Plano De Negócios Melhor Idade

Flávia Leite da Silva Raquel Ferreira Chacon RENAISSANCE: Plano de negócio de um SPA para melhor idade Belo Horizonte 2014 Ana Amélia Fam Tolentino Ana Maria Pereira de Souza Bárbara Suelen Dias Nascimento Iara Flávia Leite da Silva Raquel Ferreira Chacon RENAISSANCE: Plano de negócio de um SPA para melhor idade Trabalho de Conclusão da disciplina Enmpreendedorismo e Novos Negocios do Curso de Administração do Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais

dfssssssssssssssssssssssssssssss related to plano de negocio academia de 3 idadeVote Glenn Callison - GlennCallison.com www.glenncallison.com/‎Why this ad? The Conservative Choice for Texas House District 66 Academia Melhor Idade - Mais saúde para a terceira idade www.academiaaoarlivre.com.br/‎Why this ad? Solicite um orçamento! Locação de Academias - Estrada Saudável - Infantil ar livre - Academia Especial[PDF] 000825853.pdf www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/39240/000825853

ginástica para terceira idade. ... Os idosos são hoje cerca de 14,5 milhões de pessoas, 8,6% da população total do País, segundo ... Será planejada em consideração a toda estrutura deste plano de negócios. [PDF] 000825853.pdf www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/39240/000825853.pdf?...1 de ALT Rodrigues - ‎2011 - ‎Artigos relacionados administradores têm a intenção de serem donos de seu próprio negócio. ... Palavras-chave: plano de negócios, viabilidade, academia, terceira idade ...... exercícios

PROJETO INTERDISCIPLINAR III PROFA. ME. CAROLINE PETIAN PIMENTA BONO ROSA JOÃO PESSOA/PB PLANO DE NEGÓCIOS UNISEB JUNHO/2013. 2 PROJETO INTERDISCIPLINAR III PROFA. ME. CAROLINE PETIAN PIMENTA BONO ROSA JOÃO PESSOA/PB PLANO DE NEGÓCIOS Andrezsa Rayanne Santos de Lima Carlos Eduardo da Costa Joas Adelino Wellington Oliveira UNISEB OUTUBRO/2013. 3 ÍNDICE 1- SUMÁRIO EXECUTIVO ....................................................................................

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/9 PLANO DE NEGÓCIO Viver Bem Turismo - Viagens para a melhor idade STEFANIE BAHR (stefaniebahr@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente - Stefanie Bahr é formada em Administração e em Turismo pela FURB - Universidade Regional de Blumenau. Também possui diversas especializações em Turismo pela mesma universidade. Possui fluência na língua inglesa e espanhola.- Possui experiência de 8 anos no ramo de Turismo, pois trabalhou

Faculdade de Pimenta Bueno – FAP “Formando Vencedores” Leonardo Silva Quaresma Andre Miranda de Oliveira Ademir Machado Francis Raime Plano de Negocio Agencia de Turismo-Relaxe Tur. Pimenta Bueno 14/11/2012 SUMÁRIO 1. PLANO DE NEGOCIO 3 1.1 Sumario executivo............................................................................................................3 1.1.1 Apresentação 3 1.1.2 Campo de Atuação 4 1.1.3 Produtos e Serviços 4 1.1.4 Público Alvo

1 – INTRODUÇÃO Este trabalho visa estudar e analisar o plano financeiro para a implantação de um centro de convivência da terceira idade que será a empresa Centro de Convivência da Melhor Idade. Com sede em Belo Horizonte, na região de Venda Nova, trabalhará na área de saúde e entretenimento à terceira idade. A empresa não possui produtos, sendo sua atividade relacionada apenas a serviços. “A velhice é uma etapa da vida e é também a mais longa. E viver muito e bem é um direito do ser humano

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/9 PLANO DE NEGÓCIO Casa de Repouso Bons Tempos Günther Gallas (gunthergallas@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa Bons Tempos- o melhor da vida é agora.Qual é o meu negócio? Pretendo criar um casa de repouso referência

JESSICA POLI SUGUIMOTO SHIRABE JOSEFA SILVA FELIX MARCELO LIRA DA SILVA PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA ASSOCIAÇÃO; “A VIDA É BELA NA 3ª IDADE” SÃO PAULO 2012 SORAI BRAGA NUNES DA SILVA JESSICA POLI SUGUIMOTO SHIRABE JOSEFA SILVA FELIX MARCELO LIRA DA SILVA PLANO DE NEGÓCIOS PARA IMPLANTAÇÃO DA ASSOCIAÇÃO; “A VIDA É BELA NA 3ª IDADE” Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Paulista, como exigência do

