Plano De Negócio Produção

Projetos, Administração da Produção e Logistica, Empreendedorismo e Plano de Negócios Prof. Marco Ikuro Hisatomi, Luiz Antonio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine fregoneze, Sebastião Oliveira. Pontes e Lacerda 2015 INTROCUÇÃO Essa Pesquisa e trabalho, vai mostrar como as empresas tem mudado a forma de pensar e agir, e também e como foi aperfeiçoado algumas práticas vividas no passado , cria um projeto pra analizar um empresa, para obter um plano de negócio e achar a oportunidade

INDÚSTRIA E COMERCIO DE BANCOS EM COURO LTDA-EPP | |Setor/Negócio: Comércio a varejo de peças e acessórios novos para veículos automotores | |Tutor (a): Edvaldo | |Unidade: I - Produção Módulo: 1– Processo de Fabricação/Operações

Delivery Wash lava jato 1. Especificação do bem ou serviço: a) Conceito: A Delirey Wash lava jato oferecer uma gama de serviço visando conforto e atender as exigências do cliente/consumidor com os mais avançados métodos. b) Pacote: Cristalização de Pintura – (espelhamento) Lavagem externa do veículo com shampoo neutro, retirada dos tapetes para lavagem, aspiração interna do veículo, limpeza dos vidros, limpeza do painel . Hidratação de Banco de Couro Limpeza das partes revestidas

CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURITIBA 2011 CAIO COUTINHO JÉSSICA MIDORI MARIANE FILOMENO PAMELA DE SOUZA RAFAELA SANTANA SHARA JERONIMO PLANO DE NEGÓCIOS DA POLPABRAS Trabalho acadêmico apresentado como requisito parcial à obtenção da nota bimestral da disciplina de Gestão Internacional de Negócios. Curso de Administração, Setor de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Federal do Paraná. Orientador: Prof. Dr. Romeu Rössler Telma. CURITIBA 2011 2 SUMÁRIO

DOMINGO, 29 DE AGOSTO DE 2010 Cuidado, bebê a bordo! somente por ser lei, mas transportar a criança com segurança e em cadeirinhas é algo lógico para qualquer pai/mãe que se preocupa com a saúde de filho. No entanto, vale lembrar que somente colocar a criança em seu assento não é suficiente para uma viagem segura, confira aqui algumas dicas para facilitar o transporte e tornar o passeio mais agradável. Saiba o que a legislação atual de trânsito informa sobre quais os tipos de cadeirinhas

principais pontos do plano de negócio 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Missão da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurídica 1.7 - Enquadramento Tributário 1.7.1 - Âmbito federal 1.7.2 - Âmbito estadual 1.7.3 - Âmbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing

novos recursos, as empresas têm condições de investir em novos equipamentos ou no desenvolvimento de pesquisas melhorando seu processo produtivo, tornando-o mais eficiente e beneficiando toda a comunidade. O investidor em ações contribui assim para a produção de bens, dos quais ele também é consumidor. Como acionista, ele é sócio da empresa e se beneficia da distribuição de dividendos sempre que a empresa obtiver lucros. Essa é a mecânica da democratização do capital de uma empresa e da participação em

[pic] PAULO ROBERTO VENDRAMINI JÚNIOR PLANO DE NEGÓCIOS E HABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE SOCIEDADE PARA PRODUÇÃO DE FRANGOS DE CORTE APUCARANA 2011 PAULO ROBERTO VENDRAMINI JÚNIOR PLANO DE NEGÓCIOS E HABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE SOCIEDADE PARA PRODUÇÃO DE FRANGOS DE CORTE Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Departamento de Economia

Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, proporcionam a oportunidade de elaborar um trabalho, abordando os desafios da Administração. Tendo como objetivo, demonstrar e expor aos administradores de uma empresa, as dificuldades de concorrência de um mercado competitivo e globalizado. Sempre mantendo o foco nas estratégias de negócios, através de um gerenciamento eficaz na linha de produção de uma empresa, desde o seu planejamento, controle de produção, empreendimento

globalizado mantendo o floco nas estratégias de negócio através de um gerenciamento eficaz na linha de produção de uma empresa desde o seu planejamento, controle de produção, empreendimento de negócios até a gestão de operação de projetos, suas fases, áreas de conhecimentos, como a localização de uma empresa influencia os fornecedores e clientes. A visibilidade no ramo de negócio, como também a importância do planejamento e seu acompanhamento e do plano de negócio, a dificuldade de montarmos uma empresa

