Plano De Negócios Mineração

internacionalização do mercado de capitais, quando chegou à presidência da CVRD usou a mesma habilidade de comunicação, adotou uma estratégia simples para que todos entendessem os objetivos organizacionais, reuniu toda diretoria para aprimorarem os negócios dessa forma a agilidade na comunicação e na resolução de problemas eram maximizados. Habilidades Humanas- Agnelli soube cultivar

Introdução 2- Modelagem 3- Arquitectura para Data Mining 4- O uso do Data Mining 5- Marketing e Data Mining 6- Conclusões 7- Bibiografia 1 1- INTRODUÇÃO As técnicas de mineração de dados são o resultado de um longo processo de pesquisa e desenvolvimento de produtos. Esta evolução começou quando os dados de negócios pela primeira vez, foram armazenados em computadores, e encontrou melhorias no acesso aos dados e, mais recentemente usando novas tecnologias que permitem aos usuários navegar

da gestão das operações de aços longos no Brasil, bem como os projetos estratégicos de mineração, de entrada em aços planos e de início da operação de aços especiais na Índia. Segundo o relatório dos demonstrativos da empresa, em 2013, com vendas de 18,5 milhões de toneladas, a receita líquida consolidada alcançou R$ 39,9 bilhões, 5,0% superior à obtida em 2012, com crescimento em todas as operações de negócio. O EBITDA consolidado atingiu R$ 4,8 bilhões em 2013, apresentando um aumento de 14,6%

Sistema de Gestão de Fornecedores AngloGold Ashanti Córrego do Sítio Mineração S/A Rev 00 2010 ÍNDICE OBJETIVOS 02 CONCEITOS________________________________________________________________________ 02 02 DESCRIÇÃO 1 Apresentação da Empresa 02 2 Requisitos do Sistema de Gestão de Fornecedores 03 2.1 Requisitos Gerais 03 2.2 Solicitação de Cadastro 03 2.3 Critérios de seleção aplicáveis a todos os Fornecedores 03 2.4 Documentos a serem apresentados para prestação de serviços

acesso a matéria prima (80% sucata cativa; investimentos voltados à autossuficiência em minério) ► Investimentos na expansão da capacidade (aços longos e planos) ► Ampla rede de distribuição ► Boa demanda para os próximos anos - Copa do Mundo, Jogos Olímpicos, Pré-Sal e PAC Operação de Negócio Brasil ► Desenvolvendo negócio de mineração 9.100 5.320 25.300 21.260 Aço Bruto Aço Laminado Brasil36% 25% ► Crescimento estimado do PIB de 3,2% para 2013 7 Capacidade instalada da Gerdau

das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD. | | Habilidades conceituais: “Agnelli vinha discutindo com os acionistas da CRVD um plano estratégico de longo prazo que focasse as áreas de mineração e logística...” É perceptível nesse trecho a capacidade de Roger Agnelli para coordenar e integrar os diversos interesses e atividades dos acionistas (grupo)no caso da Vale para um melhor desempenho da organização.

capacidade de negociação de Agnelli foi posta à prova. Havia grandes divergências entre Steinbruch, da CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratégico do negócio. A situação tornava-se insustentável: era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização, caso contrário, oportunidades de negócio seriam perdidas. Diferentemente de Steinbruch, Agnelli acreditava que a siderúrgica e a mineradora tinham prioridades distintas. A complexa negociação teve fim após um

se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? Ele apostou em seus conhecimentos técnicos. Incentivou os funcionários a produzir mais. Formalizou o dialogo com os executivos, aprimorando os negócios, expandindo os negócios pra fora do País, fazendo seu lucro crescer cada vez mais.   3. Quais os principais problemas com que Agnelli se deparou após a privatização da CVRD? Diferença de idéias entre os acionistas. Ele via diferenças entre a mineradora e

aços planos no Brasil, sendo ela um marco no processo brasileiro de industrialização. O seu aço viabilizou a implantação das primeiras indústrias nacionais, núcleo do atual parque fabril brasileiro. Privatizada em 1993, e após sete décadas de atividade, continua a fazer história. Empresa de capital aberto, com ações negociadas nas Bolsas de Valores de São Paulo (BM & FBOVESPA) e de Nova Iorque (NYSE) e com mais de vinte mil colaboradores, a CSN é uma empresa altamente integrada, com negócios em