Plano de Negócios: Definições e criação Conceito do Negócio O Clube da Melhor Idade estará voltado especificamente para pessoas idosas. O complexo reunirá um conjunto de espaços e instalações voltados ao bem-estar, à saúde, ao lazer, aos esportes, ao convívio social e ao desenvolvimento cultural. Nosso objetivo é o pioneirismo desse tipo de clube no mercado, oferecendo conforto, qualidade de vida e alegria aos nossos clientes para que sintam satisfação em freqüentarem o nosso Clube diariamente

 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TUTORA PRESENCIAL: DÉBORA LIMA U. FERREIRA PROJETO DE VIDA E TRABALHO (PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA NA MELHOR IDADE INFORMÁTICA) DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE EMPREENDEDORISMO, DEPARTAMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL E ÉTICA TAGUATINGA, 02 DE JUNHO DE 2014, DF. SUMÁRIO 1 - Introdução.........................................................

Atividades Empreendedorismo. 1- Os tópicos que descrevem os produtos e serviços oferecidos pela empresa, bem como o mercado e a concorrência, podem ser considerados órgãos vitais do plano de negócios. Com essa informação, analise as alternativas. I. O ciclo de vida do produto é ponto de partida para uma defi nição direcionada de estratégias de Marketing. II. A defi nição de novos produtos ou adequações dos existentes deve refl etir o crescimento de mercado e a participação relativa

PRODUTOS E SERVIÇOS FUNERÁRIOS PLANO DE MARKETING EMPRESA: SISTEMA ALIANÇA SUMÁRIO SOBRE O NEGÓCIO RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO NEGÓCIO Uma empresa voltada para serviços e produtos funerários, oferecendo uma diversidade de planos e convênios. MISSÃO DA EMPRESA Traçamos como missão estender nosso empreendimento em toda região do estado de São Paulo. ANÁLISE DE MERCADO

Plano de NEGÓCIO Super Mercado “ Compre Mais e Melhor “ SUMÁRIO 2. SUMÁRIO executivo................................................................................................ .3 3. A EMPRESA.......................................................................................................................3 4. ANÁLISE DE MERCADO................................................................................................8 4.1 Análise setorial.............

 Plano de Marketing EXEMPLO DE PLANO DE MARKETING 1. Plano de Marketing 1.1- Sumário Executivo O negócio refere-se ao Centro Esportivo Total Fitness instalado há 10 anos em uma casa moderna em um bairro de classe média alta com uma infraestrutura adequada, incluindo duas piscinas. Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação, hidroginástica, musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas. O aumento

 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD Disciplina: Plano de Negócios CATIA REJANE GOMES PLANO DE NEGÓCIOS: Estudo de Viabilidade de Implantação de um Salão de Beleza para Idosos Nome do Tutor Presencial: Tadeu Rorig Nome do Tutor Virtual: Fernanda Moser Nome do Professor Regente: Evandro Augusto Rufatto Nome e Localização do Polo: Ulbra Gravataí Gravataí - RS 1 INTRODUÇÃO 7 2 DESCRIÇÃO DA OPORTUNIDADE

Os planos de marketing destinam-se essencialmente ao lançamento de produtos, marcas ou empresas, à conquista de novos clientes, à promoção da imagem do negócio e a dar a conhecer os serviços, suportes ou tecnologias de uma empresa. Hoje em dia, os negócios não existem sem bons planos de marketing, normalmente elaborados com o recurso a profissionais da área. Este tipo de planeamento, que se caracteriza sobretudo pelo delinear de objectivos claros e precisos e pela atribuição de responsabilidades

Empreendedorismo. O Processo Empreendedor. É um tema muito importante que nos ensina e faz refletir sobre a forma como nós lidamos e conduzimos nossos negócios. Nos faz compreender a definição de empreendedorismo e como ocorre esse processo, possibilitando que sejam despontadas suas habilidades para atuar como administrador que visa a um novo negócio. Toda idéia é possível, e o empreendedor faz de uma necessidade uma grande oportunidade. Etapa 1, passo 1 e 2

............................................................... 10 PESSOAS..................................................................................................................11 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING........................................................11 PLANO DE AÇÃO..........................................................................................................11 AVALIAÇÃO E CONTROLE.......................................................................