com sucesso do mesmo. No projeto as fases são bem distintas e necessárias como exemplo, a fase da iniciação onde são identificados todos as necessidades inerentes ao projeto a fase de planejamento onde são estudados os recursos é o detalhamento do plano, na fase de execução ocorre a coordenação das pessoas envolvidas para executar o projeto, na fase de controle é onde é realizado o monitoramento e as mudanças necessárias ao projeto e na fase de finalização é a aceitação formal do projeto, ou seja

solução para os produtores têxteis, dada a falta da matéria-prima do algodão e o aumento contínuo da demanda por artigos de vestuário. Para tanto, desenvolveu-se o projeto denominado Sexto Elemento, que se resume a implantação de uma planta fabril de produção de fios para a tecelagem a partir de garrafas PET recicladas. Este projeto objetiva ao mesmo tempo a difusão do conceito de sustentabilidade na moda e a apresentação de uma alternativa de matériaprima, para que possa substituir o algodão em igual

PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING – PLANO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – INTELIGÊNIA COMPETIVA produção textual - individual TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING – PLANO DE NEGOCIOS E EMPREENDEDORISMO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL – INTELIGÊNIA COMPETIVA 2011 produção textual - individual TEORIA DE JOGOS – ESTRATÉGIA DE MARKETING – PLANO DE

7. Viabilidade Financeira de um Negócio Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Viabilidade de um Negócios 2. Viabilidade Financeira de um Negócio: Pesquisa Inicial 3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negócio Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Bibliografia Obrigatória Livro Texto: “Vamos Abrir uma pequena Empresa” Paletta, Marco Antonio , Editora Alínea, 2001 “Administração de Pequenas Empresas” Longendecre

Instituto Agropolos do Ceará PLANO DE NEGÓCIOS UMA FERRAMENTA PARA A MELHORIA DO AGRONEGÓCIO Fortaleza / Ceará Julho / 2006 1 JOSÉ SÉRGIO BAIMA MAGALHÃES Engo Agro Especialista em Mercado e Comercialização Agrícola sergiobaima@yahoo.com.br PLANO DE NEGÓCIOS: DEFINIÇÃO O plano de negócio é um documento escrito que tem o objetivo de estruturar as principais idéias e opções de um determinado negócio, produto ou empresa. Um Plano de Negócios serve para que o empreendedor analise para decidir

Mercado6 3.1 Dimensão 3.2 Estádio de desenvolvimento 3.3 Clientes 3.4 Concorrência 4 Análise Interna (ponto 4 e 5 do documento “Como elaborar um plano de negócios”) 4.1 Competências de Gestão 4.2 Marketing 4.3 Recursos Humanos 4.4 Produto e Produção 5 Análise SWOT 6 Estratégia Comercial 6.1 Estratégias de Negócio 6.2 Estratégias Funcionais e Operacionais 7 Análise Financeira 8 Referências Bibliográficas 9 ANEXOS (o que acharem ser importante colocarem para

PLANO DE NEGÓCIOS Planejando o seu negócio Projeto Gerart 2009 Plano de Negócios / Ivanete Daga Cielo, Ricardo Mercadante, Fabiana Severo da Silva, Katia Fabiane Rodrigues, Ana Caroline Franz, Patricia Hahn e Sandra Regina Kchesinski Bueno. P LANO DE NEGÓCIOS Planejando o seu negócio Nesta apostila estão abordados os principais conceitos envolvidos na construção de um plano de negócio. A todos um BOM ESTUDO! Projeto Gerart 2009 Sumário Plano de negócios ..............

PLANO DE NEGÓCIOS Planejando o seu negócio Projeto Gerart 2009 Plano de Negócios / Ivanete Daga Cielo, Ricardo Merca-dante, Fabiana Severo da Silva, Katia Fabiane Rodrigues, Ana Caroline Franz, Patricia Hahn e Sandra Regina K-chesinski Bueno. Projeto Gerart 2009 PLANO DE NEGÓCIOS Planejando o seu negócio Nesta apostila estão abordados os principais concei-tos envolvidos na construção de um plano de negó-cio. A todos um BOM ESTUDO! Sumário Plano de negócios ................................

