Roger agnelli e a cvrd

aprimorarem os negócios dessa forma a agilidade na comunicação e na resolução de problemas eram maximizados. Habilidades Humanas- Agnelli soube cultivar uma rede de relacionamentos interpessoais, alem de se aproximar de pessoas poderosas como o presidente do Bradesco, ele também sabia trabalhar com as pessoas, suas palavras eram capazes de influenciá-los, o que demonstrava desde logo sua vocação para liderança, na CVRD ele colocou a elevação da produtividade como uma meta constante em sua gestão, afim de incentivar sempre o funcionamento a agilizar processos estimulando sempre a comunicação interna garantindo respostas rápidas as oportunidades e problemas. Habilidade Conceitual – Por Seu perfil de líder, qualidade e experiência o executivo trilhou uma carreira de sucesso no Bradesco, enquanto subia na hierarquia ia adquirindo visão global da Organização e percebia como se dava a interação do Banco com o governo, com os demais agentes e com os clientes, Quando assumiu a CVRD umas das primeiras medidas de Agnelli foi a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração, em quatro anos doze negócios sem ligação foram vendidos e com os 2,1 Bilhões de dólares arrecadados, Agnelli investiu em doze empresas de mineração ampliando os negócios da…

Data Mining 6- Conclusões 7- Bibiografia 1 1- INTRODUÇÃO As técnicas de mineração de dados são o resultado de um longo processo de pesquisa e desenvolvimento de produtos. Esta evolução começou quando os dados de negócios pela primeira vez, foram armazenados em computadores, e encontrou melhorias no acesso aos dados e, mais recentemente usando novas tecnologias que permitem aos usuários navegar através dos dados em tempo real. Data Mining leva este processo evolutivo além…

ampliação e a rentabilidade para seus acionistas e melhorar a sua estrutura de capital. Nesse contexto, foram citados os projetos de desdobramento do EBITDA (“Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization”, que significa: “Lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização”), que consistiram no alinhamento de metas e na identificação de oportunidades de ganhos que impactaram a geração de caixa operacional da Empresa e o esforço para otimização do capital de giro,…

Gestão de Fornecedores AngloGold Ashanti Córrego do Sítio Mineração S/A Rev 00 2010 ÍNDICE OBJETIVOS 02 CONCEITOS________________________________________________________________________ 02 02 DESCRIÇÃO 1 Apresentação da Empresa 02 2 Requisitos do Sistema de Gestão de Fornecedores 03 2.1 Requisitos Gerais 03 2.2 Solicitação de Cadastro 03 2.3 Critérios de seleção aplicáveis a todos os Fornecedores 03 2.4 Documentos a serem apresentados para prestação de serviços…

autossuficiência em minério) ► Investimentos na expansão da capacidade (aços longos e planos) ► Ampla rede de distribuição ► Boa demanda para os próximos anos - Copa do Mundo, Jogos Olímpicos, Pré-Sal e PAC Operação de Negócio Brasil ► Desenvolvendo negócio de mineração 9.100 5.320 25.300 21.260 Aço Bruto Aço Laminado Brasil36% 25% ► Crescimento estimado do PIB de 3,2% para 2013 7 Capacidade instalada da Gerdau (mil toneladas) ► Crescimento do consumo aparente de aço…

1. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. | | Habilidades conceituais: “Agnelli vinha discutindo com os acionistas da CRVD um plano estratégico de longo prazo que focasse as áreas de mineração e logística...” É perceptível nesse trecho a capacidade de Roger Agnelli para coordenar e integrar os diversos interesses e atividades dos acionistas (grupo)no caso da Vale para…

quanto ao rumo estratégico do negócio. A situação tornava-se insustentável: era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização, caso contrário, oportunidades de negócio seriam perdidas. Diferentemente de Steinbruch, Agnelli acreditava que a siderúrgica e a mineradora tinham prioridades distintas. A complexa negociação teve fim após um longo período de análises com os acionistas das duas companhias. O Bradespar S/A abriu mão de sua participação na CSN e…

executivos, aprimorando os negócios, expandindo os negócios pra fora do País, fazendo seu lucro crescer cada vez mais. 3. Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD? Diferença de idéias entre os acionistas. Ele via diferenças entre a mineradora e a siderúrgica. Achava que elas tinham prioridades diferentes, levando á um longo período de analise dos acionistas, até que eles concordaram com a sua visão. 4. Roger Agnelli já planejava o…

Perfil da organização 1.1.1. Denominação A Companhia Siderúrgica Nacional, fundada em 9 de abril de 1941 pelo então presidente Getúlio Vargas, iniciou suas operações em 1º de outubro de 1946. Como primeira produtora integrada de aços planos no Brasil, sendo ela um marco no processo brasileiro de industrialização. O seu aço viabilizou a implantação das primeiras indústrias nacionais, núcleo do atual parque fabril brasileiro. Privatizada em 1993, e após sete décadas de atividade,…

PÓS-GRADUAÇÃO 2012 O conhecimento multidisciplinar é apontado como o mais importante diferencial no mundo negócios. É o capital mais valorizado pelas organizações porque este se tornou o pré-requisito na busca pela qualidade, eficiência e lucratividade nas empresas. O multiespecialista é o profissional do futuro. Possui em sua bagagem cultural conhecimentos em diversas áreas de atuação, visão sistêmica e, sobretudo, atitude. O multiespecialista é também um profissional inovador…