Plano De Negócios Lava Jato Delivery

3.1 Ramo do Negócio.............................................................................................................................02 3.2 Região da Instalação.......................................................................................................................02 3.3 Relatório etapa 4.............................................................................................................................03 3. O PLANO DE NEGÓCIO: DEFINIÇÕES E CRIAÇÃO

APRÍGIO GONZAGA / EXT E. E. CORONEL ARY GOMES TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO EM ADMINISTRAÇÃO Projeto all clean Lavagem a seco delivery GUARULHOS 2014 CENTRO PAULA SOUZA ETEC PROF APRÍGIO GONZAGA / EXT E. E. CORONEL ARY GOMES TÉCNICO DE NÍVEL MÉDIO EM ADMINISTRAÇÃO Projeto all clean Lavagem a seco delivery GUARULHOS 2014 NOME: Eliseu Galdino da silva

AUTOCLEAN DELIVERY LTDA Autoclean Delivery Elaborado por: Frederico Ferreira de Faria Data criação: 28/10/2010 19:39 Data Modificação: 22/11/2010 16:15 Tipo Empresa: Estudantil 1 - Sumário Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2

Rodrigo Macedo Hoyler Vanessa Garcia PLANO DE MARKETING LAVA JATO LUX CAR SALVADOR 2011 1. INTRODUÇÃO O ramo empresarial tem se tornado cada vez mais competitivo, fazendo com que os micros e pequenos empresários atentem com maior vivacidade às tendências e oportunidades de negócio. Diante desse fato, um grupo de jovens empreendedores e perspicazes resolveu abrir um estabelecimento de sucesso: o Lava a Jato Lux Car. Este empreendimento, que por um momento

Lava-jato Delivery Eco Car 3226-6174 1.Capa do plano de negócio 2.Sumário 3.Sumário Executivo 4. Planejamento Estratégico do Negócio 5. Descrição da Empresa 6. Produtos e Serviços 7. Plano Operacional 8. Plano de Recursos Humanos 9. Análise de Mercado 10. Plano de Marketing 11. Plano Financeiro Alessandra esses tópicos eu fiz só para direcionar melhor, depois apagamos.. 3.Sumário Executivo Conceito do Negócio   O Delivery Eco Car será o primeiro lava-jato ecológico focado na

Pl FAI – FACULDADE ANHANGUERA DE INDAIATUBA ADMINISTRAÇÃO 1º SEMESTRE EMPREENDEDORISMO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PLANO DE NEGÓCIO INDAIATUBA - SP 2012 FAI – FACULDADE ANHANGUERA DE INDAIATUBA Trabalho apresentado como exigência parcial na composição da nota do primeiro semestre da Faculdade Anhanguera de Indaiatuba como requisito parcial para conclusão da disciplina

 Universidade Federal do Ceará Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia Mecânica e de Produção Plano de Negócios Lava Jato Flex Car Sumário 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3. Dados do empreendimento 1.4. Missão da empresa 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma jurídica 1.7. Enquadramento tributário

TECNOLÓGICO EM MARKETING PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR – PPI Higien’s Jato JABOATÃO DOS GUARARAPES 2013 FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFE CURSO TECNOLÓGICO EM MARKETING PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR – PPI Projeto interdisciplinar apresentado às disciplinas de Branding,Pesquisa de Mercado,empreendedorismo e plano de negócios pelos alunos Marcelle Dourado, Maria de Fátima, Diego Lima, Tatiane Crisley, Elissandra

DINIZ DEISE APARECIDA RODRIGUES DE SOUZA GRAUCIENE MACIEL FRANÇA TERESA CRISTINA Belo Horizonte 2013 Sumário Sumário 2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como objetivo proporcionar os estudos de viabilidade para abertura de uma franquia da Acquazero, que é uma rede especializada em lavagem ecológica e estética automotiva. É uma empresa ecologicamente correta, que não utiliza água e sim produtos

A minha ideia surgiu de uma necessidade pessoal. meu carro estava bem sujo e tem mais ou menos dois meses que não tenho tempo de levar ele no lava jato e também não gosto de ficar esperando eles fazerem o serviço. Então a partir dai vi uma oportunidade  Então pensei em abrir um lava jato com um serviço diferenciado. O lava jato vai ter o serviço Delivery, com uma sala de espera, tendo uma televisão com sky, acesso wi-fi e outra sala com livros para um cliente que goste de ler, enquanto vamos fazer

cliente, buscando dessa forma atingir um nível diferenciado no mercado obtendo assim o sucesso esperado. Após pesquisa e análise de mercado, identificamos que este tipo de serviço não está disponível no Rio de Janeiro, o mesmo conta apenas com lava-jatos tradicionais e serviços aleatórios de embelezamento. Escolhemos Niterói dentre tantas opções do estado, pois a cidade apresenta um nível de condomínios residenciais e empresas elevadas, assim como sua frota de veículos , sua renda per capita é alta

o de Prestação de Serviços, para chegar a essa escolha o Sr. Marcelo passou por um processo de auto-avaliação e de avaliação de todo o cenário. Esse deve ser sempre o primeiro passo para quem deseja se tornar um empreendedor de sucesso abrindo um negócio rentável e que atenda suas expectativas. Em sua auto-avaliação ficou claro que o seu perfil possui muitas características empreendedoras, que em boa parte de suas tomadas de decisões se comporta como um, porem ainda precisa melhorar equilibrando

Página |1 IBEJ ESCOLA DE NEGÓCIOS DO UNICEUMA MBA EXECUTIVO em Finanças Fernando Costa Fernandes Hellen Pereira Praseres Paulo Eduardo P. C. Ronchi Rodrigo Otávio de Souza Reis DRYUP LAVAGEM ECOLÓGICA São Luís 2012 Página |2 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O forte crescimento econômico presenciado por São Luís, nos últimos anos, impulsionou a renda da população, e com isso, a aquisição de bens duráveis como eletrodomésticos, eletrônicos e automóveis. Diante disso, o crescimento

Faculdade União das Américas - Uniamérica Administração Plano de Negócios - Speed Auto Center Carlos Eduardo de Camargo Arano Josir dos Santos Vanderléia de Lima Valmir Bueno Foz do Iguaçu 2014 Carlos Eduardo de Camargo Arano Josir dos Santos Vanderléia de Lima Valmir Bueno Plano de Negócios - Speed Auto Center Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Faculdade União das Américas - Uniamérica. Orientador: Eduardo Hack Foz do Iguaçu 2014

F 740 Ideias de Negócios 2014 Obrigado Por Fazer De Nós Um Parceiro Para O Seu Sucesso! Estamos ansiosos para entregar informações que você procura e satisfazer todas as suas necessidades empresariais. Conheça também: Kit Como Abrir Um Negócio Cálculos Automáticos de Viabilidade. http://www.comomontarumaempresa.com/ Conecte Se Conosco: GOOGLE+ Acompanhe meu perfil no Google+ e tenha acesso ao meu melhor conteúdo em primeira mão. www.plus.google.com/u/0/105734930002298823664/posts/

PLANO DE NEGÓCIO/AQUAFLASH São Bernardo do Campo- SP 2012 1. Sumário. 1. Sumario Executivo...................................................................................... 4 Pag. 2. Logotipo Apresentação.............................................................................. 5 Pag. 3. Ficha Técnica..................................................................

Estratégia de preços 13 14. Sistema Delivery. 14 15. Unidade Móvel 14 16. Projeção de vendas 14 17. Estratégias de Desenvolvimento 15 17.1. Oportunidades do mercado. 15 17.2. Riscos 15 17.3. Pontos fortes do negócio 15 17.4. Pontos Fracos. 15 18. Considerações Finais. 16 19. Referencias Bibliográficas. 17 1. Introdução *Tabela de Analise Pessoal Humildade – Habilidade - Disciplina Ser impaciente – Ansioso – Mau humor *Tabela de Análise de oportunidade de negócio Mudanças nas necessidades dos clientes

Plano De Negocios Lava Jato PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO III UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE PROGRAMA DE ADMINISTRAÇÃO INTEGRADO III Trabalho apresentado ao Curso de Administração de Empresas 6º Período da UNIVÁS, como requisito para as disciplinas: Administração da Produção, Administração Financeira e Orçamentária, Estatística, Filosofia, Gestão da Qualidade, Liderança e Empreendedorismo, Modelos de Gestão e Sistemas de Informação. UNIVERSIDADE DO VALE DO

Administração e Ciências Contábeis PLANO DE NEGÓCIO PARA IMPLANTAÇÃO DE SERVIÇO DE JAVA-JATO. Alunos: Roberio Pedro Aciole Beltrano silva Marcos jose Trabalho de conclusão de curso apresentada a Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UNISA, para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, sobre orientação do prof. Fabrício Scavassa. São Paulo 2014 Sumário PLANO DE NEGÓCIOS – WASH DELIVERY 1. Descrição projeto/Modelo do

3. Princípios e valores da empresa 6 2.4. Objetivos da Empresa 7 2.5. Abrangência 7 2.6. Desafios 7 2.7. Estrutura Organizacional 7 2.8. Perfil dos Empreendedores 9 2.9. Parceiros 10 3. DESCRIÇÃO DO SERVIÇO DA DRY PURITY 11 4. PLANO DE MARKETING 11 4.1. Análise de mercado 11 4.2. Resultado da pesquisa mercadológica 13 4.3. Estratégia de Marketing 15 4.4. Análise SWOT 19 5. TECNOLOGIA DO PRODUTO 20 6. O CONSUMO INCONSCIENTE DA ÁGUA 21 7. ANÁLISE FINANCEIRA 22

da própria aeronave. Se você um dia sonha em ser bem sucedido, o exemplo de dedicação de grandes empresários poderá ajudá-lo a encontrar inspiração. Bons Negócios! Os mitos são... 1. Empreendedores nascem empreendedores? Talvez. Algumas pessoas realmente nascem com uma boa dose de criatividade, energia e disposição para criar um negócio próprio, mas isso por si só é como uma massa de modelar. É sempre necessário um trabalho árduo pra transformar esse talento em experiência relevante. Bom nesse

33 idéias de Negócios com Investimento até R$ 5.000,00 Obrigado por se inscrever para atualizações por e-mail de NovoNegocio.com.br! 2012 Além das respostas, soluções e idéias sobre negócios, agora você vai receber os nossos artigos de negócios mais recentes e ofertas especiais entregues diretamente na sua caixa de entrada. Como fonte de informações importante para empreendedores, estamos aqui para ajudá-lo, fornecendo todos os recursos que o seu negócio precisa para iniciar e prosperar.

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Sumario Executivo ---------------------------------------------------- 04 1.1. O Conceito do Negócio ----------------------------------------------- 04 1.2. Produtos e Serviços --------------------------------------------------- 04 1.3. Analise de Mercado --------------------------------------------------- 04 1.4. Estratégia de Marketing ---------------------------------------------- 05 1.5. Plano Financeiro ------------------------------------------------------- 05 2.0. Serviços ---

Relatórios sobre empreendedorismo-----------------------------------------------------9 3.2 – Respostas e decisões sobre o negócio--------------------------------------------------10 1. PLANEJAMENTO 1.1 - Introdução A SECCAR ECOlavagem é uma empresa nova no mercado sobralense, que está lançando um serviço de lavagem automotiva delivery (entrega em domicílio) visando maximizar a comodidade, segurança, confiabilidade e conscientização ambiental dos moradores de todo

Serviços 23 Lava-jato e Cafeteria 23 4.2 Ciclo Operacional 25 4.3 Ciclo de Vida de Produtos e Serviços 25 5. Planejamento Estratégico 26 5.1 Definição do negócio 26 5.2 Missão 26 5.3 Visão 26 5.4 Valores 26 5.5 Análise Swot 26 5.6 Análise Setorial – Porter 28 5.6.1 Concorrentes e Compradores 28 5.7 Cenários 30 5.8 Cadeia de Valor 31 5.9 Definição da Estratégia 32 5.10 Fatores Críticos de Sucesso 32 5.11 Objetivos Estratégicos (pedi a Priscila) 32 6. Plano de Marketing

SÃO PAULO 2014. EMPRESA ÁGUA ZERO - ME. SUMÁRIO 1 Descrição da empresa 1.1Dados da empresa 2 Registros necessários 3 Dimensões do estabelecimento 4 Dados dos dirigentes e gestão departamental 5 Sumário executivo 6 Definições do negócio 7 Organograma 8 Descrição dos produtos e serviços 9 Resumo dos processos 9.1 Produtos utilizados 10 Administração do sistema operacional 10.1 Planejamento, organização, direção e controle 11 Critérios de localização 12 Arranjo físico e fluxo de

2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 4 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 9 4. PARÂMETROS ÉTICOS 14 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 14 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 1. INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é mostrar os tópicos básicos de um planejamento de negócios na abertura de uma nova empresa. Que servirá para analise da viabilidade do planejamento bem como também enxergar

Candido Mendes Plano de Negócio Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Plano de Negócios da Universidade Candido Mendes como requisito parcial à obtenção do título de bacharel em Administração de Empresas e/ou Ciências Contábeis sob a orientação da professora mestre Ana Carolina Gonzalez Batista. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Plano de Negócios da Universidade Candido Mendes

desenvolvimento do nosso negócio. isso porque, atualmente, os clientes dos postos buscam algo mais do que simplesmente um lugar para abastecer o carro. Eles desejam também que os postos ofereçam uma gama de produtos e serviços que lhes proporcionem economia de tempo e comodidade. o desenvolvimento do Food Service na Entreposto (loja de conveniência exclusiva da rede ALE) é um dos sinais de que os revendedores já estão atentos a essa necessidade de diversificação do negócio. Em busca de 4 maiores

assiste sua depilação de virilha e vai amar ver você fazendo cocô. A mulher ariana é brava, independente e dona de si. Muitas não casam, porque não suportam a idéia de um homem mandando nelas. Geralmente são líderes em empresas ou tem o próprio negócio. Sabe aquela amiga que você pode ligar as 03:00 da manhã, que ela topa ir a um forró? É a ariana. Ela pode acordar as 06:00 da manhã, ir para ginástica,trabalhar o dia todo, fazer inglês no almoço ,chegar em casa,limpar a cozinha ,estudar com as

.......................................................................................... 21 18. Layout....................................................................................................................... 25 19. Estratégias de negocios............................................................................................. 26 20. Custo do projeto........................................................................................................ 29 21. Conclusão.......

sétimo passo é a chamada parceria, onde os riscos do negócio, suas despesas e receitas são divididas entre as partes, isto é, você e o seu ex-empregador. Você teria que abrir uma micro empresa e classificá-la na categoria fiscal no sistema M.E. – Micro Empresa ou Simples, para não pagar ou recolher menos impostos e tentar e contratar o seu primeiro cliente, com o ex-empregador ou seja, o seu ex-chefe. O oitavo passo é inscrever-se no Plano de Demissão Voluntária (PDV) antes de ser demitido

sétimo passo é a chamada parceria, onde os riscos do negócio, suas despesas e receitas são divididas entre as partes, isto é, você e o seu ex-empregador. Você teria que abrir uma micro empresa e classificá-la na categoria fiscal no sistema M.E. – Micro Empresa ou Simples, para não pagar ou recolher menos impostos e tentar e contratar o seu primeiro cliente, com o ex-empregador ou seja, o seu ex-chefe. O oitavo passo é inscrever-se no Plano de Demissão Voluntária (PDV) antes de ser demitido

sétimo passo é a chamada parceria, onde os riscos do negócio, suas despesas e receitas são divididas entre as partes, isto é, você e o seu ex-empregador. Você teria que abrir uma micro empresa e classificá-la na categoria fiscal no sistema M.E. – Micro Empresa ou Simples, para não pagar ou recolher menos impostos e tentar e contratar o seu primeiro cliente, com o ex-empregador ou seja, o seu ex-chefe. O oitavo passo é inscrever-se no Plano de Demissão Voluntária (PDV) antes de ser demitido

Oportunidades de empreendimento Produtos processados à base de pescado Do pescado tudo se aproveita... 109 111 112 112 113 118 Seção 4 – O Vendedor de pescados 121 O Vendedor de pescados: o peixeiro Saberes sobre peixes Conhecimentos sobre negócios de peixes Saber vender Conhecimento Bom relacionamento com o cliente Ética Motivação Apresentação pessoal Locais de trabalho Mercado de peixe Supermercado Peixaria de bairro Feira livre Atividades rotineiras Preparação da atividade de venda de pescados

ESTRATÉGIA DA MURI 13.2. CONCLUSÕES SOBRE A METODOLOGIA UTILIZADA 132 134 BIBLIOGRAFIA 137 ANEXOS 149 vi LISTA DE FIGURAS Figura 4.1: ESQUEMA GERAL DE ESTRATÉGIA DE MANUFATURA.: ELOS 44 DE LIGAÇÃO ENTRE A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO, DE MANUFATURA E DE MARKETING. Figura 4.2.: A MATRIZ IMPORTÂNCIA X DESEMPENHO Figura 5.1.: TIPOS DE PROBLEMAS RELACIONADOS COM CONFIABILIDADE 46 50 E VELOCIDADE Figura 7.1 : BENEFÍCIOS DA VELOCIDADE DE DESENVOLVIMENTO. 67 Figura 7

judicial judicial collection cobrar to collect; charge (tax); levy (tax) cobrar de ... assess by against; to bill to cobrar despesas de terceiros (reembolso) to account to sone; for expenses; chargeback COD pagamento contra entrega (cash on delivery) código buzaid code of civil procedure código civil civil code código de obras building code código de processo civil code of civil procedure código de processo penal code of criminal procedure código de valoração aduaneira customs valuations

- São Paulo : Saraiva, 2011. 176 p. : 23 em. – (Nos bastidores) Tradução de: One click : Jeff Bezos and the rise of Amazon.com 1. Bezos, Jeffrey. 2. Amazon.com (Firma) – História. 3. Livreiros e livrarias- Estados Unidos – Biografia. 4. Homens de negócios- Estados Unidos- Biografia. 5. Livrarias online- Estados Unidos – História. 6. Comércio eletrônicos – Estados Unidos – História. I. Título. 11-6763. CDD: 381.4500202854678 CI7U: 655.421.1 Editado também como livro impresso 2011. 030396 Traduzido

terceiros (reembolso) to account to sone; for expenses; chargeback cobrar to collect; charge (tax); levy (tax) cobrável collectible cobrir o lance outbid (to) cobrir um déficit make up a deficit; meet a deficit COD pagamento contra entrega (cash on delivery) codificação de desenvolvimentos internos (inf.) writing in-house developments código buzaid code of civil procedure código civil civil code código de obras building code código de processo civil code of civil procedure código de processo penal

natureza do marketing e as táticas de guerrilha, buscando redirecionar o seu negócio para as ações de baixo custo e alto impacto, reprojetando seus negócios para tirar vantagem de posições atuais ou para desenvolver novas oportunidades ou descobrir novos nichos de mercado. Além dessas, as seguintes pessoas devem adquiri-lo e podem tornálo uma ferramenta útil: - Pessoas que estejam considerando a possibilidade de iniciar um novo negócio; - Qualquer interessado em marketing e comunicação; - Profissionais de

criação de um novo conceito de micro-ondas tem como objetivo alterar a percepção do consumidor através de produtos já existentes. Palavras-Chave: Design, Produto, Eletroeletrônicos, Eletrodomésticos, Oportunidades, Micro-ondas, Estratégia, Novos Negócios. 4 ABSTRACT The new economy is demanded by the Brazilian middle class. This new consumer has specific need which needs to be met. It is the investigation of this new profile of consumer is more demanding and for which products and services

FIDELIZAR CLIENTES Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Área: Gestão de Negócios Ênfase: Marketing Orientador: Jane Iara Pereira da Costa FLORIANÓPOLIS 2001 iii ADMIR ROBERTO BORGES MARKETING DE VAREJO: AS ESTRATÉGIAS ADOTADAS PELOS SUPERMERCADOS DE VIZINHANÇA PARA CONQUISTAR E FIDELIZAR CLIENTES. Esta Dissertação

[tradução Texto Editores]. – São Paulo : Lua de Papel, 2012. Título original: The Lean Startup. ISBN 9788581780139 1. Consumidores – Preferências 2. Criatividade nos negócios 3. Eficiência organizacional 4. Empreendedorismo 5. Empresas novas – Administração I. Títulos. 12-03325 CDD-658.11 Índices para catálogo sistemático: 1. Novos negócios : Administração de empresas 658.11 Texto Editores Ltda. [Uma editora do grupo Leya] Rua Desembargador Paulo Passalácqua, 86 01248-010 - Pacaembu – São Paulo – SP

humanos ...................................................................................... 139 9.4.9 Auditorias ........................................................................................................................... 140 9.4.10 Plano de Emergência ........................................................................................................ 140 9.4.11 Conclusão do PGR ....................................................................................................

other processes. Blast-furnace slag production in Brazil is almost exclusively absorbed by the cement industry. The demands imposed by the Brazilian standards recommended by the ABNT – which establishes the criteria for preparation, control and delivery of concrete and defines the parameters of acceptance of cements containing additions – are controversial and represent obstacles to the sustainable use of slags. Concrete producers and slag processers in Brazil keep to international standards

significativos para os lugares visitados, nem as atividades desenvolvidas pareciam ter a intenção de ser um meio para a conservação de áreas naturais, de culturas nativas ou de espécies em perigo de extinção. Foi somente com o advento da viagem aérea a jato, com a enorme popularidade dos documentários televisivos sobre a natureza e sobre viagens, e com o interesse crescente em questões ligadas à conservação e ao meio ambiente, que o ecoturismo passou a ser verdadeiramente um fenômeno característico

RECOMENDAÇÕES PARA A SEGURANÇA E CONFORTO NOS ESTÁDIOS DE FUTEBOL 2010 2 INDICE A ) PREFÁCIO / MINISTÉRIO DO ESPORTE 08 B) INTRODUÇÃO / APRESENTAÇÃO 09 C) CAPÍTULOS 10 1 O ESTÁDIO 10 2 BREVE HISTÓRIA 14 3 PLANO GERAL 17 3A COMPLEXOS ESPORTIVOS 17 3B FATORES DETERMINANTES 17 3C ZONAS DE SEGURANÇA 19 3D ZONA 4 21 3F ZONA 3 22 3F ZONA 2 23 3G ZONA 1 23 4 PLANEJAMENTO EXTERNO 25 4A TENDÊNCIAS PRINCIPAIS

aceleração. E - Acelerometro F - Accéléromètre I - Accelerometer ACERO V. Aceiro. E - Acero F - Lisiere Dépouillée des Herbes I - Backfire, Trail, Fence Trail ACERVO TÉCNICO 1) Experiência adquirida por profissional na participação de estudos, planos, projetos, obras ou serviços, no desempenho de atividades do ensino ou pesquisa, no exercício de encargos de produção técnica especializada, na participação de cursos especializados, às vezes expressa em contribuições e participações em Congressos

o fone e saí da cama, fechando a porta sem fazer barulho. — Não importa. Boa sorte. Depois me conta. Mas não nas próximas horas, o.k.? — Certo. Obrigada. E desculpe. Consultei o relógio de novo e não acreditei que estava para ter uma conversa de negócios. Pus café no bule e esperei até ficar pronto. Peguei uma xícara e fui para o sofá. Estava na hora de ligar. Não tinha escolha. — Alô? Aqui é Andréa Sachs — disse com firmeza, embora a minha voz me traísse com um acabarde-acordar grave e áspero. —