Plano De Negócios Da Gol Linhas Aereas

DO SALVADOR ESTUDO DE CASO: Gol Linhas Aéreas A Salvador 2012 ESTUDO DE CASO: Gol Linhas Aéreas Trabalho de graduação Estudo de Caso sobre a Gol Linhas Aéreas da Faculdade da Cidade como avaliação parcial da

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI PLANO DE NEGÓCIOS GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E MARCAS ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL EMPRESA: GOL LINHAS AÉREAS E INTELIGENTES S.A. SÃO PAULO MAIO/ 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI EMPRESA: GOL LINHAS AÉREAS E INTELIGENTES S.A. Ana Maria Cóstola - RA: 1433686 Erick Anderson Mello de Oliveira

Seminário de Dinâmica Empresarial Gol e Varig – Análise de Caso Índice 1 - Preparação.................................................................................................... 2 2 – Definição de metas e objetivos..................................................................... 9 3 – Humanização.............................................................................................. 10 4 – Conflito.................................................................

TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS DE COMÉRCIO EXTERIOR Gol Linhas Aéreas inteligentes S.A São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS DE COMÉRCIO EXTERIOR Gol Linhas Aéreas inteligentes S.A São Paulo 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO

ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO KARINA SARGES PALOMÉ PA 13110102 Projeto Integrado Multidisciplinar – I MARKETING – PIM I e II GOL TRANSPORTES AÉREOS Belém-Pará 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO KARINA SARGES PALOMÉ PA 13110102 Projeto Integrado Multidisciplinar I MARKETING – PIM I e II GOL TRANSPORTES AÉREOS Belém - Pará 2013 Resumo Projeto integrado vai ressaltar a importância de se ver o lado prático visto

Empresa: (GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES) 1. QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA • 1.1 – Histórico A GOL Linhas Aéreas Inteligentes foi fundada em agosto de 2000 pelo Grupo Áurea, uma holding de 36 empresas, com mais de 50 anos de história no setor de transportes terrestres no Brasil, e iniciou seus vôos em 15 de janeiro de 2001. Com passagens mais baratas e custos mais baixos, a empresa simplificou a emissão de bilhetes apostando pesado no e-commerce com a venda de bilhetes pela internet. Utilizando

mais relevante nas estratégias das organizações. O papel do setor privado, segundo alguns dos seus representantes, não se restringe mais a geração de riqueza devendo contemplar também a dimensão social e ambiental . Referência (Demajorovic, 2003) A linha ética que a evolução do conceito responsabilidade social vem seguindo em mudado a forma de pensar de dirigentes e acionistas, assim como toda a sociedade. Pode-se dizer que há uma institucionalização da sensibilidade para problemas sociais. As organizações

APRESENTAÇÃO: A EMPRESA Gol Transportes Aéreos S.A é uma companhia aérea Brasileira. Foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São Paulo, Brasil. A companhia é presidida por Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro do grupo mineiro Áurea, um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil. Há dez anos, a GOL impulsiona o mercado brasileiro de aviação a se desenvolver, sempre apresentando processos, serviços e produtos inovadores e pioneiros. Com seu modelo de negócios de baixo custo, baixa

PÓS-GRADUAÇÃO EM MARKETING DIGITAL Plano de Marketing Digital Azul Trip S.A. Porto Alegre Julho de 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A internet não é simplesmente um paraíso cibernético para reservas de viagens ou conveniente check-in, é o mais importante canal de vendas tanto em termos de passagens aéreas quanto de todas fontes de receitas adicionais das empresas do segmento. Em termos de interação da marca, muitas vezes é o primeiro

caso 36 vol.8 nº2 ago/dez 2009 Azul Linhas Aéreas Antes mesmo do começo efetivo de suas operações, a Azul Linhas Aéreas disparou uma série de reações de suas duas principais concorrentes, TAM e GOL. A consolidação dessa empresa promete dinamizar a estrutura competitiva do setor aéreo no Brasil Por HUMBERTO FILIPE BETTINI e ALESSANDRO OLIVEIRA gvexecutivo 37 A >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> A entrada de novas empresas

1. Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para caso da Gol, Azul e demais Cias aéreas. • Gol: o Analisam o mercado e procuram se diferenciar da concorrência através de eficiência operacional o Investiu em segmentos conhecidos e nunca explorados o Suporte da tecnologia de ponta disponível ▪ Frota de aviões modernos ▪ Sistemas de suporte aos usuários através da internet o Foco: menor preço

_ _ _ _ _ 4 2. SONDA PROCWORK – QUEM SOMOS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5 2. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SONDA PROCWORK _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5 3. GOL LINHAS AÉREAS – QUEM SOMOS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6 3.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GOL LINHAS AÉREAS – SMS _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7 4. PETROBRAS EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO – QUEM SOMOS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8 4.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PETROBRAS E & P CORPORATIVO _ _ _ _ _ 8 5

Resumo Este traballho possui 27 páginas, e é uma análise sobre a empresa de transporte aéreo Gol Linhas Aéreas, todas as disciplinas desenvolvidas no terceiro semestre de nosso curso serviram de direção para estudarmos esta empresa melhor, como funciona administração de cargos e salários, planejamento estratégico, logística da empresa, entre outras disciplinas. A empresa é bem conceituada no mercado, a GOL foi escolhida para essa análise, devido ela ser uma empresa de grande porte, portanto todos

GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S.A. CNPJ n◦ 06.164.253/0001-87 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO A Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A. (GLAI) submete à apreciação de seus acionistas o Relatório de Administração e as correspondentes Demonstrações Financeiras Societárias Individuais e Consolidadas, acompanhadas do parecer dos auditores independentes, referentes aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2007 e 2006, preparados de acordo com as práticas contábeis

Oliveira Júnior4 2. Histórico4 2.3 Missão5 2.1 Visão5 2.2 Valores5 3. Desempenho da Empresa5 4.1 Ano de 20015 3.2 Ano de 20045 3.3 Ano de 20055 3.4 Ano de 20065 3.5 Ano de 20076 3.6 Ano de 20087 3.7Ano de 20107 3.7.1 Crise na Gol Expõe as Falhas no Setor Brasileiro8 3.8 Ano de 20118 4. Acordos Codeshare10 5. Acidentes e Incidentes10 5.1 Vôo 190710 6. Estratégias Utilizadas pela Empresa11 7.2 Despertar Visual11 7.3 Exploração Visual12 7.4 Visualização

Introdução Este trabalho visa apresentar uma metodologia de avaliação de desempenho organizacional e sua aplicação em uma organização, que neste caso é a GOL, pertencente ao setor aéreo. A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A nasceu em 2001 com uma estratégia de low-cost, low-fare. No estudo, serão primeiramente apresentados maiores detalhes sobre a empresa e o contexto desta. Posteriormente, serão apresentadas diversas metodologias de avaliação desempenho pré-existentes, a partir das quais será

De que forma a Gol,através do empreendorismo e inovação,poderá obter sucesso nas vendas de passagens aérea? Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento Estratégico, além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. Para Joseph Schumpeter “O empreendedor não é aquele que simplesmente abre um novo negócio ou investe em um novo produto, mas aquele que tem a idéia e a transforma em um bem de

Estudo de Caso GOL Transportes Aéreos Fontes de consultas: Livro Administração de Marketing – Philip Kotler 10ª e 12 ª edição. • Entrega individual • Capa conforme modelo; • Digitado e encadernado no formato de relatório. • Letra tipo arial; • Tamanho da letra 12 • Espaço entre linhas 1,5 mm Estudo de Caso GOL Transportes Aéreos Objetivo Este estudo de caso foi preparado com o objetivo de trabalhar os conceitos iniciais do curso de Gerenciamento de

Universidade Guarulhos-Campos Itaquá Gol Transportes Aéreos Itaquaquecetuba – São Paulo 2012 Universidade Guarulhos-Campos Itaquá Gol Transportes Aéreos Componentes: Angela Rodrigues Ferreira RA: 2012140046 Jéssica Alves Gregório RA: 2012106000 Jacqueline Moreira Souza RA: 2012130660 Michelle Batista da Cruz RA: 2012146451 Thiago da Silva RA: 2012124857 Trabalho desenvolvido para Teoria Geral da Administração sobre a orientação da Professora Lidiane Oliveira Itaquaquecetuba

* Empresa: Nome Fantasia: Gol Linhas Aéreas Inteligentes S/A. Razão Social: Gol Linhas Aéreas Inteligentes S/A. Rua Tamoios, 246 - Jd Aeroporto - São Paulo * Histórico: O primeiro vôo da empresa aconteceu em 15 de janeiro de 2001. A companhia é presidida por Constantino de Oliveira Júnior, herdeiro do grupo mineiro Áurea, um dos maiores grupos de transporte de passageiros do Brasil. Ao final de 2003, a empresa iniciou seus vôos internacionais entre São Paulo e Buenos Aires. Em 2005

organizacional. Para alcançar sucesso no planejamento é preciso antes de tudo analisar as informações contidas nos balanços e demonstrativos de resultado. Este relatório tem como objetivo descrever a situação econômico-financeira da empresa Gol Linhas Aéreas Inteligentes, através de balanços patrimoniais e demonstrativos de resultado. Para a análise, foram adotados os anos de 2009 à 2011, e calculados os seguintes índices: * ROE * Margem Líquida * Giro dos Ativos * ROA * Multiplicador

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO PÓS GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL GOL – LINHAS AÉREAS INTELIGENTES São Bernardo do Campo 2012 1. GOL A GOL – Linhas Aéreas Inteligentes iniciou suas atividades em 2001, fundada por Constantino de Oliveira Junior, com a missão de revolucionar o mercado da aviação doméstica brasileira, popularizando-o e democratizando-o. Baseados em pesquisas e estudos foi comprovado que a grande maioria da população brasileira

em Processos Gerenciais Adenilton Lima dos Santos Andreza Dias Araujo de Oliveira Emerson da Silva Anunciação Maria de Fátima Soares Projeto Profissional Integrador Gol Linhas Aéreas Inteligentes São Paulo 2011 Agradecimento Gostaríamos de agradecer aos professores e alunos que durante todo este semestre

..........13 5.2 Star Alliance.....................................................................14 6. Gol Linhas Aéreas Inteligentes.................................................16 6.1 A História..........................................................................16 6.2 Voo 1907..........................................................................19 7. Azul Linhas Aéreas...................................................................20 7.1 Criação e Ascensão..............

objetivos e as medidas utilizadas no Balanced Scorecard não se limitam a um conjunto aleatório de medidas de desempenho financeiro e não financeiro, pois derivam de um processo hierárquico (top-down) norteado pela missão e pela estratégia da unidade de negócios”. As instituições têm a possibilidade de traduzir a estratégia em ação com mais rapidez e de facultar o intercâmbio de conhecimentos e de experiências em toda a empresa, com o objetivo de continuar aperfeiçoando a estratégia e de otimizar a sua

Um case de sucesso, modelo de gestão da Gol Linhas Aéreas Inteligentes SÃO PAULO 2011 DANIELA LIMA DANIELE BONFIM FELIPE DE SANTANA LESTE MIBSAN BATISTA JULIANA RAMALHO PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR Um case de sucesso, modelo de gestão da Gol Linhas Aéreas Inteligentes Trabalho apresentado com o objetivo de demonstrar o modelo de sucesso identificado na empresa Gol Linhas Aéreas Inteligentes de acordo com os conhecimentos

Importância da comunicação para a consolidação de marca Gol Linhas Aéreas Inteligentes: Comunicação 360 Graus Importância da comunicação para a consolidação de marca: Gol Linhas Aéreas Inteligentes: Comunicação 360 Graus SUMARIO 1.INTRODUÇÃO..................................................................................4 2.CASO DA GOL LINHAS AÉREAS.....................................................5 2.1 HISTORICO DA EMPRESA........................................................

GERENCIAIS INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO O CASO DA GOL EQUIPE: Adeline Teodosio de Paula Evenizio Mota Pinto Uchoa José Jadson Pessoa Amaral Jefferson Adriano Barros Martins Valéria Rejane Sousa Pereira Prof.: Vilela "GOL UMA EMPRESA DE ÔNIBUS QUE SE TORNOU UMA GIGANTE NA AVIAÇÃO CIVIL BRASILEIRA’’ Com a GOL, sempre dá para ir mais longe. Por isso, há dez anos, ela é a companhia aérea que mais inova no mercado brasileiro de aviação. Assim, a GOL se tornou referência mundial ao democratizar o

inerentes aos processos organizacionais alinhados as exigências de mercados globalizados. O ambiente de marketing está em constante mudança, trazendo com isso, novas oportunidades, as empresa bem sucedidas têm visões no ambiente interno e externo de seus negócios, tentando conseguir ver e aproveitar essas oportunidades. Os profissionais de marketing, grandes responsáveis por essas identificações, fazendo uso das duas vantagens que têm: métodos formais (inteligência de marketing e pesquisa de marketing) e

BATISTA DA SILVA ( RR1020470) Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTE PIM RORAIMA 2010 * MARY JANE SILVA DOS SANTOS ( RR1020084), ROSEMEIRE SANTOS SOUSA ( RR1020452), GEIZYVANE DOS SANTOS SILVA ( RR1020310), NATANAEL ( RR1020133), ROGERIO BATISTA DA SILVA ( RR1020470) Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTE PIM RORAIMA 2010 3 * RESUMO Com os conceitos de aproximar pessoas

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia GOL LINHAS ÁEREAS INTELIGENTES S/A. São Paulo 2014 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia GOL LINHAS ÁEREAS INTELIGENTES S/A. Caroline Aparecida de Araujo Souza, C311AB-5. Jéssica Santos de Oliveira, C3566F-1. Kelly Cristina Rodrigues, C330GE-8. Mayara Araújo Gonçalves, C3235B-6. Mônica Sousa Silva, C34533-4. Curso: Gestão

implantada, segundo a companhia aérea, a possibilidade de alteração tambem sevirá para tablets, smartphones e via internet.A empresa diz que isso ocorrerá em breve. As mudanças nas regras serviu para atender aos clientes corporativos, se houver vagas no voo e o passageiro pedir a mudança dentro da janela de seis horas, poderá embarcar,e colocar a opção no autoatendimento, de acordo com a empresa ,é uma maneira de evitar que o passageiro fiquem nas filas nos aeroportos.A gol em procedimento similiar

HISTÓRIA DA GOL A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A., criada pelo grupo Áurea, é uma empresa brasileira regular a operar no conceito baixo custo, baixa tarifa (low-cost, low-fare). A empresa iniciou as operações, em 15 de janeiro de 2001, com objetivo de proporcionar voos com preços acessíveis para uma maior parcela da população brasileira. Com uma estrutura de custos enxuta, baseada em três pilares que privilegiam a alta tecnologia, padronização da frota e motivação da equipe, a GOL consegue oferecer

fundador da empresa Gol Transportes Aéreos, nascido em Patrocínio, Minas Gerais. Formado em administração pela Universidade do Distrito Federal, começou a trabalhar aos 14 anos como digitador, em uma empresa do pai Nenê Constantino, fascinado por engenharia, velocidade e esportes, aprendeu a pilotar avião e obteve seu Brevê aos 17 anos, conquistou experiência na administração do grupo ÁUREA, um império formado por 37 empresas e mais de 6.000 ônibus. Hoje, longe da presidência da Gol, devido a uma crise

fornecer um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivo dos processos logísticos. Esta pesquisa visa identificar como a distribuição de mercadorias da Gol/Gollog é gerenciada e os desafios da administração para promover o gerenciamento da cadeia de distribuição de produtos e serviços, desde o pedido até a entrega do produto ao cliente, passando por toda complexidade inerente a cada etapa. A empresa deseja

Gol Transportes Aéreos Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. Ir para: navegação, pesquisa GOL. Sempre dá pra ir mais longe. IATA G3 ICAO GLO Indicativo de chamada GOL Fundada em 2001 Principais centros de operações Belo Horizonte Brasília Congonhas Curitiba Galeão Guarulhos Santos Dumont Outros centros de operações Belém Florianópolis Fortaleza Manaus Porto Alegre Recife Salvador Programa de milhagem Smiles Serviço VIP Classe Comfort Frota 122 aeronaves

pouco tempo que entro no mercado em “Erechim” ainda não consegui adquirir grande credibilidade com seu clientes como o Master que já tem sua cartela de clientes ativos muito grande. Atividade 2 1) Procure fazer a inter-relação das atividades da GOL, utilize o caso da Southwest Airlines como referência. Resp: A indústria de aviação civil tem oferecido alguns dos melhores exemplos de empresas que seguem o modelo de liderança de custo, como proposto por Michael Porter(1986). Em particular, a Southwest

8 10. PLANO DE MELHORIAS 8 10.1 MAXIMIZAR AS QUALIDADES (PONTOS FORTES) 8 10.2 CORRIGIR OU MINIMIZAR OS DEFEITOS (PONTOS FRACOS) 9 11. METAS A SEREM ALCANÇADAS COM O PLANO DE MELHORIAS 9 12. TEORIAS UTILIZADAS NO PLANO DE MELHORIAS 10 13. CONCLUSÃO 10 14. BIBLIOGRAFIA 11 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo, apresentar os resultados obtidos em análise e pesquisa realizada sobre a empresa AZUL LINHAS AÉREAS, onde iniciamos

e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL Linhas Aéreas. O objetivo do estudo é analisar as estratégias da empresa em relação às outras companhias áreas, visando o novo modelo de consumidor, o “centauro”. Uma revisão de literatura, coleta de dados, análise de documentos e entrevistas foram fundamentais para este estudo. Como resultado, verifica-se que as estratégias adotadas pela GOL permitiram um bom desempenho no setor aéreo, possibilitando seu crescimento

e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL Linhas Aéreas. O objetivo do estudo é analisar as estratégias da empresa em relação às outras companhias áreas, visando o novo modelo de consumidor, o “centauro”. Uma revisão de literatura, coleta de dados, análise de documentos e entrevistas foram fundamentais para este estudo. Como resultado, verifica-se que as estratégias adotadas pela GOL permitiram um bom desempenho no setor aéreo, possibilitando seu crescimento

