Plano De Negócios Loja De Conveniência Salvador

ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de Negócio apresentado ao Curso de graduação em Administração, Universidade

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO  RAFAEL BASTOS REGO  PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA  Salvador  2010  RAFAEL BASTOS REGO  PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA  Trabalho final: Plano de Negócio apresentado ao Curso de graduação em Administração, Universidade Federal

Localização consiste em uma das decisões mais criticas para um varejista. Um erro na seleção de um ponto significa uma enorme desvantagem competitiva para uma loja, exigindo esforços mercadológicos e muitas vezes sacrifícios de margem que levam a prejuízos operacionais. A seleção da localização irá influenciar a atratividade da loja junto aos consumidores de sua área de influencia, o desenvolvimento de uma nova unidade varejista exige recursos extremamente elevados, uma decisão errada de localização

UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CAMPO DA DISCIPLINA PPI-VI RELATÓRIO FINAL ESTUDO REALIZADO SOBRE O EMPREENDEDORISMO Equipe: Andréa Pimentel – asp.pimentel@gmail.com Pâmella Maciel - pamella.maciel@hotmail.com Professor: Adriano Moitinho Feira de Santana 2012 ANDRÉA PIMENTEL PÂMELLA MACIEL ESTUDO REALIZADO SOBRE O EMPREENDEDORISMO Trabalho apresentado como requisito de avaliação na disciplina de PPI-VI, do curso de Bacharelado

............. 7 Plano de Investimentos................................................................................... 7 Plano operacional............................................................................................ 7 Distribuição da folha........................................................................................ 7 Projetos de investimentos............................................................................... 7 Plano de investimentos...

1 INTRODUÇÃO O plano de marketing e comunicação tem o intuito de analisar, avaliar e sugerir estratégias de marketing e comunicação da marca KitKat. É composto por análises de macroambiente, microambiente, ambiente interno, distribuidores, concorrentes, imagem de marca, entre outros, não só da marca KitKat como sua marca guarda-chuva, a multinacional Nestlé. Sintetiza todos os aspectos que influenciam as vendas, sendo estes o uso da propaganda, promoção de vendas e merchandising, marketing digital

Influência do Comércio Eletrônico na Percepção de Oportunidades de Negócio na Visão dos Empreendedores Autoria: Alberto de Medeiros Jr., Grazielly Esteves Rodrigues, Luiza Pereira Aniceto, Marcelo de Lima Russo, Virginia Lomonaco Nogueira Sciascia RESUMO A pesquisa natureza qualitativo-exploratória identificou os principais fatores relacionados ao comércio eletrônico que influenciam os empreendedores a perceber oportunidades de negócios virtuais. Procurou-se contemplar uma visão abrangente dos sites

Luziane de Lima Carneiro. Professor Regente: Adriana Teresinha Rebechi Capellão. Polo: CEPA – Belém-PA. Cidade - ESTADO 2014/3 SUMÁRIO 2.Descrição da oportunidade do negócio proposto 4 3.1 Objetivo geral: 6 3.2 Objetivos específicos: 7 4.Justificativa do Plano de Negócio 7 9 1.Introdução Cada empreendimento surge

Comércio Varejista em Supermercados de Salvador: uma Análise da Competitividade do Setor Retail supermarkets in Salvador: an Analysis of Competitiveness Sector Erica Elena Avdzejus Mestre em Administração Estratégica (UNIFACS) Professora Assistente (UNEB) Resumo O presente trabalho tem por propósito analisar a evolução recente das condições de competitividade do setor de supermercados no Estado da Bahia. Assim, estuda a estrutura e evolução do setor, como procura identificar as principais

2013 Rogério Cunha 08/06/2013 2013 Rogério Cunha 08/06/2013 Plano de Negócios Prazer Sex Shop Plano de Negócios Prazer Sex Shop O mercado erótico no Brasil Com crescimento anual de 15%, o mercado de esse setor movimenta 1 bilhão de reais por ano, quantia superior ao faturamento total dos fabricantes de brinquedos, 963 milhões de reais em 2008. Pode-se deduzir que os números reais são mais musculosos, porque os cálculos da Abeme não incluem algumas produtoras de filmes, como a Brasileirinhas

