Plano De Negócio Oficina Do Pão

Trabalho de pesquisa solicitado durante a disciplina de Empreendedorismo e Plano de Negócios, referente à APS - Atividades Práticas Supervisionadas, como parte da avaliação do 6º semestre do Curso de Administração. Orientador: Prof. Leonardo Tostes Palma Campo Grande-MS 2013 ÍNDICE SUMÁRIO EXECUTIVO 01 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 01 PRODUTOS E SERVIÇOS 01 MERCADO 02 LOCALIZAÇÃO DO NEGOCIO 03 CONCORRÊNCIA 04 PESSOAL 04 DADOS FINANCEIRO

e Pequenas Empresas apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor . Reginaldo Marcelino Coscrato. Anhanguera Educacional   INTRODUÇÃO Irei apresentar um Plano de Negócios para uma empresa do ramo de pães e bolos, etc. Com base nos estudos realizados, e nas competências desenvolvidas espero abordar os temas com clareza de idéias e ênfase nas necessidades de mercado pelo meu segmento de atuação.   IDENTIFICAÇÃO

 Projeto de Atividades Etapa 1 e 2 e procedimentos, métodos ou rotinas com o objetivo de produzir dados confiáveis e ajuda a administração na condução ordenadas dos negócios da empresa. O auditor interno é uma espécie de ramificação da profissão de auditor externo, e conseqüentemente, do contador. O auditor interno é um empregado da empresa, e dentro de uma organização, ele não estar subordinado aqueles cujos trabalhos examinam, além disso, o auditor interno não pode

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO ENTREVISTA: PADARIA OFICINA DO PÃO ITABIRA 2012 ENTREVISTA: PADARIA OFICINA DO PÃO ITABIRA / MG Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Metodologia da Pesquisa Científica; Estatística; Psicologia

possível todo este plano de negócio. Esperamos como resultado uma boa aceitação dos clientes, uma localização privilegiada, realizar ampla divulgação da empresa, uma boa aceitação do Mix de produtos e diferenciação de boa parte deles do mercado local e também do atendimento personalizado, investindo em treinamento e qualificação para os colaboradores. 2. Identificação da empresa: A Panificadora Gula Do Pão está inserida no

- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 1.1DESCRIÇÃO DA EMPRESA: 10 1.2 O SEGMENTO DE FOOD TRUCK NO BRASIL 10 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA 11 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 11 PRODUTOS E SERVIÇOS 11 UNIDADE OPERACIONAL: 13 MARKETING E VENDA 14 ANALISE SWOT 16 PLANO FINANCEIRO 18 FLUXO DE CAIXA 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 BIBLIOGRAFIA 21 QUESTIONÁRIO: QUESTIONÁRIO Entrevista com um Empreendedor Nome da Empresa: Cafeteria Sabor e Aroma Ltda. Endereço: Av. Oratório Cidade: Santo André Estado: SP Ramo

principais tarefas, a tensão existirá durante todo o processo, mas a parceria é o ponto fundamental para o sucesso de qualquer projeto. É necessário ter uma visão do todo, do caminho a trilhar – seja no prazo de um ou mais anos estabelecidos para que o plano vire realidade – que Drucker (2001) nos alerta para esta mudança de paradigmas empresariais que não são, em momento algum, dispensáveis quando tratamos de planejar, implementar e aferir resultados: Definir uma sociedade é tão impossível quanto definir

4 1.3 PRODUTOS 5 1.3.1 Descrição 5 1.3.2 Layout 5 1.4 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 6 1.4.1 Necessidades de espaço 6 1.4.2 Tamanho do negócio 6 1.4.3 Razões e justificativas da escolha 6 1.5 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 7 1.5.1 Visão 7 1.5.2 Missão 7 1.5.3 Valores 7 1.5.4 Objetivos 7 1.5.5 Fatores chaves ou críticos de sucesso (FCS) 8 2 DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PESQUISADA 9 3 ASPECTOS DE VIABILIDADE PAPA IMPLANTAÇÃO DO NEGÓCIO 10 3.1 INVESTIMENTOS FIXOS 10 3.1.1 Investimento Fixo 10 3.1.2 Mão de

