Plano De Negócios Analise Financeira

ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA DE UM PLANO DE NEGÓCIO AA etapa etapa financeira financeira do do plano plano de de negócios negócios éé uma uma das das partes partes mais mais importantes importantes que que oo constitui. constitui. ÉÉ através através desta desta análise análise que que verificamos verificamos aa viabilidade viabilidade económica económica da da empresa, empresa, oo montante montante aa ser ser investido, investido, aa taxa taxa de de retorno retorno

Resultados da pesquisa [PDF]PLANO DE NEGÓCIOS: VIABILIDADE ECONÔMICO ... www.convibra.com.br/dwp.asp?id=4652&ev=25 correta análise acerca da real viabilidade econômico-financeira do negócio que ... Para tanto, faz-se necessário elaborar um plano de negócios, detalhando ... objetivo, foi realizado um estudo de caso relacionado a pretensa empresa, ... Verifica-se que a contabilidade pode desempenhar um importante papel junto ao. O Plano de Negócios (“Business Plan”) | Endeavor Brasil

elaborar um Plano de Negócios de Sucesso 28 abril 2011 Introdução ao Plano de Negócios Modelo de Negócio Análise Financeira Estrutura do Plano de Negócios 2 Introdução ao Plano de Negócios 3 O que é um Plano de Negócios? É um documento que descreve as características essenciais para uma proposta de negócio, incluindo a identificação do problema ou necessidade, a solução proposta, a estratégia pela qual se vai implementar o negócio e a análise financeira. O Plano de Negócios pode também

Empresa e/ou seus Promotores4 3 Análise Externa ou de Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5 do documento “Como elaborar um plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas

.......................... 7 ALGUMAS DICAS PARA A PREPARAÇÃO DE PLANOS DE NOVOS NEGÓCIOS ..........................................................7 APRESENTAÇÃO DO PROJETO ............................................................................................................. 9 ASPECTOS AMBIENTAIS E MERCADOLÓGICOS DO NEGÓCIO ............................................................ 10 COM RELAÇÃO AO AMBIENTE DO NEGÓCIO ................................................................

O PLANO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS DA AULA DE HOJE • • Mostrar o que um plano de negócios deve comunicar e com qual finalidade Apresentar recomendada negócios uma para um estrutura plano de PORQUE ESCREVER UM PLANO DE NEGÓCIOS? O plano de negócios: • Permite o planejamento das ações a serem tomadas • Alinha toda a organização em torno de objetivos Internamente comuns e bem definidos • Permite que o empreendedor identifique os principais riscos e planeje como atenuá-los • Provê informação

“Plano de Negócios – Ênfase Financeira” Ileia Henrique Chagas1 José Carlos Barbosa Ferreira Silvana Azevedo Cornélio Samantha Fernandes Cruz Túlio Cesar Campos Willer Duque Loubaque Yolanda de Moura Vianna RESUMO A importância do planejamento no processo produtivo é vital para inclusão e manutenção no mercado competitivo. Desta maneira, o trabalho consiste em elaborar um plano de negócio, com Ênfase Financeira, para apresentar informações úteis ao crescimento do

preparação do plano de negócios Sumário Preparação do plano do negócio para viabilizar o empreendimento 2 O plano do negócio 2 O que fazer e não fazer 3 Seja sucinto 3 Não diversifique 3 Não use jargões técnicos 3 Projete vendas com base no mercado, não na produção 4 Não faça afirmações vagas 4 Apresente e discuta todos os riscos 4 Não “chute” aspectos técnicos 4 Venda sua imagem como empreendedor 4 Tópicos do plano 4 Capa do plano 5 Sumário 5 Índice 5 Descrição do negócio 5 Análise

