Plano De Contingencia Em Desastres

conseqüências dos problemas. Aprendemos a identificar os nós críticos, ou seja, para sabermos se é nó crítico fazemos 3 perguntas, se as respostas forem sim para as 3 perguntas, então é nó crítico. Através dos nós críticos podemos determinar um plano de ação. Determinar o nome do problema ↓ Determinação das causas (nó crítico) ↓ Motivo que origina o fato ↓ Determinar as conseqüências Árvore Explicativa (exercício) Achei muito interessante construir uma árvore…

conduzidas de uma maneira segura através de controle de dados e criptografia onde necessário? o Gestão da Continuidade do Negócio- Você utiliza um processo gerenciado para o desenvolvimento e a manutenção de planos de contingência de negócios, o qual protege os processos críticos de negócios de desastres ou falhas graves? o Conformidade – Você pode demonstrar a seus clientes, funcionários e as autoridades o seu comprometimento com os requisitos de segurança da informação estatutária e de…

FACUNICAMPS-FACULDADE UNIDA DE CAMPINAS/REDEJURIS CURSO SEQUENCIAL EM GESTÃO DE SEGURANÇA PÚBLICA PLANO DE AÇÃO DE SEGURANÇA PARA O ESTÁDIO CASTELÃO EM FORTALEZA/CE NA COPA DO MUNDO DE 2014 GOIÂNIA/2013 ALEXANDRE LUCENA DE SOUSA PLANO DE AÇÃO DE SEGURANÇA PARA O ESTÁDIO CASTELÃO EM FORTALEZA/CE NA COPA DO MUNDO DE 2014 Plano de ação apresentado à Faculdade Unida de Campinas / Rede Juris, como requisito parcial para a conclusão do curso de Gestão Em Segurança…

se os mesmos são adequados e cumprem com seus determinados objetivos ou estratégias, estabelecendo as mudanças necessárias para a obtenção dos mesmos. Os mecanismos de controle podem ser de prevenção, detecção, correção ou recuperação após uma contingência. 3. A IMPORTÂNCIA EM AUDITAR SISTEMAS INFORMATIZADOS A auditoria é realizada para confrontar registros contábil-fiscais com operações/patrimônio, analisar documentos, propor padrões de controle de desempenho, emitir parecer…

12 3.1 Diretriz 12 3.2 Objetivos 12 4. DESCRIÇÃO DO PROBLEMA / DADOS GERAIS 12 5. IDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO-PROBLEMA 13 6. DIAGNÓSTICO DO PROBLEMA 14 7. MATRIZ ANALÍTICA 15 8. PLANO DE AÇÃO SIMPLIFICADO 19 9. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DAS AÇÕES PLANEJADAS 20 10. CONCLUSÃO 21 11. REFERÊNCIAS 22 1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico municipal constitui um…

As demonstrações contábeis legais tornaram-se de difícil entendimento gerencial. É perceptível a imagem (principalmente nas PEs) de algo que existe somente para o atendimento às exigências fiscais. E, conseqüentemente, fica relegado, ao segundo plano, o atendimento às necessidades da gestão dos negócios. Cabe aos contadores e aos gestores, em primeiro lugar, o desafio de reverter essa situação, pois a contabilidade, vista como sistema dentro do ambiente organizacional, pode contribuir…

petrolífero de Valdez, no Alasca, em 24 de março, e bateu em um bloco de gelo nas primeiras horas do mesmo dia, as 00hs05min da madrugada. O navio acaba batendo nos blocos de gelo. Não havia mais nada a fazer. Começava a se desenhar, um dos maiores desastres ecológicos do mundo. O navio petroleiro Exxon Valdez derramou sua carga nas águas do Alasca, causando danos imensos a uma grande área no litoral. A sequência de eventos que provocou o acidente não foi esclarecida até hoje. Apesar…

GESTÃO ESTRATÉGICA - PESSOAS QUE OCUPAM O TOPO DA HIERARQUIA NUMA ORGANIZAÇÃO E QUE SÃO RESPONSÁVEIS PELAS DECISÕES DE LONGO PRAZO – GESTÃO TÁTICA - PESSOAS QUE ESTÃO A MEIO DA HIERARQUIA DA ORGANIZAÇÃO E QUE SÃO RESPONSÁVEIS POR OPERACIONALIZAR OS PLANOS E OBJETIVOS DA GESTÃO DE TOPO – TRABALHADORES DE CONHECIMENTO - PESSOAS, TAIS COMO ENGENHEIROS E ARQUITETOS, QUE DESENHAM PRODUTOS OU SERVIÇOS, CRIANDO CONHECIMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO – TRABALHADORES DE DADOS - PESSOAS, TAIS COMO…

um projeto inclui: ▪ Identificação das necessidades; ▪ Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; ▪ Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; ▪ Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Segundo VIEIRA (2003), os benefícios do gerenciamento do projeto são: ▪ Melhor controle financeiro e dos recursos…

Elementos e instrumentos vinculados : a) produção: manual de redação, controle de produção e registro de formulários, plano de classificação; b) tramitação, uso: protocolo - registro de entrega, empréstimo ou desarquivamento, regras de segurança e sigilo; c) arquivamento: mapa de localização, guias de transferência, práticas de preservação, plano de prevenção contra desastres; d) avaliação: tabela de temporalidade; existência de comissão permanente de avaliação; e) eliminação ou…