plano de negócios EMPREENDIMENTO – PANIFICADORA vitória SUMÁRIO introdução 6 1 apresentação 7 2 descrição da situação pesquisada 12 3 aspectos de viabilidade papa implantação do negócio 13 4 conclusão 21 REFERÊNCIAS 22 ANEXOS 23 ANEXO A – RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO (ETAPA 1, PASSO 3) 23 ANEXO B – RESPOSTAS E DESCISÕES SOBRE NEGÓCIOS (ETAPA 2, PASSO 4) 24 introdução O presente trabalho objetiva a elaboração de um plano de negócio, com sua filosofia

mostrar o sucesso da realização de abrir um novo negócio que seja competitivo no mercado atual através de um plano de negócios abrangendo um sumário executivo que faz parte fundamental do planejamento para tal finalidade, identificado com pesquisas no mercado a viabilidade em todas as visões de empreender, vale ainda ressaltar que através de várias opiniões dos envolvidos emuitas reuniões para se chegar a um fator em comum sobre qual área o negócio deve atuar, e o empreendimento escolhido foi de uma

mostrar o sucesso da realização de abrir um novo negócio que seja competitivo no mercado atual através de um plano de negócios abrangendo um sumário executivo que faz parte fundamental do planejamento para tal finalidade, identificado com pesquisas no mercado a viabilidade em todas as visões de empreender, vale ainda ressaltar que através de várias opiniões dos envolvidos e muitas reuniões para se chegar a um fator em comum sobre qual área o negócio deve atuar, e o empreendimento escolhido foi de

PLANO DE NEGÓCIOS SÃO LUIS – MA 2013 DULCINEA DA SILVA GOMES RA 414807 ISMAEL GALENO DOS SANTOS RA 406972 JOSÉ LUIS SILVA DUARTE JUNIOR RA 431712 ORLANDO CIZINO GONÇALVES JUNIOR RA 414651 SAULO DE TARSO DA SILVA CARVALHO RA 426911 PLANO DE NEGÓCIOS:

relações cordiais e honestas e negócios duradouras. Concorrência:Concorrer no mercado baseados em preço, qualidade e serviço, com integridade e respeito. Governo:Respeitamos as leis e procuramos entender e respeitar os costumes e práticas locais de cada país onde operamos. Sociedade: Apoiar o crescimento econômico e social onde nos encontramos e cuidar do meio ambiente. Recursos Humanos Os Recursos Humanos da Bimbo do Brasil são encarregados de gerenciar planos de carreira; determinar a política

UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA CET - CENTRO DE EXCELÊNCIA EM TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GASTRONOMIA COMO EMPREENDIMENTO “PLANO DE NEGÓCIO” VILLA PAULICÉIA – OFICINA DO PÃO ANA HELENA SAMPAIO MALUF BRASÍLIA – DF MARÇO / 2006 ii ANA HELENA SAMPAIO MALUF “PLANO DE NEGÓCIO” VILLA PAULICÉIA – OFICINA DO PÃO Trabalho apresentado cumprimento às em exigências acadêmicas parciais do curso de pósgraduação lato sensu em Gastronomia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – POLO MACE ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO: PLANO DE NEGÓCIO - NATUREBAS CASA DE SUCOS E LANCHES NATURAIS PROFESSORA: CAMILA HILDEBRAND GAZAL FORTALEZA CAMPO GRANDE/MS ABRIL 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – POLO MACE ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO: PLANO DE NEGÓCIO - NATUREBAS CASA DE SUCOS E LANCHES NATURAIS Trabalho de conclusão de disciplina apresentado a

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE VITÓRIA COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA Daniele Figueiredo Carvalho Letícia Paste Rodrigues PLANO DE NEGÓCIO PARA A LANCHONETE HOT DOG CACHORRÃO Vitória – ES 2007 Daniele Figueiredo Carvalho Letícia Paste Rodrigues PLANO DE NEGÓCIO PARA A LANCHONETE HOT DOG CACHORRÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Comunicação Social – Publicidade e Propaganda da Faculdade Estácio de Sá de Vitória