e Gunther (2003), e a confronta empiricamente através da análise do caso da GOL Linhas Aéreas. O objetivo do estudo é analisar as estratégias da empresa em relação às outras companhias áreas, visando o novo modelo de consumidor, o “centauro”. Uma revisão de literatura, coleta de dados, análise de documentos e entrevistas foram fundamentais para este estudo. Como resultado, verifica-se que as estratégias adotadas pela GOL permitiram um bom desempenho no setor aéreo, possibilitando seu crescimento

exemplos da Gol e da Ford duas empresas fortes no mercado que com suas idéias tiveram bons retornos . Gol Transporte Aéreos Maximizando Lucros Gol Transportes Aéreos (BM&F Bovespa: GOLL3, GOLL4 / NYSE: GOL) é uma companhia aérea Brasileira. Foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São Paulo, Brasil com o conceito "low-cost/low-fare" adotado pela companhia em 2001 (inspirado na pioneira Southwest Airlines). Juntas, GOL e TAM possuem mais de 80% do mercado nacional, ao passo que a Gol possui

Gol Linhas Aéreas indo mais longe. Resumo A responsabilidade social é um processo dinâmico, pois problemas e soluções vão aparecendo e se alterando; e no transporte aéreo o dinamismo é à base do setor. Portanto a aviação precisa ser tratada no contexto amplo de uma política de desenvolvimento sustentável. A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. em seu último balanço social apresenta suas ações e projetos sociais realizados. A companhia aérea não apenas rejeita produtos de empresas que não preservam

Estudo de Caso: A Gol levanta voo O nascimento da Gol O ano 2000 já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência, que ocorreu em 2001; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. A única concorrente

no mercado de aviação e fazer com que a primeira imagem que apareça na cabeça do cliente quando se fala em Companhia aérea seja a GOL. O objetivo deste trabalho é a GOL Linhas Aéreas Inteligentes, na qual buscamos a criação de um plano de melhorias, visando a área de comunicação e publicidade da empresa, focando completamente em seus objetivos como negócio. A GOL Linhas Aéreas Inteligentes é uma empresa de aviação focada em serviços para o mercado nacional: transportes, viagens nacionais, venda

do Centro Universitário Unijorge, sob a orientação do prof. Clodoaldo Gonçalves Santos. | SALVADOR 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ________________________________________________________ 4 2. POSICIONAMENTO DA GOL - LINHAS AÉREAS INTELIGENTES, DIANTE DO CENÁRIO DE INTERNACIONALIZAÇÃO ____________________________ 5 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS _____________________________________________ 7 4. REFERÊNCIA _________________________________________________________ 8

nas organizações? R: Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque sem o planejamento as organizações andariam à deriva e sem rumo. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se

Central de Cases ESPM/EXAME Case-study CASO GOL Nota Importante ESTE CASE SE DESTINA EXCLUSIVAMENTE AO ESTUDO E DISCUSSÃO EM CLASSE, SENDO PROIBIDA A SUA UTILIZAÇÃO OU REPRODUÇÃO EM QUALQUER OUTRA FORMA . DIREITOS RESERVADOS ESPM/EXAME. Este case foi redigido pelo Prof. Dr. Maurício Emboaba Moreira em Janeiro de 2004 Central de Cases ESPM/EXAME FONE (11)5085-4625, OU ACESSE O SITE DA ESPM (www.espm.br/publicações). CASO GOL A Gol Transportes Aereos iniciou suas operações em

César Spessato. A ESTRATÉGIA DA GOL SALVADOR 2012 César Spessato. A ESTRATÉGIA DA GOL SALVADOR 2012 PENSAMENTO “A globalização do mundo econômico introduziu mudanças nas tradicionais formas de gestão empresarial, exigindo qualidade dos bens e serviços, ética e proteção ambiental eficiente

 Histórico; 2001 O primeiro voo da empresa aconteceu em 15 de janeiro de 2001. A Gol Linhas Aéreas Inteligentes fechou seu primeiro ano com prejuízo de R$ 5,4 milhões (maior parte dele devido à crise de credibilidade gerada após os Atentados de 11 de setembro), mas recuperou-se nos anos seguintes, obtendo um lucro líquido de R$ 3,98 milhões em 2002, e fechando 2003 com um lucro líquido de R$ 113 milhões. 2004 Ao final de 2004, a empresa inicia seus voos internacionais entre São Paulo e Buenos