Claudiane Donizeth Reis Elisangela Ferreira de Almeida Hierre Sousa Franco Thaison Guilherme Moreira de Mendonça EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS GOIÂNIA-GO 2014 Adriana Quedes Aurélio Braga Carrijo Neto Claudiane Donizeth Reis Elisangela Ferreira de Almeida Hierre Sousa Franco Thaison Guilherme Moreira de Mendonça EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado como atividade para avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas dos 5º e 6º semestres, do curso de Administração

verificando o crescimento da informática; * Japão (1980) revoluciona a produção industrial oferecendo produtos de melhor qualidade e menor custo; * Origem da Engenharia * Mudanças nos modelos de gestão ocidentais de produção, que irão nortear o modelo japonês de produção. - Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management – TQM) - Just-in-time (JIT) * Origem da Engenharia * Conceitos relativos a Organização da Produção: * Economia; * Administração de Empresas; * Controle

Planejamento e Controle da Produção INTRODUÇÃO AO PPCPM O que é PCP? Sistema de informação para apoio à tomada de decisões... ... táticas e operacionais... ... referente as seguintes questões logísticas básicas: o que produzir e comprar? quanto produzir e comprar? quando produzir e comprar? com que recursos produzir? para que os objetivos estratégicos sejam atingidos. Funções do PCP planejar necessidades futuras de capacidade planejar o suprimento de materiais (momentos certos

duas ou mais pessoas se obrigam a contribuir com bens ou serviços para o exercício de atividade econômica e a partilha entre si dos resultados. Sociedade Empresária: É aquela em que se exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo elemento de empresa (art. 981 do Novo Código Civil). Sociedade Simples: São aquelas formadas por pessoas que exercem profissão intelectual, de natureza científica, literária ou artística, mesmo

INSTITUTO DO ENPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL , IP Centro de Formação Profissional de Águeda Técnico de Logística 2011 PLANO DE NEGÓCIOS Casa Agrícola Fernandes da Silva, Lda. Filipe Silva Plano de Negócios Índice: 1. Introdução:............................................................................................................................ 4 2. Resumo Executivo: ......................................................................................................

o bom desempenho do negócio. • Este trabalho contém informações sobre o mercado, investimentos necessários à atividade, previsão de resultados operacionais, fontes de financiamento e diversas informações relevantes que, em conjunto com outras literaturas sobre o mercado que se pretende atuar, contribuirá com eficiência maior para uma tomada de decisão segura e com consideráveis perspectiva de sucesso. INTRODUÇÃO • As oportunidades para se investir em um bom negócio não acontecem normalmente

ADRIANA CHIOCHETA RISSARDI Gestão de Projetos Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios , Seminário VII SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Planejamento e Controle de Produção 4 3 A Produção e a Logística nas Empresas 8 4 Gestão de Projetos

....6 3. PLANO DE NEGÓCIO.......................................................................................6 3.1 Que é Empreendedorismo?...............................................................................9 3.2 Estrutura de um plano de Negócios................................................................12 3.3 Plano de Marketing..........................................................................................14 3.4 Como manter atual um Plano de Negócios?..........

PLANEJAMENTO TÁTICO É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização,ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO        Processo permanente e contínuo; Aproxima o estratégico do operacional; Aproxima

Trabalhos, Monografias, Artigos, Exames, Resumos de livros, Dissertações Trabalhos Gratuitos Trabalho Completo Plano Negocios Cachaçaria Plano Negocios Cachaçaria Imprimir Trabalho! Cadastre-se - Buscar 155 000+ Trabalhos e Monografias Categoria: Negócios Enviado por: Bruna 30 dezembro 2011 Palavras: 8164 | Páginas: 33 ... rsidade Luterana do Brasil 1 - INTRODUÇÃO Este projeto tem por objetivo analisar o mercado para verificar a viabilidade de abertura de uma Cachaçaria

de partes do Plano de Negócios apresentada neste documento não esgota ou determina o assunto sobre o modelo de Plano de Negócios. Por suas características intrínsecas é um “elemento” vivo, ou seja, sempre será objeto de análise, renovação e adaptação às necessidades de seu usuário. 2013.1 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Nesse momento serão vistos os principais elementos da estrutura de um plano de negócios. Capa A capa é uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira

vvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvA estrategia de promoção deverar ser baseada nos objetivos do plano de marketing, que estará relacionado com o olano de negócios. Entretanto, isso não e tao simples, pois dependendo do mercado, da concorrência, do tipo de produto e etc, vai ser preciso de mais ou menos promoções, utilizado meios e veículos diferentes. Para definir a estratégia de promoções são necessárias informações sobre mídia, produção gráfica, eventos, markiting direto e ect.. E a maioria dessas informações dependem

