Organograma De Uma Empresa Objetivos

Organogramas 1 Introdução • Gráfico que representa a estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial 2…

Organização PROCESSO DE ORGANIZAR Organizar é o instrumento de operacionalização do planejamento, é a estrutura organizacional que possibilita a transformação de um modelo teórico, traçado no planejamento, em ação organizacional para o alcance dos objetivos e metas. Órgãos Órgãos "são centros de competência instituídos para o desempenho de funções estatais, através de seus agentes, cuja atuação é imputada à pessoa jurídica a que pertencem" (Hely Lopes Meirelles). Os elementos…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Sua missão, seus objetivos e a espécie de ambiente interno que quer criar para os participantes. Geralmente os objetivos naturais de uma organização são: A-Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços…

..............................7 1.2. O que é uma empresa.......................................................................................................7 1.2.1. Empreendedor Individual................................................................................................8 1.2.2. Micro Empresa.................................................................................................................8 1.2.3. Pequena Empresa..................................................

NEOCLSSICA DA ADMINISTRAO Palmas, 08/2014.  CURSO DE CINCIAS CONTBEIS TEORIA NEOCLSSICA DA ADMINISTRAO Trabalho apresentado como parte integrante da disciplina Evoluo do Pensamento Administrativo, sob orientao da Professora Adriana Nunes Tavares, cujo objetivo possibilitar aos acadmicos uma viso sobre a Teoria Neoclssica, uma teoria que enfatiza a organizao como tcnica administrativa. Palmas, 08/2014 SUMRIO Pgina…

Prof. Mauro Forlan Especialista Coordenador do curso de Administração: Prof. Fábio Soares Andrade Mestre Local, __ de __ de ____. SUMÁRIO INTRODUÇÃO __________________________________________________________ 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA _____________________________________ 1.1 DADOS OFICIAIS______________________________________________ 1.2 HISTÓRICO ___________________________________________________ 1.3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES _________ 1.4…

impossibilidades, lembrai-vos de que as grandes coisas do homem foram conquistadas do que parecia impossível.” Charles Chaplin LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma Geral da empresa..............................................................................15 Figura 2 – Organograma do Departamento de Contabilidade..................................................16 Figura 3 - Fluxograma geral do processo Contábil.................................................

................................ Pág 07 5. NOVO ORGANOGRAMA.................................................................................. Pág 08 6. ORGANOGRAMA............................................................................................... Pág 09 7. CONCLUSÃO...................................................................................................... Pág 10 Introdução Pira é uma empresa cujo fundador é o Dr. João, um senhor…

qualquer projeto, visando alcançar os objetivos e resultados pré-estabelecidos. Por ser de grande importância, a Estrutura organizacional seja ela, de pequeno, médio e principalmente grande porte faz uma distribuição dos cargos para uma quantidade de funcionários, sendo necessário ter critérios de avaliação para comandar certa função em seu respectivo departamento. O caso escolhido é sobre a estrutura organizacional da empresa: Coca-Cola Femsa Brasil, uma empresa multinacional no…

facil o seu gerencimento. Outra vertente bastante interessante é conjugar os processos com o gerenciamento de riscos (mapeando-se os riscos operacionais), reduzindo a incidência de situações fortuitas e prejudiciais ao funcionamento dos processos (e empresas). No mapeamento, define-se exatamente o que uma entidade empresarial faz, quem é responsável, em que padrão um processo deve ser concluído e como o sucesso de um processo de negócio pode ser determinado. Uma vez feito isso, não pode…