Plano de Negócios - Identificação do Empreendimento: Ramo de negócio:  Prestação de serviço. Tipo de Negócio:  Academia de ginástica para melhor idade.  Academia MotivAção Serviços:  ginástica, alongamento e yoga. Missão: Promover qualidade de vida a nossos clientes através de serviços diferenciados, que proporcionem o máximo de satisfação a todos que utilizarem a academia como uma forma de exercitar o seu corpo ganhando saúde e condicionamento físico e acima de

mais de 20 anos e especializada nas atividades de serviços funerários, a SINAF no seu negócio original, tornou-se referência no ramo ao revolucionar o conceito de assistência funeral, onde se responsabilizava pelo serviço funeral em nome das famílias, gerando comodidade e conforto, e reduzindo o trauma por elas no momento enfrentado. Além da assistência, a empresa era caracterizada pelos planos sem limite de idade, garantia de translado ao domicílio do associado, e disposição de estrutura própria

Entendimento Sobre o Empreendimento 10 Análise Swot Para Melhor Entendimento e Visão da Empresa 10 Conclusão (Considerações Finais) 11

se preocupe com a sua idade Ela começa a falar sobre a idade de empreender, fala que existem empreendedores de varias idade e cita o próprio exemplo para mostrar que não existe idade para se aventurar e para isso só precisa vontade e disposição para correr atrás dos seus sonhos. No decorrer do capítulo ela descreveu diversos exemplos de pessoas de varias idade que resolveram acreditar nos seus sonhos e capacidade para abrir seu próprio negocio ou mesmo investir em negócios ja existentes. Capitulo

ALTO VALE DO RIO DO PEIXE-UNIARP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGELA PATRÍCIA DE OLIVEIRA; AUGUSTO ARGENTA BORTOLI; ELIANE CRISTINA SVIRSKI; GUSTAVO BETINELLI; JONATHAN VOGHER; RUDINEI LIGOSKI E VONEI CRACCO PLANO DE MARKETING EMPRESA TÁ NA MÃO CAÇADOR 2013 Sumário 1. Introdução.................................................................................................................. 1.1 Sumário

vida das pessoas, o compromisso de promover bem estar e com grande expressão na vida dos seus clientes e colaboradores. O Conselho de Administração da Natura reuniu-se varias vezes anualmente, para analisar temas estratégicos, implantação do plano de ação e o desempenho integrado econômico, social e ambiental da companhia. A atuação do Conselho é avaliada regularmente, todos os anos e o objetivo é alcançar um ótimo desempenho econômico-financeiros, sociais e ambientais e desenvolver novos produtos

entre pessoas e como esse importante ingrediente social pode contribuir para diversos ambientes, como o profissional”. Segundo Bel, é uma nova oportunidade para ajudar pessoas a arregaçar as mangas e colocar os seus sonhos em pratica e construírem negócios mais eficientes. O livro é baseado em todas as anotações de um caderninho”, conta Bel. “Até o lançamento do livro só teve uma leitora: ela mesma.Relata

Faculdades Anhanguera - Unidade Brigadeiro Curso: Tecnologia em Gestão Pública Atividades Práticas Supervisionadas Elaborar um Plano de Negócio de uma Empresa Fictícia São Paulo - SP Junho/2012 Participantes: ELAINE VAZQUEZ SAA MODESTO.......................... RA 380.461.469-9 FABIANA DA S. TEIXEIRA........................................... RA 129.990.064-4 FRANKLIN LINCON GALDINO .................................... RA 434.885.670-9

caminho mais seguro para o administrador é desenvolver um plano de negócio. Esse plano de negócio deverá conter tudo o que é necessário para que se torne um negócio viável e lucrativo. O presente trabalho, está estruturado em um plano de negócio (Marketing) que visa à constituição de uma empresa de confecção, que tem como produto, roupa infantil para o sexo femenino de até os oito (08) anos de idade. Como ponto de partida do plano de negócios (Marketing), além da idéia, é preciso que se encontre

[pic] PLANO DE NEGÓCIOS DA EMPRESA CAFÉ BRASIL SÃO LEOPOLDO, 2010 SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 4 2.1 Local 4 2.2 Produtos 5 2.3 Clientes 5 3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 6 3.1 Tendências e comportamento 9 3.3 Concorrentes 11 3.3 Fornecedores 11 4 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 11 4.1 Estrutura 11 4.2 Equipamentos 11 4.3 Ambiente 11 4.4 Recursos Humanos 12 5 ANÁLISE SWOT 12 5.1 Oportunidades e ameaças 12

