Os 5s No Almoxarife

mudanças que possam comprometer os níveis de qualidade estabelecidos. Para tanto é preciso treinar e educar todos os colaboradores. Segundo Campos (2004), o GRD deve ser feito utilizando-se todas suas ferramentas simultaneamente. Ferramentas como o 5S (5 sensos), a eliminação de anomalias, a padronização, a educação, o treinamento e a organização do seu gerenciamento devem ser aplicadas ao mesmo tempo para assim combater a resistência a mudanças e promover o aprendizado prático dos…

seu público alvo são os varejistas como supermercados, mercadinhos, lojas especializadas em cosméticos, farmácias e salões de cabeleireiros. Possui um organograma simples, o RH destaca-se pelo fato de ser o elo entre a Diretoria, Administração e Almoxarife. Busca atualmente a implementação de um sistema de qualidade nos serviços e a melhoria das relações interpessoais. No decorrer do relatório constataremos algumas situações, com algumas sugestões que poderão atender as perspectivas da…

funções: Quantidade de Pessoas Função 4 Técnicos em Eletrotécnica 5 Técnicos em Mecânica 2 Técnicos em Ferramentaria 6 Ajustadores de Processo 2 Robotista 1 Técnico em Automação 2 Líder de Equipe 1 Técnico de Engenharia 2 Estagiários de Engenharia 2 Almoxarifes 1 Serralheiro 1 Eletricista Predial Tabela: Dados fornecidos pela empresa Esta equipe de apoio é responsável por todos os processos de manutenção que são divididos em: Manutenção corretiva; Manutenção corretiva programada;…

caixa de matéria-prima, o operador deverá retirar o cartão de kanban da caixa vazia e pendurar no quadro de kanban da célula. 2ª) Diariamente o almoxarife da célula (pessoa responsável pelo abastecimento) verifica se há algum cartão no quadro de kanban da célula e encaminha o cartão e a caixa vazia para o setor de estoque de matéria-prima. 3ª) O almoxarife do estoque (pessoa responsável pelo controle do estoque de matéria-prima) recebe a caixa vazia e o cartão de kanban da célula e…

e descreva-os sucintamente. MELHORIA CONTÍNUA fundamental para enfrentar os momentos de crise Eliminação de desperdícios, otimização do espaço e criação de um ambiente de trabalho agradável. Estes são alguns dos benefícios da implementação do 5S. Aprenda como implantar esta metodologia em sua empresa e saia na frente num momento de crise SENSO DE UTILIZAÇÃO "separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário". É essencial saber separar e classificar os objetos e dados úteis…

Suprimentos 14 3.10. Sistema de Planejamento e Controle de Produção 15 3.11. Qualidade 15 3.11.1. Principais ações e resultados 15 3.11.2. Ferramentas da Qualidade 16 • Diagrama de Ishikawa 16 • Fluxograma 18 • 5W1H 18 • Programa 5S 18 • RNC 18 • HACCP 19 3.11.3. Certificações 19 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS: 20 ANEXOS 23 Anexo 01: Tampas Flip, Disk top, Push Pull e Rosca 23 Anexo 02: Potes e Frascos Plásticos 23 Anexo 03: Sobre Tampas Plásticas 24…

experiência individual das empresas. Assim, elementos como a programação de obras por Linha de Balanço, a existência de orçamentos de custos, a padronização da execução de serviços, a emissão de ordens de produção, o layout de canteiros e os Programas 5S, foram valorizados, mas sempre se insistindo, que a régua de medida tomava em conta as suas contribuições para a eliminação de paradas em obra, ou seja, a garantia do fluxo contínuo de produção. Utilizou-se como bibliografia, a…

R$ 715,00 R$ 7150,00 R$ 715,00 Auxiliar de laboratório 2 R$ 790,00 R$ 790,00 R$ 790,00 Assistente de marketing 1 R$ 945,00 R$ 945,00 R$ 945,00 Auxiliar de vendas 2 R$ 912,00 R$ 1 824,00 R$ 912,00 Contador 1 R$ 2 426,00 R$ 2 426,00 R$ 2426,00 Almoxarife 1 R$ 937,00 R$ 937,00 R$ 937,00 Expedição (gerente de logística) 2 R$ 1 878,00 R$ 3 756,00 R$ 1878,00 Auxiliar de limpeza 2 R$ 543,00 R$ 1 086,00 R$ 543,00 Comprador 1 R$ 2 795,00 R$ 2 795,00 R$ 2795,00 Total 27 R$ 23 269,00 R$ 33 827,00

não esquecendo a utilização dos requisitos do Programa de Qualidade 5S, que através de sua implantação houve uma melhora significativa na qualidade dos materiais no seu fluxo cotidiano no Almoxarifado em que se relata no estudo de caso. Mostra que um simples problema pode acarretar diversas turbulências durante o sistema de abastecimento de materiais na produção, utilizando de pequenas ferramentas que o Programa de qualidade 5S nos ensina disciplinarmente, podem-se atingir grandes objetivos.

Modelo de lote econômico 10 2.3. Ponto de pedido 10 2.4. MRP (Material Requirement Planning) 10 2.5. Parâmetros básicos para um perfeito funcionamento do MRP 11 2.6. KANBAN 11 2.7. JUST-IN-TIME (JIT) 12 2.8. JUST IN TIME E KANBAN 13 2.9. Kaizen 13 2.10. 5S 13 2.11. CUSTOS DOS ESTOQUES 14 3. Caso prático sistema Toyota de produção 15 CONCLUSÃO 18 ANEXo – modelo de logística interna ABnote 19 Referências bibliográficas 20 Introdução O termo “Logística” vem de grego (loger)…