios, sem a permissão expressa da Unoesc Virtual. LANES, Letícia Britto Fernandes Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Videira: Unoesc virtual, 2011 Universidade do Oeste de Santa…

Planejamento e Controle da Produção I 7o EGP – Noturno 08/03/2013 Capítulo X – Administração da Produção Nigel Slack Natureza do Planejamento e Controle – é projeto da operação produtiva. O projeto estabelece a forma física e a estrutura da produção. Dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação deve operar continuadamente. Assim, o planejamento e controle preocupa-se em gerenciar as atividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores. Toda…

profissional do jovem universitário. A Ri Happy Brinquedos, empresa escolhida tem um grande potencial mercadológico, atuando no Brasil desde 1988, e neste trabalho desenvolvemos para ela com muita dedicação os planos e estratégias de marketing, o estudo do seu consumidor, estratégias de comunicação, de mídia e de vendas, além de pensarmos de forma macro, acompanhando setores logísticos e sua cadeia produtiva no mercado varejista. Ousamos naquilo em que poderíamos ousar, criamos com…

de necessidades de volume, de área, de número de posições e de tipo de posições. CONTEÚDOS TEMÁTICOS Conceitos fundamentais de logística; As funções características de uma operação logística; Os procedimentos logística; características aos vários processos da operação O agendamento das ordens de compra e recepção de viaturas; Companhia Própria – Formação & Consultoria, Lda. 5 Logística Operacional A recepção e conferência de mercadoria; A…