Plano De Negócios Gerenciamento De Produtos Serviços E Marcas

5396865-68008500FACULDADE UNIP ANA CRISTINA MARTUCCI FAVORETTO CARMEN SILVIA S SOUZA POZZER PLANO DE NEGÓCIOS, GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E MARCAS, ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL Pólo: Aguaí 2014 FACULDADE UNIP ANA CRISTINA MARTUCCI FAVORETTO CARMEN SILVIA S SOUZA POZZER PLANO DE NEGÓCIOS, GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E MARCAS, ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL 2514600101600Trabalho apresentado como requisito para a disciplina PIM VI, do Curso

4 INTRODUÇÃO 5 1.1 Porte e Tipo de Negócio da Empresa. 7 1.2 Principais Produtos e/ou Serviços. 10 1.3 Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional 11 1.4 Principais Concorrentes . 11 2.Com base na análese de cenário e plano de negócios apresentado no trabalhao anterior avaliar a utilização dos conehciementos adquiridos nas disciplinas especificas deste semestre,desenvolvendo um plano de gestão empresarial que apresente: 11 2.1 Plano de Implementação de Logistica e redes

administração para empreendedores e intraempreendedores Trabalho de administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração de produção e logística, Plano de negócios e empreendedorismo e Gestão de projetos, Orientador: Juliana Faggion, Luiz Antonio Gabriel, Luis Claudio Perini, Rinaldi Lima. Caxias do sul 2013 SUMÁRIO TOC \o "1-1" \h \z \t "Título 2;1;Título 3;1;Título 4;1;Título 5;1;Título 6;1;Titulo

na organização a serviço de um capitalista. - F 2.( ) Segundo as pesquisas recentes, empreendedores tem como motivações principais para obter promoção e recompensas da corporação: secretária, status e poder. F 3.( ) Quanto ao conceito de empreendedores: são pessoas diferenciadas, que possuem motivação singular, apaixonadas pelo que fazem, não se contentam em ser mais um na multidão, querem ser reconhecidas e admiradas, referenciadas e imitadas, querem deixar sua marca. V 4.( ) Na questão

Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística. O grande desafio da atualidade das empresas é minimizar os custos e maximizar os lucros, porém para que todo esse processo se transforme em realidade existem muitos desafios, sendo o maior deles, transforma sua idéia em produto. Nossa proposta de trabalho é propor a direção da Delicari, a utilização do método de Gestão de Projetos como ferramenta de gerenciamento e execução da obra, demonstrando

br/pme/cases-de-sucesso/noticias/empreendedores-investem-em-iogurtes-feitos-sem-pressa alem do texto citado, terão outras fontes como base de enriquecimento de pesquisa, dentro do contexto de administração da produção e logística, empreendedorismo e plano de negócios e gestão de projetos, para maior compreensão e elaboração do conteúdo, dando ênfase aos assuntos dos módulos estudados durante o semestre. . 2 DESENVOLVIMENTO Qualquer organização, seja qual for o seu porte, necessita de um direcionamento

INTERDISCIPLINAR EM GRUPO Trabalho a ser apresentado no curso de Administração na 7 etapa para avaliação parcial nas dicipçlinas de: Gestão de projetos, administração de Materiais, Negociação, Responsabilidade Social e Ambiental, Empreendedorismo e Plano de Negócios, Mercado de Capitais. Orientadores: Rinaldo, Luiz Antonio, Lissandro, Segio Goes, Luis Claudio, Karen, Seabra 2013 1 Introdução Este trabalho consiste em desenvolver o pensamento crítico e proporcionar conhecimento agregada aos conteúdos

Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística. O grande desafio da atualidade das empresas é minimizar os custos e maximizar os lucros, porém para que todo esse processo se transforme em realidade existem muitos desafios, sendo o maior deles, transforma sua ideia em produto. Nossa proposta de trabalho é propor a direção da Delicari, a utilização do método de Gestão de Projetos como ferramenta de gerenciamento e execução da obra, demonstrando a importância

existente, fechamento de cotações / pedidos e pós-venda. Realizar divulgação de produtos e serviços de empresas, entre outras atividades. Atuar na área comercial, realizar apresentação e venda de produtos e serviços em São Paulo capital e interior. Acompanhar as solicitações da área e elaborar relatórios. Conhecimento no segmento de marketing de incentivo e relacionamento na área de vendas de empresas prestadoras de serviços. Ser dinâmico e ter ótimo relacionamento pessoal. Ser comunicativo e ter muita