2. ESTRATÉGIAS E PLANOS 07 3. CLIENTES 11 4. SOCIEDADE 16 5. INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS 20 6. PESSOAS 25 7. PROCESSOS 29 8. RESULTADOS 37 Glossário 43 Folha de Diagnóstico de Gestão 53 Plano de Melhorias do Sistema Gerencial 54 PERFIL UN Bacia Leiteira – PNQS 2012 – Nível1 P1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO a) INSTITUIÇÃO, PROPÓSITOS E PORTE Denominação: Unidade de Negócio Bacia Leiteira é uma unidade de negócio autônoma controlada

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPRESA 4 2.1 SÓCIOS 5 2.2 INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA 8 2.3 NOSSOS VALORES 13 2.4 NEGÓCIO 14 2.5 MISSÃO 14 2.6 VISÃO 14 3 PRODUTOS 15 3.1 DESCRIÇÃO DO PRODUTO 16 3.2 MATÉRIA PRIMA 16 3.3 FORNECEDORES 16 3.4 MÁQUINAS 17 3.5 PROCESSO 17 3.6 VALIDADE DO PRODUTO 18 4 FICHA TÉCNICA DE PRODUÇÃO - VOLUMES, GASTOS E CUSTOS 19 5 MERCADO 20 5.1 PÚBLICO ALVO 20 5.2 CONCORRÊNCIA

atividades. Identificar suas principais dificuldades nessa trajetória empreendedora e como conseguiram driblá-las. Medir o quão satisfeito estão com seus negócios hoje em dia e o quanto estão sendo úteis para a sociedade e o meio em que atuam. 2.4 Hipóteses O empreendedor não é somente um fundador de novas empresas, ou construtor de novos negócios. Ele é a energia da economia, a alavanca de recursos, o impulso de talentos, a dinâmica de idéias. E assim nasce o empreendedor, aquele que tem visão

fundamentação deste projeto. PESQUISA DE VIABILIDADE PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PANIFICADORA 1. Nome do Negócio: O negócio será registrado com o nome fantasia: “BICHO PÁ-PÃO” [pic] LOGOMARCA 1.1. O nome foi escolhido com o intuito de dar um toque cômico-infantil à panificadora. As crianças influenciam muito nas escolhas dos pais e, muitas crianças vão querer comprar pão no “Bicho Pá-Pão” e ainda auxiliará a banir da mente das crianças o medo do bicho-papão, pois simpático e muito sorridente

quais os alunos do ensino à distância desenvolvem o conhecimento. O trabalho foi desenvolvido a partir da escolha do empreendimento e sobre ele foi definido a Missão, Visão e Valores, as estratégias de marketing, o plano de negócios etc. Teremos uma visão, sobretudo do andamento do negócio em um mercado de tanta concorrência. Sumário 1. INTRODUÇÃO..........................................................................................

propriedade, ao cozinhar, ao decidir se casar, enfim estamos constantemente avaliando. Mas o que é avaliação de desempenho? Assim como em quase todas as circunstâncias de nossa vida estamos avaliando, este processo também é comum no mundo dos negócios. Para as empresas competitivas e organizadas avaliar é fundamental para corrigir os desvios, manter a uniformidade e obter melhores resultados. Avaliar o desempenho financeiro, a qualidade dos produtos e serviços, a função de Gestão de Pessoas, a

 EMPREENDEDORISMO: O Plano de Negócio CAMPO GRANDE 2014 O PLANO DE NEGÓCIO: Definições e Criação – 3ª Etapa - ATPS Curso: Administração/Ciências Contábeis Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS, Empreendedorismo. Trabalho para composição de notas, da Anhanguera Educacional, como requisito de finalização do 1º Semestre do Curso de Administração e Ciências Contábeis, orientado pelo Professor Especialista André Luiz Penteado

Projeto Técnico Interdisciplinar Plano de Negócios Curso Técnico de Contabilidade 2012 TECNICO DE CONTABILIDADE Apresentação do Projeto Técnico Interdisciplinar para Obtenção do Diploma de Habilitação Profissional Técnica de nível médio em Contabilidade São Bernardo do Campo, Abril de 2012. Projeto Técnico Interdisciplinar Plano de Negócios Componentes do Grupo: Aline Pedroso de Lima Camila de

