Planejamento Financeiro Do Mc Donalds

XX: foi a época que surgiu e cresceram empresas para fornecer em grandes quantidades os novos produtos que haviam sido criado e o que as pessoas desejavam (automóveis, lâmpadas elétricas, telefones, cinema,aparelhos de som, etc.. IMPROVISO X PLANEJAMENTO ÊNFASE NAS TAREFAS EMPIRISMO X CIENTÍFICO EFICIÊNCIA = PRODUTIVIDADE IFCE Prof.:Glaucilene Maia Quem foi o Grande Influenciador da Administração científica? Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Este engenheiro…

Instruções de alimentação e preparo de bebidas, fora de especificação. 06 Tempo de preparo de lanches insuficientes, lanches apresentando muito óleo na carne. Mão de obra 07 Falta de pessoas qualificadas para as atividades. 08 Falta de planejamento e avaliação das pessoas já aptas para o trabalho. 09 Falta de mão de obra quantitativa. Material 10 Copos descartáveis de baixa qualidade. 11 Garrafões de xarope impróprios para as maquinas de refrigerante. 12 Carnes…

1930 as franquias atingiram as companhias de petróleo e estas autorizaram oficinas de mecânicas a colocarem suas marcas e a revenderem gasolina, lubrificantes. Na década de cinquenta, por sua vez, as empresas do ramo de alimentação como “Burger King”, “Mc Donald’s”, “KFC” e “Dunkin’ Donuts” formam as mais franqueadas. Com o fim da Segunda Guerra Mundial, as franquias se desenvolveram em muito, pois ex-combatentes desejavam ser seus próprios chefes e iniciaram atividades autônomas; muitos…

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS CAPITULO 9 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Planejamento Estratégico é definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos . 2 Definição  “A determinação da missão e dos objetivos da organização frente aos seus…

Tendo como publico alvo crianças de adultos especialmente os que têm pressa. Da própria região, oferecendo como rapidez e eficácia um excelente serviço e uma ótima gastronomia, sendo assim tem como concorrentes outras lanchonetes, tais como: Mc Donald´s, Bob´s, devido suas estruturas. Para compor seu quadro de colaboradores a empresa adota a analise se currículo e entrevistas, seguido de um treinamento. 2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A empresa, DOGÃO FAST FOOD cujo…

oportunidade real de mercado. Aprende a calcular o risco moderado. Empreendedores evitam riscos desnecessários, compartilham o risco com outros, dividem o risco em "partes menores". Risco moderado é aquele que pode ser reduzido por meio do Planejamento. O empreendedor de sucesso se expõe somente a riscos cuidadosamente calculados. Não busca deliberadamente expor-se a um risco maior, mas também não foge dos riscos inevitáveis. Empreendedores são natos,nascem para o sucesso.…

acordos nos quais uma empresa remunera a outra para realizar parte do processo de produção na manufatura de um produto. * Contrato de gestão: Uma empresa é remunerada pela outra em troco de uma consultoria proporcionando know-how. * Acordos financeiros: são vários tipos de financiamento tais como de dívidas ou garantias locais, financiamentos de bancos internacionais comerciais, bancos da área do eurodólar, ou organizações financeiras regionais e internacionais. Não é preciso…

Planejamento estratégico CNEC / Professor Evandro Minguta 1 “É um conjunto coerente de grandes prioridades e decisões que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro da empresa num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.” j a r T Onde Estamos ? Aonde e quando pretendemos chegar ? a i r etó A melhor maneira de evoluir de “A” para “B” “B” Futuro “A” Presente 2 Conceito e evolução da estratégia empresarial…

a forma como serão alcançados. • Organizar - É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. • Comandar - Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas. • Coordenar - A implantação de qualquer planejamento seria inviável sem a coordenação das atitudes e esforços de toda a empresa, almejando as metas traçadas. …

Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Planejamento, Programação e Controle da Produção Professor Me. EAD Luiz Manuel Palmeira ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Professor Me. Luiz Manuel Palmeira Professor Tutor Presencial/Distância: Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Planejamento, Programação e Controle da Produção para a…