assim dúvidas sobre produtos e serviços das empresas além de ganhar a confiança dos seus clientes. DESENVOLVIMENTODelicari é uma marca recém lançada no mercado com o intuito de fabricar iogurtes como antigamente, ou seja, sem uso de conservantes, aromatizantes, emulsificantes artificiais ou corantes. É uma modalidade de negócio comercial nova e que conta com um público-alvo de um alto poder aquisitivo e bastante exigente. Desta forma, é muito importante fabricar e entregar produto de boa qualidade

os produtos e serviços que a sua empresa pretende oferecer e satisfazê-lo na etapa final da ação. Análise de mercado precisa estar presente desde o início do planejamento do seu produto ou serviço, isso diminui o número de riscos. Ela faz com que o empreendedor conheça o seu próprio produto, serviço ou marca.  Além do contato direto que proporciona, colabora para a propaganda do ‘boca a boca’, ou seja, os clientes que gostam da sua empresa repassam a opinião positiva e reforçam a marca.

RESUMOS CAPÍTULO 4 AUTOMAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS: BONS PRODUTOS NÃO BASTAM Com o crescimento da internet, as pequenas e grandes empresas estão competindo pelos mesmos mercados. Então, manter os clientes agora é um dos principais focos dos esforços de marketing e vendas. Os aplicativos para automação da força de vendas (SFA) são desenvolvidos para ajudar o pessoal de vendas a conquistar e manter clientes, oferecer um gerenciamento robusto de contas, diminuir o tempo administrativo e fazer das

e Controle de Qualidade, Empreendedorismo e Plano de Negócios sobre a Análise de Mercado e Plano de Marketing e Gestão de Projetos como ferramenta de Gerenciamento e Execução da Obra. solução do caso. 1º DESAFIO: Administração da Produção e Logística no Planejamento e Controle de Qualidade da empresa Delicari. A marca Delicari tem o propósito de fabricar iogurtes ao um público-alvo de pessoas com alto poder aquisitivo, que buscam produtos derivados de leite com qualidade. Desta forma

de pesquisa bibliográfica e descrição em forma de texto sobre os assuntos relacionados à administração da produção e logística, gestão de projetos, empreendedorismo e plano de negócios. O texto é divido em três desafios com temas específicos, dos quais pode-se destacar o planejamento e controle de qualidade, análise de mercado, plano de marketing e ferramentas de gestão de projetos. Para cumprir com os três desafios propostos, foi utilizado como base o artigo “Empreendedores investem em iogurtes

PLANO DE NEGÓCIOS GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E MARCAS ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL Divinópolis 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar VI Curso Superior de Tecnologia de Marketing PLANO DE NEGÓCIOS GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E MARCAS ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA

segmento de óticas no Brasil. Atualmente, possui mais de 480 lojas espalhadas em mais de 140 cidades dos 27 estados brasileiros. A expectativa é que nos próximos cinco anos sejam inauguradas mais 400 lojas, alcançando a marca de mais de 550 lojas. Palavras Chaves:rede,segmento,marca. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 Comportamento do Consumidor 6 2.2 Matemática Financeira 7 2.3 Especializações de Marketing 8 3 CONCLUSÃO 9 4 REFERÊNCIAS

habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE COMPLEMENTAR Plano de Negócios Gerenciamento de Produtos, Serviços e Marcas Comportamento do Consumidor Especializações do Marketing Matemática Financeira Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial 2 MATERIAL DE APOIO: Manual Geral do PIM; Conteúdo das aulas; Normas monográficas

PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO TÓPICO 1 – PLANO DE NEGÓCIOS TÓPICO 2 – CRIANDO UM PLANO DE NEGÓCIOS EFICIENTE TÓPICO 3 – COLOCANDO O PLANO DE NEGÓCIOS EM PRÁTICA Objetivos de aprendizagem A partir desta unidade você estará apto(a) a: conhecer o Plano de Negócio; entender a importância do Plano de Negócio; identificar o Plano de Negócio como importante ferramenta; conhecer as partes que compõem o Plano de Negócio; redigir um Plano de Negócio; utilizar e colocar o Plano de Negócio em prática. PLANO DE NEGÓCIOS

