Resumo

vocês devem apresentar o caso, as discussões e as alternativas apresentadas pelo grupo de vocês a fim de verificar realmente qual é o problema e as possíveis soluções para o mesmo. DICA: É um problema de Modelo de Organização ESTUDO DE CASO: ARCO-ÍRIS EMBALAGENS E ETIQUETAS Fundada há cerca de 30 anos, em Petrópolis, Rio de Janeiro, a Arco-Íris começou fabricando papéis impressos para embalar picolé e macarrão de pequenas empresas industriais da região. Hoje, com 20 funcionários e 7 vendedores externos, é administrada pelos sucessores de seu fundador. As embalagens personalizadas são o principal foco da Arco- Íris. A empresa atende clientes de perfis variados em diversos setores do mercado. Ana, estudante de administração da Fase «www.fog.br», é uma das herdeiras e trabalha na área comercial. As vendas são feitas de forma ativa. Os vendedores fazem contatos por telefone e visitas pessoais aos diferentes clientes de empresas industriais, hospitais e lojas, entre outros. Ela e os outros sócios estão desenvolvendo um organograma, com a proposta de um departamento de marketing organizado por núcleos estratégicos de negócios e um departamento de produção organizado por produtos. Como muitas empresas familiares e de pequeno porte, a Arco-Íris tem uma estrutura orgânica, sem funções claramente definidas. Até hoje, essa estrutura tem funcionado bem, devido ao tipo de produto que a empresa oferece e à tecnologia empregada, que é a produção em pequenos lotes. Os vendedores:…

Respostas: Estudo de caso Arco-íris Embalagens e etiquetas 1) É correto usar em organogramas as palavras gerencia/gerente, diretoria/diretor? E em empresas do porte da Arco-íris. SIM, o mais correto de usar em sua estrutura organizacional seria o método mecanicista onde poderia usar o processo que dá mais autonomia ao pessoa ao invés de um processo burocrático, já que estaria se aventurando em um novo tipo de comercio que seria o de eletrônicos onde muda o perfil da empresa que…

regras. * Modelo Orgânico Organizações flexíveis, com redefinição contínua de tarefas e organogramas de pouca utilidade. Adequadas a condições ambientais dinâmicas. – Ênfase nas pessoas. - Condicionantes da Estrutura Organizacional * Estratégia e Estrutura * Tecnologia e Estrutura * Ambiente e Estrutura * Fator Humano e Estrutura Empresarial – Profissional – Inovadora - Análise e Mudança da Estrutura Organizacional Atividades Estudo de Caso:…

1 PROJETO IV – PRODUÇÃO SENAC- UNIDADE PENHA CURSO TÉCNICO DE LOGÍSTICA São Paulo Maio de 2012 2 SUMÁRIO Capítulo I 1. Introdução...................................................................................04 2. Cadeia de Suprimentos.............................................................05 3. Justificativa................................................................................06 4. Missão, Visão e…

11 4.2 Aspectos legais .......................................................................................... 11 4.2.1 Estrutura organizacional .......................................................................... 11 4.2.2 Slogan e logomarca................................................................................. 12 4.2.3 Sócios...................................................................................................... 12 4.2.4 Capital social…

valores, o cooperativismo elegeu dois símbolos para representar o movimento. O primeiro consiste em dois pinheiros unidos, em verde escuro, dentro de um círculo com fundo amarelo. O círculo simboliza eternidade e o movimento da vida. Os pinheiros a resistência, pois, quando unidos, eles sobrevivem e multiplicam-se até mesmo em terras áridas. O verde-escuro representa a importância da natureza e a necessidade de manter o equilíbrio ambiental. O amarelo-escuro a luz do sol, exaltando a…

the product, price, market and promotion. The Operational Plan defines the organizational structure for the first two years, the company’s physical structure, jobs and responsabilities. At last, the Financial Plan that analyses the economical viability of the enterprise, identifying investments, operational spends, sales projection, net working capital, income, besides other financial indicatives. However, the study concludes for the viability of the proposed enterprise in this work,…

Recursos turísticos a nível cultural ..................................................................................11 1.7.1. Património cultural imaterial .......................................................................................12 1.7.2. Recursos turísticos a nível natural ...............................................................................14 1.7.3. Produtos turísticos/ produtos locais…

desempenho de suas funções, devem ter, além dos conhecimentos específicos, um comportamento apropriado ao ambiente de trabalho. O funcionário deve se lembrar que cada empresa tem suas características e que a adequação e o comportamento assertivo no local de trabalho são fundamentais. O que seria esta adequação? Começa com o cumprimento dos horários, roupas limpas e sóbrias, discrição, nada de fofocas, tom moderado de voz, falar a Língua Portuguesa corretamente, trabalhar…

lhes permitiria ser mais sensíveis, no bom sentido, a seus parceiros. 10.1 Modelos de negociação internacional Existem quatro modelos básicos de negociação internacional: o norte-americano, o europeu, o japonês e o africano. Norte Americano O que mais valoriza : alvo; tempo; franqueza; ética. Europeu (Norte) O que mais valoriza: técnica; qualidade; pontualidade. Europeu (Sul) O que mais valoriza: conhecimento pessoal; confiança; palavra. Japonês O que mais…