[pic] EMPREENDEDORISMO: PLANO DE NEGÓCIO PADARIA E CONFEITARIA CASAPÃO LTDA [pic] LIMEIRA JUNHO 2010 SUMÁRIO I- Sumário Executivo...................................................................pg.02 II- Equipe de Gestão.....................................................................pg.02 III- Análise Estratégica..................................................................pg.04 IV-Descrição

O Segredo de Luísa O Segredo de Luísa “Uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa; livro composto por seis capítulos e trezentos e cinqüenta e seis paginas. Escrito por Fernando Dolabela foi criador e coordenador de um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo do Brasil. Na área universitária, a sua metodologia Oficina do Empreendedor é adotada em cerca de 400 instituições de ensino. Na Educação Básica, (educação de 4 a 17 anos) a metodologia

CONDIÇÕES DE TRABALHO (INDICADORES ETHOS, 2007, p. 62) Como forma de concretizar sua ação social, a empresa: Estágio 1 – Cumpre rigorosamente as obrigações legais e tem planos e metas para alcançar os padrões de excelencia em saude, segurança e condições de trabalho em seu setor. Estágio 2 – Possui indicadores para monitorar os planos e metas para ultrapassar os padrões de excelencia em saude, segurança e condições de trabalho em seu setor. Estágio 3 – Além disso, desenvolve campanhas regulares de

Além disso, a preocupação com estratégia empresarial deve levar o executivo e o empresário a pensar em outras dimensões e características da estratégia. Qual o real significado de ter uma preocupação, uma visão ou uma perspectiva estratégica de um negócio e em que medida não é suficiente ter uma elementar preocupação com as operações quotidianas, de forma tal que as execute assegurando um bom nível de eficiência? Não seria uma boa gestão operacional suficiente para assegurar o sucesso de uma empresa

possui uma verdadeira historia de sucesso. Em 30 anos, passou de uma pequena oficina de bicicletas para a sétima marca mundial com mais de 2,5 milhões de veículos produzidos por ano e presença em 180 países diferentes. A história remota da marca começa na Coréia dos anos 30, com o seu fundador Chung Ju-Yung. Trabalhos braçais foram o seu ganha-pão, até que a sua perseverança lhe permitiu estabelecer uma pequena oficina de reparações de bicicletas. Mas para Chung, com a sua incessante esperança e

Renivaldo Maximo de Azevedo, Diretor renivaldo@clinicaescolaportal.com.br Silvana Baptista da Silva, Diretora de Marketing silvana@clinicaescolaportal.com.br Silvia Shizuko Oide Baldi, Gerente Finaceiro silvia@clinicaescolaportal.com.br Plano de Negócios elaborado em abril/2013 por toda Equipe Gestora da Empresa. Cópia 1 de 10 SUMÁRIO I – SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................. 03 II – ANÁLISE ESTRATÉGICA .

da organização sejam atingidos. É fundamental que haja o espírito de equipe, produtividade e motivação mesmo que o ambiente de trabalho não proporcione essa atmosfera. Passo 2 Analisar o comportamento dos funcionários da Q Pão de acordo com o descrito no Desafio e fazer sugestões ao Sr. Bread para melhorar o relacionamento entre ele e os funcionários, tal como entre os funcionários e os cliente, tendo como base o capítulo 7 do PLT da disciplina. De acordo com as habilidades

os vendedores ambulantes procuram chamar a atenção dos clientes usando roupas extravagantes e fazendo barulhos diferenciados. Na oficina, os balcões estendem-se para a rua, de forma que os clientes informam os artesãos sobre os acontecimentos das redondezas. A competição entre oficinas é acirrada: os patrões, frequentemente, mandam seus empregados espionarem as oficinas vizinhas para atender melhor os clientes. Na rua, além do comércio, há a figura do comissário e do tenente-general, que têm o dever