PLANO DE NEGÓCIOS – STB MONTES CLAROS 1 – Estrutura da Loja A STB Montes Claros funciona atualmente em uma loja dentro do Ibituruna Center Shopping. A loja possui dois andares, sendo no primeiro andar está a recepção e duas mesas de atendimento, sendo uma delas a mesa da gerência. No segundo andar são outras duas mesas de atendimento, além da sala de reunião. Cada um dos andares tem 32m². Pretende-se trabalhar com 3 colaboradores: um recepcionista, um orientador e o gerente – nesse caso, o próprio

PLANO DE NEGÓCIO PARA ABERTURA DE UMA CAFETERIA DENÍLSON SOUZA Salvador – BA 2014 DENILSON SOUZA PLANO DE NEGÓCIO DE UMA CAFETERIA Plano de negócio apresentado ao Curso de Graduação em Administração, Do Instituto Federal da Bahia (IFBA) como requisito parcial para disciplina de Empreendedorismo. Orientadora: Professora Mestra Inamarcia de Moraes Sousa Gonzalez. Salvador – BA 2014

confidencialidade, disponibilidades das informações da corporação. 1.2. JUSTIFICATIVA A ITIL busca prover serviços de alta qualidade, com foco no relacionamento com os clientes, trazendo algumas mudanças significativas como: faz com que o negócio foque no valor e não no custo; nos faz pensar em toda a cadeia que envolve a prestação de serviços e não em uma visão fragmentada; e internamente transfere o olhar para processos e pessoas, e não apenas na tecnologia. De uma forma menos generalizada

ESTUDO DE CASO C&A HORTOLÂNDIA Junho 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Cobra (2007, p. 26) afirma que moda é “um negócio que acompanha a tendência da economia, dos estilos de vida das pessoas, seus comportamentos e principalmente seus desejos”. Dentro desse contexto, o autor acrescenta que o negócio da moda depende de “inspiração, criatividade e intuição, por parte dos estilistas, e de organização e estratégia, por parte dos gestores, para conceber, produzir

são preparados na frente do cliente. Ou seja, o pré-preparo e produção dos produtos é mínimo. A maioria dos produtos chega as lojas processados pelo nossos fornecedores. Esta característica nos permite operar em espaços reduzidos e com um menor número de funcionários. BAIXO INVESTIMENTO: A partir de 30m² podemos funcionar uma loja em shoppings e a partir de 80m² uma loja localizada na rua. Nossos restaurantes, principalmente devido a seu perfil de operação , nos possibilita a operar nos mais

[pic] UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS CURSO DE PUBLICIDADE E PROPAGANDA BRIEFING Salvador 2011 TRABALHO DE MARKETING II CLIENTE : CHILLI BEANS Lucas Pimenta Luciana Mendes Brito Mariana Pimentel Moraes Matthias Jodicke Universidade Salvador Salvador 2011 SUMÁRIO 1- DADOS SOBRE PRODUTO OU SERVIÇO 2- MERCADO 3- CONSUMIDORES 4- OBJETIVOS 5- ESTRATÉGIA BÁSICA 1. - DADOS SOBRE PRODUTO OU SERVIÇO 1. Descrição da empresa Nome: Chilli

4 1.0 Microeconomia e Macroeconomia..........................................................................4 1.1 Descrição do ramo de negócio da Empresa..........................................................4 1.2 Missão/ Valores.....................................................................................................5 1.3 Natureza do negócio: produtos e serviços............................................................6 1.4 Principais mercados e clientes....................

objetivos, estratégias e desafios.........................9 Pergunta para todas as ações da empresa.................................10 Produtos e Serviços.....................................................................10 Definição do negócio...................................................................11 Público alvo.................................................................................11 Preço......................................................................

FACULDADE RUY BARBOSA CURSO DE MARKETING plano de marketing do mercadinho brilho do sol Salvador 2013 FACULDADE RUY BARBOSA CURSO DE MARKETING RAFAEL SOBRINHO MARINHO plano de marketing do mercadinho brilho do sol Trabalho Semestral apresentado ao Curso de Marketing, Faculdade Ruy Barbosa, como requisito parcial para aprovação na disciplina Comunicação Empresarial. Professor: Marcos Vieira. Salvador 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO

UNIVERSIDADE SALVADOR DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E ENGENHARIAS ENGENHARIA QUÍMICA PLANO DE NEGÓCIO: PROJETO ACADEMIA DE GINÁSTICA SALVADOR 2013 ERIKA TUANY CARVALHO LIMA JULIANA LEÃO BRAGA PLANO DE NEGÓCIO: PROJETO ACADEMIA DE GINÁSTICA Atividade Virtual 1 apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia Química, da Universidade Salvador, como requisito parcial para obter aprovação na disciplina Empreendedorismo. SALVADOR 2013 l. Apresentação Com o aumento da expectativa de

imagem de marca. Na primeira etapa foram analisados os dados da Empresa Vanilla Caffè. Na segunda etapa a empresa de consultoria MKT-X analisou o concorrente Grão Espresso. Ao final concluímos sob as condições apresentadas, elaboramos um novo plano de negócios com possibilidades de crescimento. ÍNDICE 1. ANÁLISE DO MERCADO 3 1.A - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 3 CARACTERÍSTICA DA ORGANIZAÇÃO 3 PONTOS DE VENDA 3 FUNCIONÁRIOS 3 COMUNICAÇÃO 3 PRODUTOS 3 1. B ANÁLISE DE AMBIENTE EXTERNO

Stores Inc. está querendo fazer o mesmo em outros países. Mas ela está aprendendo, no Brasil e em outros lugares, que isso vai exigir mudanças em seu modelo. A congestionada São Paulo, por exemplo, a princípio se mostrou inóspita para o tipo de lojas espaçosas com que a Wal-Mart domina os subúrbios americanos. Ao mesmo tempo, varejistas que a rede comprou no Brasil têm conhecimento do mercado local que se provou indispensável para a Wal- Mart. Isso resume seu desafio longe de casa: combinar

como o rio de Janeiro ou Salvador não reuniam mais do que umas dezenas de milhares de habitantes. Os primeiros estabelecimentos comerciais de maior porte instalaram-se nas cidades no final do século passado, comercializando artigos importados para a aristocracia. Esses estabelecimentos inovaram no comércio brasileiro, introduzindo métodos de vendas, exposição das mercadorias e uma organização reformulada quanto ao sistema de compras. Todavia, na prática, essas grandes lojas traziam para o Brasil

serviço e produtos de excelência com inovação e diversidade, valorizando as relações humanas. Valores Oferecer um excelente ambiente de trabalho e tratar a todos com respeito. Abraçar a diversidade como um elemento essencial na maneira de fazer negócios. Aplicar padrões mais elevados de excelência na compra, torrefação e entrega de café sempre fresco. Manter os clientes extremamente satisfeitos todo o tempo. Contribuir positivamente com as comunidades e o ambiente ao nosso redor. Reconhecer que

FACULDADE CASTRO ALVES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA BIOCAR JEFERSON OLIVEIRA DAVI MUNFORD JOICE SACRAMENTO Salvador 2012 PLANO DE NEGÓCIOS EMPRESA BIOCAR JEFERSON OLIVEIRA DAVI MUNFORD JOICE SACRAMENTO Trabalho de conclusão apresentado à Faculdade Castro Alves, ministrado pelo Prof. Jair Jairo Joris, como requisito

 Fernando Fortuna Michel Schneider Bruno Pinto PLANO DE NEGÓCIO Salvador Dezembro/2005 Plano de Negócio apresentado no Curso de Administração com Habilitação em Marketing, como requisito para obtenção do grau de Bacharel em Administração, sob a orientação do Professor Haroldo Peon Elaborado por: Fernando Fortuna Guimarães Neto, Avenida Sete de Setembro, 1914, AP 101, Ed. Delmar – Corredor da Vitória, Salvador/BA – Cel.: (71) 9918-7480. Michel Rodrigues Schneider, Alameda

atividades iniciaram-se no Brasil em 1972 com a primeira loja na cidade de São Paulo. Atualmente, o Makro Atacadista é uma das maiores empresas que operaram no sistema cash-and-carry com vendas exclusivamente a clientes cadastrados. Presente em 24 estados no Brasil e no Distrito Federal (DF), com um total de 76 lojas e com áreas de venda entre 3100 e 9900 metros quadrados. O Makro opera em um sistema de distribuição auto serviço, com lojas amplas e estrategicamente localizadas, onde os clientes profissionais