O presente trabalho relata a análise da Empresa Madeireira Artioli, no qual serão abordados alguns temas, tais como: a importância da análise das demonstrações financeiras empresarial, cadeia de decisão na gestão de negócios e os aspectos relevantes que devem ser analisados durante a elaboração de um plano de negócios. De um modo geral, a finalidade da análise de demonstrativos financeiros é transformar os dados extraídos das demonstrações financeiras em informações úteis para a tomada de decisão

Para que a implantação ou/e expansão destas empresas fossem mais coerentes, o SEBRAE elaborou um programa para auxiliar o micro e pequeno empresário a elaborar o plano de negócios, ou prestar consultoriua direta, por meio de seus consultores, favorecendo o novo empresário na tomada de decisões, utilizando principalmente dentro deste plano as ferramentas de viabilidade, como o VPL e o TIR. Este artigo se objetivou na apresentação de dados dos últimos três anos disponibilizados pelo SEBRAE/ES, para

UM PLANO DE NEGÓCIOS DE SUCESSO 1 Sumário: • Conceito e Objectivos • Estrutura do PN o Apresentação da Empresa o Análise do Produto / Serviço o Análise de Mercado o Estratégia de Marketing o Análise Financeira o Perfil de Gestão • Dicas práticas sobre o PN 2 1 Plano de Negócios - Conceito O Plano de Negócios (PN) é um documento que sistematiza a informação sobre: • Qual é a nossa ideia do negócio. • Como tencionamos implementá-la. • Quais os resultados que esperamos obter. 3 Plano de

 FACULDADE 7 DE SETEMBRO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NELSON LIMA HOUNSELL PLANO DE NEGÓCIOS E SUA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO POR MEIO DE PROJETO DE INVESTIMENTO PARA FINANCIAR EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÃO DE UMA FILIAL NA EMPRESA N SOLUTIONS FORTALEZA - 2013 NELSON LIMA HOUNSELL PLANO DE NEGÓCIOS E SUA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO POR MEIO DE PROJETO DE INVESTIMENTO PARA FINANCIAR EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÃO DE UMA FILIAL NA EMPRESA N SOLUTIONS

20/11/2009 Plano de Negócios O plano de negócios não é apenas um documento de apresentação da empresa para os investidores, mas constitui um instrumento de gestão e consulta para o empresário. O P. N. é somente um start-up? Ele responde continuamente as metas e objetivos da empresa. Plano de Negócios Sumario Executivo •Ele deve descrever de forma curta e objetiva. - A empresa - Produto - Serviço - Objetivos - Oportunidades aos investidores (quando houver negociação). Plano de Negócios Sumário

obedecerá a todas as normas de HACCP*. O espaço será de não fumadores e terá esplanada. A equipa é formada por pessoal especializado. 1 1 * Explicação de todas as anotações no glossário pág. 26 Análise e Gestão Financeira 3 Plano de Marketing Em termos de Marketing será deliniado um plano estratégico onde a segmentação de mercado vai ter em conta os seguintes critérios; geograficos, demograficos, psicograficos e comportamentais, com o objectivo de determinar o nosso mercado alvo. Algumas

Plano de Negócios elaborado por: Prof. Esp. Carlos Renato Disciplinas: Plano de Negócios Criação de Negócios e Empreendedorismo Plano de Negócios Definição É um documento que demonstra a viabilidade de mercado e financeira de um empreendimento, visando conseguir apoiadores e financiadores para o negócio. Deve ter um perfil de vendas, pois o que se busca é “vender” uma idéia a alguém. A essência desse processo é levantar uma série de perguntas críticas e oferecer respostas a elas

ações tomadas, a receptividade entre os envolvidos (empresas x clientes), a orientação para o cliente,acabando com os product manager passando para consumer manager, e praticar o BtoB e o BtoC, desenvolvendo todas as formas de potencializar o seu negócio. 3- Pesquise casos de empresas que buscam praticar o “Marketing de Relacionamento”. (procure 02 casos como exemplo) A empresa Nestlé, atravéz de seu site, afirma buscar estabelecer um diálogo constante com seus clientes por meio de um processo

