Plano De Melhoria Para Uma Empresa

fevereiro de 2015 EMPRESA: Farmácias São Lucas. No diagnóstico da organização constatou as seguintes informações: a empresa desenvolve atividades no setor farmacêutico por meio da compra e venda de medicamentos e outros produtos fármacos à população, bem como no atendimento ao público na área de enfermagem. A empresa opera com 15 funcionários e funciona diariamente durante os turnos manhã, tarde e noite, no período de 07h30min às 21 horas. É classificada como uma média empresa, com…

O MELHOR PLANO DE SAÚDE É VIVER RESUMO O objetivo deste trabalho é avaliar o comportamento dos beneficiários do plano de saúde CASSI Família em relação a Organização (Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil - CASSI) e os seus diversos serviços visando melhorias no atendimento, já que está implícito o excesso de burocracia no atendimento desta empresa, ela está localizada no Bairro Antonio Carlos Magalhães, Edifício Empresarial Thomé de Souza, em Salvador. Tendo como…

2. LEVANTAMENTO DE DADOS 2.1. DA EMPRESA 2.1.1 DADOS GERAIS Nome da empresa: Ind. e Com. de Filtros Número de funcionários: 57 Ramo de atividade: Industrialização e Comercialização de filtros para diesel e derivados. 4. AVALIAÇÃO No que se referem ao diagnóstico, os resultados estão dispostos a seguir: 4.1. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL A empresa apresentou resultados positivos nos seguintes quesitos: A empresa consta com praticamente todas as áreas informatizadas. Busca de inovações

Ciclo PDCA PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como ocírculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". A ênfase na…

que inclui requisitos fundamentais para análise dos pontos fortes e oportunidades de melhorias dos processos nas ações assistenciais de segurança para o cliente e procedimentos médicos-sanitários. Ao longo do trabalho serão detalhadas as informações de atendimento aos requisitos normativos e regulamentadores utilizados na área de Internação. 1) Descrição da empresa Unidade Hospitalar vinculada ao Sistema Único de Saúde do Estado de São…

1 INTRODUÇÃO Uma organização (empresa) precisa buscar atingir seus objetivos e metas, visando melhorar seu desempenho no mundo globalizado e cada vez mais competitivo e turbulento. Para tal, ela deve se adaptar às várias mudanças de mercado, o que acaba por exigir novas abordagens no seu sistema de gestão. Procedimentos que consistem em fontes de sucessos na prática das empresas precisam ser investigados para que possam ser melhor entendidos. E assim, serem aperfeiçoados para que a difusão de

da organização é orientada a partir da conscientização da necessidade de melhoria, aliados aos conhecimentos de métodos e técnicas, que permitam a uma organização aumentar a produtividade, eliminando o desperdício, permitindo a empresa a reduzir os custos e adequar o resultado final as necessidades dos clientes. A qualidade não pode estar separada das ferramentas estatísticas e lógicas básicas usadas no controle, melhoria e planejamento da qualidade. Estas ferramentas foram largamente…

INTRODUÇÃO Pedidos pendentes, clientes insatisfeitos,entregas atrasadas, acusações, problemas com fluxo de caixa, demanda e oferta desbalanceadas, falta de um plano de negócios. Esta é a regra em muitas empresas. Entretanto, este não é o melhor caminho. Atualmente muitas empresas estão utilizando um processo de negócios chamado Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) para evitar estes problemas. Neste trabalho iremos apresentar essa ferramenta excelente de estratégia nos negócios,…

4. INTRODUÇÃO O cenário atual das empresas enfatiza o melhoramento contínuo e a padronização dos processos como um diferencial competitivo na solução dos problemas. O ciclo PDCA é conhecido como Ciclo de Deming. Trata-se de um processo repetitivo que visa promover a melhoria contínua das atividades monitoradas por essa técnica. Foi idealizado por Walter Shewart na década de 20 e difundido por Edward Deming em 1950, após a 2ª guerra mundial no Japão. No Brasil foi difundido por…

.......................15 5.6.Processo de melhoria contínua aplicado às ferramentas de gestão de riscos relacionados à segurança operacional............................................................................21 5.7.Análise do histórico (últimos 12 meses) dos acidentes industriais, e identif. das falhas no sistema de gestão de riscos, que estiveram correlacionadas.........................22 5.8.Identificação das lacunas ou pontos para melhoria no sistema de gestão de riscos…