Organograma Da área De Rh

São Paulo 2013 Resumo O presente trabalho tem o objetivo de mostrar as atribuições da área de Recursos Humanos quanto a sua atuação de forma estratégica na organização, explicitar o processo do Suprimento da Mão de Obra e as Relações Interpessoais na empresa Associação Saúde da Família. Identificaremos a importância da área de Recursos Humanos como uma ferramenta de controle na administração e planejamento de pessoal, a importância da gestão de pessoas

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E RH O Instituto Federal de Pernambuco – Campus Barreiros, é organizado por três pilares fundamentais: a Direção Geral do campus, a Direção de Administração e Planejado (mais ligada a finanças) e a Direção de Ensino (voltada para as atividades pedagógicas). Sua estrutura organizacional, possui um organograma que é formado por Cargos de Direção e Funções Gratificadas, sendo as diferenças entre um e outro notadas através de suas naturezas e complexidades. Os…

organização, defendida pela Escola Neoclássica é geralmente adotado pelas grandes empresas e, em sua forma mais usual, que cria divisão por funções. Nesta apostila daremos ênfase ao Departamento de Recursos Humanos ou simplesmente RH. Administração de Recursos Humanos (RH) ou Gestão de Pessoas É o ramo especializado da administração que visa promover a integração do trabalhador e o aumento gradativo da sua produtividade, por meio da coordenação de interesses entre a empresa e a…

......................................3 3.PROCESSO DE PRODUÇÃO.........................................................................4 4.FUNÇÃO DA EMPRESA.................................................................................5 5.ORGANOGRAMA GERAL DA EMPRESA......................................................8 6.PROCESSO DE ATENDIMENTO...................................................................9 7.PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO.................................................

como um incremento das funções dentro do seu organograma. Para que se tenha uma administração lucrativa é necessário garantir os fatores que levam um restaurante ao sucesso, ou seja, administrar buscando sempre a cortesia e a eficiência nos serviços prestados. Para se garantir os resultados esperados, é preciso compor a equipe de forma a cobrir em número e especialização a demanda e o público que sé pretende atingir, montando, portanto um organograma compatível com o negócio almejado.…

DESENVOLVIMENTO. As ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao planejamento estratégico da organização, são focadas no trabalho em grupo, envolvendo a área de recursos humanos e as demais lideranças da companhia onde buscam juntos, os melhores caminhos para ajudar no crescimento do negócio. Nesses moldes o setor de RH vem mantendo um constante recrutamento de profissionais para a organização. Uma das formas utilizada é a contratação de funcionários através do recrutamento…

I – A Organização 1. Identificação do Estagiário e da Organização ..... 2. Histórico da Empresa 3. Organograma geral da organização 4. xxxxxxx 5. xxxxxxxx 6. xxxxxxx 7. xxxxxxxx 8. Procedimentos Administrativos e suas Divisões 1. Área de Recursos Hmanos 2. Xxxxx 3. Xxxxxx 4. Xxxxxx 5. Xxxxx 6. xxxxx CAPÍTULO II – A Área de Realização do Estágio 2.1 Identificação do Estagiário e da Organização .... 2.2 xxxxx …

SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................... 02 Apresentação da empresa ................................................................................ 03 Organograma .................................................................................................... 04 Desenvolvimento do tema ................................................................................. 05 Considerações…

funcionários e cursos. 2 - DIAGNÓSTICO da Empresa. a) Identificar se há um setor de Recursos Humanos na empresa: Na empresa em questão existe um sistema de RH (recursos Humanos), estruturado, que conta com equipe de gestor, assistente administrativo e auxiliares administrativos. Os subsistemas são geridos de forma operacional pelo assistente de área, que delega, e põe em pratica a estratégia do gestor. A captação é feita de modo eletrônico, através de preenchimento de ficha cadastral…

DESAFIOS DO SETOR 14 3.2. - RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO 15 4. - SERVIÇOS 16 4.1. - DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS 16 4.2. - FLUXOGRAMA DOS PRINCIPAIS PROCESSOS 17 4.3. - ESPAÇO FÍSICO E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS 18 5. - RECURSOS HUMANOS 19 5.1. - ORGANOGRAMA 19 5.2. - DESCRIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES DE CADA SÓCIO E FUNCIONÁRIOS 20 6. - MODELO DE NEGÓCIO 21 6.1. - PÚBLICO ALVO DA EMPRESA 21 6.2. - DIFERENCIAL DO SERVIÇO 22 6.3. - DIVULGAÇÃO DA EMPRESA 23 7. - PLANO ECONÔMICO E…