ELADIO NOGUEIRA EZEQUIAS SALOMÃO FABIANO PIRES FUNDAMENTOS DE GESTÃO – FEIRA BOA SALVADOR 2011 FACULDADE RUY BARBOSA CURSOS TECNÓLOGOS CARLOS LUIS DANIEL FERREIRA DANIEL ALVES DIEGO ARTUR ELADIO NOGUEIRA EZEQUIAS SALOMÃO FABIANO PIRES FUNDAMENTOS DE GESTÃO – FEIRA BOA SALVADOR 2011 SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO 3 2.0. A EMPRESA 7 2.1. MERCADO DE SALGADINHO 9 2.2. ATUAÇÃO DE

Fonte: Equipe Projeto 2009 1.4 DADOS PESSOAIS DOS SÓCIOS DO NEGÓCIO Pessoa Física: Geisa Cristina Santos Moreno RG: 82147513-15 SSP/BA CPF: 184.597.108-80 Endereço: Avenida Resgate, 35 - Resgate - CEP 45855-448 – Salvador/BA. Telefone: (71)3589-8558 Pessoa Física: Jorge Gustavo Barreto Costa RG: 91255544-35 SSP/BA CPF: 257.919.845-30 Endereço: Avenida Manuel Perreira, 998 – Costa Azul - CEP: 40693-400 – Salvador/BA. Telefone: (71)3336-5558 Pessoa Física: Nei de Paula Ribeiro

Bárbara Japiassú Jeferson Magalhães Diego Figueiredo Lucas Rocha Karolynne Estrela Tânia Moreira Mª Zenaide Afonso PLANO DIRETOR DE INFORMAÇÃO RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA – EMPRESA SAPATARIA DO FUTURO Salvador – Bahia 2014 Bárbara Japiassú Jeferson Magalhães Diego Figueiredo Lucas Rocha Karolynne Estrela Tânia Moreira Mª Zenaide Afonso PLANO DIRETOR DE INFORMAÇÃO RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA – EMPRESA SAPATARIA DO FUTURO Relatório técnico apresentado como requisito a

Sumário 1.0 O Negócio Pág. 04 1.1 Histórico da empresa Pág. 04 1.2 Marco Relevante do seu desenvolvimento Pág. 04 1.3 Visão Pág. 05 1.4 Missão Pág. 05 1.5 Gestão de Qualidade Pág. 05 2.0 Dados da Empresa Pág. 06 2.1 Aspecto Jurídicos de abertura e de funcionamento da empresa Pág. 07 2.2 Equipe ( Dirigentes e Gerente) Pág. 07 2.3 Advogados e Contador Pág. 08 2.4 Consultoria e Staff Pág. 09 3.0 Produtos e/ou serviços Pág. 09 3.1 Produtos e serviços disponíveis Pág. 10 3.1.1 Linhas de produtos

JULHO MARIA ITAMIRES B. DA SILVA IVONE ALVES DA SILVA PAULA QUIRINO DOS SANTOS KASSIA FERREIRA DE OLIVEIRA RENATO UCHOA CARVALHO PAULO VINICIUS C. MACHADO ALAN JOHN ADRIANO SOUSA SILVA ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR DE SUCESSO: ADELSON SALVADOR PENSE PROJETO ENGENHARIA E SERVIÇOS LTDA. Trabalho acadêmico apresentado como exigência para avaliação parcial da AV1 do curso de ADMINISTRAÇÃO à Universidade Nove de Julho - UNINOVE, sob a orientação da professora Cristiane D. Santos. São

cadeia de suprimentos. Avaliaremos também se o conceito da cadeia de suprimentos é utilizado em sua totalidade ou especificamente em algumas que serão detectadas. Analisaremos a operação logística integrada da unidade de secos e entre suas lojas, armazéns e seus fornecedores. 1. – OBJETIVOS ESPECÍFICOS A gestão da cadeia de suprimentos tem atraído a atenção de acadêmicos e profissionais. As empresas têm investido na implantação deste conceito na busca por vantagem

1.0 - A EMPRESA A PICARD é uma empresa francesa de capital de um grupo de investidores Lion Capital que possuem mais de 900 lojas na França de produtos alimentícios congelados. 1.1 - A grande historia Picard 1906 - Nasceu a sorveteria - Les Glaciéres de Fontainebleau. 1962 – Les Glaciéres de Fontainebleau muda de nome para ‘Les Etablissement Picards’, Os Estabelecimentos Picards iniciam a comercialização de produtos congelados e para geladeiras. 1971 – Uma atividade de venda de produtos congelados

se caracteriza como não probabilística por conveniência, pois a aplicação dos 350 questionários aconteceu no interior dos supermercados, diretamente com os consumidores que lá se encontravam. As variáveis buscavam avaliar 47 atributos divididos em três grupos: Conforto e Conveniência (CC), Organização e Infraestrutura (OI), e Serviços (S). O estudo revela que o nível de satisfação dos consumidores é, em geral, mais alto nas dimensões Conforto e Conveniência e Organização e Infraestrutura, em relação

 PLANO DE MARKETING: Baggage Express JUNHO/2014 INDICE 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO, 04 2 - DADOS DOS ALUNOS (EMPREENDEDORES), 05 3 - O EMPREENDIMENTO, 06 3.1. Missão, 06 4- PLANO DE MARKETING, 07 4.1. Análises de mercado, 07 4.1.1 Números do setor, 08 4.2. Concorrência e barreiras à entrada, 09 4.2.1. Estabilidade do setor, 10 4.3. Área de atuação, 11

de matérias-primas para produção? 9 CONCORRENTE 9 PESSOAL 10 PRODUTOS E SERVIÇOS 10 Produtos de Chocolate 10 Salgados Congelados 10 Bolos e Bem casados 11 CAPACIDADE INSTALADA PARA O PRIMEIRO ANO DE ATIVIDADE 11 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 11 PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 12 A MARCA DA EMPRESA 13   EMPREENDIMENTO Pelo fato de gostar e ter habilidade na manufatura de alimentos e trabalhar de maneira informal, decidimos montar uma empresa que pretende atuar no ramo de alimentação

de trabalho. A geração atual de mulheres se desenvolveu profissionalmente, conquistou o mercado de trabalho e a igualdade de direitos. Um dos reflexos dessa nova geração de mulheres é a maternidade tardia, que costuma ser adiada para que os planos profissionais possam ser colocados em prática. Já estabilizadas, as mulheres acreditam ter melhores condições de assumir uma família e ter filhos, até mesmo porque se já estiver bem sucedida profissionalmente, poderá contar com a ajuda de babá e funcionários

economia do país, notadamente no que se refere à utilização da internet como novo canal de negócios no varejo. O trabalho aborda inicialmente aspectos históricos na forma do atendimento típico de pequenos supermercados, conhecidos como mercearias, até chegar aos hipermercados, apresentando novas tecnologias e novas formas de atendimento, tais como o comércio eletrônico. Partindo dos efeitos do Plano Real, são indicadas algumas tendências para o setor, considerando os novos tempos da economia

1.PLANO DE NEGÓCIOS 1.1 FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS A missão da empresa TAM é aumentar seu Share Of Market e Share Of Mind junto aos consumidores da Classe C. 1.2 IDENTIFICAÇÃO DAS METAS E ESTRATÉGIAS ATUAIS Atualmente, a TAM já atua na nova Classe Média buscando aproximação com o público. A empresa desenvolveu um projeto de incentivo aos clientes que nunca viajaram de avião a voarem pela primeira vez, com uso de livreto informativo e depoimentos positivos de pessoas que voaram TAM. 2. ANÁLISE

E-COMMERCE Salvador – Ba 2012 ADAUTO CABRAL ANDRESA RIBEIRO GABRIEL LUHAN ISAMAR PAIXÃO ISAMARA PAIXÃO JONAS COSTA LARISSA SOUZA RIBEIRO LUIS MIRANDA PEDRO MORAES ORANYAN MATZENBACKER E-COMMERCE Trabalho de conclusão apresentado ao curso Técnico de Informática como requisito obrigatório para obtenção do certificado do ensino técnico da Escola Estadual de aplicação Anísio Teixeira. Orientador: Prof. Galvão Salvador – Ba 2012 FOLHA DE APROVAÇÃO

Habilitação em Marketing. Lauro de Freitas 2010 1. CONCEITO DO NEGÓCIO O frango já não é mais aquele prato raro que só vinha à mesa aos domingos. Ultimamente o consumo dessa ave tem aumentado muito, principalmente após a implantação do Plano Real (1994), quando essa ave era oferecida a preços muito baixos, sendo inclusive alçado ao posto de primeiro símbolo do Plano. Caracterizada por ser uma carne "magra" - já que tem menos gorduras - a carne de frango cativa um

