Planejamento Classico

Material complementar à disciplina de Estratégia Empresarial – Parte 1 MBA Principais Escolas de Planejamento Estratégico e os 5 P´s de Mintzberg: A Escola do design: a estratégia como um processo de concepção A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico A Escola Empreendedora: a estratégia como um processo visionário A Escola Cognitiva: a estratégia como um processo mental A Escola do…

complexa, pois o risco de cometer erros é maior. Nas ciências naturais o método utilizado é o experimental, mas já nas ciências sociais como não é possível fazer a experiência, o método é de observação. O envolvimento do pesquisador na pesquisa Modelo clássico de pesquisa Influência do positivismo recomenda-se a utilização de métodos empíricos para que a pesquisa seja mais objetiva possível. Durkhein (1973, p.378) fala sobre “Tratar dos fatos sociais como coisas”, ou seja, para que não…

depuradores, analisadores de código, principal modelo dessa metodologia é o modelo Clássico. O modelo Clássico também chamado de sequencial foi muito utilizado na década de 90, ele consiste em uma sequência a ser seguida de uma etapa a outra. Cada etapa tem associada ao seu término uma documentação padrão que deve ser aprovada para que se inicie a etapa imediatamente posterior. De uma forma geral fazem parte do modelo Clássico as etapas de definição de requisitos, projeto do…

1-ORÇAMENTO PÚBLICO Desde os tempos Clássicos, os recursos do Estado confundiam-se com a fortuna particular do imperador. A arrecadação dos recursos e sua utilização ocorriam de maneira arbitrária pelos governantes, que priorizavam os gastos públicos para satisfazerem interesses particulares e, raramente, o interesse público. Os gastos excessivos durante a Idade Média geraram diversos protestos e descontentamento do povo. Por isso, os barões ingleses impuseram ao rei João I da…

Nicoly de Almeida Ferraro, Kalinka Machado Konrath Planejamento de Marketing Ferraro Torres – RS 2014 Planejamento do plano de marketing 1.1 Sumário Executivo A marca Ferraro atinge todo território nacional em suas lojas físicas e com seus representante comerciais, além de atingir os de mais países da América do Sul através da loja virtual. Sempre presente em lugares no qual nosso ‘’Homem Ferraro’’ está, temos uma propaganda forte em horários nobres, revistas e outdoors em cidades

e regras determinando as decisões e como a empresa deve ser regida, permitindo a continuidade do trabalho independente de quem os execute, é uma das contribuições do modelo. 1 - Burocrático 2 - Estratégico 3 - Departamental 4 - Formal 5 - Clássico Questão 2: Fayol definiu seis grupos de operações que poderiam ser encontrados em toda empresa econômica, dentre esses seis grupos temos as funções: I. Clássicas II. Financeiras III. Comercial IV. Burocrática Está…

que exigiam relativamente pouca habilidade em ambientes fabris. Ao mesmo tempo, os donos das fábricas e os seus engenheiros perceberam que a operação eficiente das suas novas máquinas, em última análise, requeria grandes mudanças no planejamento e controle do trabalho. A divisão do trabalho privilegiada pelo economista escocês Adam Smith, no seu livro A riqueza das nações (1776), tornou‐se intensa e crescentemente especializada, à medida que…

e regras determinando as decisões e como a empresa deve ser regida, permitindo a continuidade do trabalho independente de quem os execute, é uma das contribuições do modelo. 1 - Burocrático 2 - Estratégico 3 - Departamental 4 - Formal 5 - Clássico Fayol definiu seis grupos de operações que poderiam ser encontrados em toda empresa econômica, dentre esses seis grupos temos as funções: I. Clássicas II. Financeiras III. Comercial IV. Burocrática Está correto o que se afirma em:

transporte, reabastecimento de estoque de materiais etc. 1.2 Decisão Não Programada São decisões em resposta a uma nova situação, sem antecedentes, que não é bem definida e é desestruturada. Tratam-se das decisões mais complexas que envolvem o planejamento estratégico e têm consequências importantes para a organização visto que a incerteza de resultado de sucesso é maior. A construção de uma nova fábrica ou a mudança da matriz para uma nova cidade são exemplos de decisões não…

saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar. Existem alguns tipos de organogramas: Organograma vertical (ou clássico): É o mais utilizado entre os modelos. Representa de forma clara e específica a ordem hierárquica da empresa. Organograma circular (ou radial): É exatamente o oposto do organograma clássico, tendo em sua composição textos que demonstrem o quão importante é o trabalho em equipe. Quando este tipo de organograma é utilizado,…