[pic] PÓS-GRADUAÇÃO 2012 O conhecimento multidisciplinar é apontado como o mais importante diferencial no mundo negócios. É o capital mais valorizado pelas organizações porque este se tornou o pré-requisito na busca pela qualidade, eficiência e lucratividade nas empresas. O multiespecialista é o profissional do futuro. Possui em sua bagagem cultural conhecimentos em diversas áreas de atuação, visão sistêmica e, sobretudo, atitude. O multiespecialista é também um profissional inovador

diretor-administrativo da companhia; acertou nas decisões e estratégias utilizadas. Habilidades humanas: boa comunicação; facilidade de se relacionar, motivar e influenciar. Habilidades técnicas: negociador nato; diversificou e expandiu a produção no setor de mineração, internacionalizando a companhia. No inicio da sua gestão, buscou tornar a companhia mais produtiva e eficiente, acelerando os processos, reorganizando a estrutura, intensificando a comunicação entre setores, adotando uma estratégia simples para

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ CAROLINA GUIMARÃES MORADEI CAROLINE DE CARVALHO ROSA RENATA ROMEU LOPES PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA PARA A SERVENG MINERAÇÃO – UNIDADE APARECIDA TAUBATÉ 2012 UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ CAROLINA GUIMARÃES MORADEI CAROLINE DE CARVALHO ROSA RENATA ROMEU LOPES PLANO DE COMUNICAÇÃO INTERNA PARA A SERVENG MINERAÇÃO – UNIDADE APARECIDA Projeto Experimental de caráter profissional como requisito parcial para obtenção do diploma de Bacharel em Comunicação Social, com

burocracia, além de tratar dos rumos da empresa pós-privatização, onde decidiu focar em logística e mineração, além de internacionalizar a marca aproveitando mercados baratos e estratégicos. 5- Sim, enquanto presidente da Bradespar tinha conhecimento de como funcionava a CVRD e contatos com os outros acionistas. Após a privatização provavelmente Agnelli já tinha ideia e provavelmente planos de como proceder com a evolução da organização. 6- Líder: é considerado o líder responsável pelos

mundo no ramo de mineração. 2- Agnelli com seu perfil de negociador agressivo se destacava pela comunicação diferenciada, e que era uma das poucas pessoas que falava inglês fluente. Foi num momento crucial de integração mundial que se tornou um funcionário vital para o mercado financeiro. Um líder nato soube conquistar as pessoas ganhando a admiração e proteção de poderosos. 3 – Ele nunca havia presidido uma empresa tão grande e não era especialista em mineração, mas traçou plano e metas que deveriam

congrega as participações do Bradesco em empresas não financeiras –, o executivo que mais tarde assumiria a presidência executiva da CVRD e conduziria a organização a um grande crescimento, posicionando-a entre as três maiores do mundo no ramo da mineração. Perfil e carreira do executivo Roger Agnelli iniciou sua carreira de administrador no Banco Bradesco, em março de 1981, como analista de investimentos, antes mesmo de se formar em economia. Destacou-se nessa organização por seu perfil de negociador

que congrega as participações do Bradesco em empresas não financeiras -, o executivo que mais tarde assumiria a presidência executiva da CVRD e conduziria a organização a um grande crescimento, posicionando-a entre as três maiores do mundo no ramo mineração. Perfil e carreira do Executivo Roger Agnelli iniciou sua cerreira de Administrador no Banco Bradesco, em março de 1981, como analista de investimentos, antes mesmo de se formar em economia. Destacou-se nessa organização por seu perfil de negociador

As tendências para o setor de mineração Os 10 principais desafios para as empresas no curto prazo 2012 Índice Não está garoando, está chovendo ............................... 2 1. O custo de fazer negócios ......................................... 4 2. Caos no preço das commodities................................ 6 3. A batalha para manter os lucros ................................ 8 4. A inquietação dos stakeholders ............................... 10 5. As dores do mercado de trabalho....