35 Percepção de Valor e Custeio Alvo: Um Estudo no Segmento de Móveis Planejados Perception of Value and Cost Target: A Study in the Planned Mobile Segment Adriano Leal Bruni Doutor em Administração pela FEA-USP Universidade de Salvador – Unifacs César Valentim de Oliveira Carvalho Júnior Mestre em Administração pela Unifacs Mestrando em Contabilidade pela UFBA Moreno Figueiredo Especialista em Controladoria pela Unifacs Roberto Brazileiro Paixão Mestre em Administração pela Unifacs Universidade

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA José Gerardo Mora Carrero PLANO DE NEGOCIO: LOJA ELETRÔNICA DE PRODUTOS DE USO PESSOAL PARA O PÚBLICO HOMOSSEXUAL MASCULINO São Paulo 2012 José Gerardo Mora Carrero PLANO DE NEGOCIO: LOJA ELETRÔNICA DE PRODUTOS DE USO PESSOAL PARA O PÚBLICO HOMOSSEXUAL MASCULINO Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA, como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação "Lato Sensu" MBA Liderança e

Plano de Negócios SMART BEE __________________________ Anderson Augusto da Silveira __________________________ Paulo César de Souza Filho __________________________ Ricardo Oliveira Silva __________________________ Viviane de Cássia Boaretti Gonçalves __________________________ Victor Emanuel Carvalho Felix Novembro/2013 Sumário Plano de Negócios 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ............................................................................................. 3 2. FATORES

um diagnostico preciso. Nesse trabalho veremos que o varejo é classificado por volume de serviços que proporcionaram self-service, serviço limitado ou serviço pleno, linha de produtos, lojas de especialidades, lojas de departamento, supermercado, lojas de conveniências, lojas mistas, super lojas, showrooms, lojas de descontos etc.. O setor atacadista é atividade envolvidas na venda de bens e serviços para aqueles que compram para revenda ou uso industrial. A função atacadista vende e promove formação

um diagnostico preciso. Nesse trabalho veremos que o varejo é classificado por volume de serviços que proporcionaram self servisse, serviço limitado ou serviço pleno, linha de produtos, lojas de especialidades, lojas de departamento, supermercado, lojas de conveniências, lojas mistas, super lojas, showroons, lojas de descontos etc.. O setor atacadista é atividade envolvidas na venda de bens e serviços para aqueles que compram para revenda ou uso industrial. A função atacadista vende e promove formação

Resumo dos principais pontos do plano de negócio: A empresa será uma panificadora, que funcionará produzindo e comercializando pães tais como: pão francês, baguete, de forma, integral, enfim pães em geral, tortas, doces, salgados, pizzas, porções, bebidas (refrigerantes e cervejas de lata 360 ml) e sucos (naturais e industrializados), além de uma gama de produtos da linha light e diet. A estrutura da panificadora terá uma área entre 250 m² a 300 m², sendo 50% para a loja, 30% para produção, 12% para

 UNIVERSIDADE SALVADOR PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM CONTROLADORIA PARA GESTÃO DE NEGÓCIOS EDNALDO DOS SANTOS ALMEIDA JOSÉ VALDIR GARCIA DA SILVA JUNIOR LUSIANE REBOUÇAS FONSECA CAFEZEIRO MORENO DA SILVA FIGUEIREDO SHEILA RIBEIRO SANTIAGO PERCEPÇÃO DE VALOR E CUSTEIO ALVO: UM ESTUDO NO SEGMENTO DE MÓVEIS PLANEJADOS Salvador 2007 1 EDNALDO DOS SANTOS ALMEIDA JOSÉ VALDIR GARCIA DA SILVA JUNIOR

rústico ao moderno. O serviço de Internet com tecnologia Wi-Fi associada a um espaço cultural onde os nossos clientes terão acesso aos principais jornais e revistas especializadas em administração e economia de todo país. .Ao iniciar um negócio como a abertura de uma cafeteria, um estabelecimento que apresenta um caráter diferenciado, recomenda-se observar vários fatores de ordem técnica e econômica, tais como: capital disponível, mercado consumidor e potencial de consumo; vias de acesso