PLANO DE NEGÓCIO LILIANA SANTOS CONCEITO DE NEGÓCIO Muitos empreendedores têm ideias muito inovadoras para novos conceitos de produtos, mas não existe oportunidade. Noutros casos a oportunidade é real, mas o conceito é inadequado ou impreciso. O que é então um bom conceito de negócio? Os critérios incluem a necessidade de ser: • Único; • Abrangente; • Internamente consistente; • Exequível; • Sustentável. CONCEITO DE NEGÓCIO Ser único diz respeito ao grau de novidade ou de inovação que um novo

os vendedores ambulantes procuram chamar a atenção dos clientes usando roupas extravagantes e fazendo barulhos diferenciados. Na oficina, os balcões estendem-se para a rua, de forma que os clientes informam os artesãos sobre os acontecimentos das redondezas. A competição entre oficinas é acirrada: os patrões, frequentemente, mandam seus empregados espionarem as oficinas vizinhas para atender melhor os clientes. Na rua, além do comércio, há a figura do comissário e do tenente-general, que têm o dever

características, benefícios, perfil do cliente, aspectos econômicos, culturais, entre outros. 6. Crie um negócio de natureza empreendedora, adicionando um modelo participativo, em relação à estratégia, planejamento executável, cronograma e metas qualitativas e quantitativas a serem executadas. Oficina G8: Elaboração de Projetos METODOLOGIA SUGERIDA Esta oficina possui como objetivo subsidiar a implementação dos projetos multiplicadores. Será realizada

EXECUTIVO 5 ❖ DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 ❖ PRODUTOS E SERVIÇOS 6 ❖ PLANO OPERACIONAL 7 ❖ PLANO DE RECURSOS HUMANOS 8 ❖ ANÁLISE DE MERCADO 10 ❖ SEGMENTO E PÚBLICO ALVO 11 ❖ ESTRATÉGIA DE MARKETING 12 ❖ PROPOSTA DE MARKETING 12 ❖ PLANO FINANCEIRO 14 ❖ CUSTO DOS PRODUTOS 15 ❖ CUSTO DO LANCHE 16 ❖

Oficina Plano de Marketing Manual do Participante Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE Unidade de Capacitação Empresarial MANUAL DO PARTICIPANTE OFICINA PLANO DE MARKETING Brasília – DF 2012 2012. Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae TODOS OS DIREITOS RESERVADOS A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei no 9.610) INFORMAÇÕES E CONTATO Serviço

grupos de artesãos podiam se organizar e dividir algumas etapas do processo, mas muitas vezes um mesmo artesão cuidava de todo o processo, desde a obtenção da matéria-prima até à comercialização do produto final. Esses trabalhos eram realizados em oficinas nas casas dos próprios artesãos e os profissionais da época dominavam muitas (se não todas) etapas do processo produtivo. Com a Revolução Industrial os trabalhadores perderam o controle do processo produtivo, uma vez que passaram a trabalhar para

prefeitura de São Paulo divulgou uma lista com mais de 700 pontos autorizados para a comercialização de comida de rua. Existe um oficina especializada , Bumerangue, na zona norte de São Paulo, para "transformação " de veículos para integrar a frota dos food trucks. A procura por quem monta caminhões está aquecida desde 2012. Segundo Celso Oliveira, dono da oficina, a demanda crescer em 150 % desde que a lei foi aprovada pela prefeitura. Um food truck pode custar de R$ 40 mil até R$ 150 mil.

oportunidades e transforma-las em um negócio lucrativo. Como exemplo, citaremos aqui as empresas: AT. COMÉRCIO DE METAIS LTDA e PINGO SOM. 1º EMPRESA: AT. COMÉRCIO DE METAIS LTDA 1- Quesito: Baseado no conceito de Empreendedorismo, pesquise no Mercado Empresarial de Manaus, empresas que estejam atuando no mercado, dentro desse estilo de fazer negócio. Para tanto responda as colocações abaixo, sobre as seguintes questões? I- Cite duas empresas. Identificando seu foco de negócios? Qual o seu público Alvo

conceito da empresa perante estes, o mercado e a sociedade. Isso demonstra que o comprometimento de uma organização com os grupos que para ela se voltam se torna essencial para sua permanência no mercado e efetiva-se principalmente pela existência de um plano de comunicação. Assim, o principal foco deste trabalho é formar relacionamentos sólidos baseados na integração com os públicos propostos e no bem estar e qualidade de vida. 3 RAMO DE PANIFICAÇÃO As panificadoras representam um dos formatos de

solucionar problemas ou preparar mecanicamente planos e projetos essas acepções não conferem o real significado do que seja planejar. Previsão corresponde mais a uma percepção provável do que possa ocorrer, projeção tende a se basear em situações do passado para prognosticar o futuro, predição diz de um diferente para determinada situação, mas não há elementos de controle para isso, a solução de problemas tem um caráter imediatista e transitório, e planos e projetos são instrumentos materiais do processo