Primeiro, a Companhia Vale do Rio Doce desenvolveu um processo de gestão burocrático, que provocava perdas de oportunidades de negócios que necessitavam de respostas rápidas. Assim, as decisões eram centralizadas nas mãos dos administradores de topo, o que era negativo em relação às maiores mineradoras do mundo que tinham sempre decisões rápidas em relação às oportunidades de negócios, por isso também, eram mais competitivas. Segundo, os interesses políticos também afetavam na organização da empresa, uma

Fontes de poder no mercado de Mineração Carga tributária e royalties A política fiscal brasileira é complexa, já que há uma miríade de autoridades federais, estaduais e municipais. Em termos simples, a tributação varia de acordo com as empresas de mineração, dependendo da região e dos minerais que estão sendo explorados. Ultimamente todas as empresas de mineração no Brasil estão sujeitas a um imposto corporativo entre 10% e 15%, assim como aos direitos de regime conhecidos como Compensação pela

congrega as participações do Bradesco em empresas não financeiras - , o executivo que mais tarde assumiria a presidência executiva da CVRD e conduziria a organização a um grande crescimento, posicionando-a entre as três maiores do mundo no ramo da mineração. PERFIL E CARREIRA DO EXECUTIVO: Roger Agnelli iniciou sua carreira de administrador no Banco Bradesco, em março de 1.981, como analista de investimentos, antes mesmo de se formar em economia. Destacou-se nessa organização por seu perfil de negociador

cvrd 1- Comprou 16 empresas no Brasil e no exterior. Fez parcerias com a China. Prospectou negócios na África. Em 2006, comprou a canadense Inco por US$ 13 bilhões. Além disso, explora outros metais e até energia elétrica. A privatização da vale gerou empregos, com isso aquecendo a economia. A privatização da CVRD deixou de ser cabide de empregos com intenções políticas. Outro aspecto a considerar foi a geração de empregos com aproveitamento de pessoas qualificadas. A expansão da empresa e o aumento

vence-las demandaria muito empenho e talento de seus novos administradores. 2) Havia grande divergência entre Steinbruch, da CSN e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratégico dos negócios, era preciso solucionar rapidamente os empasses entre os sócios, pois oportunidades de negócios seriam perdidas. Agnelli acreditava que a mineradora e siderúrgica tinham prioridades distintas. Agnelli luta para modificar as características negativas herdadas dos tempos de estatal. Para isso a

congrega as participações do Bradesco em empresas não financeiras – o executivo que mais tarde assumiria a presidência executiva da CVRD e conduziria a organização a um grande crescimento, posicionando-a entre as três maiores do mundo no ramo da mineração. Perfil e Carreira do Executivo Roger Agnelli iniciou sua carreira de administrador no Banco Bradesco, em março de 1981, como analista de investimentos, antes mesmo de se formar em economia. Destacou-se nessa organização por seu perfil de

produção no setor da mineração, internacionalizando a Companhia; habilidades humanas: sabia cultivar relacionamentos interpessoais, se aproximando de pessoas de alta influência, sabia trabalhar e motivar pessoas, estimulando sempre a comunicação interna; habilidades conceituais: tomou a decisão de ocupar o cargo de diretor administrativo, acertou nas decisões e estratégias utilizadas, principalmente no que diz respeito à venda dos negócios que nada tinham a ver com a mineração, investindo o lucro

experiência o executivo trilhou uma carreira de sucesso no Bradesco, quando assumiu a CVRD umas das primeiras medidas de Agnelli foi a venda de negócios sem ligação com o setor de mineração, em quatro anos doze negócios sem ligação foram vendidos e com os 2,1 Bilhões de dólares arrecadados Agnelli investiu em doze empresas de mineração ampliando os negócios da CVRD. 3. Roger Agnelli apostou em seus conhecimentos técnicos adquiridos no Bradesco e ocupou a vaga de Presidente da CVRD, com suas habilidades

brasileira que desenvolve projetos e soluções técnico-empresariais para questões de meio ambiente e mineração. Oferece aos seus clientes experiência e conhecimento técnico atualizado, através de um atendimento cortês, eficiente e personalizado. A empresa foi fundada em 1995 pelo engenheiro metalurgista Carlos Francisco Pittella e até o ano de 2004 concentrou sua atuação na área do fomento de grandes negócios na área da engenharia, com participação em projetos importantes como o Gasoduto Brasil-Bolívia

complementares para reforçar sua justificativa. ARGUMENTOS A FAVOR: COM A PRIVATIZAÇÃO A COMPANHIA OBTEVE UM GRANDE CRESCIMENTO, VENDEU ALGUNS NEGOCIOS QUE NÃO ETAVAM LIGADOS A MINERAÇÃO E SE DESVENCILHOU DE ALGUNS OUTROS, COM A VENDA COMPROU OUTRAS EMPRESAS DE MINERAÇÃO, POSSIBILITANDO A INVESTIDA EM OUTROS METAIS, COMO O COBRE, A AMPLIAÇÃO DE DE NEGÓCIOS, COMO O MANGANÊS E O ALUMÍNIO. HOJE É A MAIOR EMPRESA NO MERCADO DE MINERIO DE FERRO E PELOTAS E A SEGUNDA MAIOR PRODUTORA INTEGRADA DE MANGANÊS

CLÍNICA DE ESTÉTICA NOME DA CLINICA Plano de Negócios apresentado à Universidade da Amazônia como requisito para obtenção do título de Especialista em Gestão Empresarial. Orientador: Prof. ________________________ BELÉM 2012 JANAINA DE C. NOGUEIRA JUCIANE SOUSA CLÍNICA DE ESTÉTICA NOME DA CLINICA Plano de Negócios apresentado à Universidade da Amazônia como requisito para obtenção do título

Resposta: A Favor: A Vale do Rio Doce desligou – se do que não estava de acordo na estratégia de organização, como celulose, florestas e outros; Investiu na compra de 12 empresas de mineração; Investiu em metias e cobres; Ampliou negócios como o manganês e alumínio; Tornou a CVRD mais produtiva, gerenciando trabalhos na mineração. Contra: Tinha um processo de gestão burocrático, o que atrapalhava no desenvolvimento da empresa; Políticos eram grandes influenciadores nas decisões da empresa. 2- Quais

caso Roger Agnelli, CVRD 1- Fatores favoráveis para a privatização da CVRD: Como estatal não poderia competir com as grandes mineradoras internacionais. Possuía um processo de gestão muito burocrático, com isso perdia oportunidades de grandes negócios. A intervenção política era um fator agravante para as decisões na CVRD, trazendo assim pontos negativos para a mesma. A limitação de crescimento da empresa por conta da manipulação da organização como instrumento político; tudo isso fazia com

 Plano de Negócios Viva Vinho Empresa: Empresa Modelo Responsável: Administrador do Sistema 02/12/2013 Introdução Enunciado do Projeto O presente projeto prevê a implementação de uma empresa ligada à área de vendas bares, restaurante e similares com um estilo de conveniência, cuja viabilidade dela foi pesquisada e estudada em todas suas possibilidades. A área de conveniência está em grande crescimento

A Companhia Vale do Rio Doce foi criada em 1942 durante o governo de Getulio Vargas e foi responsável pela exportação do minério de ferro da região de Minas Gerais. A CVRD foi muito importante pelo fortalecimento dos negócios da indústria brasileira, com isto iniciou-se a criação da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN). Assim, sendo uma empresa estatal tiveram vários obstáculos, como conseqüência a perda de várias oportunidades que necessitavam de resposta imediata e acabavam sendo perdida, a manipulação

quanto ao rumo estratégico do negócio entre os membros do grupo. Em 2000, Steinbruch desligou-se da CVRD e o cargo de diretor-presidente foi assumido por Roger Agnelli. O mercado foi surpreendido com a sua indicação, pois o novo diretor da empresa não era especialista em mineração. Agnelli elaborou um projeto focando a empresa em atividades relacionadas em sua principal área de atuação, a mineração. Logo, foram vendidos negócios sem ligações com o setor de mineração, ativos que não se enquadravam

Investimentos, ministrada pelo Prof. Rodrigo Carneiro de Almeida, na faculdade Anhanguera de Belo Horizonte. BELO HORIZONTE 1°Sem./2011 SUMÁRIO | | | | 1 | INTEGRANTES DO GRUPO | 4 | 2 | TIPOS DE INVESTIMENTOS | 5 | 3 | TIPO DO NEGÓCIO | 5 | 3.1 | Serviços Prestados | | 4 | RELÁTORIO | 6 | 4.1 | Investimentos Públicos | | 4.2 | Investimentos Privados | | 4.3 | Investimentos Mistos | | 4.4 | Escolha do Projeto | | 5 | REFERÊNCIAS | 7 | | | | 1. INTEGRANTES

político e econômico limitado as possibilidades de avanços e crescimentos tanto tecnológicos, quanto nas relações de produção comparado a concorrência no mercado interno. Argumentos contra a desestatização- o financiamento da mesma seria um mal negócio para o estado, que também estaria privatizando o solo brasileiro, colocando as mãos dos países estrangeiros um dos nossos principais bens, a economia interna e as riquezas naturais do nosso solo. 2- Dê exemplos de cada uma das habilidades

Aplicando Mineração de Dados para Tomada de Decisão no Turismo em Maceió Resumo Mineração de dados esta se tornando comum em áreas de atuação que necessitam de melhoramentos baseado em dados históricos, nesse artigo analisaremos um pouco dos dados específicos para implantar ou excluir aspectos já existentes na demanda turística em Maceió. 1.Introdução Mineração de Dados ou Data Mining a atividade de extrair informação de grandes bases de dados, cujo objetivo é a descoberta de fatos e padrões

Capítulo 1 – Responsabilidade Social Empresarial e a Mineração 1.1 - Contexto Histórico e Conceito Foi a partir da década de 70 que a preocupação com o meio ambiente ganhou força no cenário mundial, onde a sociedade passou a questionar o papel das empresas, cobrando uma maior responsabilidade social na gestão empresarial. Foi nessa década que surgiram os primeiros debates sobre os riscos ambientais provocados pelo desenvolvimento econômico vigente. Na época, muitos países que estavam em crescimento

administradores da CVRD quanto ao rumo  estratégico do nomeação de diretores eram influenciadas por autoridades  negócio. A situação tornava­se insustentável: era  preciso políticas. A manipulação da organização como instrumento  solucionar rapidamente os impasses entre os sócios  da político e econômico limitou suas possibilidades de  organização, caso contrário, oportunidades de  negócio seriam crescimento.  perdidas. Diferentemente de Steinbruch, Agnelli acreditava que a siderúrgica e a mineradora tinham prioridades 

Av. Brigadeiro Faria Lima, 5048 05426-100 São Paulo - SP Logotipo Plano de Negócios Elaborado por: Sócios e Diretoria da Web Mining Versão 1.0 22/10/2011 Índice Índice | | Sumário Executivo | | 1.Descrição da Empresa | | 1.1.Histórico | | 1.2.Estrutura Legal | | 1.3.Localização | | 1.4.Seguros | | 1.5.Segurança | | 2.Diretrizes Organizacionais | | 2.1.Visão | | 2.2.Missão | | 2.3.Valores | | | | | | | | | | | | | | |

privatização a CVRD deixaria a mentalidade estatal de lado, minimizaria a influência política, iria otimizar o tempo gasto com burocracias e se tornaria mais dinâmica e ágil para decisões, se tornando mais competitiva e uma das maiores do mundo no setor de mineração. Apesar de a privatização ser intermediada por acusações de propina no leilão das ações, acusações de manipulação, e de que a empresa foi avaliada abaixo de seu real valor de mercado, para favorecer compradores preferenciais, um consórcio formado

congrega as participações do Bradesco em empresas não financeiras – o executivo que mais tarde assumiria a presidência executiva da CVRD e conduziria a organização a um grande crescimento, posicionando-a entre as três maiores do mundo no ramo da mineração. Perfil e carreira do executivo Roger Angelli iniciou sua carreira de administrador no Banco Bradesco, em março de 1981, como analista de investimentos, antes mesmo de se formar em economia. Destacou-se nessa organização por seu perfil de negociador

GERENCIAMENTO DE RISCOS NOS PROJETOS DE MINERAÇÃO Renato Cesar Reveles Pereira, MBA – Consultor - renatoreveles@terraminer.com.br Leonardo Apparício da Silva, PMP – Consultor - leonardoapparicio@yahoo.com.br RESUMO A Gerência por Projetos é uma ferramenta de gestão hoje já integrada à indústria de Mineração, cujas características são únicas por natureza. Constitui-se de um conjunto de ferramentas sistêmicas que busca desenvolver Empreendimentos, complexos, em geral de longa duração e alto

Desenvolvimento sustentável e mineração A definição de desenvolvimento sustentável é multidimensional. A primeira dimensão enfatiza a sustentabilidade do ambiente natural, que inclui a qualidade ambiental e o estoque dos recursos naturais. A segunda destaca a sustentabilidade econômica dos padrões de vida da sociedade. Segundo Eggert (2000), sustentabilidade econômica, no que diz respeito às atividades de mineração, envolve a transformação de capital mineral em capital humano. A ONU adota o Índice

Pesquise informações complementares. Resp: Argumentos a favor; A CVRD foi privatizada há dez anos. Mais especificamente de 2000 para cá, comprou 16 empresas no Brasil e no exterior, fez parcerias com a China. Na África prospectou novos negócios, em 2006, comprou a canadense Inco por US$ 13 bilhões, maior aquisição já feita por uma empresa latino-americana. Alem disso, explora outros metais e até energia elétrica. A privatização da CVRD gerou empregos, aumentou a arrecadação do Estado, com

Mineração Trabalho sobre as Tendências da Mineração Aluno: Edyrlei Ignácio de Urzedo Professor: Alessandro Disciplina: Mineração Turma: Mineração - 20 Congonhas,

Relatório de Estágio Supervisionado apresentado à Coordenação, como requisito parcial para aprovação e conclusão do Curso Técnico em Mineração Professor(a)orientador(a) Tallicy Castro Arrais. cidade 2008 Relatório de estágio apresentado ao Curso: Técnico em Mineração, no mês de Abril de 2008, examinado por: __________________________________________ José Edson Aragão Silva

MINERAÇÃO DE DADOS APLICADA À CELERIDADE PROCESSUAL DO TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE PERNAMBUCO Conteúdo Abstract 1 Introdução 1 Metrologia B 3 Fase 1 4 Fase 2 4 Fase 3 4 Fase 4 4 Fase 5 4 Fase 6 5 Abstract O julgamento dos atos dos gestores públicos, atribuição dos tribunais de contas, se materializa através de processos. A celeridade na elaboração dos processos resulta em instrumento eficaz de controle social. Apesar dos crescentes investimentos

Doce (CVRD) Agnelli demonstrou habilidades conceituais e técnicas quando pelo conhecimentos e experiências anteriores na administração da Bradespar S/A (habilidades técnicas) Resolveu tomar iniciativas como a venda de negócios para investir no foco principal da CVRD que é a mineração e na internacionalização das atividades da empresa. 3. De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli? R. – A medida

Rio de Janeiro, 15 de fevereiro de 2010 Nome: André Rafael Pinto Xavier Pais Matrícula: 200811004-2 Disciplina: IH138 Professor: Ricardo Said Inteligência de Negócio, Data Warehouse e Data Mining ! 1 - Inteligência de Negócio ! A Inteligência de Negócio ou  Business Intelligence, é um termo do  Gartner Group. O conceito surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para acessar dados e explorar informações contidas em um  Data Warehouse, analisando-as gerando

conservação. Além das ações de proteção da floresta, apoiamos o Projeto de Conservação do Gavião-real, espécie quase ameaçada de extinção. 14 Relatório de Sustentabilidade Vale 2009 15 15 oPErADor SuStENtáVEL deseMpenho dos neGócIos Desafios superados Sólida gestão financeira permitiu atravessar a retração da indústria siderúrgica e preparar a Vale para um novo ciclo de crescimento Produção (uSGAAP)   Volume de produção em mil toneladas métricas (a menos