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIOS - PIN ATIVA PRÓ-SAÚDE Maringá – Paraná 2012 i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. ATIVA PRÓ-SAÚDE Por Carlos Eduardo Tonet Daniel Suzigan Mano Danilo José Souza Dias Leonardo Busiquia Renato José Cavalari Rodrigo Shioga Fernandes Rogério Cesar Broiato PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma XIV/2011 Pós-Graduação

BRASIL | | |CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD | | |Disciplina: Plano de Negócio | | | | ANTÔNIA ALVES DO NASCIMENTO

PLANO DE NEGÓCIO Casa de Repouso Bons Tempos Günther Gallas (gunthergallas@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Identificação da Empresa - Sumário Executivo Criação da Empresa Bons Tempos- o melhor da vida é agora.Qual é o meu negócio? Pretendo criar um casa de repouso referência nacional para o público da

PLANO DE MARKETING PARA ACADEMIA DE GINÁSTICA 1. PLANEJAMENTO 3 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2. ANALISE DO AMBIENTE 3 1.2.1. FATORES ECONOMICOS 4 1.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 4 1.2.3. FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 5 1.2.4. Concorrência 5 1.2.5. Fatores Internos 5 1.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 5 1.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 6 1.4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 9 1.7

MBA EM GESTÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL MARKETING PLANO DE MARKETING Por: Angelica Liomar S. Moura Rio de Janeiro, 15 de outubro de 2010 SPARADISE O paraíso da terceira idade DEFINIÇÃO: O Sparadise é um SPA direcionado à terceira idade, com a finalidade de proporcionar um espaço de saúde e bem-estar da maturidade. COMO FUNCIONA: Os ambientes e serviços do SPA podem ser usufruídos em três modalidades: 1. Day Care – indicado para acesso periódico a um ou mais serviços; 2. Temporada

inseridas não foge a regra, então se torna importante que as academias se diferenciem oferecendo ao seu publico alvo o que elas têm de melhor. A academia Quatro estações que é uma organização que atua no mercado há quase 10 anos, situada no município da serra localizada no bairro porto canoa tem como missão melhorar a qualidade de vida e a saúde dos frequentadores dando melhor qualidade física. Esta organização começou com um número reduzido de alunos e atualmente possui em torno de duzentos e dez alunos

primeiros passos para quem quer empreender é montar um plano de negócio. A tarefa pode parecer difícil, mas hoje existem várias ferramentas para auxiliar o empreendedor iniciante. Livros e softwares são alguns exemplos que não demandam muito investimento. Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir

eliminado barreiras culturais, comerciais, globalizando e renovando os conceitos econômicos, gerando riquezas para a sociedade. Muitos acham que o empreendedor é apenas o dono do próprio negócio, porem podemos afirmar que esta figura pode também estar presente em empresas e repartições públicas, assim como ter o próprio negocio. Por ser muito criativo, é um ser muito disputado no mercado e valorizado por empresas conceituadas e grandes organizações. Assim podemos afirmar que nem sempre um bom administrador

 Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Empreendedorismo Plano de Negócios Prof. EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Tutor Presencial: Tutora a distância: Bruna C. de Sá Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Niterói/ RJ 2013

2013 SUMÁRIO Introdução 1 Definição de Empreendedorismo 2 Etapas essenciais para se criar um novo negócio 3 Conceito de Plano de Negócios 5 Execução do Plano de Negócio 9 Considerações Finais 11 Referências Bibliográficas 12 ODUÇÃO. Metzne INTRODUÇÃO Neste trabalho nós elaboramos um Plano de Negocio de uma empresa fictícia, cujo objetivo era que a gente desenvolvesse habilidades essenciais ao empreendedorismo,fazendo

EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO PROFESSOR E.A.D: Profª Mª Renata Dalpiaz PROFESSOR PRESENCIAL: Profª Cíntia César PROFESSOR-TUTOR : Profª Ivania Ferra BRAGANÇA PAULISTA/SP 2013 EMPRESA PANIFICADORA 5SKINAS AV NORTE SUL - 1342 PENHA- BRAGANÇA PTA- SP (11) 2277-1212 www.5skinas.com.br Nome: Lucas de Oliveira Dorta (sócio proprietário) Idade: 18anos; estado civil: Solteiro Nome: Michele Aparecida Barbosa (sócia proprietária) Idade: 32anos; estado civil:

2015 RESUMO Fui até a People - Formação completa uma escola de qualificação profissional. Realizar um plano de negócio com gerenciamento da marca, produtos e serviços e ética e legislação. Primeiramente foi realizada uma entrevista com uns do Sócio Gerente da People para entender um pouco da história da empresa e fazer um levantamento de dados da People. Depois realizei um plano de negócio focado com solução e captação de novos alunos para o crescimento da escola e sua ampliação. Defini visão

PLANO DE MARKETING 1. PLANEJAMENTO 3 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1.2. ANALISE DO AMBIENTE 3 1.2.1. FATORES ECONOMICOS 4 1.2.2. FATORES SOCIO-CULTURAIS 4 1.2.3. FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS 5 1.2.4. Concorrência 5 1.2.5. Fatores Internos 5 1.2.6. Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS 5 1.3. DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO 6 1.4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO 7 1.5. DEFINIÇÃO DA MARCA 8 1.6. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS 9 1.7. DEFINIÇÃO DAS ETRATEGIAS

PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA DE UM CENTRO DE QUALIDADE DE VIDA PARA A TERCEIRA IDADE Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em administração. Orientadores: Prof. Estágio Sup. III – Maurílio da Silva Prof. Estágio Sup. IV – Sérgio Fernando Loureiro Rezende Belo Horizonte 2009 2 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso

Análise de mercado: De alguns anos pra cá, a melhor idade tem aumentado e tomado conta do comércio; Temos observado por um tempo a população de Campinas-SP, e concluímos que em vários segmentos eles são maioria no comercio de roupas, calçados, alimentos, enfim, com o aumento da expectativa de vida no país, o setor comercial, seja ele qual for, que tiver um atendimento especial para a melhor idade tem vantagens dentre os outros, pois é este tipo de atitude que fideliza

FACULDADES INTEGRADAS DO TAPAJÓS - FIT CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BÁRBARA ARAÚJO CARNEIRO DENISE SILVA DE SOUSA Plano de Negócios Casa de Lazer VIVER BEM Santarém - Pará 2010 BARBARA ARAÚJO CARNEIRO DENISE SILVA DE SOUSA Casa de Lazer VIVER BEM Trabalho apresentado para obtenção de nota da disciplina: Trabalho de Conclusão de Curso orientado pela Professora Alba Rosa Malheiros. Santarém – PA 2010 BÁRBARA ARAÚJO CARNEIRO DENISE

PLANO DE MARKETING PLANEJAMENTO.................................................................................................................2 SUMÁRIO EXECUTIVO..................................................................................................2 ANALISE DO AMBIENTE...............................................................................................3 FATORES ECONOMICOS............................................................................................4 FATORES

Caso VetBizz Consulting Feira do Empreendedor – 15ª Edição (Alfândega) 24 de novembro de 2012 A génese da VetBizz Consulting O plano de negócios A estratégia adotada pela VetBizz Consulting A nossa proposta de valor Dicas para os empresários Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA 2 1996-2002: Licenciatura em Marketing pelo ISCAP 2002-2003: MBA em Finanças pela Universidade Católica Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA DE

todas as faixas etárias e socioeconômicas. Com produtos diferenciados e com o melhor pastel da região. Tendo como oportunidade de aprendizagem, buscou-se pesquisar e analisar os procedimentos de criação de uma empresa. No entanto foram utilizadas algumas fontes, como o SEBRAE ( Serviço de Brasileiro de Apoio as Empresas ), dentre outras fontes que serão citadas durante este. O foco principal foi o ramo de negócios alimentícios e, em especial, o da pastelaria. A escolha ocorreu porque o pastel

 Introdução O negócio refere-se ao Centro Esportivo Fabinho instalado há 10 anos em uma linda casa em um bairro de classe média alta com uma boa infraestrutura e duas piscinas.  Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação, hidroginástica, musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas.  O aumento da concorrência levou à perda de clientes, o que está provocando

 Plano de negócios “happy life spa” Ana Monteiro nº2 TG 2012 Palmira Mota Gestão Modulo 14A- Plano de Negócios Índice Índice 3 Índice de Ilustrações 4 Introdução 5 Parte I – Criação do Projeto 6 1. Sumário Executivo 7 2. Apresentação do Negócio 8 2.1. Apresentação Sumária do Negócio 8 2.2. Historial da Empresa, Projeto e Empreendedor 8 2.3. Missão 8 2.4. Ponto de Situação do Projeto e Resumo das Atividades a Desenvolver 9 2.5. Motivação