Planejamento e Controle da Produção Seção III – Planejamento Estratégico da Produção e Plano de Produção Prof. Rubens Karnauchovas Planejamento Estratégico  O planejamento estratégico busca maximizar os resultados das operações e minimizar os riscos nas tomadas de decisões das empresas.  São decisões de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas

Fica claro que o plano estratégico de negócios busca integrar os planos individualizados de todos os departamentos na organização, e que sua atualização deve ser constante, tendo em vista as mudanças no ambiente de mercado. Fica claro que o plano estratégico de negócios busca integrar os planos individualizados de todos os departamentos na organização, e que sua atualização deve ser constante, tendo em vista as mudanças no ambiente de mercado. Essa constante atualização envolve as áreas de

2SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA PAGEREF _Toc399873452 \h 52.3TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PAGEREF _Toc399873453 \h 83CONCLUSÃO PAGEREF _Toc399873454 \h 11REFERÊNCIAS PAGEREF _Toc399873455 \h 12 – INTRODUÇÃONessa atividade, temos como objetivo a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas Gestão de Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e Logística.

2012/2013 Plano de Negócios Índice: Introdução 3 Como usar um Plano de Negócios 4 Benéficos do plano de negócios 5 Os erros mais comuns cometidos ao montar um plano de negócio 6 Plano de Negócios 7 O Mercado Subjacente 9 A Nova Ideia e o seu Posicionamento no Mercado 10 O Projecto / Produto / Ideia 11 Pontos críticos no desenvolvimento do projeto 12 Estratégia Comercial 13 O Produto / Serviço 15 A Produção 16 Projeções Financeiras 17 Gestão e controlo do negócio 18

 RESUMO Esta atividade pratica supervisionada da disciplina de empreendedorismo, ira apresentar o plano de negócios da empresa Doce Lembrança bem como plano operacional e coloca-lo em prática. A Empresa Plano Operacional Plano de Recurso Humano Plano Financeiro Plano de Negócios em Prática Palavra chave: Empreendedorismo, Plano de Negócios, Plano de Marketing, Plano de Recursos Humanos. ABSTRACT This activity supervised practice of the discipline of entrepreneurship

Escola de Negócios Curso de Graduação em Administração Disciplina: Projeto Integrado III Prof. Marco Bechara, Ph.D, PMP Exemplo de Plano de Negócios_MAEC 1. Resumo Executivo: A MAEC é pessoa jurídica de direito privado, de fins econômicos, que atende a necessidades de profissionais e estudantes da área de estética, beleza e saúde, prioritariamente da classe econômica C, através de aparelhos e acessórios, com vendas diretas e planejamentos promocionais, em todo o Estado do Rio de Janeiro. Nossa

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 4 2.2 NOVAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO 4 2.3 ANALISE DE MERCADO E PLANO DE NEGOCIOS 5 2.3.1 Analise de Mercado Empresa 1 - Silvia Chocolates Artesanais 5 2.3.2 Analise de Mercado Empresa 2 - Agroindústria da Pomerana 6 2.3.3 Plano de Negócios Empresa 1 (Silvia Chocolates) 7 2.3.3.1 Análise de mercado – Clientes 8 2.3.3.2 Análise de mercado – Concorrentes 8 2.3.3.3 Análise de Mercado – Fornecedores 8 2.3.3.4 Plano de vendas 9 2.3.3.5 Estrutura de comercialização

 Planejamento Estratégico de Produção Sumário Planejamento Estratégico de Produção 3 Missão e visão corporativa 3 Estratégia Corporativa 3 Estratégia Competitiva 4 Estratégia de Produção 4 Plano de Produção 4 Entradas para o Plano de Produção 5 Montagem e análise do plano de produção 6 Caso de planejamento estratégico – MC Donalds 7 Conclusão 9 Referencia Bibliográfica 10 Planejamento Estratégico de Produção O planejamento estratégico é utilizado pelas empresas

MARKETING Plano de Negócios Um plano de negócios bem estruturado é fundamental para o sucesso do novo empreendimento. Muitos empreendedores fracassam por não terem feito com a devida atenção a lição de casa. O plano do novo empreendimento não precisa ser sofisticado. Mas tem que tocar nos aspectos certos, permitir as análises certas, induzir às decisões críticas para o sucesso do empreendimento. A seguir, você tem um guia passo-a-passo para a montagem de um plano de negócios. Não é o único

EMPRENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS MARIA ARTE UNHAS   Rua Botucatu, 48 – Renascença CEP. 31.140 – 300 - Belo Horizonte – MG Tel.: (31) 2138-9052     Diretor José Antonio Cucato Neto Rua Rio de Janeiro, 1.023 – Centro 30.230-030 – Belo Horizonte – MG   EMPRENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS A criação do empreendimento Maria Arte Unhas e a construção de um Plano de Negócios que resultou num investimento para os adesivos artesanais para unhas, tendo como clientes salões de beleza, lojas de acessórios

disciplina de Gestão de Projetos, Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios.

DE LIMA FIGUEIREDO PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO GESTÃO DE PROJETOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PORTO VELHO 2015 PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO GESTÃO DE PROJETOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado ao Curso administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como pré-requisito para obtenção de nota parcial das disciplinas de Gestão de Projetos; Administração da Produção e Logística; Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO  E PLANO DE NEGÓCIOS Aula 4 A Importância do Planejamento VÍDEO Como ter uma ideia? OBJETIVOS DA AULA Discutir sobre e relevância  do planejamento; Compreender a estrutura  e a aplicação do plano de negócios; Detalhar os capítulos do plano  de negócios e conceitos importantes  para sua elaboração ERROS A EVITAR NA IDENTIFICAÇÃO  DE UMA OPORTUNIDADE Paixão cega pelo negócio/produto/projeto; Paranoia do negócio (não posso mostrar a ideia a  ninguém);

adega de bebidas no município de Jequitinhonha. Ele pretende estabelecer as bases para a elaboração de um Plano de Negócios que indique a viabilidade, ou não, aos empreendedores em investir capital nesse empreendimento. Palavras-chave: cachaça, mercado, plano de negócio Listas de ilustrações, tabelas, abreviaturas, siglas e símbolos Business Plan – Plano de Negócios SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e Pequena Empresa ULBRA – Universidade Luterana

sua empresa no mercado. Liste o necessário para a viabilização da operação, como local, instalações, maquinário, número de funcionários, material que será trabalhado etc. * Fazer um estudo da legislação vigente na cidade em que deseja abrir seu negócio. Inicialmente, veja de que maneira a empresa se encaixa na lei de zoneamento, ou seja, em qual região da cidade ela pode atuar. Se deixar isso para o fim, pode ter a desagradável surpresa de descobrir que o imóvel alugado não pode ser utilizado para

Porte e tipo de negócio da empresa____________________________ 1.2. Principais produtos e/ou serviços______________________________ 1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional____ 1.4. Principais concorrentes_____________________________________ 2. Com base na análise de cenário e plano de negócios apresentado no trabalho anterior (PIM III) avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo um plano de gestão empresarial

A coleção Cadernos Acadêmicos da UFGD tem como objetivo divulgar o material produzido pelos docentes da universidade, para uso didático nas atividades de ensino e extensão. PLANO DE NEGÓCIOS Cláudia Fabiana Gohr Luciano Costa Santos Plano de Negócios Universidade Federal da Grande Dourados COED Editora UFGD Coordenador Editorial : Edvaldo Cesar Moretti Técnico de apoio: Givaldo Ramos da Silva Filho Redatora: Raquel Correia de Oliveira Programadora Visual: Marise Massen

parecer, é uma das partes mais importantes do plano de negócios, pois é a primeira parte que é visualizada por quem lê o plano de negócios, devendo portanto ser feita de maneira limpa a com as informações necessárias e pertinentes. 2. Sumário. O sumário deve conter o título de cada seção do plano de negócios e a página respectiva onde se encontra, bem como os principais assuntos relacionados em cada seção. Isto facilita ao leitor do plano de negócios encontrar rapidamente o que lhe interessa. Qualquer

Plano de Negócios Neopontes Pré-fabricados de Betão, Lda. Neopontes Pré-fabricados de Betão, Lda. Confidencial Índice Enunciado do Projecto .....................................................................................4 Introdução .........................................................................................................5 Os Produtos e Serviços....................................................................................7 O Mercado Potencial...........

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 5 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 6 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 7 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 7 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 8 2.3.1 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor