Perrow

pessoa envolvida no processo significa custos e riscos organizacionais; A organização se aproxima do sistema fechado, com requisitos mínimos de mudança do meio. Perrow chama a teoria burocrática de visão "instrumental" das organizações: essas são vistas como arranjos conscientes e racionais dos meios para alcançar fins particulares. Para Perrow a burocratização envolve: Especialização. Necessidade de controlar as influências dos fatores externos sobre os…

das empresas e da região. Igualmente relevante para a discussão dos processos inovativos em bases locais é o debate, hoje maduro, sobre a especialização flexível, fazendo-se referência também à dimensão espacial (Piore e Sabel, 1984; Piore, 1992; Perrow, 1992). Ao comentar as repercussões e as críticas sofridas a partir da publicação de um de seus trabalhos internacionalmente mais reconhecidos, Piore (1992) afirmou que, em momento algum, teria sido por ele proposta a aproximação do…

diferentes Nas citações de diversos documentos de uma mesma autoria, publicados em anos diferentes, porém, mencionados simultaneamente, coloca-se o sobrenome do autor, seguidos de seus respectivos anos, separados por vírgula. Exemplo: (PERROW, 1972, 1980, 1999). Segundo Perrow (1972,1980,1999). 1.3.12 Citações indiretas de diversos documentos de vários autores mencionados simultaneamente Nas citações de várias obras com autores diferentes, estes são indicados simultaneamente em…

organizar pessoas para alcançar objetivos específicos” (Chiavenato – 7ª Ed. – pág. 276), ou seja, estabelece normas que devem ser cumpridas em benefício da organização. Há aqueles que defendem e outros que são opositores ao modelo burocrático. Perrow se diz um dos defensores ao modelo. Ele defende que a burocracia é um fator importante para a racionalização na estrutura da organização. Segundo ele, as disfunções da burocracia são apenas consequências do fracasso de uma burocracia…

independentemente. Apreciação crítica da teoria burocrática A burocracia representa uma maneira racional de organizar pessoas e atividades no sentido de alcançar objetivos específicos. No longo do tempo, a burocracia ganhou defensores e adversários. Perrow, por exemplo, mostra-se advogado da burocracia “os erros atribuídos a burocracia não são erros de conceito, mas são conseqüências do fracasso em burocratizar adequadamente.” O excessivo racionalismo da burocracia Segundo Katz…

as normas burocráticas, por sua imparcialidade e neutralidade, podem assegurar a cooperação entre um grande número de pessoas que cumprem as regras organizacionais, porque os fins alcançados pela estrutura organizacional são altamente valorizados. Perrow (1981, p.73) considera que “qualquer organização de porte razoável é burocratizada até certo ponto ou, em outras palavras, apresenta padrões de comportamento mais ou menos estáveis, baseados em uma estrutura de papéis e tarefas…

A crítica maior é que o objetivo da Teoria das Relações Humanas não era o de eliminar a degradação do trabalho humano, mas antes superar os problemas decorrentes da resistência oposta pelos trabalhadores e essa degradação. OUTRAS CRÍTICAS Perrow saliente que “é visível que tanto a Escola da Administração Científica como a de Relações Humanas possuem ideias úteis, mas elas se aplicam a situações diferentes. Os partidários intelectualizados de ambas as escolas entendem como…

acionistas e investidores, aqueles que “apostam” na organização e que entram com os meios – geralmente recursos financeiros – para que a organização se constitua e venha a operar? Não serão os seus objetivos que a organização irá refletir? Charles Perrow apresenta-nos uma classificação que nos parece extremamente funcional para o tipo de abordagem a que nos propomos. Diz nos ele que: O motivo principal desta distinção de tipos de objetivos é saber qual ponto de vista está sendo…

opacidade ou transparência do sistema sócio-técnico, a rigidez ou flexibilidade da gestão de diferentes aspectos da atividade, além da competência do trabalhador, têm relação com a complexidade. Ao estudar catástrofes em tecnologias de alto risco, Perrow (1984) traça um perfil dos sistemas complexos Gest. Prod., São Carlos, v. 15, n. 2, p. 407-419, maio-ago. 2008 diferenciando-os dos sistemas lineares. A interligação dos componentes dos sistemas é uma das características…

super conformidade, • exibição de sinais de autoridade e • dificuldades com clientes. [editar] Apreciação crítica Weber, citado em Chiavenato (2003), considera a burocracia como a forma mais racional para atingir os objetivos organizacionais. Perrow, defende a burocracia como um fator importante para a racionalização da estrutura organização. Segundo ele, as disfunções da burocracia são apenas conseqüências do fracasso de uma burocracia mal adequada. Katz e Kahn defendem que a…