VI São Paulo, 2015 Curso Sup. De Tec. em Marketing apresentado à Universidade Paulista – UNIP 1. Gerenciamento de Produtos, Serviços e Marcas 2. Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial 3. Plano de Negócios. RESUMO Neste projeto escolhi a empresa multinacional Nestlé S.A, de acordo com o que foi pesquisado em seu Plano de Negócios que são planos estratégicos que norteiam o processo sistêmico e legal, para criar ou manter uma organização cumprindo

dos serviços que oferece, nos dias atuais, a qualidade dos serviços é concebida pelos gestores como instrumento de grande relevância dentro das empresas. O Projeto Integrado Multidisciplinar VI tem como principio realizar uma analise da empresa MARLIN Materiais de Construção LTDA, localizada na cidade de Guarapari - ES. Empresa de médio porte no ramo de distribuição de materiais para a construção civil. Como método de trabalho serão aplicados os conhecimentos adquiridos nas disciplinas: Plano de Negócios

abordagens sobre estratégia Perspectiva genérica sobre estratégia Etapas do planejamento estratégico 3ª parte Plano de Marketing Segmentação de mercado Definição de mercado-alvo Posicionamento de mercado Diferenciação de ofertas 4ª parte Projeto de Ofertas e Gerência de Produtos e Marcas Composto mercadológico Mix de produtos Ciclo de vida de produtos Valor de marca 5ª parte A organização e o Cliente Comportamento do consumidor Marketing de Relacionamento Organizações de Marketing

qualidade 5 3.2 HIGIENE DAS DEPENDÊNCIAS 5 3.3 Empreendorismo e plano de negócios..............................................................6 3. Analise de mercado, plano de marketing............................................................6 5. Gestão de projetos................................................................................................7 6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS......................................................

SAULO DA SILVEIRA KOGA ESTUDO DE CASO: IMPLEMENTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO DE PRODUTOS COM ENFOQUE ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DIVERSIFICADA Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2004 SAULO DA SILVEIRA KOGA ESTUDO DE CASO: IMPLEMENTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO DE PRODUTOS COM ENFOQUE ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DIVERSIFICADA Trabalho de Formatura apresentado

Plano de negócios O Plano de Negócios é uma ferramenta de total importância para qualquer empresa. Um Plano de Negócios bem estruturado tem por objetivo ajudar o empreendedor/ executivo a planejar e focar suas idéias, tomando as ações pensadas para sua empresa, ao mesmo tempo em que é uma ferramenta de acompanhamento e definição de metas e gerenciamento de riscos. Antes mesmo de elaborar um plano de negócios, é interessante verificar o conhecimento que se tem sobre o empreendimento que se pretende

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V PROCESSOS GERENCIAIS Gerenciamento de Serviços, Matemática Financeira, Marketing de Varejo e Negociação CARAPICUIBA 2014 FERNANDO AUGUSTO GONÇALVES FERREIRA ALVES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V PROCESSOS GERENCIAIS Gerenciamento de Serviços, Matemática Financeira, Marketing de Varejo e Negociação

de Sete Lagoas 2012. RESUMO O plano de negócios vamos ver que também é utilizado para comunicar o conteúdo a investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento avaliando as ameaças e oportunidades de mercado levando em conta as habilidades e competências do empreendedor. Usando o gerenciamento de produtos, serviços e marcas analisando e planejando, mediante uma visão mercadológica traçando assim um caminho para que a marca percorra, fazendo com que os consumidores

INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho é aprofundar conhecimentos teóricos tendo como base o estudo de caso da fábrica de iogurtes naturais, Delicari, nas disciplinas de Administração de Produção e Logística, Gestão de Projetos e Empreendedorismo e Plano de Negócios, bem aprender a aplicar esses conhecimentos na administração, evidenciando a importância de cada um para o sucesso de qualquer empreendimento. O trabalho aqui desenvolvido trata-se de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos de empreendedorismo

empreendedor que busca sucesso em sua área de atuação, portanto, é mister pensar que seu sistema de informação precisa ser atualizado e completo, uma vez que todo empreendimento necessita minimizar riscos que comprometam o andamento e o sucesso do negócio. Segundo pesquisa do SEBRAE atreves do site economia.uol.com.br, em 04/2012, 26,9% das microempresas do país abrem falência antes de completarem dois anos de vida devidos a erros de planejamento estratégico de gestão. E que no estado de Pernambuco

ganha mercado usando as mídias sócias como foco principal, através destas disciplinas (qualidade de software, gerenciamento de projetos de TI e empreendedorismo). Demonstramos como será este cenário que a empresa Crystal Tech vai encontrar no decorrer de suas divulgações. Palavras chaves: desenvolvimento, implantação, planejamento, qualidade de software, gerenciamento de projetos de TI e empreendedorismo. Abstract These companies need social media is always attentive to these