Desde a pesquisa do mercado macro e micro, informações sobre fornecedores, concorrentes, sobre o cliente foco e também sobre todos os equipamentos, mão-de-obra e insumos necessários para se montar uma empresa, montando assim um Plano de Negócio para a verificar se o negócio em si é viável ou não. Dentre várias idéias, a empresa escolhida por este grupo foi uma Padaria, mas esta padaria não é uma padaria comum, como essas que encontramos aos montes. Ela é especial e inovadora, pois vai atender

antiga casa da família Martins, do fundador Coronel João Gomes Martins, do município de Martinópolis-SP, a fim de abrigar a Biblioteca Municipal que não possui edifício próprio. Compreende também a construção de um anfiteatro e um espaço para oficinas e cursos que atraiam atividades para o local. Para tal, terá que compreender através de análise e levantamentos a importância histórica e arquitetônica do edifício para a intervenção no local. Palavras-chaves: Arquitetura, patrimônio, intervenção

 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO (Produtos e Serviços) 1.1. Diferencial Tecnológico da Empresa 1.2 Equipe Gerencial 2. O MERCADO EM POTENCIAL 2.1 Clientes 2.2 Concorrentes 2.3 Fornecedores 3. A EMPRESA 3.1 Missão 3.2 Visão 3.3 Valores 3.4 Organograma da Empresa 3.5 Parceiros 3.6 Objetivos da Empresa 4. ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO 4.1 SWOT (Pontos fortes, fracos

Gestão Turística Negócios Turísticos Vale D’Algares e Gastronomia do Ribatejo Características e sua expressividade no turismo Discentes:  Filipe Cepeda nº 7488  Francisco Freire nº 7483  Diogo Galvão nº 7462  Filipe Santos nº 7484 Turma: Gestão Turística Pós Laboral Docente: Augusto Correia Ano letivo: 2013/2014 Índice Introdução ............................................................................................................. 1 Quinta Vale

EMPREENDEDORISMO PROFESSOR: FRANCISCO JOSÉ LEITE ALUNO: EDUARDO E. DA SILVA 1- Grupo Pão de Açúcar Desde a sua fundação, em 1948, a empresa já se caracterizava por valores e ações que iam além da sua atividade comercial. De lá para cá, o Grupo Pão de Açúcar vem aperfeiçoando e solidificando as suas práticas de empresa-cidadã, socialmente responsável. Essa política de atuação na área social está direcionada

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO  RAFAEL BASTOS REGO  PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA  Salvador  2010  RAFAEL BASTOS REGO  PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA  Trabalho final: Plano de Negócio apresentado ao Curso de graduação em Administração, Universidade Federal

ADMINISTRAÇÃO RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Salvador 2010 RAFAEL BASTOS REGO PLANO DE NEGÓCIO: ANÁLISE DA VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE CONVENIÊNCIA EM SALVADOR - BAHIA Trabalho final: Plano de Negócio apresentado ao Curso de graduação em Administração, Universidade

PLANO DE NEGÓCIO PANIFICADORA DOCE PÃO Universidade Nove de Julho São Paulo (SP) 2013   ANA HELENA SAMPAIO MALUF “PLANO DE NEGÓCIO” VILLA PAULICÉIA – OFICINA DO PÃO Trabalho cumprimento graduação para apresentado às lato do em exigências sensu grau em de acadêmicas parciais do curso de pósGastronomia como Empreendimento obtenção Especialista. ORIENTADORA: MSC. SHIRLEY PONTES BRASÍLIA 2006   vii AGRADECIMENTOS Para O nosso Pai Maior, por tornar