“O Plano de Negócios ou Business Plan” Luís Miranda da Rocha Setembro de 2002 O Plano de Negócios ou Business Plan 1. O conceito de Business Plan Um Business Plan é um documento que visa dar a conhecer e promover um determinado projecto de investimento, assumindo, assim, uma dupla finalidade, do ponto de vista dos promotores:  internamente, fornece o programa de acção para a execução do projecto e os valores para controlo de actividade, na fase de implementação;  externamente

“O Plano de Negócios ou Business Plan” Luís Miranda da Rocha Setembro de 2002 O Plano de Negócios ou Business Plan 1. O conceito de Business Plan Um Business Plan é um documento que visa dar a conhecer e promover um determinado projecto de investimento, assumindo, assim, uma dupla finalidade, do ponto de vista dos promotores:  internamente, fornece o programa de acção para a execução do projecto e os valores para controlo de actividade, na fase de implementação;  externamente

Santos – RA: A531JJ-9 Cronograma da Apre e s ntaç ão :: Conheça a Cia. Hering. :: Análise SWOT e Plano de Negócio. :: Resultados do Plano de Negócio. :: Estratégia Financeira. :: Projetos A e B. :: Introdução as Matérias. :: Conclusão. Cronograma da Apre e s ntaç ão :: Conheça a Cia. Hering. :: Análise SWOT e Plano de Negócio. :: Resultados do Plano de Negócio. :: Estratégia Financeira. :: Projetos A e B. :: Introdução as Matérias. :: Conclusão. Conhe e c ndo a Cia

Plano de Negócios elaborado por: Prof. Esp. Fernando Aarão Melo fernando@incaweb.com.br www.incaweb.com.br/coach ano 2011 PUC GOIÁS Disciplinas: Plano de Negócios Criação de Negócios e Empreendedorismo Plano de Negócios Definição É um documento que demonstra a viabilidade de mercado e financeira de um empreendimento, visando conseguir apoiadores e financiadores para o negócio. Deve ter um perfil de vendas, pois o que se busca é “vender” uma idéia a alguém. A essência desse processo

Conclusão de Curso I e II ROTEIRO PARA DESENVOLVIMENTO DA ANÁLISE FINANCEIRA DO TCC DE ADMINISTRAÇÃO. 1. INTRODUÇÃO Um Plano de Negócios é um projeto de investimentos, além do estudo de mercado, do estudo do tamanho do empreendimento, as operações e forma de administração, entre outros aspectos, deverá demonstrar suas condições econômicas e financeiras. Para tal, é necessário considerar algumas condições básicas para a análise financeira. Destacam-se: Os valores levantados ou apurados deverão ser

DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO – BACHARELADO DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO FINANCEIRA, APLICADO AO PLANO DE NEGÓCIOS, UTILIZADO NA DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO. ROSANA ITTNER BLUMENAU 2008 2008/2-17 ROSANA ITTNER DESENVOLVIMENTO DO SISTEMA DE GESTÃO FINANCEIRA, APLICADO AO PLANO DE NEGÓCIOS, UTILIZADO NA DISCIPLINA DE EMPREENDEDORISMO. Trabalho de Conclusão de Curso submetido à Universidade Regional de Blumenau para a obtenção

área de Investimentos e Negócios Análise de Viabilidade Econômico-Financeira: desenvolvimento de cenários estratégicos para empreendimentos, com elaboração de projeções econômico-financeiras (plano de negócios) e análise de sua capacidade financeira, estrutura ótima de capital (relação dívida/capital próprio) e viabilidade econômico-financeira. Avaliação de Empresas e Negócios (Valuation): análises e estudos voltados para o planejamento financeiro estratégico dos negócios e de negociações de fusões