Luiz Antonio Gabriel Gestão de Projetos Prof. Rinaldo Lima Empreendedorismo e Plano de Negócio Prof. Luis Claudio Perini PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 70 SEMESTRE OBJETIVOS: Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística, para que posteriormente possa ser utilizado

avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, além das oportunidades e ameaças atuais e futuras. O planejamento estratégico busca saber em qual negócio estamos agora; o que está acontecendo no mercado e o que o negócio deveria estar fazendo. A estratégia preocupa-se mais com a efetividade do que com a eficiência e dedica a maior parte do seu tempo ao gerenciamento das operações cotidianas. Ao adotar uma mentalidade estratégica, a empresa não se restringe apenas à descrição da função da gerência de marketing

PROJETO: GERENCIADORA DE PROJETOS EM OBRAS CIVIS RESIDENCIAIS PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Data: 13/07/2012 G R U P O E S T U D O Cristian Plácido dos Santos Eduardo Plácido dos Santos Farid Resgalla Junior Israel Luiz de Souza Wellington Alexandre de Oliveira Termo de Abertura de Projeto |GERENCIADORA DE PROJETOS EM OBRAS CIVIS RESIDENCIAIS

 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA – UNATEC Curso de Tecnologia em Logística – 1º Período Plano de Negócio Belo Horizonte – MG 1º Semestre/2009 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA – UNATEC Curso de Tecnologia em Logística – 1º Período WORLD FILE Projeto de Viabilidade Empresarial no Segmento de Gestão de Documentos Corporativos Grupo de Consultores: Fabiano Lucas Fernando Prado Leonardo Gonçalves Marcelo Arraes Messias da Silva Thaís Condé

Compreendendo que as mudanças nunca terminam, e que esses ciclos são constantes levando as organizações a se reciclarem e se desenvolverem projetos para a sua sobrevivência. Ao conseguir aplicar de forma responsável os conhecimentos na área do plano de negocio, gestão de projetos, o administrador ora sendo evidenciado como empreendedor, logrará êxito nas intenções de se firmar em um mercado cada vez mais competitivo. Em todos os segmentos e texto deste trabalho serão apresentadas ferramentas adequadas

ARSENIO JOSE BECKER A IMPLANTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SOB A VISÃO DO MARKETING PARA POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS. Artigo apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, para o Segundo Fórum de Conhecimentos e Pesquisa. Profª. Denise Basgal - Orientadora Curitiba - PR 2012 Resumo A cada dia, mais empresas de micro, pequeno

1 INTRODUÇÃO Não podemos apenas desenvolver um produto ou um serviço bem sucedido para uma empresa, sem ter uma estratégia , fica à deriva às variações do mercado, como a competitividade. Manter uma estratégia sólida, feita com habilidade, promove significativas mudanças no modo como a empresa realiza seus negócios, se diferenciando de seus concorrentes. Ter uma estratégia para a evolução progressiva da empresa,cria uma marco para

de rede, é sempre a peça fundamental do negócio, pois hoje através de mídia, tecnologia, e todos os meios que estamos nos atualizando cada dia mais, faz com que o fluxo ou tendência daqui pra frente seja sempre fazer a compra por indicação do bom produto. Apesar que para mostrarmos que nem sempre o melhor produto (comparando qualidade X bom preço)vence, vamos daqui pra frente não só dar exemplos de que um melhor marketing vence muitas vezes um melhor produto, mas mostrar que fazer a gestão de um cliente

capacidades são exigidas em muitas empresas para garantir que o marketing de relacionamento alcance seu objetivo. Se a intenção é criar continuamente valores mútuos com os clientes individuais, o profissional de marketing não deve mais se concentrar no produto e em sua produção, comunicação, distribuição e promoção de massa. Em vez disso, deve prestar atenção ao desenvolvimento de capacidades que permitam aos clientes prioritários obter o valor que procuram individualmente. As capacidades principais que

Gerenciamento de Categorias e Produtos O Gerenciamento de Categorias (ou “por” categorias – GC) é um formato de gestão que foca o SORTIMENTO, levando em conta fatores como o comportamento do CONSUMIDOR no momento da compra, a relevância das MARCAS e produtos dentro de uma loja em comparação ao mercado e - com igual relevância - a RENTABILIDADE de cada SKU dentro do mix. 2.2 O papel do Gerenciamento por Categoria (GC) Berry (1999, p. 58) quando analisa o futuro do varejo, diz que “os tempos

hoje com mais de cem anos de existência nasceu buscando o fortalecimento da mulher e oferecendo oportunidade de independência financeira a ela antes mesmo de ganharem o direito ao voto. Hoje, existem mais de 6,4 mihões de revendedoras autônomas de produtos Avon em cerca de 100 países, que juntas alcançam um ganho da ordem de US$ 4,5 bilhões. E essa rede não pára de crescer. Porque só aumenta o número de mulheres empreendedoras, que valorizam a autonomia e a beleza, decididas a transformar seus projetos

de ideias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais” (definição da American Marketing Association). - “A administração de marketing é a arte e a ciência das escolhas de mercados-alvo e da captação, manutenção e fidelização de clientes por meio da entrega e da comunicação de um valor superior para o cliente.” (Kotler) b) Objetivo do marketing: tornar supérfluo o esforço de vendas; conhecer e entender o cliente e o produto / serviço de modo que estes sejam

............................................................................................... 3 2. DESENVOLVIMENTO...................................................................................... 4 2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS..................................4 2.2 ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA ............................................................5 2.3 ADMINSTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO..................................6 2.4 DIREITO EMPRESARIAL

tipo de negócio da empresa; 1.2. Principais produtos e/ou serviços; 1.3. Principais concorrentes; 2. Analisar o cenário da empresa: 2.1. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 2.2. Identificar ameaças e oportunidades; 2.3. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 2.4. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios:

ferreira melo produção textual individual Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as diciplinas: Administração da Produçãio e Logistica Empreendedorismo e Plano de Negocios Gestão de Projetos Seminario VI Prof.: Luís Antonio Gabriel e Julliana Faggion Luís Claudio Perini Rinaldo Lima Vânia Almeida Brasília de Minas 2014 INTRODUÇÃO Entendendo que “Gestão” é “o ato de gerir, gerenciar e administrar” pode-se

2015 RESUMO Fui até a People - Formação completa uma escola de qualificação profissional. Realizar um plano de negócio com gerenciamento da marca, produtos e serviços e ética e legislação. Primeiramente foi realizada uma entrevista com uns do Sócio Gerente da People para entender um pouco da história da empresa e fazer um levantamento de dados da People. Depois realizei um plano de negócio focado com solução e captação de novos alunos para o crescimento da escola e sua ampliação. Defini visão

1.INTRODUÇÃO O livro mostra como melhorar a relação entre indústria e varejo através do Gerenciamento por categorias. Abordando o gerenciamento por categorias, Cristina Lopes apresenta uma metodologia rigorosa e pragmática para estudar um dos assuntos mais importantes do nosso setor. 1.1 Como iniciou o Gerenciamento por Categorias No Brasil, o gerenciamento por categorias (GC) é uma ferramenta relativamente nova no varejo, concentrada nas grandes redes e em algumas outras, mais regionais.

 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.........................................................................5 2.2 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS........................................................................6 3 CONCLUSÃO .......................................................................................................................................9 4REFERENCIA........

Responsabilidade Social e Ambiental; Empreendedorismo e Plano de Negócios e Mercado de Capitais. Prof.: Rinaldo Lima; Luíz Antônio Gabriel; Lissandro Falkowiski; Sérgio Goes; Luis Claudio Perini e Karen Hiramatsu. Tangará da Serra – MT 2013 1 INTRODUÇÃO O Planejamento é a primeira fase a ser executada para que as estratégias se concretizem. Planejamento é processo contínuo e o plano é um segmento desse processo contínuo. Neste sentido, o Plano de Marketing ora desenvolvido é um documento

Proposta de Gerenciamento por Categorias no Pequeno Varejo: Do Planejamento à Virada de Loja Autoria: Leandro Angotti Guissoni, Matheus Alberto Cônsoli, Luciano Thomé e Castro Resumo No Brasil, verifica-se o crescimento do pequeno varejo alimentar, fazendo com que as indústrias e os atacadistas busquem formas de melhor atendê-lo para obterem ganhos. Isso causa impactos em toda a cadeia de suprimentos envolvendo desde o sortimento de produtos, abastecimento e até a visibilidade. Por sua vez

1.INTRODUÇÃO O livro mostra como melhorar a relação entre indústria e varejo através do Gerenciamento por categorias. Abordando o gerenciamento por categorias, Cristina Lopes apresenta uma metodologia rigorosa e pragmática para estudar um dos assuntos mais importantes do nosso setor. 1.1 Como iniciou o Gerenciamento por Categorias No Brasil, o gerenciamento por categorias (GC) é uma ferramenta relativamente nova no varejo, concentrada nas grandes redes e em algumas outras, mais regionais.