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DO PLANO DE NEGÓCIO DO RESTAURANTE LA MEXICANA Recife 2013 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO DO PLANO DE NEGÓCIO DO RESTAURANTE LA MEXICANA POR TACIANA RODRIGUES DE MENDOZA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria Programa FGV Management Agosto/2013 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar as respostas das questões propostas relacionadas à definição de Marketing de Relacionamento, suas características, artigos relacionados, a pratica do Marketing, principais tópicos de plano de negócios, e a importância das empresa oferecerem benefícios sociais aos seus funcionários.. Com este estudo nos proporcionara a melhor compreensão da disciplina estudada neste semestre e contribuirá para o enriquecimento de nosso

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA CIÊNCIAS CONTABÉIS Estratégia para o sucesso de novos negócios com ênfase em loja virtual de eletrodoméstico Belo Horizonte 2015 Monalisa de Alcântara Sabino Estratégia para o sucesso de novos negócios com ênfase em loja virtual de eletrodoméstico Trabalho apresentado ao curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Newton Paiva como requisito parcial a aprovação na disciplina orientação metodológica I. Professor: Jussaty

estrutura do Plano de Negócio Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão de plano de negócios que seja universal e aplicada a qualquer negócio. Uma empresa que fabrica produtos ou bens de consumo é diferente de uma empresa.com, por exemplo. Porém, qualquer plano de negócio deve possuir um mínimo de seções as quais proporcionarão um entendimento completo do negócio. Estas

Plano de negócios Introdução Quando se fala em empreendedorismo, remete-se naturalmente ao termo plano de negócios (business plan). Assim o plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. Empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. A principal utilização de um plano de negócios é a de prover uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento das empresas. Com o plano de negócios é possível

Estudo da viabilidade econômico-financeira de uma empresa de pequeno porte no ramo de transporte rodoviário de carga para atuação nacional Belém - Pará Janeiro / 2005. UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Estudo da viabilidade econômico-financeira de uma empresa de pequeno porte no ramo de transporte rodoviário de carga para atuação nacional. Trabalho de Conclusão da Disciplina Administração Financeira e Orçamentária Empresarial

ELABORAÇÃO DO PLANO A Estratégia utilizada para uma boa apresentação de um bom Plano de Negócios é colocar o SUMÁRIO EXECUTIVO no início, para fornecer imediatamente e de forma eficaz uma idéia do conteúdo geral do documento. Embora fique no início , é considerado o último processo a ser realizado. Sumário Executivo É a parte mais importante de qualquer plano de negócio, e deve ser escrita quando o plano estiver concluido. Se não for possível vender o plano no Sumário Executivo, o plano tem menos

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 1 INFORMAÇÕES SOBRE A DISCIPLINA I – EMENTA Instrumentos para análise de viabilidade de planos de negócios: Payback Simples, Payback Descontado, Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno; Capital de Giro: Cálculo de Necessidade de Capital de Giro, Cálculo de Investimento em Capital de Giro; Medidas para minimizar a necessidade de Capital de Giro, Ciclo Operacional e Ciclo de Caixa; Construção do Fluxo de Caixa de um Plano de Negócios:

Plano de Negócios - Factoring O processo de criação de novos empreendimentos exige a solução de problemas e a tomada de decisões de alta complexidade. Neste sentido a competência dos empreendedores, medida pela eficácia de suas decisões, estará condicionada à sua capacidade de integrar conhecimentos e habilidades ao longo de cada etapa de construção do PLANO DE NEGÓCIO. ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO SUMÁRIO EXECUTIVO No Sumário Executivo do PLANO DE NEGÓCIO é preciso vender a idéia do novo

PERGUNTA 1 O balanço patrimonial reflete a posição financeira da empresa em um determinado momento, fazendo a associação entre o que o empreendimento possui de riquezas e a quem pertencem tais riquezas (fornecedores, credores, empregados ou sócios / acionistas). Ele apresenta uma relação básica, a saber: Resposta Selecionada: c.  Ativo = passivo + patrimônio líquido. Respostas: a.  Passivo = ativo + patrimônio líquido. b.  Patrimônio líquido = ativo + passivo. c.  Ativo = passivo + patrimônio

ações tomadas, a receptividade entre os envolvidos (empresas x clientes), a orientação para o cliente, acabando com os product manager passando para consumer manager, e praticar oBtoB e o BtoC, desenvolvendo todas as formas de potencializar o seu negócio. 3-A empresa Nestlé, atravéz de seu site, afirma buscar estabelecer um diálogo constante com seus clientes por meio de um processo que envolve diretamente as áreas de Vendas, Customer Service, e Trade Marketing.A empresa FIAT, através de uma matéria

s principais tipos de Planos de Negócios Os planos de negócios são também, por vezes, chamados de planos estratégicos, planos de investimento, planos de expansão, planos operacionais, anuais, internos, de crescimento, planos de produto, planos de custo e muitos outros nomes. Todos eles são planos de negócios Os tipos mais comuns de Planos de Negócios que encontrará são: O plano de negócios mais corrente é um Plano Inicial (“Start-up Plan” ou “Early Stage Plan”), que irá definir as linhas gerais

....................................................................................................10 3.9. Viabilidade Econômica.........................................................................................10 4. RELAÇÃO ENTRE O PLANO DE NEGÓCIO E PROJETO EXPERIMENTAL ...................11 4.1. Ramo de Atividade.................................................................................................12 4.2. Público alvo.....................................................

Plano  de  Negócios:   Planejando  o  empreendimento   Plano  de  Negócios          Plano  de  negócios  é  a  formalização  das  idéias,   das  oportunidades,  dos  riscos,  e  de  como   minimizá-­‐los,  das  condições,  das  estratégias   compe??vas,  bem  como  de  todo  o   planejamento  (finanças,  marke?ng,  vendas,   pessoal,  produção,  inovação,  qualidade,   compras  e  distribuição)  para

ações tomadas, a receptividade entre os envolvidos (empresas x clientes), a orientação para o cliente, acabando com os product manager passando para consumer manager, e praticar oBtoB e o BtoC, desenvolvendo todas as formas de potencializar o seu negócio. 3-A empresa Nestlé, atravéz de seu site, afirma buscar estabelecer um diálogo constante com seus clientes por meio de um processo que envolve diretamente as áreas de Vendas, Customer Service, e Trade Marketing.A empresa FIAT, através de uma matéria

Empreendedorismo Prof. Dr. Fabiano Marques O Plano Financeiro no Plano de Negócios O Plano Financeiro no Plano de Negócios Introdução Seguindo a estrutura proposta em Dornelas (2005), apresentada a seguir, podemos montar um plano de negócios de forma eficaz. É importante frisar que essa estrutura é mais ndicada para empresas voltadas para a área tecnológica, porém sua estrutura pode ser muito bem adaptada para outras situações. Estrutura de Dornelas (2005): 1 - Capa 2 - Sumário

levantamento, apresentar a importância do planejamento financeiro para as micros e pequenas empresas, além das demais fases necessárias para a construção do mesmo como a administração estratégica, o plano de negócios, o orçamento empresarial. Também evidenciar o objetivo da administração financeira, qual o papel do administrador financeiro e qual o papel do proprietário/gerente dessas empresas. Por final, Apresentar ferramentas aplicáveis que possam auxiliar os gestores no planejamento e o controle

UNIVERSIDADE PARANAENSE - UNIPAR curso de ADMINISTRAÇÃO JEAN FERNANDO RIBEIRO DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIOS: ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DA REDE DE RESTAURANTES SUBWAY NA CIDADE DE DOIS VIZINHOS – PR. FRANCISCO BELTRÃO – PR 2015 JEAN FERNANDO RIBEIRO DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIOS: ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DA REDE DE RESTAURANTES SUBWAY NA CIDADE DE DOIS VIZINHOS – PR. Relatório final de Conclusão de Curso apresentado à banca examinadora

Nº 9 – Plano de Negócios – Plano Financeiro Objetivos da aula: – Refletir sobre a importância do Plano de Negócios como ferramenta para sistematizar e organizar o processo de criação de negócios. – Estudar os principais itens que compõem o Plano Financeiro. Introdução Na aula anterior, estudamos os principais aspectos do Plano de Marketing e das estratégias gerais do novo negócio. Nesta aula, trataremos do Plano Financeiro e dos principais elementos que devem compor o Plano de Negócios. 1

financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades, o estágio de desenvolvimento, os métodos de comercialização o tamanho e complexidade do mercado potencial e antecipando possíveis dificuldades, tendo assim a chance de elaborar um plano de prevenção ou até de recuperação para essas possíveis falhas. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, independente do tamanho dela ou do tamanho do projeto é necessário e fundamental elaborar um planejamento que atenda às necessidades

ESTRUTURA DE PLANO DE NEGÓCIOS   ©Não existe uma estrutura rígida e específica para escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem suas particularidades e especificações ou semelhanças, e é impossível definir um  modelo-padrão de plano de negócios universal e aplicável a qualquer negócio. Uma empresa de serviço é diferente de uma fábrica. Um plano de negócios deve possuir um mínimo de seções que proporcionarão um entendimento completo do negócio. Essas seções são organizadas de forma a manter

etapas de criação do seu negócio Aspectos importantes para a elaborar um projecto de empresa Um Plano de Negócios é um Plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de negócios. Deve ser um Plano que se foque nas linhas essenciais do projecto, que defina a alocação dos vários tipos de recursos, que esteja concebido para concretizar a ideia que se pretende implementar e para solucionar os problemas que inevitavelmente aparecerão. Um Plano de Negócios deverá incluir um sumário

capital     - Desenvolvimento e elaboração do balanço gerencial, por unidade de negócios. Clique sobre as opções abaixo para maiores detalhes: Planejamento estratégico Ajudamos sua empresa a definir estratégias e objetivos, elaborar e avaliar iniciativas-chave e identificar alternativas para solucionar os problemas que podem interferir na execução dos seus planos, visando o crescimento sustentável e duradouro dos seus negócios. Assessoria em M&A Assessoramos sua empresa, de forma interina ou pair time

construção de um projeto de vida ideal." O Empreendedorismo Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor.  É um estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto. Empreendedor: Empreendedor, é um individuo que da inicio a uma organização. A sua origem:

201206_Profº_Márcio_Empreendedorismo ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Não existe uma estrutura rígida e específica para se escrever um plano de negócios, pois cada negócio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão de plano de negócios que seja universal e aplicado a qualquer negócio. Uma empresa de serviços é diferente de uma empresa que fabrica produtos ou bens de consumo, por exemplo. Porém, qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções as quais proporcionarão

Plano de Negócio Inovação, ideias e oportunidades de negócio Plano de Negócio – o que é? Documento que define o nosso negócio nas suas diferentes vertentes, de uma forma qualitativa e quantitativa. No fundo, é uma estimativa, o mais realista possível, dos dados previsionais do negócio, de onde se poderá extrair a informação relativa à saúde financeira da empresa. Plano de Negócio – o que é? Na prática, é o documento que sistematiza a informação sobre: Qual é a ideia Que resultados

PLANO DE NEGÓCIOS ADM ASSESSORIA FINANCEIRA UBERABA – MG 2012 CAROLINE FERREIRA SANTOS BENTO PLANO DE NEGÓCIOS ADM ASSESSORIA FINANCEIRA Trabalho apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial como parte das exigências à conclusão do Curso Técnico em Administração. Orientador Profº. Jander Lacerda. UBERABA - MG 2012 CAROLINE FERREIRA SANTOS BENTO PLANO DE NEGÓCIOS ADM ASSESSORIA FINANCEIRA